施工技术管理工作主要内容

篇一：施工技术管理工作

施工技术管理工作

一、技术管理的基础工作

任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。此外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。

一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度;技术交底制度;材料验收制度;5.工程验收制度。

我们在高速公路工程建设中，始终遵循了以上几项制度，从而保障了工程的顺利进行。以某工程为例:2010年3月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：

(一)设计是否符合有关技术规范的规定。

(二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。

(三)主要结构的设计在强

技术管理工作总结1

本人在20xx年聘期里，在医院各级领导的关心指导下，在各部门科室的大力协助配合下，圆满地完成了本岗位的各项工作任务。具体完成情况述之如下：

1．以《药品管理法》为准绳，认真仔细地做好药品的调配工作，严格执行医院处方管理规定，调配时对每一张处方进行“三查”，“七对”严格把关，确保患者用药的合理性，安全性。

2．做好每周药房药品的申领工作，积极配合临床医生的药品使用，认真做好药品的验收入库，严格把关，发现有质量问题的药品，坚决不入库，从而保证了药品质量的安全。认真管理好毒麻药品，其帐物符合率100%。

3．积极配合医院财务的工作。每季度做好药房的药品盘点工作。

在清点药品实物认真仔细，实事求是，按照上级主管部门的要求及时完成。认真做好每月末的财务报表工作，做到及时，准确，高效。

4．认真执行医院的收费管理制度。在收费的工作中，做到唱收唱支，不多收，不少收，不漏收不乱收，合理收费，优质服务。及时将收到的现金按要求存入指定的银行帐户，确保现金的安全性。

5．认真做好管理医务所的药品使用情况，尽最大努力配合好医务所的药品临床应用，确保医疗工作的顺利开展。

技术管理工作总结2

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图

土建监理工程师现场工作主要内容

一、施工准备阶段：

1、认真熟悉施工图纸，检查施工图纸设计深度是否能满足施工需要。

2、参加图纸会审，向设计单位提出图纸中存在的问题，设计单位进行答复。

3、审查施工单位进场管理人员资质，要求施工单位提供管理人员资质扫描件，并进行核实。

4、审查施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查。

5、协助建设单位做好现场“四通（水、电、路、讯）一平”工作。

6、根据工程特点，编制监理细则，制定监理旁站点、巡视点以及工序或检验批质量检查办法。

7、根据设计图纸协助建设单位做好施工现场建筑物、构筑物坐标点、高程点交接工作。

二、施工阶段：

工序及关键工序的工艺过程控制（如砼及防水等）及材料、成品、半成品控制，是确保工程质量的基础，也是监理工作的重中之重。由于我国建筑业工人（大多数农民），管理及工人素质较低，机械化工厂化水平也低，大多数人工操作，地方材料质量变化多，加上假冒伪劣产品较多等等因素，严重影响工程质量的提高。由于时间有限，重

点讲述在施工全过程影响基础及主体结构工程质量的重点工序或重要部位的质量控制工作主要内容。

（一）、测量定位放线：

1、 施工单位测量放线工作结束

目录

正文

第一篇：工程技术管理工作总结

2014年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

(1)技术准备

1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3)编制施工组织设计和施工固预算。

(2)施工现场准备

1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

(3)物资准备

1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做

建筑施工技术管理措施

建筑工程建设期间，需要管理的内容非常多，施工技术管理是其中一个方面。由于现代建筑行业竞争越来越激烈，各个建筑企业只有对施工技术管理进行不断的优化，施工技术水平才能够有所提高，从而求得发展。目前我国建筑施工企业，在进行施工管理时，可能更多的是注重施工具体环节的管理，对施工技术管理并不看重，这也是我国的施工技术水平迟迟都没有获得显著提高的主要原因之一。为此，建筑施工行业应该正视这一问题，逐步的加强施工技术管理。

1注重建筑施工技术管理优化的重要性

建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤

施工技术管理办法

为了做好沪宁城际Ⅲ标第六工区的技术工作，不断提高技术人员的施工技术和业务能力，确保对施工过程进行有效控制，充分发挥科学技术对施工生产的作用，特制定本办法。

一、管理体制

工区技术管理实行项目总工程师负责制,工程技术部设工程部长统一领导技术工作,下设技术主管分段管理，并实行职、责、权统一。

二、基本任务

按规范施工，创优质工程，建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全质量，提高生产效率，创造最佳效益。

三、工作要求

1、建立健全技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。

2、建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记台帐、标准图登记台帐、技术文件收发台帐等。

3、建立各种上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。

4、建立并保存各种工程施工记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测

目 录

施工技术管理办法............................................................. 2 一、总 则 ................................................................. 2 二、技术责任制 .............................................................. 2 三、施工技术具体工作制度 ..................................................... 3 3.1 施工技术调查制度 ........................................................ 3 3.2 施工测量制度............................................................ 4 3.3 测量复核制度............................................................ 4 3.4 测量仪器管理

目 录

施工技术管理办法............................................................. 2 一、总 则 ................................................................. 2 二、技术责任制 .............................................................. 2 三、施工技术具体工作制度 ..................................................... 3 3.1 施工技术调查制度 ........................................................ 3 3.2 施工测量制度............................................................ 4 3.3 测量复核制度............................................................ 4 3.4 测量仪器管理

2014年工艺技术管理科工作思路

2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管

理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。

一、工艺技术管理

工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作： （一）指标管理

管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。

具体方法及要求：

1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析；

2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。

3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，