EPC项目作业指导手册

中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司环保安评处环境工程室 项目管理作业指导书

目 录

第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5

一、工程管理组织机构 ---------------------------------------------- 5 （一）工程项目组织机构 -------------------------------------------- 5 （二）项目管理组织机构 -------------------------------------------- 5 （三）监理组织机构 ------------------------------------------------ 6 （四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构 --------------------------- 6 二、工程建设项目管理权力 ------------------------------------------ 7 (一)建设单位权力 -------------------------

中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司环保安评处环境工程室 项目管理作业指导书

目 录

第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5

一、工程管理组织机构 ---------------------------------------------- 5 （一）工程项目组织机构 -------------------------------------------- 5 （二）项目管理组织机构 -------------------------------------------- 5 （三）监理组织机构 ------------------------------------------------ 6 （四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构 --------------------------- 6 二、工程建设项目管理权力 ------------------------------------------ 7 (一)建设单位权力 -------------------------

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理.......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ..................

目录

目录 .......................................................................... 1 第一章 EPC的概念 ............................................................. 2 第二章 组织结构 .............................................................. 2 第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6

第一节 设备材料管理 ........................................................ 6

一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6 二、EPC总承包项目设备材料管理 .......................................... 7 三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 ...............

组件升级管理指导手册

目录

1.升级步骤一览......................................................................................... 错误！未定义书签。

2.软件下载................................................................................................. 错误！未定义书签。

2.1升级指导手册：......................................................................... 错误！未定义书签。

2.2Maven：....................................................................................... 错误！未定义书签。

2.3IDE：...........................................................................................

Word电子文档

民族高级中学项目（EPC）工程总承包 投 标 人：

编制时间：

投 标 文 件

项目建议书 项目实施方案 项目建设方案 项目管理方案

年 月 日

Zxl65110591 版权所有

目 录

承包人建议书 ............................................. 11 （一）图纸............................................. 11 （二）工程详细说明 ..................................... 11 （四）分包方案 ......................................... 13 （五）对发包人要求错误的说明 ........................... 13 （六）其他............................................. 13 项目实施方案 ............................................. 17 （一）概述.....................

欧曼代理库保内配件

作业 指导手册

2010年 月 日发布

北汽福田汽车股份有限公司 北京欧曼重型汽车厂营销公司

目 录

1、政策内容 2、代理库授信 3、代理库作业内容

1、当量反馈 2、订单提报 3、库存达标率

4、服务站订单处理

1、服务站订单验证 2、服务站进销比核对

3、服务站库存达标率统计4、服务站培训

1、定置定位管理 2、出入库管理

3、积压件判定与处理 1、代理库与服务站对账 2、服务站材料费转款

第一部分：代理库主任应知内容

第二部分：计划员作业手册

第三部分：服务站库存管理员作业手册第四部分：库管员作业手册

第五部分：财务作业手册

第一部分：代理库主任应知内容

一、政策内容： 1、返利政策

政策项 固定成本返利（%） 变动成本返利（%） 兑现基准 库存额 进货额 A级 1.11 5.5 东部 B级 1.18 6 西部 C级 A级 B级 C级 1.44 0.91 0.96 1.14 8 6 6.5 9 固定成本返利计算方法：

1）当月末库存金额≤库存目标金额时，返利金额=月末库存金额×固定成本返利政策费率×库存品种达标率；

2）当月末库存金额＞库存目标金额时，返利金额=库存目标金额×固定成本返利政策费率×库存品种达

组件升级管理指导手册

目录

1. 升级步骤一览 ......................................................................................... 错误！未定义书签。 2. 软件下载 ................................................................................................. 错误！未定义书签。

2.1 升级指导手册： ......................................................................... 错误！未定义书签。 2.2 Maven： ....................................................................................... 错误！未定义书签。 2.3 IDE： ...........................................................................

EPC 工程总承包管理手册

1

EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

国电龙源电力技术工程有限责任公司

EPC项目管理文件

（下）

编制：体系领导小组 审核：潘海浪 批准：李彩云 受控状态：受控

2016年06月01日发布 2016年06月01日实施

目 录

第七卷册档案管理

第七卷册档案管理 .................................................................................................................... 1 1、档案管理规定 ...................................................................................................................... 1 2、项目文件分类编码管理规定 ............................................................................................ 11 3、工程档案组卷归档使用管理规定 .....................................