管理评审输入报告持续改进机会行政部

技术部管理评审输入报告

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。

一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、 质量目标完成情况：

1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中： 差错率小于3%；

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；

2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况：

1. 技术文件控制：

严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；

2）文件按制度要求进行相应级别的签字；

3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；

4）文件实施

篇一：管理评审报告及相关输入、记录

管理评审计划

编号：YFR5.6---02

一、评审目的：

通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

2012年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。

3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。 ②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。 ③生产技术部提供目

2011年度采购部门管理评审输入报告

根据公司质量管理手册的5.6条内容及《管理评审控制程序》的要求，现将本年度采购部质量管理体系的运行情况总结汇报如下： 一、质量目标达成情况

2011年度公司质量目标继续延续执行上年度的各项指标，各项指标在本年度1～11月的（平均）达成情况统计如下：

通过以上数据，可以明显看出目前采购成本控制这一项，今年明显不达标，其原因还是因为今年年平均铜价为65000/吨，去年59000/吨，高出比率为9%，而金价今年均价为328克，去年均价264克，高出20%，而我们公司主要原材料都与铜及黄金价格有关，所以导致大多产品价格都没法降下来。 二、供应商/外加工厂商的表现

以下为2011年度占公司90%供货量的50名供应商供货表现如下：

1

2

综合以上数据来看,不良率偏高还是导致评分低的主要原因,尤其是电线全年的不良率约为10%左右。其原因是新供应商博联康对我公司产品质量要求了解不够，在不影响性能的情况下私自更改了电线的结构，来料后又因多种原因特采收货了，导致供应商轻视我们公司的质量标准，此问题虽在9月份后有所改善，但是还是暴露出我们对新供应商的引入后管理不够严谨。后续在新供应商引入试用时，除重点协同工程及品质部门进行样品及现场评审

人事行政部管理评审报告

自本公司 2012 年 3 月 正式实施 ISO9001：2000 质量管理 体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动， 并取得了一定成效，在此，将人事行政部2013年度的管理评审材料作如下汇报： 一、工作业绩

通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式， 所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责， 并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去 。 项目推行 ISO 前 ，推行 ISO 后，培训 ISO知识前和培训后，作业规范、职责、权限分明、生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。 员工礼仪有培训，效果不大 员工素质提高 培训合格率 80%不格率 合格率达 100%。 公司人数 49 人 增至 59人。 设备设施 有设备设施 增加了电脑、投影机等一批先进设备 工作环境 增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室， 质量方针、目标不明确到明确，并能运用到实际工作中去 . 二、存在的问题

本公司 2014 年 5月18 日进行的首次内审工作中， 本部门审查出一项 不合格项 ，针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并 采取了相应的纠正、预防措施

人事行政部管理评审报告

自本公司 2012 年 3 月 正式实施 ISO9001：2000 质量管理 体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动， 并取得了一定成效，在此，将人事行政部2013年度的管理评审材料作如下汇报： 一、工作业绩

通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式， 所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责， 并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去 。 项目推行 ISO 前 ，推行 ISO 后，培训 ISO知识前和培训后，作业规范、职责、权限分明、生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。 员工礼仪有培训，效果不大 员工素质提高 培训合格率 80%不格率 合格率达 100%。 公司人数 49 人 增至 59人。 设备设施 有设备设施 增加了电脑、投影机等一批先进设备 工作环境 增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室， 质量方针、目标不明确到明确，并能运用到实际工作中去 . 二、存在的问题

本公司 2014 年 5月18 日进行的首次内审工作中， 本部门审查出一项 不合格项 ，针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并 采取了相应的纠正、预防措施

大喜科技（深圳）有限公司

2013年第一次管理评审输入资料

记录编号:201305

日期:2013年05月10日

目 录

管理评审会议签到表

ISO9001：2008实施情况报告

——报告部门/负责人：总经理

一、 文件制定工作

公司ISO9001推行委员会及各部门按拟定的ISO9001：2008导入与实施进程计划，依据ISO9001质量管理体系的要求，在11年05月10日体系运行前已完成以下文件资料的制定、审核、批准和发放：

质量手册：1份 程序文件：24份

WI文件（各部门管理规定、工作指引、作业指导书）： 65 份 表单记录： 93份。 二、文件增订与修订工作

在体系运行过程中，暂还没有文件有修改过。

三、文件执行情况

1．在ISO9001导入初期，进行了全员质量意识培训，在体系运行前，各部门组织了程序文件及作业指导书培训，使员工初步形成按文件规定操作的观念。

2．由于文件具有可操作性，内容适当，培训得力，因此体系文件自运行以来，大部分要素都能达到ISO9001质量体系要求。

3．经过本次内审，进一步加强文件的针对性和执行的监督，使相对薄弱的环节得到改善，相关品质记录切实得到加强。使文件体系的建立和实施围绕实用、有效的原则运行。

四、组织结构、职责分工、资

4．8．1 合理配置急诊资源，人力配备经过专业培训、胜任急诊工作的医务人员，配置急救设备和药品。符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的基本要求。

4．8．1．1急诊科布局、设备设施符合《急诊科建设与管理指南（试行）》的要求 【Ｃ】

1．急诊科布局、设备设施符合《急诊科建设与管理指南（试行）》和《医院感染管理办法》的相关要求。

2．主管职能部门熟悉急诊科建设基本要求。

【Ｂ】符合“Ｃ”，并急诊科有单独的区域，辅助检查、药房等区域距离急诊科的半径较短，提高急诊服务效率。

【Ａ】符合“Ｂ”，并医院认真贯彻与执行《急诊科建设与管理指南（试行）》的基本要求并不断改进。

4．8．1．2急诊科应当配备足够数量，受过专门训练，掌握急诊医学的基本理论、基础知识和基本操作技能，具备独立工作能力的医护人员。 【Ｃ】

1．急诊科固定的急诊医师不少于在岗医师的 75%，医师梯队结构合理。 2．急诊科主任由具备副主任医师及以上专业技术职务任职资格的医师担任。

3．急诊科固定的急诊护理人员不少于在岗护理人员的 75%，护理人员梯队结构合理。 4．急诊科护士长由具备主管护师及以上任职资格和 5 年以上急诊临床护理工作经验的护理人员担任。

5．急诊监护室由专职医师与护理人

有限公司

文件名称：持续改进管理办法 文件编号： 生效日期：

版本：A/0

页数：第 1 页 共4页 编制： 审批：

1 目的

为持续不断地改进产品、工艺、服务、质量和成本，特制定本程序。 2、适用范围

本程序适用于产品、工艺、服务、质量和成本有关的所有持续改进活动。 3、职责

3.1 公司各部门均应围绕提高产品质量、提高生产率、降低成本、改善服务等主题，不断开展持续改进工作。

3.2 质检部负责持续改进的归口办理。

3.3 技术部和生产部负责持续改进项目的协调和验证工作。 4、管理内容

4.1 公司应全面遵循持续改进的原则，在全公司各项与产品、工艺、服务和成本有关的日常活动中不断地深入开展持续改进活动。

4.2 技术部有计划地向公司全员贯彻持续改进并鼓励每位员工提出合理化建议，并安排时间作相关持续改进技术的培训。

4.3 根据公司员工的合理化建议，内审结果，管理评审及公司业务计划中提出的要求每年年初由质检部负责制定年度持续改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后发往各部门。

4.4 公司员工均随时有提出持续改进建议的权利和义务，公司鼓励员工积极参与持续改进并提出自己的建议，技术部按照所提建议的重要性和可行性做分析和评估，

生产部管理评审报告

生产部管理评审报告

公司2011年度ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系，从2011-1-1开始实施，截止2011-11-30，生产部2011年度（1月~11月）的体系运行情况如下： 质量环境目标完成情况

模拟测试合格率：目标≥96%，实际达到98.27%，完成目标。 作业生产效率：目标≥85%，实际达到88.80%，完成目标。 火灾发生率：目标0起，实际为0起，完成目标。

固体废弃物分类处理率：目标100%，实际100%，完成目标。

生产现场的噪声控制在（工业企业厂界噪声标准）三类标准范围内，完成目标。 物料准时到货率：目标≥90%，实际为87.25%，未完成目标，主要原因及措施如下：

1． 原因分析

a)

兴达23.5%，卡板和顶板出现质量事故，供应不上； 兴达电镀供应商出现问题,导致底板、面板、安装板、卡板

电镀来不及供货。

b)

百杰特52%，部分物料（如换向器/转子轴等）由外协加工，生产安排跟不上；现场生产效率不高，原材料备料不

足，生产供应不上，分多批次供货。

c)

东睦73%，主要是生产出来的部分产品有缺陷,最后宣布报废(裂纹),如2#齿轮、双联行星齿轮；机加工夹具坏掉,

重新制作；生产上安

十八、医学影像管理与持续改进 评审标准 评

审要点 4．18．1 医学影像（普通放射、ＣＴ、ＭＲＩ、超声、核素成像等）部门设臵、布局、设备设施符合《放射诊疗管理规定》（卫生部令第46号；2006.1.24；自2006.3.1起施行），服务项目满足临床诊疗需要，提供 24 小时急诊影像服务。 4．18．1．1 【Ｃ】 医学影像科通过医疗1．医学影像科通过医疗机构执业诊疗科目许可登记，符合《放机构执业诊疗科目许射诊疗管理规定》，取得《放射诊疗许可证》。 可登记，符合《放射诊2．提供医学影像服务项目与医院功能任务一致，能满足临床需要。 疗管理规定》，取得《放3．Ｘ线摄影、超声检查提供 24 小时×7 天的急诊（包括床边射诊疗许可证》，提供急诊）检查服务。 诊疗服务满足临床需【Ｂ】符合“Ｃ”，并 要。 1．有明确的服务项目、时限规定并公示，普通项目当日完成检查并出具报告，能遵循执行。 2．ＣＴ、ＭＲ提供 24×7 天的急诊检查服务。 3．有完善的ＰＡＣＳ系统。 【Ａ】符合“Ｂ”，并 1．各类影像检查统一编码，实现患者一人一个唯一编码管理。 2．ＰＡＣＳ系统运行良好，图像清晰，方便医生工作站调阅，至少具备3年在线查询，3 年以上离线存储功能。 4