2022年选拔副科级干部面试题

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公开选拔副科级领导干部面试题及答案

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公开选拔副科级领导干部面试题及答案

1、你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说,就是既要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,能不能切实发挥

副科级面试题及答案

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副科级面试题及答案:

古语“天时、地利、人和”,是成就事业发展不可或缺的几个因素,其中“天时”指的是机会和机遇,问作为乡镇副职,应该如何抓住“天时”?(2012年5月12日福建省某市联合公选乡镇副职面试题)

测评要素:综合分析能力 公选王网站汪教授解析答题要点

常言到“天时不如地利,地利不如人和”。“天时、地利、人和”成为人生成就事业发展不可或缺的几个因素。其中,公选王网站版权所有天时既可以是指大的发展趋势,历史机遇,也可以是指人生干事创业面临的一些机会或外在条件。它是一种客观存在。每一个人在其一生中都会先后迎来各种各样的机遇。机遇稍纵即逝,如果能够顺利抓住并顺势而为,则能成就一番事业;如果机会抓不住,则会丧失发展机会。一个国家是如此,一个社会是如此,一个乡镇的发展也是如此。

自党的十七大以来,尤其是十七届三中全会以来,中央把三农工作摆在重要的战略位置来抓,贯彻统筹城乡公选王网站版权所有发展的基本战略,强力推进城乡一体化新格局,工作重心向农村转移,乡镇工作迎来了发展的春天。这对于乡镇来说,也是迎来了事业发展的春天。作为一名乡镇副职,要立足于自身实际,认真学习,务实工作,积极把握天时,以成就辉煌事业。

那么,作为一名乡镇副职,如何才能抓住“天时

乡镇副科级干部面试题汇总及答案

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乡镇副科级干部干部面试题

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加 很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系?

参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作与会议之间②加强 时间管理, 如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授 权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分 人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办?

参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮 助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后 却没有被采纳。面对这种情况,你将如何处理?

参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合 领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前,很多人认为督查工作就是找毛病、批评人,很多单位对此不理解或不支 持,一些单位甚至有抵触情绪,假如你是督查工作负责人,你如何带领科室人员做好督 查工作?

参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平

公开选拔副科级干部

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篇一:公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案

1、你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说,就是既要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,

副科级以上干部选拔任用方案

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副科级以上干部选拔任用工作方案

为了改善机关干部队伍结构,深化干部人事制度改革,在部分机关干部内退的实际情况下,经农场党委研究决定,在机关干部中公开选拔任用副科级以上领导干部。根据**发[2007]14号、*党发[2006]11号文件精神,特制定《**副科级以上干部选拔任用工作方案》。

一、选拔任用的基本原则 (一)党管干部原则;

(二)“任人唯贤”和德才兼备原则; (三)重公论、重政绩、重实践的原则; (四)公开、平等、竞争、择优的原则; (五)监督约束与激励保障并重的原则; (六)民主集中制原则;

(七)严肃纪律,严格程序,规范操作的原则; (八)组织监督与群众监督相结合的原则; (九)依法办事原则。 二、选拔任用职位 1、 2、 3、

三、任职条件

1、具备较高的政治素质,较强的业务素质和良好的品德;

2、年龄在40周岁以下,具有大专以上文化程度; 3、有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业; 4、具有较强的语言、文字表达能力;

1

5、身体健康,能担负起繁重的工作任务; 6、科长岗位必须具备在副科长岗位工作满二年; 7、副科长、副科级岗位必须具备在机关科员岗位工作满二年;

8、党委组织员必须是中共正式党员; 9、其它岗位必须具备机关干部管理

公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题 - (1)

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2009年税务竞争上岗面试题集锦-1

11、官僚主义的危害众所周知,请谈谈你对事必亲躬的看法。

(1)事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义,尽管敬业精神可嘉,但效果事倍功半。

(2)事必亲躬是管理中分权不免,角色气氛不准的一种表现。(3)克服事必亲躬有效办法是科学授权,调动各方积极性。(4)运用管理理论,提高管理,特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

12、危机激励是领导常用的一种激励方式。常言道:人无远虑,必有近忧。你如何理解这种话。

面对激烈竞争环境,明智的领导者应不断强化危机意识,主动激发奋进,做到防患于未然,还须注意唤起下属的危机感,只有居安思危,才能常胜不败。

13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织,您怎么办?

(1)非正式组织是指游离于正式组织体系之外的群众组织,它可以是同乡、同学、同观点、同爱好的人在一起等形式的组合。(2)非正式组织具有两重性,当它的目标与组织目标一致时,对正式组织系统起促进作用,当它的目标与组织

1

目标不相一致时,就起反作用。(3)作为行政组织的领导应该了解被管理者的情况,做深入细致的工作,使非正式组织无法形成,一旦形成,也要因势利导,变不利因素为有利因素。

14、西方著名管理学

公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题 - (1)

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2009年税务竞争上岗面试题集锦-1

11、官僚主义的危害众所周知,请谈谈你对事必亲躬的看法。

(1)事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义,尽管敬业精神可嘉,但效果事倍功半。

(2)事必亲躬是管理中分权不免,角色气氛不准的一种表现。(3)克服事必亲躬有效办法是科学授权,调动各方积极性。(4)运用管理理论,提高管理,特别是领导艺术是领导干部必须经常学习思考的内容。

12、危机激励是领导常用的一种激励方式。常言道:人无远虑,必有近忧。你如何理解这种话。

面对激烈竞争环境,明智的领导者应不断强化危机意识,主动激发奋进,做到防患于未然,还须注意唤起下属的危机感,只有居安思危,才能常胜不败。

13、如果在您领导的组织系统内出现了非正式组织,您怎么办?

(1)非正式组织是指游离于正式组织体系之外的群众组织,它可以是同乡、同学、同观点、同爱好的人在一起等形式的组合。(2)非正式组织具有两重性,当它的目标与组织目标一致时,对正式组织系统起促进作用,当它的目标与组织

1

目标不相一致时,就起反作用。(3)作为行政组织的领导应该了解被管理者的情况,做深入细致的工作,使非正式组织无法形成,一旦形成,也要因势利导,变不利因素为有利因素。

14、西方著名管理学

副科选拔面试题

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5、 目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一,请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度,你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式,标志着我国干部人事制度改革的大趋势。通过竞争性选拔能够拓宽选人视野,也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔,出于两点考虑:一是以自己的实际行动支持公开选拔,二是通过公开选拔检验自己的能力素质。如果我有幸能够入选,我将不辜负组织和人民的厚望,权为民用、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨,我有三个方面的优势:一是具有较高的文化理论素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。

6、如果你这次竞争性选拔成功,走上领导岗位后,却发现自己并不适应,甚至不能胜任新的领导岗位的工作,身边的同志也对你有些看法,你如何办?你面对这种情况,以后将如何打开工作局面。

【参考答案】通过竞争性选拔,我走上了领导岗位,既是对我能力的肯定,也是组织和人民对我的信任。上任后,肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任,我将从以下三个方面着手:

①反思自省,迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努力学习专业知识,虚心向单位的老领导、老同志学习,弥补

乡镇副科级面试试题

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1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高,也有人认为权力大、地位高、八面威风,那么,你怎样看待乡镇领导干部的工作?

2、领导安排你分管全镇信访工作,你带领同志们全力以赴投入工作,热情为群众服务,解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题,结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升,被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情?

3、你所在乡镇有一个出了名的落后村,能人多,但班子涣散,有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿,镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面,请谈谈你该如何开展工作?

4、两个乡镇主要领导个性都比较强,工作上经常出现明显分歧,对你分管的工作常出现不同的要求,这种情况下新上来的副职,你该怎么办?

5、初到单位正职领导对你很信任,把不属于你的工作也交给你,其他副职领导很有意见认为你爱出风头,请问你怎么办

6、一个化工企业是当地税收大户,但是高污染,周围群众因此患病,请问你怎么看,怎么解决。

根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历,总结了一些常见面试题。如下:

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者

我整理的选拔乡镇副科级干部面试真题附答案

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我整理的选拔乡镇副科级干部面试真题附答案(注意加粗部分问题,可转换为笔试题)

人际关系题

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系? (统筹协调能力)

参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作与会议之间②加强时间管理,如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办? (如何处理上访)

参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后却没有被采纳。面对这种情况,你将如何处理? (与正职相处) 参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前,很多人认为督查工作就是找毛病、批评人,很多单位对此不理解或不支持,一些单位甚