石油化工设备润滑管理制度

承包商管理规定（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强大庆炼化公司（以下简称公司）承包商管理，提高工程、检维修等管理水平，规范施工作业，提高服务保障能力，依据国家和集团相关法律法规，结合公司实际，在保证原职责基础上将承包商的管理统一到制度中去，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司工程建设及检维修承包商管理。 本规定所称承包商包括承担工程建设项目的咨询、勘察、设计、施工、监理、检测以及检维修等活动的承包商。

第二章 机构和职责

第三条 公司成立承包商管理办公室，设在企管法规处，成员由相关部门人员组成。在公司领导下履行以下职责：

（一）负责起草、完善、制修订承包商管理制度； （二）负责为公司服务的三类承包商进级二类承包商申报的初审工作；

（三）负责三类及检维修类承包商的准入管理工作； （四）负责组织开展承包商质量和HSE评审及检查、监督、评价、管理工作；

1

（五）负责承包商准入证和暂设证的发放工作；

第四条 各单位、职能部门（以下简称管理部门）对承包商管理主要履行以下职责：

（一）安全环保处

1．负责承包商准入的安全资质审查工作； 2．负责制定安全生产合同文本；

3．负责承包商作业人员一级安全教育及现场管理人员专项安全管理培训；

SHS 01001-2004 石油化工设备完好标准石油化工设备维护检修规程

第一册

通用设备1

SHS 01002-2004 石油化工设备完好标准

- 2 - 目录

1、石油化工设备润滑管理制度

（SHS 01002—2004） (3)

2、压力容器维护检修规程

（SHS 01004—2004） (17)

3、工业管道维护检修规程

（SHS 01005—2004） (30)

4、管式加热炉维护检修规程

（SHS 01006—2004） (47)

5、塔类设备维护检修规程

（SHS 01007—2004） (59)

6、管壳式换热器维护检修规程

（SHS 01009—2004） (68)

7、空气冷却器维护检修规程

（SHS 01010—2004） (76)

8、常压立式圆筒钢制焊接储罐维护检修规程

（SHS 01012—2004） (80)

9、离心泵维护检修规程

（SHS 01013—2004） (101)

10、电动往复泵维护检修规程

（SHS 01015—2004） (109)

11、齿轮泵维护检修规程

（SHS 01017—2004） (116)

12、离心式风机维护检修规程

（SHS 01022—2004） (123)

13、轴流式风机维护检修规程

（SHS 01023—2004） (130

设备管理、设备润滑

设备维护保养制度

1、设备维护实行包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表

有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。各

岗位按自己分管的设备做好以上工作，岗位无能力处理的工作由分厂负

责安排；

2、操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂”“三会”，即：

懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除

故障。

3、操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做

到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调

整. 认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。末遵守

操作程序，每次处以 20元处罚；

4、操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝 (抹布、

扳手、听棒)，执行五字操作法 (走、看、摸、听、记)，定时按巡检

路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，对发

现的漏点能处理的要及时处理，不能处理的要挂牌并记入交接班本，认

真填写运行记录和巡检记录。末按要求，工作不到位，处以 10 元/每次

处罚，漏点按公司规定处以 10元/每点处罚，

5、搞好设备润滑，坚持“五定”，“三级过滤”，“五定”：定人、定点、

定质、定量、定时；“三级过滤”：

内 蒙 古 正 能 化 工 集 团 有 限 公 司

正能化工·设备部

?

设备管理制度

（试行）

（ZNHG/QB·ZD 08-2013）

2013-07-15发布 2013-08-1实施

内蒙古正能化工集团有限公司发布

1

设备管理通则

1、总则

1.1、设备管理是指对设备从选择、评价、购入、使用、维护修理、更新改造直到报废全过程管理工作的总称。在使用寿命周期内，是一个运动的过程，既有物质的运动又有价值的体现。设备管理依靠科技的进步和生产力的发展，坚持“五结合”的原则：坚持以自主设计制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；专业管理与操作人员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；设备更新与技术改造相结合的原则。为了对企业设备的全面系统管理，提高各个环节的管理水平，增加设备各个环节的性能，达到整体优化的目的，进一步规范、加强设备管理工作，特制定本设备管理制度；

1.2、内蒙古正能化工集团有限公司生产及非生产使用中的标准设备、非标设备、特种设备、电器设备、分析化验设备、办公设施、交通运输工具的设备基础管理工作均适用于本制度； 2、各级人员设备管理职责 2.1、公司总经理

2.1.1、对全公司设备管理工作负领导

内 蒙 古 正 能 化 工 集 团 有 限 公 司

正能化工·设备部

?

设备管理制度

（试行）

（ZNHG/QB·ZD 08-2013）

2013-07-15发布 2013-08-1实施

内蒙古正能化工集团有限公司发布

1

设备管理通则

1、总则

1.1、设备管理是指对设备从选择、评价、购入、使用、维护修理、更新改造直到报废全过程管理工作的总称。在使用寿命周期内，是一个运动的过程，既有物质的运动又有价值的体现。设备管理依靠科技的进步和生产力的发展，坚持“五结合”的原则：坚持以自主设计制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；专业管理与操作人员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；设备更新与技术改造相结合的原则。为了对企业设备的全面系统管理，提高各个环节的管理水平，增加设备各个环节的性能，达到整体优化的目的，进一步规范、加强设备管理工作，特制定本设备管理制度；

1.2、内蒙古正能化工集团有限公司生产及非生产使用中的标准设备、非标设备、特种设备、电器设备、分析化验设备、办公设施、交通运输工具的设备基础管理工作均适用于本制度； 2、各级人员设备管理职责 2.1、公司总经理

2.1.1、对全公司设备管理工作负领导

管 理 文 件

名名称称：：设设备备管管理理制制度度总总则则

编号：HY/ZL0903-02

版本：4.0 页次：1/4

生效日期：2012/01

设备是企业生产中的主要武器，因此，必须注重设备的前期管理，在使用过程中各车间必须执行预防为主，维修保养与计划维修并重的方针，实行专、群结合的方法，做到科学管理，正确使用，合理润滑，精心维护，定期保养，计划检修，保证设备经常处于良好的技术状态。

本公司设备管理机构由厂部，车间，班组三级组成，设备部门是厂部专职机构，车间设备管理由车间主管生产的负责人兼管，班组长必须协助车间做好设备管理工作，为使设备专职机构和车间，班组以及操作者分工负责，共同做好设备管理，特制定设备管理制度。 1 设备前期管理制度

1.1 设备更新或所需设备的计划由所需车间和设备部门负责编制，送总经理决

策批准、实施。

1.2 高务的采购由供销部门、技术科、使用部门、分管经理共同配合设备组进

行考察选型。

1.3 设备组应根据所选设备的机型与生产厂家签定订货合同。

1.4 合同到期后由设备组负责提货，并会同有关人员进行开箱验收。

1.5 设备的安装由电工和钳工配合，调试由生产单位来人，完工后由设备管理

员填写设备安装移交书、试车记录、

设备事故管理制度

为使公司对生产中所发生的设备事故及时采取有效措施，防止事故扩大和再次发生，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

1、发生设备事故应立即机电管理部门汇报，同时积极组织力量进行抢救。

2、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大员工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。 ①一般和微小事故由事故发生部门负责组织调查，机电管理部门派人参加。 ②重大设备事故由机电管理部门组织相关人员人员组成事故调查组，进行事故调查。 ③发生特大设备事故，事故部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大。并由公司主管领导和安全、生产、机电管理等有关部门组成调查组，进行事故调查。 3、设备事故原因可分为：

①设计不合理；②装调试有缺陷；③制造质量差；④违章指挥，违章操作；⑤维护保养不周；⑥检修技术方案失误；⑦野蛮检修作业；⑧检修质量（包括材质不合理）差；⑨超期检修、检验；⑩安全附件、仪器仪表失灵；⑾其它。

4、本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故部门应及时提出书面报告，经调查组同意报主管领导审批，向员工公布。

5、对事故责任者要做出处理意见，根据情节轻重和责

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、

设备包机管理制度

一、管理目的：

为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。

二、管理职责：

1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作；

2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责；

3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》；

5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作；

6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求：

1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案；

2、倒班制岗位