施工现场成本控制亮点

浅谈施工现场的成本控制

摘要：在建筑工程之中，做好成本管理对于整体工程的质量具有保证作用，尤其是做好施工现场的成本管理。基于此，本文分析了相关施工现场成本控制的相关措施。

关键词：施工现场；成本控制；措施 引言

施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动，成本管理内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程。

1、成本控制的含义以及原则

想要保证施工企业建设项目对施工成本进行有效控制，保证资金的合理应用，首先就要明确什么是成本控制以及它的主要原则。顾名思义，成本控制就是指施工企业对资金进行的合理有效控制，企业要在保证施工质量和时间的前提下，减少资金的使用数量，实现成本的节约，从而提高企业经济效益的对策。施工企业在成本控制的过程中一定要坚持一系列原则，具体来说有以下几个方面。第一，成本最优化原则。实现成本的有效控制，就一定要保证资金的合理应用，企业要找到能够降低成本费用的有效对策，并将其顺利落实到施工中的各个环节中去，从而在保证施工质量的前提下最大限度的减少资金投入；第

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浅谈房屋建筑施工现场成本控制

作者：龙冬艳

来源：《中国科技博览》2012年第32期

[摘要]：施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。

[关键词]：房屋建筑 施工现场 成本 控制

中图分类号：TU8 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0183 -01

施工现场成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。加强现场施工成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。本文对房屋建筑施工现场成本控制谈一些体会。

一、目前施工现场成本控制方面普遍存在的问题

根据笔者对建筑工程的施工经验，施工现场成本控制方面还有很多漏洞及不足之处，主要表现在以下几个方面：一是施工预算超出合同预算，实际成本超出计划成本；二是对施工成本不加分析，

施工现场怎样控制 框架结构混凝土浇筑 1.质量标准 (1)保证项目

1）混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合规范及有关规定，检查出厂合 格证或试验报告否符合质量要求。

2）混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范规定。

3）混凝土强度的试块取样、制作、养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》 （GBJ107—87)的规定。

4）设计不允许裂缝的结构，严禁出现裂缝，设计允许裂缝的结构，其裂缝宽度必须符合设计要求。 （2）基本项目 混凝土振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。

2.施工中容易经常发生的质量问题

（1）蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大，柱、墙根部模板有缝隙，以致混凝土中的砂浆 从下部涌出而造成。

（2）露筋：原因是钢筋垫块位移。间距过大、漏放，钢筋紧贴模板造成露筋，或梁、板底部振捣不实也可能出现露筋。

（3）麻面：拆模过早或模板表面漏刷隔离剂或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成麻面脱皮。

(4)孔洞：原因是钢筋较密的部位混

常熟市2012A-013地块“江南大厦”A区、B区幕墙工程（标一）

施工 现场 扬尘 控制 专项 施工 方案

常熟市金龙装饰有限责任公司

二零一五年五月

目 录

一、编制依据： ........................................... 2 二、工程概况 ............................................. 3 三、控制指标 ???????????????????? 3 四、组织机构?????????????????????? 4 五、施工现场环保工作计划 ................................. 4 六、施工现场环保工作制度 ................................. 6 七、施工现场环保措施 ..................................... 8 八、应急措施 ............................................ 11

1

施工现场扬尘控制专项施工方案

一、编制依据：

1、 招投标文件及施工图纸。 2、施工组织设计。

3、国家及地方政府的有关建筑法律、法

施工现场扬尘控制要点和控制措施

日期:2008-05-20 00:00:00 | 来源: | 加入收藏 | 打印本文 | 关闭窗口

1.控制要点 1.1项目部控制扬尘的管理制度是否

1.控制要点

1.1项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。

1.2控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。

1.3工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。

1.4土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。

1.5施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。

1.6工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。

1.7工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。

2.控制措施

2.1本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络（具体名单和网络附后）。

2.2由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费

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八、施工现场成本管理制度 1、实行成本控制与绩效考核挂钩 1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承

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工程施工现场扬尘控制要点和控制措施

一、控制目的：随时保持施工现场及道路清洁。。 二、控制要点

1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾。

4、土方进出工地时，在洗车池将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并做好遮蔽、清洁工作。

5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、遮盖等措施防尘。

6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。

7、工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。 三、控制措施

1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。

2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。

3、本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。(可以不要)

4、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。 5、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处

工程施工现场扬尘控制要点和控制措施

一、控制目的：随时保持施工现场及道路清洁。。 二、控制要点

1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度，关键在于落实。 2、及时划拨使用专款，落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾。

4、土方进出工地时，在洗车池将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并做好遮蔽、清洁工作。

5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、遮盖等措施防尘。

6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时清理。

7、工地在清扫时，适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。 三、控制措施

1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。

2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。

3、本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。(可以不要)

4、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。 5、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处

电气设备安装施工现场危险点及控制措施

序号 一 工 作 内 容 施工现场管理 危 险 点 控 制 措 施 1、施工现场管1.1、施工现场的坑、沟、孔洞等均应铺设志地面平齐的盖板或设可靠的围理混乱伤人： 栏、挡板及警示标志； 1.2、施工现场设置的各种安全设施严禁拆、挪或移作它用； 1.3、与施工无关的人员不得进行入施工现场； 1.4、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，穿好工作服，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋； 1.5、严禁酒后进入施工现场。施工现场应保持整洁，做到“工完、料尽、场地清”，坚持文明施工； 1.6、在高处清扫的垃圾或废料，不得向下抛扔； 1.7、现场道路不得任意挖掘或戴断。如确需开挖必须采取铺设过道板等保证安全通行的措施； 1.8、在光线不充足的工作场所及夜间工作的场所均应有足够的照明。主要通道上应装设路灯。 1、设备、材料损坏或伤人： 1.1、设备、材料应按施工组织设计平面布置规划的地点堆放整齐并符合搬运及消防的要求； 1.2、干什么放场地应平坦、不积水，地基应坚实； 1.3、易燃、易爆及有毒物品等应分别存放，严禁混放，并且要远离火源； 1.4、汽油、酒精、丙烔、油柒及稀剂等挥发性易烯材料应密封存放； 1.5、瓷

浅论工程施工现场作业进度控制管理

摘要：工程施工现场作业进度管理作为工程项目管理的重要环节，也是确保工程项目建设质量与成本目标得以实现的有效途径。本文针对工程施工现场作业进度管理，首先分析了影响工程项目施工作业进度管理的主要因素，进而总结分析了制约工程施工现场作业进度管理的问题，并系统的提出了提高施工作业进度管理的有效措施，可以施工现场管理人员进行作业进度管理提供合理的参考。

关键词：施工现场；进度；因素； 0引言

工程项目建设施工现场进度管理作为工程项目施工管理的重要环节，工作的主要内容就是按照施工组织设计中的进度计划目标，在项目施工全过程中通过动态的检查分析，及时解决制约进度计划实施的问题，确保工程项目建设按照预定工期目标顺利完成施工作业。为了确保工程施工建设的如期或者是提早完成，施工作业管理部门应该重点在现场施工作业阶段，按照施工内容、工序安排以及既定进度计划目标，通过调整施工作业人力、物力以及资金配置，对施工进度进行有效的控制，这对于高质量的完成项目施工建设，降低工程项目施工成本也具有重要的作用。

1工程施工作业现场进度管理影响因素分析

（1）工程项目勘察设计成果的影响。如果工程项目勘察设计单位在地质勘查或者是施工图设计上出现