用友u8计件工资方案设置

2014年生产部 计件工资方案

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审 核： 批 准： 版本号：第01版 受控分发号：

1.0 的

为了进一步体现“公开公平、同工同酬、按劳分配”的原则，调动员工的工作积极性，特拟定车间计件工资制度试行

文件编号: 2014年生产部计件工资方案 第01版 第0次修改 第1 页 共 5 页 目2.0 适用范围

原则上所有车间均实行计件工资制度，部分岗位和车间、或者特殊订单无法计件的，则按计时制。

3.0计件方式

3.1小组计件或个人计件

3.2计件采取小组计件或个人计件的形式由公司出具指导意见，车间主管按指导分组人数执行（具体工序分组明细参附表）。

4.0计件工资组成

任务分配单计件工资+部分计时工资

4.1按《工作任务分配单》(以下简称工单)和《产品流转单》完成的计件数量统计的工资；车间内转序的数量按《工单》上的数量统计，跨车间转序的按照《产品流转单》上的数量统计

4.2部分工作任务无法计件时，按计时计算，计时统一按小时工资计算

房务部楼层（房务中心）服务员考核细则

为了更好地体现按劳分配原则，调动职工的积极性，提高工作绩效，促进酒店经济效益的提高，特制定本办法。 一、 实行考核的范围

客房楼层服务员和房务中心服务员，即根据客房服务员每日完成客房数量，标准考核。 二、 考核标准。

1、 每人/月做房量为260间（每月按实际天数核算），每人/天需完成10间房，超出做房数予以考核。

2、 专门做空房的服务员每人/天完成40间为基础（4间=1间住房），超出部分予以考核。 3、 专门做计划卫生的服务员每人/天完成15间为基础（1.5间=1间住房），超出部分予以考核。 4、考核5元/间 三、详细说明：

1、新入职的客房服务员一个月内不执行考核方案，按客房服务员的试用期工资发放，但必须有做房数量和质量的要求。

2、新入职客房服务员从第二个月开始执行考核方案(熟练工除外)。 3、客房主管每天分配房间时，尽可能考虑员工能力和工作量的均衡分配。

4、每个完工的房间必须经主管（查房员）签字验收，不合格则继续返工，未按时返工或三次返工未达标则该房不计考核数。

5、中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责公共区域的清洁与巡查，以及对客服务，当班过程中也会有少许房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征

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第五章 工资管理子系统

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第五章 工资管理子系统目的及要求： 了解工资核算系统的任务，处理流程和功能模块结构 ，理解工资核算的基本工作过程； 了解工资帐套参数的概念和作用，会建立工资帐套， 设置核算规则，设置工资项目设置计算公式； 理解固定工资数据管理，变动工资数据编辑的要求， 掌握其编辑操作； 了解个人所得税计算方法，会计算个人所得税操作， 掌握工资数据计算与汇总操作，掌握工资数据查询输 出操作； 理解银行代发的处理； 了解工资费用计算，计提，分配的概念和方法，了解 月末处理的作用，会进行工资分摊，月末处理操作。

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第五章 工资管理子系统 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 概述 初始化设置 日常处理 月末处理

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第一节 工资核算概述 任务 与其他子系统的关系 处理流程 手工方式 电算化条件下 功能模块结构 基本工作过程

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第一节 工资管理子系统概述 5.1.1工资管理子系统的功能目标 ⑴及时、准确

计件工资改革方案

以工时定额计件折算为工价的改革方案

改革的目的：

1.为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃月薪制的“大锅饭”心态及单纯以工价计件的薪酬管理模式，提高生产制造整体运作效率，使公司的计薪方法更合理化、科学化。

2.目前车间以单纯的工价计件或计日工资来考核员工，不能反映出真实的产能大小和进行产能核算，因此无法对工人进行定额考核，工人的劳动积极性没有充分的调动起来。

3.缺少规范的低值易耗品消耗定额：例如车间工人领低值易耗品的依据是什么？特别是一些辅料（刀片、刀具、焊材及其它低值易耗品等），工人想领多少就领多少；所以无法实现对现场原材料和辅料消耗的合理利用和控制。

一、目前成都市制造企业计件工资制的现状调查

⑴． 据成都市各制造企业2014年相关招聘职位发布的薪酬数据统计所得；成都市计件工人平均月工资：¥2955元/月；平均小时工资：¥12/1小时（最低¥6.7/1小时～最高¥25.6/1小时）；以下图表显示：最低月工资1.5K以下（6.7%），最高月工资6K-8K（6.3%）。 据了解成都市大多数企业一线员工每月平均出勤的天数均超过30天。

图

1

⑵． 成都市

车间计件工资制度方案

第一章 总 则

第一条．随着雄辉公司的不段壮大，现有的用工制度不能适应公司的整体发展，经公司决策层一至同意，部分工种可以实行计件工资试点，条件成熟后逐步推行。

第二章 原 则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

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供应链基础设置用友软件股份有限公司 培训讲师 陈慧

用友U8成本应用模块基础设置

课

程

内

容

一、供应链管理概述二、供应链基础设置

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课

程

内

容

一、供应链管理概述二、供应链基础设置

用友U8成本应用模块基础设置

一、供应链管理概述物 流出、入库单 发票 到货单 发货单

采购管理

库存管理

销售管理

存货核算凭证 凭证 凭证

发票

资 金 流

应付账款

总帐凭证

应收帐款

凭证

数据

固定资产

工资管理

UFO报表

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课

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内

容

一、供应链管理概述二、供应链基础设置

用友U8成本应用模块基础设置

2.供应链基础设置2.12.2 2.3

供应链基础档案单据设置 数据查询基础

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2.供应链基础设置2.12.2 2.3

供应链基础档案单据设置 数据查询基础

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2.1 供应链基础档案系统共用的基础档案

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2.1 供应链基础档案供应链相关基础档案

存货分类 仓库档案收发类别

计量单位 货位档案

存货档案

采购类型产品结构 批号规则

销售类型发运方式 批号档案 非合理损耗类型。。。。。。

用友U8成本应用模块基础设置

2.12.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1

用友U8存货核算流程

进行记账时注意应将“包含未审核单据”选“是”，一般情况下应将“出库单上所填金额重新计算”选“是”，特殊情况不需要系统自动计算单价，而是要手工填入单价时不能将“出库单上所填金额重新计算”选“否”，否则记账时系统会自动重算单价，原手工输入的单价会被改写。 进行存货核算系统处理前：

应查询采购系统的未完成业务表，查看是否还有未结算的采购入库单和发票，

确定是否有未处理完毕的单据，除上月入库未报销处理的入库单和委外入库单外其他的采购入库单都应该处理完毕。

进行存货核算系统处理前应查询库存系统出入库流水账，选择未审核单据，查看是否还有未审核单据，一般情况下全部单据都应审核，特殊的一些单据经确认单据无误后再进行存货系统的操作。

旧配件仓库和受托原料仓库只核算数量，不核算金额，所以存货核算系统中不用对旧配件库和受托原料库进行处理。5 I! y: P, Y9 w l5 V Y

单据记账时系统若无法取到出库单价会自动跳出输入单价列表,出现要求手工输入单价时必须查清原因,不可随便输入单价,也不可随便输入零单价.出现手工输入单价时，首先要查询该存货的明细表，要查看对应自由项核算的明细账，查看是否有结存。无结存时再查看库存管理中的

存货核算注意事项：

进行记账时注意应将“包含未审核单据”选“是”，一般情况下应将“出库单上所填金额重新计算”选“是”，特殊情况不需要系统自动计算单价，而是要手工填入单价时不能将“出库单上所填金额重新计算”选“否”，否则记账时系统会自动重算单价，原手工输入的单价会被改写。

进行存货核算系统处理前：

应查询采购系统的未完成业务表，查看是否还有未结算的采购入库单和发票，
确定是否有未处理完毕的单据，除上月入库未报销处理的入库单和委外入库单外其他的采购入库单都应该处理完毕。

进行存货核算系统处理前应查询库存系统出入库流水账，选择未审核单据，查看是否还有未审核单据，一般情况下全部单据都应审核，特殊的一些单据经确认单据无误后再进行存货系统的操作。
旧配件仓库和受托原料仓库只核算数量，不核算金额，所以存货核算系统中不用对旧配件库和受托原料库进行处理。

单据记账时系统若无法取到出库单价会自动跳出输入单价列表,出现要求手工输入单价时必须查清原因,不可随便输入单价,也不可随便输入零单价.出现手工输入单价时，首先要查询该存货的明细表，要查看对应自由项核算的明细账，查看是否有结存。无结存时再查看库存管理中的库存台账，查看是何原因，通常会有本月销售出库，下月通过形态转换单调整入库的

篇一：生产计件工资方案

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第 2 页 共 4 页

第 3 页 共 4 页

第 4 页 共 4 页

篇二：生产车间计件工资管理办法

第一条：目的

通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：

1、 质量第一、全额计件的原则。

2、 效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、 实行按劳分配、考核定级的原则。

4、 公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责

1、 工厂：

1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证 准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排 工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、 人力资源部：

负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、 财务部：

负责工资的及时发放。

第四条：工资类型

1、 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、 记件工资=当月生产合格产品数量*

生产车间计件工资制度方案

(试运行)

1 目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 2 适用范围： 生产部全体员工 3 方案：

3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则：

A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补