项目管理思路

项目管理思路

一、 项目管理总体工作方针：

前期计划（起始阶段）、中期管控（执行阶段）、后期总结（结束阶段）

1. 前期计划：是为整个项目准备资源和制定各种计划，

事事皆有计划，皆有目标，投标前有预算即成本（利润）计划、有施工方案即技术解决计划；施工前有施工进度计划、用料计划、请购计划、收款计划、用款计划；完工后应该有保修计划、质保金的回收计划；

2. 中期管控：是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，

对施工进度、质量、安全、用工用料等做到心中有数，现场情况了如指掌，期间数据记录、签证收集、记录施工日志； 3. 后期总结：是对项目进行总结及各种善后工作。

竣工资料整理、预算结算对比、报价、立项、材料实际使用情况对比、施工总结、项目文档归集 二、 项目描述：

1. 项目状态：意向投标中——中标——签合同——开工——竣工——关闭

2. 项目一般过程：信息收集——有意向——购标书——做预算、施工方案、立项清单、报价单——投标——中标——施工准备

——开工——项目实施——竣工——验收——结算——保修期——收回质保金——工程完结 三、 构成要素控制： 1. 组织：

实行项目经理责任制，落实施工管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的

共享知识分享快乐

卑微如蝼蚁、坚强似大象房地产项目公司运营管理思路

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

一、领导力五要素

在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。

1) 激励人心。

建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KM

房地产项目公司运营管理

思路

Last revision date: 13 December 2020.

房地产项目公司运营管理思路随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及业政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

一、领导力五要素

在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。

1) 激励人心。

建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KP I），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部

探讨公路工程企业项目化管理思路

摘要: 本文从项目管理组织的作用出发，通过介绍工程项目管理组织体系的构成，探讨了公路工程企业项目管理面临的相关问题及应对措施，为公路工程企业项目化管理思路提供参考。 关键词:公路工程；项目化管理 1.项目管理组织的作用

一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相互抵消,寻求个体力量汇聚和放大的效应。组织内个人往往要求从服务机构得到利益或报酬大于其对该机构所做的投入,而机构则要求个人贡献大于其为个人所付出的投入,因此,组织活动的作用就应使若干个人集合成的整体力量大于其组织成员个体力量的简单加和。 项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是通过组织活动,汇聚和放大项目组织内成员的力量,保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面。

1.1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

项目管理组织可以采用不同的形式,对于同一工程项目来说,在某一特定的项目环境采取不同的管理结构形式,项目团队的工作效率会有不同的结果。积极、有效的管理组织结构形式将更有利于提高和调动项目团队成员的积极性,减少不必要的决策层次,从而提高项目团队的工作效率。

1.2管理组织的合理

该论文关于教育,经融,证券,理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。适合大学毕业生论文写作。

基于项目管理思路的商业

银行业务风险管理

摘要银行业的风险管理不仅决定着银行自身的经营业绩和竞争力而且影响国家金融市场的稳定和社会的和谐发展本文基于项目风险管理思路结合商业银行业务风险管理的特点从风险识别、风险评价、风险应对和风险监控四个方面进行了初步探讨给商业银行业务风险管理提供了一种新思路

关键词项目管理；银行业务；风险管理

2006年12月11日中国入世5年保护期结束中国金融业全面开放这标志着中国对WTO承诺的全面兑现必将进一步促进中国经济的全球化必将对我国金融业的发展产生深远影响的确我国很多银行的业务及其风险管理框架都日趋全球化而监管结构却依然是立足于本国情况的在这种情况下我国监管当局必须解决跨境信息共享和监管协调问题明确地划分监管职责避免重复履行职责或分散履行职责造成缺口同时笔者认为由于历史问题我国商业银行(简称银行)必须立足本国

该论文关于教育,经融,证券,理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。适合大学毕业生论文写作。

实际踏踏实实做好所有业务的全面风险管理

项目管理是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新学科也是一种通用的管理方法其实

营销策划中心 2016年1月

商业部分 项目定位和营销思路建议 目 录

一、项目概况 二、项目SWOT分析 （一）优势 （二）劣势 （三）机会 （四）威胁 三、初步定位 （一）业态定位 （二）形象定位 （三）功能定位 （四）运营建议 四、营销思路建议 （一）销售思路 （二）招商建议

一、项目概况（原规划定位）

1

彩虹城位于兰溪市城西兰江片园区，北临创业大道，东临彩虹路，南面为夏荷路，西面为惠兰路。是兰溪开发区商业中心、电子商务中心和生活服务中心，中心汇集成就宜商宜居风水宝地。 项目占地面积约100亩，总投资近10亿，项目占地面积约65207平方米，总建筑面积约18万平米，其中住宅部分约12万方，商业部分约6万方。

项目业态组合丰富，将打造成为兰溪集住宅、商业、酒店、产权式酒店公寓、餐饮、娱乐等一站式体验型城市综合体。 彩虹城由10幢高层住宅楼、1幢13层产权式酒店及公寓、4幢2层商业排屋、1幢3层综合商业大楼、1幢8层管委会大楼、及4个区域的底商排铺组成。

规划设计以人为本，以将新设计手法科学处理商业建筑、住宅建筑、人、环境等项目组合体的关系、创造出极具特色的健康住宅小区，以丰富的建筑形态、宜人的购物环境、完善

董事长： 总经理：

步入企业时间不长，对企业了解不多。根据会议情况的了解、董事长日常的交谈，我初步设想从员工的思想教育、质量认证与实际结合、绩效考核三方面入手，来推动企业的改革。我草拟了以下三方面内容，不知能否实现初衷，也不知能否与您的思路合拍，就权做是一个汇报吧，供您们参考，盼您们新的指示。

一是强化基础建设，搞好思想教育，提高员工素质。主要是想通过基础建设，对员工用新思想、新观念来启发和引导，提高员工的素质，激发爱岗敬业的热情。

二，强化体系建设，搞好运行结合，提高产品质量。主要是通过贯彻质量体系要求，把认证与实际运行结合起来，使其每一工步、每一过程，每道工序都在质量体系控制之中，并贯彻始终，从而提高产品质量。

三、强化日常管理，搞好绩效考核，提高员工执行力。主要是通过绩效考核，来强化日常管理，来推动各项工作的开展，完成各项指标，提高员工的执行力。

2016.7.6

企业管理的基本思路与设想 一、强化基础建设，搞好思想教育，提高员工素质。

基础建设，是一切工作的先导和前奏。只有用先进的思想、理念来启发人、引导人、教育人，才能夯实基础，才能提高员工的素质。才能激发员工的自觉精神，才能激发员工对新事物的认同和参与热情。这样，只有这样，企业管理

在高科技的今天，机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。

设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。在这整个周期中，管理主要体现两个方面，第一个是设备物质形态的管理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代以及报废的物质管理(也称之为技术管理);另一个是价值运动形态，出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内出现的各种费用管理:一台设备购置进厂完成安装交附使用时，产生一个初期投资的费用，在使用过程中，为了使用设备发挥更大的效率，还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用，设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等，这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比，要用最底的费用创造出最高的价值，这是设备管理的最终目标;而这两个方面又是相辅相成的。

根据以上分析的情况，我们必须要从一个行业的至高点考虑，如何使用有限的设备创造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个最终目标。为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在

城市规划与建筑设计

浅谈住宅项目息平面设计的思路吴戈

南京浦东房地产开发有限公司

江苏南京 2 1 0 0 3 1

【摘要】下文根据作者从事住宅建筑设计和管理的有关工作经验，以住宅中总平面设计为研究对象，阐述了总平面设计的思路和整体布局的确定方法，其中重点探讨了需要在， 6 -平面建筑设计中主要考虑的因素。全文是作者在多年工作实践基础上的理论提炼，相信对从事相关工作的同行有着一定的参考价值和借鉴意义。【关键词 1总平面设计；核心价值点；朝向；通风；问距中图分类号：T U 2文献标识号：A文章编号：2 3 0 6 - 1 4 9 9( 2 0 1 3)2 1 - 0 2 4 0— 1 现如今，伴随着人们生活水平的提高，人们对住宅的要求也在跟着提高。因此，在住宅项目前期的总平面设计中首先要以建筑与规划设计的专业知识作为基础，充分发挥设计师的专业设计思想与创意，同时融入建设单位的开发意图和理念，去主动理解、分析项目所处地域的房地产市场的特点，再用房地产开发的思维结合规划设计的专业原理及思路去思考问题、解决问题，综合双方面的要求和内容进行规划与设计。因此，在住宅总平面设计阶段有以下几方面的要素要在设计思路中着重考虑和体现。 1 .设计项目所在区域的核心

【第一阶段 项目准备期】

一、 房地产开发公司建制

1、 房地产公司的建制

房地产公司目前的建制设计应该包括总经办、前期部、营销部、财务部、工程部、预结算部、招标采购部，这7个部门。

xxxx房地产开发有限公司 前期部 办证、配套、资源、报规报建 财务部 资金、会计、成本、核算 工程部 设计、工程、技术、品质 总经办 管理、发展、协调、命令 预结算部 计划、预算、合约、计量 办公室 后勤、文件、信息、行政 人力资源 招聘、考核、劳资、文化 营销部 市场、公关、产品研发、设计对接、策划、定位、销售、推广、招商、经营 招投标部 招标、采购、询价、质检 说明：地产公司成立之初时，虽然每个部门的实际人员并不多，但

7个部门的建制最好是都有，因为一个地产开发公司在运作项目时前期办证、资金计划、工程计划、营销计划、成本控制计划、采购招标计划这6大计划是缺一不可的，而每一项计划都需要相对应的专业员

工来完成；还有就是，随着项目开发进度的展开，每一个计划部门都需要依据工作量的增多增大，逐步的扩大部门成员数量。

2、 房地产公司的团队

公司成立之初的团队几乎都是“老地产人”，当然也是公司未来的

核心团队，在这里需要重点注意的是3个岗位的负责人------