工作分析在人力管理中的作用

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心理学在人力资源管理中的作用

标签:文库时间:2025-01-29
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心理学在人力资源管理中的作用

而人又是世界上最复杂的一种生物。人力资源开发与管理是针对人的一种管理行为,

心理学在人力资源开发与管理中的人事招聘与人作为一门直接以人为研究对象的学科,

才选拔、员工激励和员工关系等方面都发挥着重要的作用。 一、心理学在员工职业心态管理中的运用 的概念与发展EAP.1

员工的职业压力越来越大,员工的心理健,随着竞争的日趋激烈和工作节奏的加快

康水平在很大程度上影响着组织的发展。心理学在建立员工的安全感并化解工作压力

,员工EAP(Employee Assistant Program以保持员工心理健康方面有着自然的优势。

是其中的典型代表,)又称员工心理援助项目,帮助计划是由企业为员工设置的一 EAP

套系统的、长期的福利与支持项目,通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其

直属亲人提供的专业指导、培训、咨询,帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行

为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。

因为在行为科学的同时也是对管理层提供的福利。不仅仅是员工的一种福利,EAP

基础上,员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问

人力资源开发与管理在现代企业管理中的作用

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浅谈人力资源管理中的现代企业员工职业生涯规划

摘要:目前,员工职业生涯规划已经成为现代企业人力资源管

理的重要组成部分。建立现代企业员工职业生涯规划,对于实现员工成长与企业发展和保持企业基业蓬勃向上具有重要的意义。因此,如何提高员工职业生涯管理效果,构建组织与员工的双赢模式已成为现代企业发展的重要课题。以下内容从人力资源价值链的视角来探讨企业员工职业生涯规划,构建职业生涯管理模式,进而整合职业生涯管理的各个环节。

关键词:人力资源 价值链 管理 职业生涯规划 一、关于职业生涯规划的内容

职业生涯规划(career planning)简称生涯规划,又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。生涯设计的目的绝不仅是帮助个人按照自己的资历条件找到一份合适的工作,达到与实现个人目标,更重要的是帮助个人真正了解自己,为自己定下事业大计,筹划未来,拟定一生的发展方向,根据主客观条件设计出合理且可行的职业生涯发展方向。

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我们都知道,

浅析人事档案管理在人力资源管理中的作用

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浅析人事档案管理在人力资源管理中的作用

摘 要:人事档案在人力资源管理过程中起着非常重要的作用,它是识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据。科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用。人事档案管理必须适应现代管理化管理的要求,积极拓展服务职能,为人力资源开发提供强有力的保障。 关键词:人事档案管理;人力资源管理;作用

人力资源管理是一种管理员工关系的战略方法,它强调开发员工的潜能对获取持续竞争优势有至关重要的作用。人力资源管理是以“人”为中心,高层管理人员应尽可能地培育并保持最佳员工队伍,最大限度地实现个人目标和组织目标的有机统一,使组织成长与个人能力发展相适应。

人事档案是国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的,记录和反映个人经历、德能勤绩、工作表现,以个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。人事档案是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用员工的重要依据,是国家档案的重要组成部分。

由此可见,人事档案与人力资源管理的关系十分密切。人事档案是人力资源管理过程中产生各种信息的有效载体,人事档案的内容(包括个人简历、德能勤绩等)是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据。人力资源管理与人事档案管理互

论激励在现代企业人力资源管理中的作用论文

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论激励在现代企业 人力资源管理中的作用

众所周知,现代化的市场竞争,“人的问题”是竞争中的关键。无论是企事业单位,还是机关团体乃至高校,人的要素是每个单位生存发展的首要条件。看一个单位有无生命力,能否在激烈的市场竞争中击败对手,显现出自己强大的活力,首先要看这个单位的决策者有没有将“以人为本”的理念贯彻在自己的行动中。正如一位学者所指出的:“一个现代化的企业能否有生命力和竞争力,关键要看企业的领导者是否将自己的人本思想转变为员工的行动。”因此,加强人力资源战略管理,正确认识人力资源的基本内涵,构建以人为本、科学合理的员工激励机制,全面提升职工队伍的整体素质,已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。

企业管理的本质是对人的管理,因为企业是人的集合体,企业的生产活动是靠人进行的,企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用。员工是企业的第一生产力,企业管理的首要问题就是对员工的管理。而对员工管理的实质就是如何让员工始终保持旺盛的士气,高昂的热情,为企业的目标而努力。那么,如何调动员工的积极性,主动性,就成了每个管理者必须解决的首要问题。而激励在调动员工的积极性,主动性方面起着举足轻重的地位。 一、激励的概念和特点及

浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用论文

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浅谈人力资源管理 在企业管理中的地位和作用

题 目: 浅谈人力资源管理在企

业管理中的地位和作用

姓 名:梁家凤 学 院: 青岛海洋学院 专 业: 人力资源管理 班 级: 2012级 学 号:2012138071001 指导教师: 杨中强

2014 年11月10

浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用

摘 要

在当今社会,企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况,为了自身的生存和发展,在激烈的竞争中能够持续、健康地发展,企业只有把人才作为自己的核心竞争力,成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞,人力资源管理的重要性显而易见。提升人力资源优势,从而提高企业的核心竞争力,创造企业的竞争优势。本文是以人力资源管理为根本,结合企业的现有状况,通过有效的人力资源管理,给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变,最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展,使企业得到蓬勃发展。

关键词:人力资源管理 企业现状 地位和作用

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浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用

目 录

摘 要…………………………………………………

新员工就职培训在人力资源管理中的作用及实施

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新员工就职培训在人力资源管理中的作用及实施

作者:邹丽娜

来源:《今日财富》2018年第07期

新形势下人力资源管理对于各类企业单位的发展影响越来越深远,基于当前的发展形势,国内多数医院也开始将人力资源管理列为重点工作内容。新员工的就职培训在人力管理工作中具有重要作用,能够使员工对医院的发展规划和文化底蕴进行深入了解,快速融入自身工作岗位;医院人力资源管理也能对新入职员工的各项情况做出一定的了解,便于以后的人力资源管理工作。新员工就职培训有着重要的双向作用。 一、医院新入职员工培训的重要意义 (一)快速融入工作岗位

医院招聘的新员工大多数都是刚刚走出校门的大学毕业生,或是其他卫校等相关医疗培训机构的人员,他们共同的特点就是具备一定的医疗理论知识,但尚未养成完善的医学职业素养,缺乏相应的临床实践经验。培训能够使员工对自认的优势劣势做出清晰分析,补充知识结构,对自己未来的从医生涯做出正确的职业规划。就职培训的意义之一在于使新员工能够快速熟悉医院整体环境、工作方式和相关制度,完成角色转换,正式成为一名职业的医疗行业从业者。

浅谈沟通在项目管理中的作用

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浅谈项目管理中沟通的作用

目 录

内容提要 ................................................................................... 2

关键词 ....................................................................................... 2

一、引言 ................................................................................... 3

二、沟通的重要意义 ............................................................... 3

三、沟通的作用 ....................................................................... 4

四、项目经理的角色 ............................................................... 7

五、沟通的技巧 .

试论医院办公室工作在医院管理中的作用

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试论医院办公室工作在医院管理中的作用

作者:柳莹

来源:《企业文化·中旬刊》2015年第06期

摘要:医院办公室是医院枢纽机关,在医院管理中发挥重要作用。但因机构设置不规范、官僚色彩浓厚/内部制度不健全、缺乏激励机制、无有效培训机制、工作人员综合工作能力不足、办公室环境参差不齐等原因,许多医院办公室督办、参谋、协调、综合等职能未能得到充分的发挥,公关、服务内容过多,应积极改进,以充分发挥医院办公室工作价值。

关键词:科学管理;医院管理;层级管理;医院办公室;办公室工作

科学管理是组织机构提高整体效益的必经之路,医院亦是如此。医院办公室是医院枢纽机关,是医院管理重要主体,是医院综合办事机构,承担综合协调、信息交互、督查督办、公关服务等多种工作,具有其它部门单位无法替代的职能作用,其管理水平直接影响医院管理水平[1]。本次研究试分析医院办公室管理现状,存在问题,科学探讨医院办公室工作在医院管理中的作用。

一、医院办公室的职能与工作

(一)医院办公室工作特点

医院办公室工作具有一般企事业办公室工作普遍性特征,但不同于党政机关办公室,医院具有较强的公共职能属性、生产经营属性,医院办公室工作还具有一定的特殊性:①公共卫生服务责任有限制,我国多数医院具有公有制

试论医院办公室工作在医院管理中的作用

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试论医院办公室工作在医院管理中的作用

作者:柳莹

来源:《企业文化·中旬刊》2015年第06期

摘要:医院办公室是医院枢纽机关,在医院管理中发挥重要作用。但因机构设置不规范、官僚色彩浓厚/内部制度不健全、缺乏激励机制、无有效培训机制、工作人员综合工作能力不足、办公室环境参差不齐等原因,许多医院办公室督办、参谋、协调、综合等职能未能得到充分的发挥,公关、服务内容过多,应积极改进,以充分发挥医院办公室工作价值。

关键词:科学管理;医院管理;层级管理;医院办公室;办公室工作

科学管理是组织机构提高整体效益的必经之路,医院亦是如此。医院办公室是医院枢纽机关,是医院管理重要主体,是医院综合办事机构,承担综合协调、信息交互、督查督办、公关服务等多种工作,具有其它部门单位无法替代的职能作用,其管理水平直接影响医院管理水平[1]。本次研究试分析医院办公室管理现状,存在问题,科学探讨医院办公室工作在医院管理中的作用。

一、医院办公室的职能与工作

(一)医院办公室工作特点

医院办公室工作具有一般企事业办公室工作普遍性特征,但不同于党政机关办公室,医院具有较强的公共职能属性、生产经营属性,医院办公室工作还具有一定的特殊性:①公共卫生服务责任有限制,我国多数医院具有公有制

人力资源管理六大职能及其在企业中的作用

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人力资源管理的六大职能及其在企业中的

作用

人力资源管理是依据组织和个人发展的需求,建立高效的机制和合理的流程,采用先进的技术和科学的方法,对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程。人力资源堪称组织的第一资源,人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。人力资源管理的功能主要体现在四个方面:吸纳、维持、开发、激励。其中吸纳功能是基础,激励功能是核心,开发功能是手段,维持功能是保障。四个功能是相互联系、辩证统一的。但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性,其本质上是不同的。人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动。

人力资源管理六大模块为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割,要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。 六大模块基本概念

(1)人力资源规划:1、组织机构的设置; 2、企业组织机构的调整与分析; 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估