保安部工作目标

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2018年保安工作目标

为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项

2018年##区经济发展局纪检监察工作按照区纪委十届五次全会的工作部署，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大、十七届四中全会精神以及胡锦涛总书记在中纪委十七届四次全会的重要讲话精神，结合深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“科学发展，四求先行”，围绕区委、区政府中心工作，坚持标本兼治、

按照州委的统一部署和安排，自200*年*月我州开展深入学习实践科学发展观活动以来，州劳动和社会保障局党组高度重视，精心组织，周密部署，扎实推进，较好地完成了活动学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项规定动作，创造性的开展了自

篇一：保安工作计划范文

保安工作计划范文

保安>工作计划>范文（一）

针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下：

1.按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；

2.加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为；

3.加强领班的督导与>培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人；

4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量；

5.严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感；

6.根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留；

7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；

8.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做

2016年XXXX物业服务有限公司保安部

《目标责任书》

甲方：XXXX物业服务有限公司 乙方：(身份证号码:)

为提高公司目标达成效率，提高管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责公司的工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度《目标责任书》。

二、乙方的主要岗位职责（具体职责见秩序维护部岗位设置及职责） 1）严禁超过管理规定的易燃、易爆等危险品进入辖区区域内。 2）主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的规范性服务。

3）禁止衣冠不整者、推销、醉酒（非小区住户）或精神不正常者进入大厦（小区），劝阻闲杂人员进入大厦内。

4）严格小区车辆的出入管理，正确指挥、疏导本岗位内车辆交通，保持车道畅通。 负责小区物品出门证、人员出入证的验收、核对工作，严格把关。

5）按部门各队规定时段对小区（花园）各部位进行安全、消防检查，发现问题及时处理，做好详细记录，并向领班汇报。

6）熟悉辖区内各重要部位，了解装修现场情况，及时将记录内容移交给领班。 7）对消防器材及设施和通道的进行例查，确保消防设备无损，安全通道畅通。

商场保安工作手册

商场新项目开业前，保安部着手建立健全组织系统、岗位职责，规章制度、工作流程，以便筹备充分，保障顺利开业。以下内容根据银达物业公司筹备期间保安部制定的岗位职责、规章制度、工作流程，结合商场的实际情况及特点制定以下保安工作计划：商场安全管理委

员会章程 第一章 总 则

第1条 为认真贯彻“安全第一”的指导思想，不断提高我商场安全工作的整体水

平，保障宾客的人身财产安全及企业的人身财产安全，特制定本章程。

第2条 商场安全管理工作主要以执行安全服务标准、确保商场正常经营为目标，

以防火灾、防盗抢、防爆炸、防诈骗、防破坏、防窃密、防重大灾害性事故及安全生产事故为目标，采取专职工作和群防工作相结合的工作方法，在商场安全委员会的全面领导下，将安全工作落到实处。

第二章 组 织

第3条 商场安全委员会由商场领导和各部门负责人组成。

第4条 商场安全委员会设主任一名，副主任3至4名，委员若干名。

第5条 各部门、各要害部位设兼职安全管理人员，部门由经理任安全负责人，部

位由主管或领班兼职。

第6条 保安部为商场安全工作的常设职能部门，在安全委员会的领导下，负责实

施和监督检查全商场的安全工作。

第三章 职

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保安部工作手册

? 任务和岗位设置 ? 岗位职责 ? 保安管理规程 ? 消防工作手册 ? 各种业务表格 ? 停车场管理手册 ? 各岗位工作方法和技巧? 岗位工作考核细则

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手册目录

一 任务和岗位设置 二 岗位职责

1. 保安部经理岗位职责 2. 保安部主管岗位职责

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3. 保安部领班、副领班岗位职责 4. 车场岗位职责 5. 大堂岗位职责 6. 巡逻岗位职责 7. 监控岗位职责 8. 内保岗位职责 9. 中控员岗位职责 三 保安管理规程

1. 保安员的仪容仪表 2. 保安员交接班制度 3. 对讲机使用管理制度 4. 橡胶警棍使用管理规定 5. 大厦钥匙管理规定 6. 监控室值班管理规定 7. 保安巡逻规定

8. 保安员宿舍内务管理规定 9. 治安、消防责任书 10. 紧急事件处理程序 11. 保安员的权限 12. 保安员的纪律 13. 保安员的职业道德 14. 物品出入管理规定 15. 保安员的培训制度

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四 消防管理规程

1. 消防安全领导小组成员 2. 消防安全领导小组职责 3. 义务消防队员成员 4. 义务消防队职责 5. 消防中控室值班管理规定 6. 消防器材管理制度 7. 消防设备管理规定 8. 消防设备的

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第一章：安保部

（一） 安保部的概念：

物业管理中心安保部是我项目进行治安防范、消防安全维护项目正常运转和提供优良安全服务的重要部门，安保部主要任务是落实各项治安、消防制度，维护我单位正常秩序，及时发现和打击违法犯罪活动，保护园区设施设备及辖区内用户的生命财产安全。 （二）安保部的职责：

1．提供完善的园区治安、消防中控、安保监控、车辆管理等配套服务。

2．认真贯彻落实国家法规、法令及上级有关指示、决定。要求全体员工认真做好“三防”（火、盗、治安灾害事故）安全工作，保证物业管理项目各项服务正常进行。

3．加强公司内人、地、物的了解和重点要害部位、易发案件部位的管理，做好贵重物品、易燃易爆和危险品的管理，开展经常性的治安检查。

4．协助公安机关调查、取证、询问等工作，对内部发生的案件做好现场保护，对违反治安管理的和触犯刑律的移交公安司法机关依法追究刑事责任。

5．负责园区内紧急情况及突发事件的处理。

6．严格治安管理，做好来访及加班登记，全天24小时巡查，进出货物检查等治安防范工作。

7．加强安保部自身建设，使内部资料管理科学化、规范化，努力提高保安人员的政治、业务素质，具备随时应付突发事件的能

第三章 保安部

第一节 概述及组织结构

一、概述

保安部是负责酒店安全保卫工作的专业职能部门，是酒店安全委员会的日常办事机构，在驻 店经理的直接领导下，按照国家安全部门和上级主管部门的有关规定和要求，以：“宾客至上， 服务第一”为宗旨，确定不同时期内酒店安全保卫工作的总目标和各岗位分目标，制定并实施安 全保卫目标的具体方案；制定并不断完善酒店总体安全制度和各岗位安全责任制；制定监督检查 措施，定期检查各种制度的落实情况；根据“预防为主”的安全保卫方针，以多种形式经常在酒 店内开展以防盗、防火、防自然灾害等为中心的安全教育和法制教育，保卫酒店和客人的生命、 财产安全，维护酒店良好的经营秩序。

二．组织结构

保安部组织结构图

第二节 岗位职责及素质要求

一、办公室 （一）保安部经理 直接上级：驻店经理

直接下属：保安部副经理、文员、保安主任、消防中心主管 岗位职责：

1.根据公安机关、上级安全部门和酒店总经理的要求，结合酒店实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范制度，审定各部门拟定的岗位安全制度、规定、报请总经理批准后督导实施；制定保安部的工作计划、安排、督导各级工作。

2. 支持保安部的日常工作，支持部门办公例会，按时参加酒店晨

第三章 保安部

第一节 概述及组织结构

一、概述

保安部是负责酒店安全保卫工作的专业职能部门，是酒店安全委员会的日常办事机构，在驻 店经理的直接领导下，按照国家安全部门和上级主管部门的有关规定和要求，以：“宾客至上， 服务第一”为宗旨，确定不同时期内酒店安全保卫工作的总目标和各岗位分目标，制定并实施安 全保卫目标的具体方案；制定并不断完善酒店总体安全制度和各岗位安全责任制；制定监督检查 措施，定期检查各种制度的落实情况；根据“预防为主”的安全保卫方针，以多种形式经常在酒 店内开展以防盗、防火、防自然灾害等为中心的安全教育和法制教育，保卫酒店和客人的生命、 财产安全，维护酒店良好的经营秩序。

二．组织结构

保安部组织结构图

第二节 岗位职责及素质要求

一、办公室 （一）保安部经理 直接上级：驻店经理

直接下属：保安部副经理、文员、保安主任、消防中心主管 岗位职责：

1.根据公安机关、上级安全部门和酒店总经理的要求，结合酒店实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范制度，审定各部门拟定的岗位安全制度、规定、报请总经理批准后督导实施；制定保安部的工作计划、安排、督导各级工作。

2. 支持保安部的日常工作，支持部门办公例会，按时参加酒店晨

吉星物业保安部工作计划

（2012年）

（一）工作目标

1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

（二）主要工作计划措施

一.保安部结合公司实际情况做好2012年安全保卫工作。

1.各服务中心正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

二．配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。

全面总结2

保安部年度工作计划

保安部年度工作计划1 一、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才——培训人才——培养人才——留住人才的良性循环机制。

二、主要工作计划措施

（一）保安部结合公司实际情况做好20XX年安全保卫工作。 1、正确处理好与场馆各部门之间的关系。

2、严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆；维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。

3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。

4、与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

（二）配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的