安全生产管理组织体系

缙云县金谷至方溪道路工程

EPC总承包项目部

安全生产、职业健康、环境

保护保证体系

第二册 安全生产管理组织体系及职责分工

缙云县金谷至方溪道路EPC总承包项目部

二○一七年六月

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批准：韦审核：邓泽庭校核：董学志编制：龚嘉旻 华

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缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目

安全生产管理组织体系及职责分工

1安全生产管理组织体系

1.1 EPC总承包部安全生产管理机构

根据国家有关安全生产法律法规的规定，为进一步做好缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目现场的职业健康、安全生产、环境保护(简称HSE)工作，落实主体责任，由EPC项目部牵头成立“缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目安全生产委员会”，委员会成员包括总承包项目部及各标段项目主要负责人。各标段根据各标段工程量及工期要求成立相应的安全管理机构。

缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目安全生产委员会成员组成如下： 主 任：韦 华

副主任：邓泽庭、顾鑫杰、董学志

成 员：总包部：李贺勇、王龙威、张修飞、张洪东；C1标段：王白山、廖建明、任全亮、杜仲荣、刘国梁、卢勇；C2标段：梁宏伟、汪斌、李刚、刘凡、朱利、钟培文 1.2各标段安全生产管理机构

各标

电梯安全生产组织体系

编制：

批准：

日期：

重庆快速电梯有限公司

电梯安全生产组织体系目录

一、部门、岗位责任

二、电梯安全操作规程

三、电梯自行检查制度

四、电梯维护保养制度

五、电梯定期报检制度

六、电梯钥匙使用管理制度

七、电梯作业人员培训考核制度

八、电梯紧急救援预案与应急演练制度

九、电梯安全技术档案管理制度

一、部门、岗位责任

（一）电梯安全管理部门职责

1、本单位的电梯使用和运行安全管理由维保部负责。

2、贯彻执行有关电梯安全的法律、法规、规章的规定和安全技术规范的要求，保证电梯的使用和运行安全。

3、负责制订电梯安全管理制度、应急救援预案、作业安全操作规程。

4、负责检查和督促特种设备作业人员持证上岗，建立电梯作业人员管理档案。

5、负责保持轿内紧急报警装置随时与值班人员的有效联系，负责检查和督促电梯作业人员按章操作。

6、负责对电梯作业人员进行安全教育和培训。

7、定期检查安全作业条件并向主管领导汇报。

8、负责日常自行检查与年度自检并做好检查记录、使用状况记录运行故障和事故记录。

9、负责劝阻并禁止有可能影响电梯正常运行或危及人身安全的滥用电梯行为如踹门、扒门、撬门、倚靠层门或轿门、跨层轿门地坎而立、在轿厢内蹭或跳动、人为阻止层轿门的开关、小孩单独乘电梯或在电梯上玩耍等

安全生产管理组织管理体系、人员资格管理

制度

1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度。

2建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建（构）筑物的安全管理、分包（供）安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。 3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容：

(1) 工作内容；

(2 )责任人（部门）的职责与权限； (3)基本工作程序及标准。

4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善 安全生产管理组织和责任体系

5建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。

6建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。

7建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求：

1.1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。

安全生产事故应急救援预案

为确保我公司生产安全事故发生后能够及时、有效的实施应急救援，防止事故的事态扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据有关法律和上级规定，特制定安全生产事故应急救援预案。

一、应急救援范围

本预案适用于公司发生的一次伤亡1人（包括遇险）及以上或轻伤3人及以上或在社会上影响大的安全生产事故。

二、应急救援指挥机构及分工

为有效实施应急救援，公司成立公司应急救援领导小组（以下简称应急领导小组），负责领导应急救援工作。领导小组的组成及成员单位：

组 长：总经理 副组长：安全部长

成员单位：安监部 供销部 计划部 财务部 综合办 保卫部 应急救援领导小组下设办公室，负责日常工作。

由公司应急救援领导小组组成救援指挥部（以下简称指挥部），负责组织实施应急救援工作。总指挥由应急救援领导小组组长担任，副总指挥由应急救援领导小组副组长组成，指挥部成员由应急救援领导小组成员组成；如遇特殊情况，总经理不在时，由安全部长担任总指挥，统一协调救援工作，现下设7个组：

1.现场指挥组：由总指挥指派救护队队长和有关部门负责人担任组长，主要负责指挥现场抢救工作，及时处理突发灾变。

2.现场抢险救灾组：由救护队和兼职救护队人员

安全生产管理体系

一、安全保证体系 1、安全管理目标

项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则建立安全生产责任制，并在生产中严格遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针；安全管理工作处于受控状态，开展“事故为零”活动，营造一个“人人关爱生命，事事注意安全”的氛围；现场严格执行部颁标准（JGJ59-99）,安全达标合格率100％，消除安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤频率控制在在1%0以内。

2.成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。

3.配备项目安全员，项目安全员做好工程项目的安全管理工作。 4.公司安全保证体系见下附件3：安全保证体系 二、安全生产保证措施

1.施工现场技术负责人或安全负责人协助项目经理作好对现场管理人员进行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日一班前对本班组成员进行口头安全交底；

2.施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分批进行全员安全教

安全生产管理体系及保证措施 0.1 安全保证体系 0.1.1 安全管理

我局按照GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系——规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，形成了“三标合一”综合管理体系。

0.1.2 安全管理目标

安全管理目标表

序号 目 标 指 标 1、 重大因工死亡责任事故：0 死亡率：不超过0 1 不发生重大生产安全、道路交通责任事故 重伤率：不超过0.5‰ 2、 重大水上交通责任事故：0 3、 重大道路交通责任事故：0 2 3 不发生重大责任火灾事故 重大危险源得到有效控制或消除 企业负责人、项目经理和安全生产专职管理人员符合国家规定的上岗条件 特种作业人员符合上岗条件 工作环境、劳动防护符合规定 重大火灾责任事故：0 控制合格率为100% 4 5 6 持证上岗率：100% 持证上岗率：100% 减少职业病的发生

0.1.3 安全管理组织机构及主要职责 0.1.3.1 安全管理组织机构图

安全生产管理体系及保证措施 0.1 安全保证体系 0.1.1 安全管理

我局按照GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系——规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，形成了“三标合一”综合管理体系。

0.1.2 安全管理目标

安全管理目标表

序号 目 标 指 标 1、 重大因工死亡责任事故：0 死亡率：不超过0 1 不发生重大生产安全、道路交通责任事故 重伤率：不超过0.5‰ 2、 重大水上交通责任事故：0 3、 重大道路交通责任事故：0 2 3 不发生重大责任火灾事故 重大危险源得到有效控制或消除 企业负责人、项目经理和安全生产专职管理人员符合国家规定的上岗条件 特种作业人员符合上岗条件 工作环境、劳动防护符合规定 重大火灾责任事故：0 控制合格率为100% 4 5 6 持证上岗率：100% 持证上岗率：100% 减少职业病的发生

0.1.3 安全管理组织机构及主要职责 0.1.3.1 安全管理组织机构图

建筑工地安全生产管理体系

1 安全管理目标

1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创\广州市建设工程安全文明施工样板工地\。 2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。

3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

2 安全生产管理组织体系 1)安全管理体系

由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。 2)项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。 图 0 1 项目部安全管理体系图 3 安全生产管理岗位职责

1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、

下达我单位安全生产管理

施工安全生产管理体系

（一）、安全生产管理体系

根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图：

项目副经理 李君谷 安全员 李智、王启胜、章利彬 职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录 施工员 朱承洲 职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作 技术员 龚浩 职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制 材料员 徐世界 职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作 机管员 闫安虎 职责：负责安全保证计划中机械设备检查、验收、保养管理工作 治安后勤员 汤克林 职

第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到每个人头上。（×） 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实，关键在于生产经营单位的各级领导，尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度，只有认识到安全生产的重要性，才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓，形成一个人人负责的局面。（√）

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施，是“预防为主”工作的具体体现。（√）

4 设置薄弱环节，是指对那些既无法消除，也不能预防和减弱的情况，应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。（×）

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目，均应列入安全技术措施项目。（×） 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（√）

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫