pmp考试培训

PMP模拟试题（一）

1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly, markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?

a. Crash. b. Fast track. c. Redefine the scope. d. Resource level.

一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。她应当怎样做？ A、 赶工。 B、快速跟进。 C、重新定义范围。 D、平衡资源。

2、The primary objective of negotiation is to: A. Get the most from the other side B. Protect the relationship C. Be the winner

D、Define your objectiv

PMP认证考试36计

第1计 先调查，后决策

例1： 在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？ A、将公司不准确的记账操作通知政府

B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则 C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动

D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点 答案为B

答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3.

例2： 一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施？

A、实施变更控制系统跟踪这个变更 B、了解增加的功能，然后决定行动路线 C、通报职能经理这个变更未获批准 D、确定市场部门知道这个变更 答案为B

例3： 为了增强领导能力，项目经理应首先？ A、增加技术知识，增强解决问题的能力 B、评估个人优缺点

C、按照对项目的贡献大小给组员排名 D、参加一次与项目经理有关的培训课程 答案为B

第2计 干系人，要双赢

例4： 在

PMP考试重要考点总结

项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化 项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理 九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO

项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO 项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期 风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系 项目生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果 项目干系人大分析/识别和管理 项目四要素/时间/范围/成本/质量 问题解决的方法和步骤(场景题) 项目组织形式(项目型/矩阵型/职能型) 项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)

项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本) 项目管理计划(子计划/四大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单) 整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程) 项目信息系统/配置管理系统/变更控制系统

项目收尾(项目归档->外合同->文档更新->经验教训->PAL->释放资源) 项目收尾包含合同收尾和行政收尾,合同收尾包括产品核实和行政收尾 产品范围和项目范围的区别

产品分析(系统分析,系统工程,产品分解QFD,功能分析,价值工程,价值分析

文档名称 文档密级

项目概述

2、项目管理是一种先进的管理方法，除了 Ｂ A 产品环境 B 独特的运作方式 C．职能交叉能力 D 划分阶段进行控制

3、项目阶段是以下哪一项的其中一部分 B

a) 管理计划的一部分 b) 项目生命周期 c) 项目成果 d.) 项目控制系统

4、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续/不继续”的决定 Ｂ Ａ． 项目制定 B、 可行性 Ｃ．设计与分析 D． 规划与设计

5、项目发起人对项目范围、质量、成本、时间（A）

d) 概念阶段―――a e) 开发阶段 f) 执行阶段 g) 结束阶段

6、在项目执行和收尾过程中的主要矛盾是来自什么？ Ａ Ａ

进度计划

B、技术问题 Ｃ．个性 D：成本

7. 在何种过程组的不确定因素最高？ D

a)

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第1页, 共90页

文档名称 文档密级

b) 执行过程； c) 规划 d) 启动

8、达到客户满意度关键活动的定义？ Ｂ Ａ 业务用途 B、需求 Ｃ．产品的规

文档名称 文档密级

项目概述

2、项目管理是一种先进的管理方法，除了 Ｂ A 产品环境 B 独特的运作方式 C．职能交叉能力 D 划分阶段进行控制

3、项目阶段是以下哪一项的其中一部分 B

a) 管理计划的一部分 b) 项目生命周期 c) 项目成果 d.) 项目控制系统

4、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续/不继续”的决定 Ｂ Ａ． 项目制定 B、 可行性 Ｃ．设计与分析 D． 规划与设计

5、项目发起人对项目范围、质量、成本、时间（A）

d) 概念阶段―――a e) 开发阶段 f) 执行阶段 g) 结束阶段

6、在项目执行和收尾过程中的主要矛盾是来自什么？ Ａ Ａ

进度计划

B、技术问题 Ｃ．个性 D：成本

7. 在何种过程组的不确定因素最高？ D

a)

2013-5-5

华为机密，未经许可不得扩散

第1页, 共90页

文档名称 文档密级

b) 执行过程； c) 规划 d) 启动

8、达到客户满意度关键活动的定义？ Ｂ Ａ 业务用途 B、需求 Ｃ．产品的规

IT Management Training Leader: Security &Service

认证IT项目管理专家培训

当今的IT经理要面对多重重大挑战,需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。作为现代管理学的最新分支，项目管理以其理论与工具紧密结合的特点，带来席卷全球的管理新思路、新方法。

上海信息化培训中心提供的PMP认证IT项目管理课程依据国际最佳实践，五天的课程，基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的定量化和可视化。

课程目标

? 全面系统学习PMBO

2016年PMP考试大纲

PMP /pmp/

2016年PMP考试大纲

2016 PMP 项目管理师考试大纲发布，以下为考试大纳最新版本内容：

第一单元项目启动

1．基于现有的可用信息，以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人，来实施项目评审，以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估。

2．识别基于业务需求的关键可交付成果，以管理客户的期望和指导项目目标的实现。

3．应用合适的工具和技术进行干系人分析，以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持。

4．根据当前的事业环境因素、组织过程资产、历史数据和专家判断，来识别项目的高层级风险、假设条件和制约因素，以便实施组织战略计划。

5．通过整合和分析收集到的信息，参与项目章程的制定，以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见。

6．通过获取发起人对项目章程的审批，来对项目经理进行正式授权，获得承诺并使其接受项目。

7．与干系人（包括发起人、客户和主题专家）进行效益分析，以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性。

8．通知批准项目章程的相关干系人，以确保对关键可交付成果、关键里程碑和干系人角色职责达成共识。

第二单元项目规划

1．根据项目章程和以往项目的经验教训总结，使用需求收集技术，审查和评估详

样题二

注意事项

1. PMP课堂模拟题是团队针对PMP知识点提炼出来。

2. 本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率要求答对140题（70%）或以上。（正式考试为4个小时）

3. 本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在4个小时内完成，达到全真的模拟效果

4. 模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。 5. 解题策略：TKSC策略

T（topic）真正读懂题目 K（key）迅速抓住考点 S（source）准确找到出处 C（choice）果断做出选择

6. PMP课堂模拟题，版权归清晖所有，未经清晖许可，不得复制或抄袭。 7. 对试题或参考答案如有疑问：

? 把试题整理好发给您的教务班主任，班主任会把您的疑问转给讲师为您解答。 ? 清晖傅老师解答：

E-mail：

QQ：249286414

1.A contractor installs the last product and receives payment. The project manager discovers flaws in the installation and requests that the c

PMP考试重要考点总结

项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化 项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理 九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO

项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO 项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期 风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系 项目生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果 项目干系人大分析/识别和管理 项目四要素/时间/范围/成本/质量 问题解决的方法和步骤(场景题) 项目组织形式(项目型/矩阵型/职能型) 项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)

项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本) 项目管理计划(子计划/四大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单) 整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程) 项目信息系统/配置管理系统/变更控制系统

项目收尾(项目归档->外合同->文档更新->经验教训->PAL->释放资源) 项目收尾包含合同收尾和行政收尾,合同收尾包括产品核实和行政收尾 产品范围和项目范围的区别

产品分析(系统分析,系统工程,产品分解QFD,功能分析,价值工程,价值分析

以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助

?

第1题:

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣0分 ）

○A项目管理计划 ○B项目范围说明书 ○C项目范围管理计划 ○D工作分解结构词典 正确答案：B

试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115～116页

? 第2题:

During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?

A. check the work completed against the corre