ITSM体系

甘肃同兴智能科技发展有限责任公司 GANSU SHINING SCIENCE&TECHNOLOGY C0,.LTD

ITSM体系演示案例

—基于URTracker软件的演示报告

甘肃同兴智能科技发展有限责任公司

ERP建设部

2011年02月

甘肃同兴智能科技发展有限责任公司

目 次

条约体系

第29 届ACTM将在英国爱丁堡市召开（1） 南极冰下湖环境（SALE）专题讨论会（1）

“南极的非本地物种”专题讨论会（1）

COMNAP南极考察训练员网络“联合训练计划”专题讨论会（2） 智利阿图罗?普拉特站移交给地方政府（2） CCAMLR尝试从南极起飞执行空中巡逻（3） 德国成功钻取南极深冰芯（3）

SCAR 科学研究项目和工作组一览表（4） 澳大利亚-罗马尼亚拉斯曼丘陵合作考察（5）

管理与科研

气象气球探测表明南极气候变暖（5） 国际极地年进入倒计时（5）

美国科学家开展IPY倒计时活动（6）

加拿大等国建立国际极地年青年指导委员会（6） 美国关注俄罗斯东方湖探测计划（7） 欧洲航天局重造极地冰川探测卫星（7）

美国航空航天局研制在南北极极端环境下工作的机器人（8） 印度建第三个南极考察站（9） 保加利亚南极考察队回国（9） 俄罗斯考察船远航去南极（9） 捷克孟德尔考察站在南极落成（9） 美国与新西兰继续开展南极项目合作（10） 日本科学家在南极钻取最古老的冰芯（10） 格陵兰冰川流失速度加快（11）

1

又一座大冰山从南极冰盖中崩落（11） 英国人文学者前往南极考察（12） “人类与豹海豹的关系”报告公布

杭州****有限公司 ***

杭州***有限公司

（内控管理文件）

文件名称： 薪酬管理制度（初稿） 文件编号： HZJS-16HR-P3 文件版次： A/1 编制人： 审核人： 批准人：

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杭州****有限公司 ***

薪酬管理制度（初稿）

一、目的

本制度以岗位职责、工作业绩、工作表现、工作能力、工作年限等为依据，以“按劳分配”为原则，根据公司实际运营情况，规范薪酬福利组成与结构以适应发展需要，充分体现薪酬的内、外相对公平与激励作用。

二、适用范围：适用于本公司除特聘人员外的薪酬拟定管理。 三、薪酬福利管理机制

1、 薪酬管理委员人员构成——组长：总经理。成员：分管副总或总助、财务经理、生产

部经理、技术部经理、人事行政主管、销售主管、采购主管。 2、 薪酬管理委员会职责：

①人事行政部负责薪酬方案的制定、调整与解释。 ② 财务部负责每月工资的核算工作。

③薪酬管理委员会负责审查薪酬策略及其他各种货币形式的

威斯特伐利亚体系到维也纳体系

1618至1648年，在欧洲进行的30年战争几乎把当时所有的欧洲国家都卷了进去，是世界近代史上第一次大规模的欧洲战争。各国先是为信仰而战，以后又抛开宗教了外衣，为各自的国家或准国家的利益而战。交战双方从1643年起就开始和谈，谈判在德意志威斯特伐利亚省的两个城镇——明斯特和奥斯纳布吕克举行，直到1648年10月才签订了和约，史称《威斯特伐利亚和约》，从而形成了历史上第一个具有现代意义的国际关系体系——威斯特伐利亚体系。
威斯特伐利亚体系的基本内容包括几个方面：第一，它开创了用国际会议的形式解决国际争端，结束国际战争的先例，以后这种结束国际争端和战争、从而恢复和平的形式便成为惯例；第二，它通过承认德意志数百个诸侯国的主权，确认荷兰和瑞士的独立国的地位，实践了从文艺复兴时期就已经出现的一些国际关系的基本原则，即国家主权平等、国家领土和国家独立等原则，并将这些原则规定为近代以来国家关系的基本准则，也是近代国际法的主要原则；第三，它创立并确认了国际法中缔约国对条约必须遵守、违约国应被视为和平的破坏者、其他缔约国对违约国可以进行集体制裁的原则，使之成为国际法的基本原则；第四，它通过承认德意志各诸侯国的主权以及承认新教和天主教享

精确体系叫牌法

目 录 第一章 概述

第一节 精确制的开叫方法 第二章 1阶高花开叫及以后的叫牌  第一节 1阶高花开叫的条件 第二节 对1阶高花开叫的应叫 第三节 支持高花的叫牌方法  第四节 应叫新花色的叫牌方法 第五节 1NT应叫及以后的叫牌 第六节 16点以上的应叫方法 第七节 敌方干扰时的叫牌

第八节 pass过一轮的应叫方的叫牌 第三章 1NT开叫以后的叫牌 第一节 1NT的开叫与应叫 第二节 敌方干扰时的叫牌 第四章 1 第一节 1

开叫后及以后的叫牌  开叫的条件 开叫的应叫

第二节 对1

第三节 高花一盖一应叫以后的叫牌 第四节 应叫2 第五节 应叫2

以后的叫牌 以后的叫牌

第六节 16点以上的应叫方法 第七节 敌方干扰时的叫牌 第五章 2 第一节 2

开叫及以后的叫牌 约定叫以后的叫牌 

第二节 敌方干扰时的叫牌 第六章 2 第一节 2

开叫及以后的叫牌 开叫的条件 开叫的应叫

第二节 对2

第三节

【公司或项目名称】

目 录

一、工程概况 ................................................................................. 1 二、安全方针及目标 ...................................................................... 1 ㈠、安全管理方针 ...................................................................... 1 ㈡、安全目标 ............................................................................. 1 ㈢、安全管理目标 ...................................................................... 1 ㈣、职业健康安全目标 ............................................................... 2 三、

【公司或项目名称】

目 录

一、工程概况 ................................................................................. 1 二、安全方针及目标 ...................................................................... 1 ㈠、安全管理方针 ...................................................................... 1 ㈡、安全目标 ............................................................................. 1 ㈢、安全管理目标 ...................................................................... 1 ㈣、职业健康安全目标 ............................................................... 2 三、

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厦门一庆企业管理咨询有限公司

坚持“用心、尽心、细心、良心、诚心”的宗旨

HACCP 认证体系实施规则_haccp 管理体系

HACCP 体系不是一个孤立的体系，而是建立在企业良好的食品卫生管理传统的基础上的管理体系。如GMP 、职工培训、设备维护保养、产品标识、批次管理等都是HACCP 体系实施的基础。如果企业的卫生条件很差，那么便不适应实施HACCP 管理体系，而首选需要企业建立良好的卫生管理规范。

HACCP 体系是预防性的食品安全控制体系，要对所有潜在的生物的、物理的、化学的危害进行分析，确定预防措施，防止危害发生。

HACCP 体系是根据不同食品加工过程来确定的，要反映出某一种食品从原材料到成品、从加工场到加工设施、从加工人员到消费者方式等到各方面的特性，其原则是具体问题具体分析，实事求是。

HACCP 体系强调关键控制点的控制，在对所有潜在的生物的、物理的、化学的危害进行分析的基础上来确定哪些是显著危害，找出关键控制点，在食品生产中将精力集中在解决关键问题上，而不是面面俱到。

HACCP 体系是一个基于科学分析建立的体系，需要强有力的技术支持，当然也可以寻找外援，

任职资格体系

目录[隐藏]

一、任职资格体系问题的提出： 二、问题的原因 三、任职资格体系的介绍 四、任职资格管理体系的建立 五、任职资格管理体系的运用 六、解决问题的对策

七、建立任职资格体系的几个注意事项 八、任职资格系统之目标战略策划 一、任职资格体系问题的提出： 二、问题的原因 三、任职资格体系的介绍 四、任职资格管理体系的建立 五、任职资格管理体系的运用 六、解决问题的对策

七、建立任职资格体系的几个注意事项 八、任职资格系统之目标战略策划

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九、任职资格评价与绩效考核的区别

一、任职资格体系问题的提出：

在大量的管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑： 公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿；

公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，一切就绪后才发现无人可用，只得作罢；领导力发展方面没有系统规划，人才准备度不够成为不少高速增长公司的瓶颈；

关键岗位的用人决策的依赖直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“试人”的现象，数据显示国内管理人员招聘成功率不足50%

国家测绘局

测绘标准体系

前 言

《测绘标准体系》是按照《测绘标准化工作“十一五”规划》的要求，为指导和统筹测绘标准的制定、修订工作，加强测绘标准的计划与管理，进一步提高测绘标准的系统性、协调性和适用性，在已发布的《测绘标准体系框架》的基础上，通过近两年的实践检验，结合测绘标准化的最新研究成果，经进一步的细化和完善，国家测绘局组织编制了结构化、系统化和可扩充的《测绘标准体系》。它是目前和今后一段时间测绘国家标准、行业标准制定与修订的指导性文件，今后对测绘标准项目提案的提出与受理、立项审批及标准审查等，将主要依据本标准体系的内容和要求执行。

《测绘标准体系》从信息化测绘技术的发展需求出发，以数字化测绘技术体系下标准的构成为主体，兼顾传统测绘技术对标准的现实需要，从信息流、测绘工程物理流程等多个视角对测绘标准的组成进行描述和构建。本标准体系共列入“定义与描述”、“获取与处理”、“检验与测试”、“成果与服务”、“管理”等5大类32小类标准，每一个小类中包含若干国家标准或行业标准，总计由约350余项标准构成。5大类标准之间相互关联，各大类中的小类之间以及小类中的标准之间也相互关联、相互作用，从而构成一个覆盖整个测绘领域的测绘标准体系。

本标准体系中