建筑企业分公司管理办法

某分公司商务管理办法

第一章 总 则

一、概述

建筑企业在激烈的市场经济大潮中，调整、重组企业内部机构，强化责任风险承包，加大法制管理力度和施工过程标准化、制度化、规范化是建筑业发展的方向。在施工项目经理部建立商务管理是建筑施工企业生产活动的重大改革。

商务管理的内涵是项目施工的所有经济活动的概括，包括合同、预算、签证、洽商、变更、资金、劳务、材料、结算等工作，都是商务管理的管辖范围。

二、商务管理工作内容

1. 建立和完善内部生产要素成员单位目标责任管理体制和内部价格体制；实行责任目标核算；并以内部经济合同为纽带，理顺项目内部各核算体之间的经济责任关系。

2. 项目成本核算,包括材料费用核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、措施费用核算；核算资料完整、真实；建立健全耗料台账，严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定。

3. 项目经济活动分析，重要项目的经济活动分析按工程进度和工作进展进行分析。达到每次分析主要问题透彻，采取措施明确，分析后严格控制，措施有力。

4. 项目预结算工作做到预结算无漏项，各项取费合理，结算及时。

5. 及时办理项目预算外项目、增加项目、重大施工技术措施等项的签证手续，及签认相关

分公司财务管理办法

1. 目的

为规范分公司的财务管理、明确各管理者在费用控制方面的职责、加强费用报销、个人借款的管理；杜绝不合理之经营管理成本的支出，加强对各项费用的有效控制。

2. 范围

适用于分公司全部经营管理活动及分公司全体职员。

3. 职责

3.1 公司执行董事、法定代表人兼经理负责批准由公司董事会审核之各项经营管理费用的开支并对最终结果负责；

3.2 监事对公司所有经营管理活动中的各项费用开支拥有最终审批权；

3.3 分公司经理对分公司范围内的所有经营活动中的各项费用支出的最终结果负责，并对公司财务制度规定范围内的支出有审批权；

3.4 分公司分管各业务主管对所辖部门的各项费用开支拥有审核权并对其负责；

3.5 分公司财务管理部负责依据本制度和财务管理规范要求，审核、监督、检查、处理分公司所有人员的经营管理费用开支行为，并根据公司财务管理部以及分公司经营管理之现状修改或解释本制度，分公司财务管理部对分公司各项费用支出票据的合理性、合法性负全责；

3.6 分公司出纳对各项费用支出与所附的原始凭证的数量与金额的一致性负全责；

3.7 分公司人力资源部对各项福利、补贴

一、项目工资标准

1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。

2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4执行。

3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗(不累加)、就高不就低的原则进行计算。

4、有关说明

（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。（见附表1）； （2）高校毕业生工资标准表。（见附表2）

（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。 （4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；

（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。

5、 项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。

6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。（见附表5）

7、项目部项目已完工结束后，保留其项

某某油田分公司炼油化工管理办法

第一章 总 则

第一条 为完成某某石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）下达的炼油化工生产经营任务和经济技术指标，保证炼油化工产品结构合理，满足市场需求，降低生产成本，根据股份公司及下属专业公司的各项管理制度，特制定本办法。

第二条 炼油化工管理工作必须贯彻国家及股份公司有关政策，制定中长期发展规划，严格控制低效、无效投资，保证项目的可行性。提高产品质量，强化安全生产，做好员工培训，节约能源，提高环境保护水平。

第三条 炼油化工生产要依靠科技进步，提高工艺先进性，优化产品结构，积极开发高、精、尖及适销对路的新产品，做好产品升级换代，坚持低成本发展战略，提高市场占有率和竞争力。

第二章 建设项目前期管理

第四条 炼油化工建设项目前期工作是指列入油田分公司年度计划前的全部工作，包括项目建议书、可行性研究报告和初步设计等内容。油田分公司所属的炼油化工企业（以下简称炼化企业）新建和改扩建项目，必须按要求编制

项目建议书。项目建议书批准后，原则上具备条件，或投资在1000万元以上的项目，采取招标的方式确定设计单位，编制可行性研究报告。

第五条 项目建议书和可行性研究报告等前期文件必须严格按股份公司或油

嘉定分公司安全管理办法（2013版）

第一章 安全管理职责

第一条 为保障嘉定分公司各项安全工作的有效开展，特成立分公司“安全管理领导小组”及“安全管理工作小组”。其中，安全管理领导小组在全面贯彻执行公司有关安全生产的法律法规及方针政策的基础上，审核分公司年度安全管理工作计划和长期规划，并对执行情况进行监督落实。定期召开安全管理工作例会，听取各部门安全生产工作汇报，分析安全生产形势，研究部署安全生产工作。

第二条 确定嘉定分公司综合部为分公司安全管理的职能部门，在安全管理工作中应按照公司要求制定相关安全规定，对安全设施及安保人员进行相关的配置、申领和管理，牵头组织开展安全工作例会，同时负责安全教育、监督和检查，对违规行为、安全隐患等问题及时制止或发整改通知书，限期整改。对未能及时整改的部门及个人进行通报，并与部门及个人考评及绩效挂钩。对于重大问题责任认定，由综合部汇总后交分公司党政联席会讨论决定，一经认定，采用一票否决制，直接责任部门及个人取消当年度所有荣誉。

第三条 确定嘉定分公司其他职能部门（含区域运营部）为安全工作的管理部门，应遵循安全逐级管理的原则，监督、检查和落实各下属部门/班组的安全生产工作，定期开展自查自纠工作，要求检查

第一章总则

第一条为规范长庆油田分公司（以下简称油田公司）动火作业安全管理，防止事故发生，依据集团公司《动火作业安全管理办法》（安全〔2014〕86号）等规定，结合油田公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司及所属单位动火作业安全管理。

油田公司托管单位控股公司通过法定程序实施本办法，参股公司参照执行。

第三条本办法所称的动火作业是指在具有火灾爆炸危险性的生产或施工作业区域内能直接或间接产生明火的各种临时作业活动，主要包括：

（一）各种气焊、电焊、铅焊、锡焊、塑料焊、铝热焊等各种焊接作业及气割、等离子切割机、砂轮机、磨光机、锯弓锯金属等各种金属切割作业(不包括人工冷切割方式作业)；

（二）使用喷灯、液化气炉、火炉、电炉等明火作业；

（三）烧、烤、煨管线、熬沥青、炒砂子、铁锤击（产生火花）物件、喷砂和产生火花的其他作业；

（四）生产装置、成品油库装卸作业区和罐区联接临时电源并使用非防爆电器设备和电动工具；

（五）使用雷管、炸药等进行爆破作业；

（六）其它动火作业。

第四条油田公司动火作业管理遵循“管工作必须管安全”的原则，实行属地管理，强化作业风险管控，落实安全措施，确保安全作业，防止事故发生。

第五条油田公司动火作业实行《动火作业计划书》（附件1）和《动

长庆油田分公司作业许可管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范油田公司作业许可管理，控制作业风险，保障作业安全，防止事故发生，依据中国石油天然气集团公司《作业许可管理规定》（安全[2009]552号）和《作业许可管理规范》Q/SY1240-2009，特制定本办法。

第二条 本办法适用于油田公司所属各单位。

第三条 本办法中作业许可是指在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处作业、移动式起重机吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。

第四条 作业许可管理包括作业的范围界定、申请、批准、取消、延期和关闭，以及作业许可证的管理。

第五条 作业许可管理应遵循落实直线责任和属地管理的原则，以危害识别和风险评估为基础，以落实安全措施，保证持续安全作业为条件，防止事故发生。

第六条 凡是没有作业许可管理手续、未进行风险识别和评估、没有落实安全措施、未设现场作业监护人且未经批准的，一律禁止施工作业。

第七条 各单位应根据本办法制定其作业许可管理细则，各单位的生产或设备等职能部门负责组织培训、监督和考核，安全部门提供支持和指导。

第二章 适用范围

第八条 作业许可管理主要针对生产

第一章总则

第一条为规范长庆油田分公司（以下简称油田公司）动火作业安全管理，防止事故发生，依据集团公司《动火作业安全管理办法》（安全〔2014〕86号）等规定，结合油田公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于油田公司及所属单位动火作业安全管理。

油田公司托管单位控股公司通过法定程序实施本办法，参股公司参照执行。

第三条本办法所称的动火作业是指在具有火灾爆炸危险性的生产或施工作业区域内能直接或间接产生明火的各种临时作业活动，主要包括：

（一）各种气焊、电焊、铅焊、锡焊、塑料焊、铝热焊等各种焊接作业及气割、等离子切割机、砂轮机、磨光机、锯弓锯金属等各种金属切割作业(不包括人工冷切割方式作业)；

（二）使用喷灯、液化气炉、火炉、电炉等明火作业；

（三）烧、烤、煨管线、熬沥青、炒砂子、铁锤击（产生火花）物件、喷砂和产生火花的其他作业；

（四）生产装置、成品油库装卸作业区和罐区联接临时电源并使用非防爆电器设备和电动工具；

（五）使用雷管、炸药等进行爆破作业；

（六）其它动火作业。

第四条油田公司动火作业管理遵循“管工作必须管安全”的原则，实行属地管理，强化作业风险管控，落实安全措施，确保安全作业，防止事故发生。

第五条油田公司动火作业实行《动火作业计划书》（附件1）和《动

##分公司传输线路迁改管理办法

为保持传输线路的稳定，规范线路迁改流程，控制线路迁改的成本，从而保证光缆传输安全性，避免随意迁改造成传输衰耗增大出现传输隐患，现就传输线路迁改做如下规定。 一、 传输线路迁改管理范围

传输线路迁改，指因大型工程建设影响、自然灾害影响、同路由改造、危险路段改造等原因造成的迁改，含传输路由迁改和传输光缆迁改；

其中传输路由迁改指直埋路由、管道路由、杆路路由迁改；传输光缆迁改指干线光缆、本地2.5g级别以上光缆、接入网光缆、重要集团客户专线及其他数据类接入光缆迁改。 二、传输线路迁改的部门职责 1、客户响应中心

（1）负责一、二级干线及##城区内城域网、接入网、数据网的迁改方案制定、赔偿协商、迁改施工等工作；

（2）负责审核各县分公司上报的线路迁改方案及需要进行割接段落的割接方案，安排时段进行割接； 2、县分公司

（1）负责本辖区内本地网环、汇聚环、本地接入网及数据专线迁改方案制定、赔偿协商、迁改施工等工作；

（2）涉及干线及干线备用路由光缆的路由迁改时，需上报市网络部影响的具体情况，并按照市网络部的意见进行方案修改；

（3）路由迁改需进行光缆割接时，按照线路割接的上报流程提交割接申请，待批复后方能进行割接。 三、线

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企业公司车辆管理办法汇总

第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。

第二条 公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。

第三条 公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规定日期，自行前往指定监理所受检，如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由各使用人或司机人员自行负担。

第四条 公务用各种车辆的附带资料，除行车执照、保险卡由各使用人携带外，其余均由总务部门保管，不得遗失，如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。

第五条 本办法中司机人员的雇用解雇奖惩各项，均依本公司人事管理规则处理，不再另订。

第六条 本公司职员因职务上的需要，经常出外执行业务者，得依本办法及下列规定购置业务用车辆。

(一)各单位业务用需购车辆时，应依国内采购办法处理。

(二)副理级(含副理)以上人员因公购用机车时，得以150C.C机车或以下为限(以下称原价标准)。

(三)科长级(含科长)以下人员因公得购置机车，但以100C.C或以下为限(以下称原价标准)。

上列因公个人使用车辆，其使用期限，定为三年，其购置款应依原价标准由公司先行垫付，其中七成由公司负担，三成由使用人自己

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负担，自行负担部分