安全工作管理提升方案

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XXX公司安全生产管理提升方案

标签:文库时间:2025-02-16
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宿迁市强峰机械制造有限公司

安全生产管理提升实施方案

根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署,我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”的主题,认真开展管理提升活动,全面提高管理水平。

目前公司的生产管理基础还很薄弱,在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理,亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础,向管理要安全、要效益,现制订安全生产管理提升方案,以全面实施。

一、提高人员安全素质,打造严谨的安全管理队伍

(一)加强安全教育培训管理。人事部作为归口管理部门,按规定及岗位需要,每季度定期识别安全教育培训需求,制定、实施安全教育培训计划,提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案,实施分级管理,并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门,按照安全教育培训需求计划,编制安全教育培训材料和落实器材准备,分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育,并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

(二)坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训,使其熟悉有关的安

质量安全提升方案

标签:文库时间:2025-02-16
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质量安全提升方案

工程质量安全提升方案一、工程概况本工程为高层建筑单元式住宅楼,位于宜州市庆远镇龙江路169号。由宜州市高级中学兴建,广西南都建筑设计有限公司设计,广西中信恒泰工程顾问有限公司监理 。本工程设计为:框剪结构,建筑层数为:地上11层,地下1层,总建筑面积为:21283.32m2,高度为:33.85m。二、工程目标(一)质量目标确保工程质量符合《施工质量验收规范》,争创“安全文明项目”。(二)安全管理目标本工程安全生产目标:实现“五无”、“两控制”。1.实现“五无”:即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2.“两控制”:人员重伤频率控制在0.1‰以下,轻伤频率控制在0.5‰以下。(三)工期目标合同计划开工日期2016年9月,计划完工日期2017年11月。三、推进工程质量管理标准化(一)认真贯彻实施国家标准规范有关文件和企业标准及施工组织设计1.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20022.《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-20123.《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114.《钢筋焊接及验收规程》JGJ 18-20125.《混凝土结构工程施工质量验

体育工作安全管理方案

标签:文库时间:2025-02-16
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体育工作安全管理方案

为确保学校体育教学、体育竞赛活动、体育课外活动及体育训练工作稳定、有序、长效的开展,杜绝体育教学中安全事故的发生,促进学校体育教育工作健康可持续发展,特制定本方案。

一、建立机制,责任到人。

学校建立体育工作安全管理机制,落实责任,责任到人。 组 长:李述卿 副组长:邹文昌 成 员:王炯讯 张维旭 各班班主任 二、宣传到位,警钟长鸣。

要组织好学生,要宣传到教师。体育教学中的安全防范意识,要月月讲,日日讲,挂在嘴边,常抓不懈。宣传有力度,思想要统一,安全教育决不敷衍了事,心存侥幸,但也不因曀废食,而放弃体育教学工作。

三、未雨绸缪,防患未然。

1、学校要经常性地对体育活动地场地、器材、设备进行安全大检查,对已破损的体育器材、设备进行整理和整修,坚决杜绝使用有安全事故和隐患的器材设备。

2 、教师在体育活动前要做好器材使用前的安全检查工作。严禁学生穿不符合要求的鞋、服上体育课。

四、严谨治学,一丝不苟。

1、教师要认真备理论知识,对体育备课工作的认识要提高到一

定高度,绝不马虎。理论知识教师要掌握,决不可认为理论知识在体育课中没有用。

2、 教师要备场地,备器材,备学生,特

曲家中学教育管理提升工作方案

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曲家中学教育管理提升活动实施方案

为提高学校管理水平,推进学校内涵发展,全面提升学校教育教学质量,根据县教育局相关文件精神的要求,结合学校实际,制定以下活动方案。 一、指导思想

以科学发展观为指导,以提升管理理念、提升管理水平、规范管理行为、健全管理体系为宗旨,以提高教育教学质量、促进学校内涵发展为目标,深入探讨新形势下学校管理的新途径、新方法,立足学校管理实际,全面提升学校管理水平,促进学校快速发展。 二、活动目标

1、充分认识开展教育管理提升活动的重要性,切实增强责任感、紧迫感和现代教育管理意识。强化现代管理意识,规范教育管理行为。全面提高管理队伍整体素质,提升办学水平。 2、深入调研,认真分析学校教育管理和教育质量现状,进一步理清提升的思路,确定提升的侧重点,研究提升的措施,促进德育工作和教育教学质量全面提升。

3、牢固树立管理出质量、出效益的科学发展观,健全和完善各项教育管理规章制度,构建符合科学发展观要求、符合素质教育要求的学校管理体系和学校管理运行机制,提高学校科学决策和科学管理的能力,规范管理行为。 4、建立和完善充满活力与竞争力的评价机制,构

安全文明施工提升方案

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建筑工程“创城”文明施工提升施工方案

工 程 名 称:

施 工 单 位:

编 制 人: 日 期:

目 录

二标段 安全文明施工提升施工方案

第一章 工程概况 ........................................................ 2 第二章 执行文件 ........................................................ 2 第三章 安全文明提升方案的落实 .......................................... 2

1、建立文明施工领导小组 .............................................. 2 2、现场围挡 .......................................................... 2 3、建筑物围挡 ....

2021年提升群众安全感工作实施方案

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2021年提升群众安全感工作实施方案

  根据市、区关于提升群众安全感工作部署会议精神及有关文件要求,为迅速提升我镇群众安全感测评结果,确保2021年群众安全感测评进位升级且每个季度均达到自治区平均分以上,完成市、区下达的目标任务。结合我镇工作实际,制定本方案。

  一、工作目标

  各村(社区)、镇直各单位要突出精准把握影响和制约安全感测评要素的弱项、短板、不足,要加大力度全面整改,确保我镇2021年群众安全感每个季度测评结果达到自治区的平均分以上,完成进入自治区前60名的目标任务。

  二、工作措施

  (一)开展一次“大走访”。利用每个季度的第二个月,由挂点领导组织挂点干部及村(社区)干部、网格员开展“问安于民、问计于民”大走访活动。走访的重点人群:发生刑事案件治安案件;刑满释放或强制戒毒出监所的人员;矛盾纠纷尚未调处或对处理结果不满意的人员;长期上访闹访的人员;对党委、政府怨气较大的人群;精神病患者;吸毒人员;留守老人、儿童家庭;特殊人群家庭必走访。走访的重点人员:长期居住在村屯的离退休老干部、离任村委干部、有一定威望的老人、村屯的经济能人等。在走访活动中,进一步了解群众所急所盼所需的民生问题,群

管理提升实施方案

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*****公司

开展管理提升活动实施方案

根据集团公司《关于印发《****公司开展管理提升活动实施方案》的通知》精神,为确保公司管理提升活动扎实有效开展,夯实各项基础管理工作,提高公司综合管理水平,不断提升发展质量和效益,增强企业核心竞争力,现结合公司自身实际情况,特制定如下实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的通知精神和要求,坚持以科学发展为主题,以“开展****为契机,努力加快****建设”为主线,以制度建设为载体,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,努力抓好科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作,提升公司综合管理水平,促进公司持续稳定健康发展。

二、活动主题

公司开展管理提升活动的主题为:**************。 三、基本原则

在开展管理提升活动中。应坚持以下原则:

一是立足公司与学习借鉴相结合。公司既要立足自身,发挥自身优势,又要积极与先进企业对标,广泛学习借鉴其他企业一切有利于自身发展的先进经验,形成适合公司自身特点的管理提升方法,逐步建立具有行业特色和公司自身特点的管理模式。

二是突破重点与全面提升相结合

质量管理提升方案

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管道物装公司

2014-2020年质量管理提升方案

一、编制目的

为持续提高管道物装公司物资采办管理水平,降到采购风险,提高经济效益,确保公司的质量管理工作落到实处,特制定本方案。

二、指导思想

以“质量至上,打造精品工程;诚信服务,树立国际品牌”为指导,用全面质量管理的理念引领采购管理工作,坚持“坚持以先进的科学管理,向顾客提供优质优价的供应物资和高效快捷的服务;实施、保持和持续改进质量管理体系”的方针,坚持“管道局强化现场工程质量管理的十项举措”,认真贯彻落实国家、中石油、管道局有关质量管理的法律法规、强制性标准和规章制度,规范和加强采购过程的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“质量第一”的管理理念,为公司稳定发展服务。

三、工作目标任务及具体实施措施

第一阶段(质量规范级)目标:到2014年末,夯实质量规范级,奠定质量优化级管理基础。即:

——企业质量管理体系、采办过程质量目标、采办操作手册100%设立建立;

——影响采办过程质量的岗位人员配备率100%;

——招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到25人。

——生产过程使用统计分析技术,采办过程受控,其控制和保证措施完整有效,过程能力指数不小于1;

——质量体系运行有效,质量改进活动等质量

质量管理提升方案

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管道物装公司

2014-2020年质量管理提升方案

一、编制目的

为持续提高管道物装公司物资采办管理水平,降到采购风险,提高经济效益,确保公司的质量管理工作落到实处,特制定本方案。

二、指导思想

以“质量至上,打造精品工程;诚信服务,树立国际品牌”为指导,用全面质量管理的理念引领采购管理工作,坚持“坚持以先进的科学管理,向顾客提供优质优价的供应物资和高效快捷的服务;实施、保持和持续改进质量管理体系”的方针,坚持“管道局强化现场工程质量管理的十项举措”,认真贯彻落实国家、中石油、管道局有关质量管理的法律法规、强制性标准和规章制度,规范和加强采购过程的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“质量第一”的管理理念,为公司稳定发展服务。

三、工作目标任务及具体实施措施

第一阶段(质量规范级)目标:到2014年末,夯实质量规范级,奠定质量优化级管理基础。即:

——企业质量管理体系、采办过程质量目标、采办操作手册100%设立建立;

——影响采办过程质量的岗位人员配备率100%;

——招标师、物流师、监造师、项目经理取证人数达到25人。

——生产过程使用统计分析技术,采办过程受控,其控制和保证措施完整有效,过程能力指数不小于1;

——质量体系运行有效,质量改进活动等质量

如何提升企业安全管理绩效

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安全教育培训记录

人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能 导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素, 第二类危 险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力,危险源及其 风险控制是现场安全管控的核心。 为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实,就危险源辨识、风 险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。 关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危 险发生的基本路径,以岗位为单元,采用以作业活动(场所)分析为主 的方法,辨识第一类危险源,评估其风险,落实控制措施,加强检查评 价,强化风险预警,保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动 态进行,建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织 相关技术、管理和操作人员进行辨识,自下而上逐级审定。危险化学品 重大危险源按相关法律法规标准进行管理。 关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原 则,紧紧围绕第一类危险源的控制措施,抓住“人、物、环、管”等核 心要素, 排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事 故隐患,有效整治事故隐患,通过事故隐患的排查治理,确保第一类危 险源控制措施充分、有效。通过对本区