中铁十局招聘2023

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中铁十局路基帮宽技术交底

标签:文库时间:2025-01-16
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一、路基帮宽施工

第一步:人工清理原路基杂草,挖台阶,线路垂直方向长度1.2M(即宽度1.0M,高度0.6M的台阶)。

第二步:虚铺厚度为25cm,压实后厚底基本在20cm,压实合格后,连续施工两层,厚度达到40cm。

第三步:第三层在网格上上土,虚铺厚度25cm,16t压路机静压一遍后,人工清理原路基的杂草,挖台阶,线路垂直方向长度1.2m(即宽度1.0m,高度0.6m的台阶)。

第四部:将既有线已成型的台阶底部,用旋耕机翻起25cm,帮宽范围按照新建路基灰比(此处为4%)拌合均匀,以减少原路基台阶下面的含水率,用16t振动压路机碾压,与路基的第三层连接为一体,验收合格后转到下一步工序。

第五步:原路基台阶处与新建路基边坡出铺设3m宽土工格栅,土工格栅需紧贴既有线路基,以稳固台阶。

以此类推施工至基床底层。 二、基床一下路堤填筑施工 (1)施工准备 ①线路复测、放样

开工前利用全站仪进行线路复测,包括中心线控制桩、水准点复测。在开工之前进行施工放样,现场放出路基中线和边线、坡口、坡脚、边沟等具体位置。

②上场后,认真调查可利用条件、取土场填料资源,结合路堑挖

运土方,全标段统筹规划,优化调配方案。

③基地基处理并经验收合格后,即可进行基床以下

中铁十局质量管理自控体系文件 - 图文

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中铁十局红一地方铁路项目经理部

质量管理自控体系文件

(试 行)

版 本 号: A/0

批 准 者:

施行日期: 2014.

发放编号:

持 有 者:

中铁十局红一铁路项目经理部 自控体系文件目录 编号/版本 ZT10HY-QMC·A/0 页 码 第 1 页 共 1 页 目 录

1 编制说明 ........................................................................ 1 2 编制依据 ........................................................................ 1 3 质量方针及目标 .................................................................. 2 3.1 质量方针 ........................................................................

中铁十局二公司榆绥N8合同段精细化施工汇报...

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中铁十局集团第二工程有限公司

ZHONGTIESHIJUJITUANDIERGONGCHENGYOUXIANGONGSI

榆商线榆林至绥德高速公路N8合同段

精细化汇报材料

中铁十局二公司榆绥项目经理部

2012年6月

中铁十局集团第二工程有限公司

企业简介

中铁十局集团第二工程有限公司的前身是铁道部第三工程局第三工程处,成立于1953年。2000年11月改制为中铁三局集团第三工程有限公司。2004年1月企业重组整建制转入中铁十局集团,更名为中铁十局集团第二工程有限公司。中铁十局集团第二工程有限公司现有资质为:公路工程施工总承包壹级、市政工程施工总承包壹级、铁路工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包三级,桥梁、隧道、公路路基、公路路面、土石方工程施工专业承包壹级。企业注册资本金1亿元,注册地在河南省商丘市。中铁十局集团第二工程有限公司先后参建了多个工程项目的施工,累计完成高等级公路300公里、二级公路200公里、市政道路20公里;铁路工程1500公里;土石方工程近1亿立方米、各类桥梁50000余米、隧道50000余米、公路路面1000余万平方米、房屋建筑20余万平方米。在多年的工程施工生产中,中铁十局集团第二工程有限公司多次获得“河南省高速公路建设工作优

关于印发《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》的通知

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关于印发《中铁十局集团有限公司 人力资源管理暂行办法》的通知

中铁十人[2004] 89号

各子(分)公司:

现将《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》印发给你们,请认真贯彻执行。

二○○四年五月十日

中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,依据《公司法》、《劳动法》、《中国共产党章程》、中国铁路工程总公司有关人力资源管理的政策以及《中铁十局集团有限公司章程》,特制定本办法。

第二条 中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)员工实行全员劳动合同制,以合同形式明确企业与员工的责任、权利和义务。

第二章 管理权限

第三条 集团公司党委人事管理权限

(一)协助中国铁路工程总公司党委管理集团公司领导班子成员和后备干部。

(二)负责推荐在集团公司内产生的集团公司党委副书记、纪委书记和工会主席人选。

(三)推荐中层以上管理人员,对董事会拟聘任的集团公司总经理,总经理提名的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及管理部门负责人的人选进行考察,提出意见和建议,支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权。

(四)负责集团公司所属单位领导班子和集团公司党群部门负

《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

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《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

集团公司办 2008 214号

集团公司 集团公司党委关于印发《中铁 二十局集团有限公司公文处理办法》的通知

集团所属各单位并党委:

现将 中铁二十局集团有限公司公文处理办法 印发给你们,自印发之日起施行。 二十局 二十局党委关于印发 中铁第二十工程局公文处理办法 的通知 (局办 2001 230号)同时废止。

附件:1、公文格式细则

2、公文格式式样1-10

3、公文主题词表

二○○八年九月二十二日

(附件1、2只发主送单位)

— 1 —

《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

中铁二十局集团有限公司公文处理办法

第一章 总 则

第一条 为提高全集团公司公文处理的质量和效率,实现公文处理工作的规范化、制度化、科学化,根据 国务院关于发布 国家行政机关公文处理办法 的通知 (国发 2000 23号)、 中共中央办公厅关于印发 中国共产党机关公文处理条例 的通知 (中办发 1996 14号)、 国务院国有资产监督委员会公文处理暂行办法 (国资发 2006 171号)、 总公司 总公司党委关于印发 中国铁道建筑总公司公文处理办法 的通知 (中铁建办 2001 71号),制定本办法。

第二条 集团公司的公文,是企业在实施管理和

中国水电十局有限公司管理提升活动专项提升方案工作计划

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中国水电十局有限公司管理提升活动专项提升方案工作计划 一、 管理提升活动时间安排

第二阶段专题提升方案协同推进工作开展时间自2012年9月1日至2013年8月31日止,分两个环节进行。

1、第一环节“制定方案,细化措施”自2012年9月1日至2013年2月28日止,是公司开展管理提升活动在2012年的重要工作目标,各二级单位(项目部)、机关各部室要高度重视,周密布署,要将管理专题提升活动纳入公司战略发展规划,积极稳妥地推进。

2、第二环节“专项提升全面整改”为2013年3月1日至2013年8月31日止。

二、第二阶段开展专项提升工作范围

通过第一阶段采用自下而上方式,广泛征求意见的基础上,公司经汇总、分析出诊断短板和瓶颈问题,已形成诊断报告通过文件进行了下发,要求公司各二级单位(项目部)、机关各部室对照各自工作进行检查和深刻反思,把管理提升活动融入进公司2012年生产经营目标中,结合年中工作会精神,切实把第二阶段第一环节制定方案、细化措施转化到各单位、各部门管理系统和环节上,真正从思想上、行动上自觉参与到活动中来,为公司改革和发展献计献策,圆满地完成股份公司2012年度下达生产经营计划。

三、 专项提升目标

1、围绕管理提升活动主题,

中铁四局见习小结、总结

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见习期满 见习手册和定职表的总结

入职的这一年来,我一直在巴新项目部铺架1标贡献自己的微薄之力,我们项目部负责新邱至教来河特大桥第17孔的施工,在巴新铁路的施工过程中主要从事机械技术员的岗位工作。在这短短的一年里我遇到了许多在以前未曾接触过的新材料新设备,很多以前只是在图片或者视频里面看见过的机械设备如:铺轨机、架桥机、配渣整形车、动力稳定车等等都有了零距离的接触。给我印象最深刻的是架桥机,几乎可以说我们线上单位施工利润的主要来源就是架桥,工程项目管理的核心任务是目标控制,我觉得我们进行施工的主要目的就是利益,我们只有通过合理的计划把施工成本牢牢的控制住才能实现对利润目标的控制,而架桥就是我们施工生产中能够产生最多利润的核心施工工序,架桥机就是决定我们饭碗里面能够装多少饭的核心工具。

在施工的过程中我才慢慢理解了什么叫做“一切为了保证施工生产顺利进行”,工程施工紧张的时候,我当时很不适应那种工作节奏,随时会接到设备故障需要维修的电话,感觉都快要被铺架队给折磨疯了,当时领导还来凑热闹安排搞这个做那个,不得不说当时生气过也抱怨过,总觉得自己一个新手业务上的东西没人指导,又不知道找谁帮忙,还让我天天看着当初一起的大学同学那些5000多甚至6000的

中铁1局到25局联系方式

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一、

中铁一局集团有限公司是国家建设部核准的国家特级铁路工程施工总承包企业,注册地为陕西省西安市,具备公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包一级;铁路铺轨架梁工程、公路路面工程、隧道工程、水工隧洞工程专业承包一级,机场场道工程专业承包二级;城市轨道交通工程专业承包物资。下设九个分公司、九个控股子公司和七个全资单位。公司总资产62亿元,年生产经营额可达120亿元。1998年通过ISO9002标准质量体系认证,2000年获得“国外承包工程和劳务合作经营许可证”,2000年中国设备管理协会授予“全国设备管理优秀单位”称号,同年度建筑业总产值位居全国同行业第二名,2003年荣获国家工商行政管理总局的“全国重合同守信誉”企业称号,2002年荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”称号;连年被评为中国建设银行AAA级企业信用等级,2003年通过GB/T24000质量体系认证证书、环境管理体系认证证书,被中施企协评为2003年度“全国用户满意施工企业”称号。

二、

中铁二局集团有限公司是国家大型建筑施工企业,是建设部核定的工程施工总承包一级企业。到2005年6月,集团公司拥有总资产110亿元,年营业额120亿元以上,年综合生产能力200亿

工程试验理论题库(中铁七局)

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工程试验理论题库(中铁七局)

一、填空题:20题

1、隧道注浆浆液材料通常分为两大类,即 和 。 2、平板载荷试K30验和Evd动态平板载荷试验适用于粒径不大于荷载板直径 的各类土和土石混合填料,测试有效深度范围为 mm。

3、在钢筋混凝土结构试验中,原始试验资料是研究和分析测试结构及解决有争议问题的重要事实依据,首先应保持 、 和 ,不得随意更改。 4、隧道开挖后应及时进行初期支护。采用分部开挖时,应在初期支护喷射混凝土强度达到设计强度的 及以上时进行下一部分开挖。

5、.配制高性能混凝土时,水泥宜选用 或 ,混合材宜为 或 。有耐硫酸盐侵蚀要求的混凝土也可选用 或 。不宜使用 。

6、粗骨料应采用二级或多级级配,其松散堆积密度应大于 ,紧密空隙率宜小于 ,吸水率应小于 。 7、土的颗粒密度是土体内 与 之比值。

8、卷材防水层所用卷材的性能指标应符合设计要求。

中铁二局财务报表分析

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中铁二局财务报表分析

学生姓名:

学 号: 班 级: 学 部: 学年学期:

2014-2015-2

课程名称:

财务报表分析

目录

一、公司慨况 ................................................................................................................................... 1

1、公司简介 ............................................................................................................................. 1 2、主要经营范围 ..................................................................................................................... 1 二、短期偿债能力与长期偿债能力分析 ...........................