软件项目管理ppt讲义

一．填空题

1、实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划、客户满意度等。

2、项目管理包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5个过程组。

3.项目立项之后，项目负责人会进行自造-购买决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

4.在立项阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

5.瀑布模型生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。

6.每日站立会议是Scrum模型的敏捷开发实践。

7.需求管理包括需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更 5个过程。 8.原型分析方法是其中一种需求建模方法。

9. 关键路径决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。

10. 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 11. 应急法和平行作业法都是时间压缩法。

12. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是PERT历时=(O+P+4M)/6，其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

二．选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是

风险管理

软件项目 ——风险管理 风险管理

风险管理

※软件项目风险管理

1

软件项目风险管理的概述 软件项目风险管理的过程 软件项目风险管理的监控

2

3

风险管理

※风险项目的基本概念1.风险的含义 风险的含义狭义的风险是指在从事任何活动时可能面临 的损失。而广义的风险是指事件可能发生的各种 不确定性，包括发生与否的不确定；发生时间的 不确定；发生状况的不确定；发生结果的不确定 等

风险管理

2.风险承受度 风险承受度

风险厌恶型 风 风 险 险 承 承 受 受 度 度

风险中性型

风险管理

2.风险承受度 风险承受度风险喜好型

风 险 承 受 度

风险管理

3.风险的基本性质 风险的基本性质风险的客观性

风险的不确定性

风险的不利性

性质风险的可变性

风险的相对性 风险同利益的对称性

风险管理

4.项目风险的分类 项目风险的分类

风险管理

5.软件项目风险识别的意义 软件项目风险识别的意义

风险识别的意义在于：如果不能准确地 风险识别的意义在于： 辨明所面临的各种风险， 辨明所面临的各种风险，就会失去切实地处 理这些风险的机会， 理这些风险的机会，从而使得风险管理的职 能得不到正常的发挥， 能得不到正常的发挥，自然也就不能有效地 对风险进行控制和处理。反之， 对风险进行控制和处理。反之，风

浅谈软件项目管理的过程

【摘要】，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作，提高工作效率。在软件项目管理中，风险管理是被经常忽略的，但是风险管理的好坏与否对软件项目管理的成功实施具有重要的作用。 【关键字】软件项目管理 项目风险管理

软件项目其实是一个三维演绎的过程。项目由启动阶段开始到项目计划阶段，项目实施阶段，最后到项目收尾阶段，是软件项目的一维演绎。在一维的每一个阶段中，掺杂的业务有需求分析、环境搭建、设计、编码、测试、交付，这是软件项目的二维演绎。在每一个业务处理中，项目的担当者还需要对项目进行进度管理、质量管理、成本管理、团队管理和风险管理，这是软件项目的第三维演绎。有效的把握这三个维度是软件项目成功的关键。

项目启动阶段

需要做好前期的需求分析工作，系统架构师作为客户与项目团队之间的桥梁，应该和客户进行很好的沟通，了解业务，为接下来的系统设计做好业务基础。一般采取的方法是到客户那里进行实地问卷，考察交流。当系统架构师向客户描绘系统应该实现的功能与客户达成共识后，才进入系统的设计。进入设计阶段

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

软件项目管理大作业

个人网上银行系统

一、项目背景

随着电子商务时代的到来，越来越多的人更愿意通过在线网络购买物品，网络上时时刻刻都在进行着频繁的交易，而一个稳定安全可靠的支付手段是所有交易的保障，于是个人网上银行应运而生。 二、项目简介

利用Internet技术，通过Internet向客户提供包括支付，转账，查询等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地享受服务。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转账、自助缴费、网上支付和贷款查询等功能，方便用户。

三、项目预算

预计项目将由15个员工共用10个月的时间开发测试并上线。 开发成本：4000元/月× 10 ×20 = 800,000（单位：元） 管理和质量成本：800,000 × 20% = 160,000 总成本：800,000 + 160,000 = 960,000 四、项目进度安排

预计项目将在前3个月完成需求分析、总体框架设计及系统设计，前6个月完成软件代码编写并开始测试环节，利用最后4个月试运行完成软件各种功能、性能及安全性测试，争取10个月后项目完成验收。

需求分析

作业

某省财政厅在2002年定制开发了一套业务信息 系统，通过7年的使用，运行稳定。但是这7年 来，内部各业务处室的设置发生了很大变化。 同时，由于国家有关政策也进行了相应的调整， 该厅所辖市、区、县的对应机关也有所变化。 因此，原来的系统已经满足不了当前业务的需 要，该省财政厅在征集了各业务处室的改进建 议之后，决定借鉴原系统的成功经验，重新开 发一套新的业务信息系统。chapter_10

为了保证新系统不但能满足当前的需求，同时 还要具有一定的扩展性和先进性，以及业务处 理的灵活性，该省财政厅信息中心聘请了CSAI 顾问团项目管理专业首席顾问田先生担任项目 顾问，咨询项目开发注意事项。 问题一：田顾问认为，该项目应该采用增量模 型加瀑布模型的开发模式，你认为是否合适？ 给出理由 chapter_10

问题二：列出影响项目进度的因素，并加以简 要说明 问题三：在该项目中，某一子系统大约需要 80000行代码，如果开发小组写完了40000行代码， 能不能认为他们的工作已经完成了大约一半？ 为什么？ 问题四：简述软件测试的目的

chapter_10

软件项目风险管理

５０

福建电脑２００７年第１２期

谈软件项目风险管理

覃子珍

（华南热带农业大学机电与信息工程学院海南儋州５７１７３７）

摘要】风【：软件项目的风险管理是项目成功与否的关键。本文概述了软件项目的风险，讨论了进行风险管理的意义、险管理的步骤及一些方法，最后就改进我国目前软件项目风险管理现状提出几点建议。

【关键字】：软件项目风险管理

０．引言

软件是一种抽象的逻辑实体，软件产品是智力产品，软件开发受多方面因素的影响，这些特点使得软件项目具有别于其他项目的复杂性。目前软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。其重要原因是对软件项目开发过程中自始至终存在着的种种风险认识不够，管理不到位。在很多的情况下，软件开发人员往往对忽略掉软件项目的风险管理，有的不知道风险管理到底应该做些什么。风险管理作为项目管理中最容易被忽略而且是最难以管理的环节已经日益引起人们的重视。

１．软件项目风险及其一般来源

１．１风险的定义

根据美国项目管理学会（ＰＭＩ）对风险的定义是＂正面或负面影响项目内容的不确定事件或条件＂。而目前在风险管理界中普遍采用的风险定义是：风险是指引起损失产生的不确定性。这

软件项目管理大作业文档 大连理工大学

大连理工大学软件学院软件项目管理大作业

“政府公文审批及工作通告”应用程序软件项目管理

2012年6月1日

目录

软件项目管理大作业文档 大连理工大学

1． 合同管理----------------------------------------------------------------------4

1.1 需方合同环境--------------------------------------------------------4

1.1.1 合同准备--------------------------------------------------4 1.1.2 合同签署---------------------------------------------------5 1.1.3 合同管理---------------------------------------------------5 1.1.4 合同终止过程----------------------------------------------6

1.2 供方合同环境----------------------------------

软件项目管理大作业

个人网上银行系统

一、项目背景

随着电子商务时代的到来，越来越多的人更愿意通过在线网络购买物品，网络上时时刻刻都在进行着频繁的交易，而一个稳定安全可靠的支付手段是所有交易的保障，于是个人网上银行应运而生。 二、项目简介

利用Internet技术，通过Internet向客户提供包括支付，转账，查询等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地享受服务。可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转账、自助缴费、网上支付和贷款查询等功能，方便用户。

三、项目预算

预计项目将由15个员工共用10个月的时间开发测试并上线。 开发成本：4000元/月× 10 ×20 = 800,000（单位：元） 管理和质量成本：800,000 × 20% = 160,000 总成本：800,000 + 160,000 = 960,000 四、项目进度安排

预计项目将在前3个月完成需求分析、总体框架设计及系统设计，前6个月完成软件代码编写并开始测试环节，利用最后4个月试运行完成软件各种功能、性能及安全性测试，争取10个月后项目完成验收。

需求分析

软件项目管理:SSH架构智能产品销售系统开发管理

（马隆杰 2111505127 ）

摘 要：随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模越来越庞大，各软件企业在软件开发活动中纷纷引入软件项目管理相关技术，使得开发过程得到有效的实行与管理。本文介绍了SSH智能家居产品销售系统的大致开发过程，充分的提现出软件项目管理在软件开发过程中的应用。 1 系统的实现技术

系统使用Java，JavaScript，CSS、Html进行开发 系统采用Servlet、JSP和JavaBeans相关技术 采用Struts、Spring、Hibernate框架进行开发

系统开发环境为Windows7，使用Oracle数据库及MyEclipse 2 系统需求分析

系统开发之前首先进行需求分析确定用户以及开发需求，主要进行的分析如下： 性能需求分析：易维护性及可扩展性、Web系统的网络特性、系统的安全性 及健壮性。

可行性需求分析：操作可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析 系统功能分析：用户注册、会员登录、客户查看购买商品、商家产品上下架

3 系统总体设计

根据软件项目管理以及软件工程系统总体设计流程如下所述。 3.1系统模块设计