外卖配送体系

外卖配送业务承包合同

合同编号：___________________ 甲方：___________________________

签订地址：_______________________

乙方：___________________________

身份证号码：_____________________

甲乙双方本着平等自由原则，经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，就外卖配送承包事宜，在互惠互利的基础上达成以下条款，并承诺共同遵守：

第一条承包及概况

甲方将其位于____市____区外卖配送业务承包给乙方。

第二条合同期限

1．承包期限为____年，即从____年____月____日起至____年____月____日止

2．合同期满如需继续承包，双方必须另行签订合同。

第三条承包内容及承包主体

1．乙方承包上述区域内甲方物流系统的订单配送业务。

2．本合同双方为各自独立的个体，双方之间不具有投资、代理、雇用、承包、劳动关系；

3．双方独立承担承包过程中的一切费用和责任。同时乙方必须按照本合同的约定，接受甲方的规范管理。

第四条承包费用

第 1 页共 4 页

1．承包费用按照乙方在承包区域内有效配送订单数量计算，每个有效订单的配送单价为人民币5元。

2.

外卖配送业务承包合同

合同编号：___________________ 甲方：___________________________

签订地址：_______________________

乙方：___________________________

身份证号码：_____________________

甲乙双方本着平等自由原则，经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，就外卖配送承包事宜，在互惠互利的基础上达成以下条款，并承诺共同遵守：

第一条承包及概况

甲方将其位于____市____区外卖配送业务承包给乙方。

第二条合同期限

1．承包期限为____年，即从____年____月____日起至____年____月____日止

2．合同期满如需继续承包，双方必须另行签订合同。

第三条承包内容及承包主体

1．乙方承包上述区域内甲方物流系统的订单配送业务。

2．本合同双方为各自独立的个体，双方之间不具有投资、代理、雇用、承包、劳动关系；

3．双方独立承担承包过程中的一切费用和责任。同时乙方必须按照本合同的约定，接受甲方的规范管理。

第四条承包费用

第 1 页共 4 页

1．承包费用按照乙方在承包区域内有效配送订单数量计算，每个有效订单的配送单价为人民币5元。

2.

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美团外卖配送站组织架构

为符合站点高效运作的要求，体验指标的全力达成；为实现滚班制度的合理规范运

作，为此公司将在原来的管理基础上对现有的管理人员做如下调整：组织架构：

具体方案：

一、设立站长1人；

二、设立人事经理1人；

三、设立运营助理2人（调度岗位/副站长）

四、设立骑士长2-4人（内训组/储备管理人员）

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. 站长岗位职责

一、早会管理；

安排每日早会早会启动主持人，监督核查调度有无及时在星火端上传早会视频；

1.早会值班人员安排（管理人员工作排班表）

2.早会要求及注意事项

a．早会流程

b．早会要求及重点注意事项

3.视频拍摄要求及注意事项

二、考勤管理；

1、早、中、晚班迟到早退情况登记表格，骑手签字确认

2、监督：监督运营助理有无在21:00前提报休息请假人员

2、审核提报：10:00前后台完成审核并提报

注：一律不允许临时请假，如遇特殊问题，需叮叮管理群群内通报说明情况

三、数据管理；

对运营助理上报的日报等进行核对、并按美团的相关要求及时（时效要求及考核）上传各种数据；

四、调度管理；

安排好运营助理的调度工作，合理分配排班时间（时间标准），并解决调度台反馈的各种突发情况及异常问题；

五、骑手入、离职管理；

A、骑手入职：

1、入职登记：面试登记表

2、薪资制度与工作内容

从7-11连锁便利店看第三利润源

继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全球最大的连锁便利店7-11就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。目前，它共设立23000个零售点，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。

日前，7-11与广州地铁二号线全面合作，在地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺。至此，7-11在南中国地区总店数达到127家，其中广州91家，深圳36间。在扩张的同时，7-11先进的物流管理系统也一并蔓延至内地，从而为其带来了另一个利润增长点。 物流路径集约化

事实上，对零售业而言，中国目前物流服务水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产商和经销商来决定的，要改变他们的经营意识和方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂并漫长。这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所处的环境类似。为此，7-11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的

华东理工大学继续教育学院

专科毕业综合训练

题 目 专 业

年 级

学 号 姓 名 导 师

完成日期 年 月 日

浅谈生鲜物流配送体系

浅谈生鲜物流配送体系

摘要

生鲜食品是现代生活必需品中一个很重要的部分，与其它物品相比，它的经营方法比较独特，这主要源自产品的易腐易烂性。

本文围绕着生鲜食品的产品特性，阐明了生鲜食品冷链物流配送的重要意义，对生鲜食品物流配送如何操作、如何提高生鲜食品物流配送的效率等涉及生鲜食品物流配送本身运作层面的问题进行研究，提出配送方案的优化方法，进行配送路线优化。

关键词：生鲜食品；冷链物流；配送；路线优化

2

毕业论文

目录

1、绪论 ................................

沃尔玛物流配送管理体系案例分析

沃尔玛物流配送管理体系案例分析

沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为现在非常著名的公司，是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面，与其它竞争者相比，沃尔玛能够给顾客提供更好的价值，这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。

沃尔玛重金投入物流

沃尔玛的最早创始人山姆·沃尔顿是在1962年开设了第一家沃尔玛商场，而配送中心一直到1970年才成立，现在沃尔玛的配送中心已经有了超过30年的历史，第一配送中心是供货给4个州32个商场。为什么沃尔玛要花费很大的精力投在物流方面呢？了解一下过去几年当中沃尔玛的发展就可以看到，进行物流配送在沃尔玛公司业务中是非常重要的。沃尔玛去年在物流方面的投资是1600亿，现在的业务还要继续增长，要增长到1900亿美元，因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250亿美元，非常集中地用于物流配送中心建设。

目前在美国有1800多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场，它以比较低的价格提供人们的日常用品。除此之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。沃尔玛公司有721个这样的超级中心，

夏雨荷（刚试吃过，还不错吧）

一、7元套餐系列（一荤三素） 二、9元套餐系列（二荤二素） 荤：酱汁大排/五香鸭腿/红烧带鱼/ 荤:五香鸡腿、招牌肉/五香鸭腿、鸡米花/

招牌肉/鸡米花 酱汁大排、鱼排/红烧带鱼、牛排/

鸡排、东坡肉

素：榨菜香干、红烧土豆、酱爆茄子 素：酱爆茄子、榨菜香干

三、11元套餐系列（二荤三素） 13元套餐系列（三荤二素） 荤：红烧带鱼、牛排/五香鸭腿、招牌肉/ 荤：酱汁大排、牛排、鸡米花/鸡排、鱼排、

酱汁大排、牛排/五香鸡腿、鱼排/ 招牌肉/五香鸭腿、红烧带鱼、东坡肉/

鸡排、东坡肉

吉林财经大学 校园外卖调查报告

姓名：谷林生 学号：1503100211

专业：公共事业管理1002班

2012年12月20日

校园外卖调查报告

摘要

古语有云，民以食为天。校园及周边餐饮业的发展与学生的生活质量息息相关。建设良好的饮食环境是建设和谐校园的基础，因此，学校后勤部应该担当起建设好校园餐饮业的责任，而学生也有义务在建设的过程中发挥积极作用。

我校自05年起入驻净月校区，校园及周边餐饮业经历了从无到有的过程。七年间，我校食堂及周边的餐馆都有一定的发展。但是，由于学校的地理位置较为偏僻，周边的餐饮业仍很落后。开学不久，很多学生在校吃腻了食堂的饭菜，校外餐馆又不是很方便，所以就选择外卖来满足自己的口腹之欲。于是，校园内掀起了一股外卖热潮，据统计，我校平均每天有18.4%左右的人会叫一次外卖，消费的外卖份额竟共达1500份左右。

那么，外卖发展为何如此迅猛？其他学校的外卖状况又如何？外卖是否真的能够改善学校的饮食环境？为了准确把握外卖的发展动向，寻找一条提高大学校园饮食质量的道路，本团队通过对本校及外校餐饮业的调研，以期能为我校后勤工作的一些方面提供参考。

关键词：大学 外卖 餐饮业

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一、序言 1.调查对象及方法

本次调查综合

课程名称 :《物流学》

第二届首都高校物流设计大赛调研报告

学院: 经济管理学院

专业与班级: 信管1001班、信管1002班、物流1001班

组长姓名（学号）: 胡松杰（10243005）

何开春（10243003）梁苑（10243034）刘露影

组员姓名（学号） （10243036）马静（10243038）卜宪政

（10245001）周超逸（10245030）

任课教师: 兰洪杰

提交日期: 2011年11月9日

目录

一、北京市鲜活农产品配送背景............................. - 1 - 二、调研设计 ............................................................ - 2 -

1、调研对象 ........................................................................................................................- 2 - 2、调研方法 .....................................................

爸爸总说他是挣钱的，妈妈是管钱的，而我是个花钱的。每当这时，我就想，爸爸挣钱这么辛苦，我却一点忙也帮不上。

今天吃过晚饭，我和妈妈照常在家里看书，忽然接到爸爸的紧急求助”：店里太忙了，有一个紧急的外卖需要妈妈赶紧去送一下！”我接完电话哀求妈妈说：我也要去帮忙！”妈妈爽快地答应了。

于是，我们立刻出门，以最快的速度到达了店里。爸爸看到我也来了，大吃一惊。我连忙说：爸爸，我也是来帮忙的作文噢。”说完，我们就拎起外卖出门了，一路上妈妈开着车，我则一手拿着她的手机导航，一手拿着外卖单看地址帮妈妈指路。时间紧迫，我心里好紧张，生怕被客人给差评，这样反而会给爸爸帮倒忙。还好，经过我和妈妈默契地配合，还是顺利完成了这次任务。到达目的地的那一刻，我是多么有成就感啊！终于可以为爸爸做点事了！原来这看似简单的送外卖，就是在和时间赛跑啊！

这次送外卖，让我体会到大人们赚钱多不容易，我更要节约用钱了。