民营企业如何防止人才流失

中小民营企业人才流失原因及其对策 刘昆

(周口师范学院经济管理系，河南周口466001) [摘要」我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮人。中小民营企业人才流失有企

业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素，也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻

求自身价值的最人化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是:树立科学的现代人才观;完善人才激励

机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统 [关键词」中小民营企业;人才流失;对策 [，l，图分类号] F272.92「文献标识码」B

我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困 境，大多数民营企业而临着人才C乏和人才高流动率 的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生 了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工 作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱;再 者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因 此，深入研究中小民营企业人才流失问题的成因，探讨 相应的对策即必要又A}需。

一、中小民营企业人才流失的现状

目前，我国中小民营企

河北经贸大学工商管理学院毕业论文

中小民营企业人才流失原因及对策

—基于人力资源管理理论的分析

在我国社会主义市场经济体系中，中小民营企业是一个重要组成部分。然而，伴随着我国经济的高速发展,我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，限制了企业快速发展壮大。造成企业人才流失的原因是多方面的，本文主要针对当前我国中小民营企业在人力资源管理当中存在的问题，应用现代企业人力资源管理理论，对人才危机产生原因进行分析并提出相应对策，以便减少危机的发生以及危机带来的负面影响。

一、当前中小民营企业人才流失现状

近年来，员工流失率高一直是困扰我国大多数企业，特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。根据最新的网络调查（调查表后附）显示，当前我国中小企业人才流失的形成

二、当前中小民营企业人才流失的原因分析

(一)中小民营企业人才流失原因

1.中小民营企业的人才观念落后

首先，中小民企业在对人才的认识和看法上存在着许多的误区和片面性。许多中小民营企业片面地认为人才就是技术人才，存在着重技术和资金、轻管理的错误观念。由于技术要素可以较为直接地转化为生产成果及经营业绩，而管理要素的贡献却难以用数字指标计量，这就导致企业忽视

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河北经贸大学工商管理学院

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目 录

引言 .......................................................... 2 一、理论概述 .................................................. 3 （一）员工忠诚度与员工流失 ................................... 3 （二）影响员工忠诚度的因素 ................................... 4 二、民营企业人才流失的原因分析 ................................ 5 （一）薪酬激励无法形成有效吸引力 ............................. 5 （二）升职发展空间限制约人才发展 ............................. 6 （三）企业管理中制度不健全导致执行力下降 ..................... 6 （四）企业文化宣传欠缺无法形成有效凝聚力 ..................... 7 三、解决民营

湖南省民营企业人才流失现状及对策与分析

摘要：改革开放30年，湖南民营经济获得了长足的发展，湖南民营经济作为独特魅力的群体已经成为拉动湖南经济发展的主要力量。伴随市场经济的不断发展，湖南中小企业的竞争压力逐渐增大。企业遭受了前所未有的人才流失危机，传统的人才管理模式尤其是民营企业原有的人才以及智力模式，成为了湖南民营企业发展的关键因素。因此，如何建立一支规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍，实现企业持续、健康发展，是目前湖南中小民营企业面临的最大的挑战 关键词：湖南中小民营企业；人才流失；原因；对策

一、湖南省民营企业的概况

1、民营企业的概念

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是

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我国中小民营企业人才流失现状分析及对策研究

作者：王一

来源：《创新科技》2015年第01期

[摘 要] 目前，中小民营企业在我国经济社会发展中已经占据非常重要的地位，正在发挥着不可估量的作用，但是，人才流失问题却一直没得到有效的遏制和解决，成为长期以来困扰其发展和壮大的重要因素。本文主要从我国中小民营企业人才流失的现状及原因等进行了分析和论述，并在此基础上提出了对策建议。 [关键词] 民营企业;人才流失;对策建议

[中图分类号] F276 ; ; ;[文献标识码] A ; ; 文章编号：1671-0037（2015）01-45-3 Current Situation Analysis and Countermeasure Research on Small and Medium-sized Private enterprises’ Talents Flow in Our Country Wang Yi

（Beijing Jiayoubao Science and Technology C

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布

浅析中小型企业防止人才流失的策略

一、目前中小民营企业管理上存在的问题 1、民营企业管理制度不健全

民营企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本合理健全的制度，由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，但不知道到底标杆如何？因没有可量化的工具来进行量化，也就难以获得企业的认可。再者就是有的企业组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。还有些民营企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强企业，以至于内部管理的疏忽，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范，根本就没有法制的体系。即使有部分制度，也就是挂在那里让人看看而已，不能落实到实际工作中去，也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。还有相当一部分企业，实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇等方面，家族成员总比外人要高，出现风典型的区域性岐视，在企业的诸多方面实行家族企业特有的双重标准。 2、民营企业员工保障制度不完善

大多数中国的民营企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，在新劳动合同法颁布

自学考试本科毕业生

毕业论文

考 生 姓 名 刘宏 专 业 工商企业管理 准 考 证 号 080112200043

指 导 教 师 谢伟丽

通 讯 地 址 武汉市江汉区江汉北村 邮 政 编 码 430022

电 子 邮 箱 40292573@qq.com

联 系 方 式 18108652507 论文自我检测相似比 0.00%

民营企业如何吸引、保留优秀人才

二 ○ 一 五 年 三 月

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：刘宏

2015年2月8日

摘

自学考试本科毕业生

毕业论文

考 生 姓 名 刘宏 专 业 工商企业管理 准 考 证 号 080112200043

指 导 教 师 谢伟丽

通 讯 地 址 武汉市江汉区江汉北村 邮 政 编 码 430022

电 子 邮 箱 40292573@qq.com

联 系 方 式 18108652507 论文自我检测相似比 0.00%

民营企业如何吸引、保留优秀人才

二 ○ 一 五 年 三 月

毕业论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名：刘宏

2015年2月8日

摘

吉林大学珠海学院

毕业论文

中小企业如何吸引与保留优秀人才

系 别：工商管理系 专 业： 工商管理 姓 名： 欧 阳 涛 学 号： 02100827 指导教师姓名、职称：修广利 讲师

完成日期 2014 年 02 月 18 日

吉林大学珠海学院本科毕业论文（设计）开题报告

选 题 院 系 学生姓名 工商管理 欧阳涛 民营中小企业如何吸引与保留优秀人才 专 业 指导教师 工商管理 修广利 本选题的意义及国内外发展状况： 当前,民营企业人才流失的问题已越来越严重地影响着民营企业的正常发展,成为我国大多数民营企业一个不可忽视的问题。民营企业要想改变目前人才大量流失、匮乏的现状,就必须正视人才的需求. 加入ＷＴＯ后，对我们整个市场冲击最大的绝对不是我们的产品，而是人才。随着世界经济一体化，人才流动的范围拓宽、人才竞争加剧、人才的职业选择更大。今后，人才流动不再局限于一个地区或自己的国家，而是以本民族的文化背景为基础，超越了国家的范围。在这场国际间的人才竞争中，我国的人才流向国外的情况会非常严重。 研究内容： 以民营企业如何吸