物业项目季度总结

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物业管理季度工作总结与计划

我区现有住宅小区360多个，其中有物业管理的小区有

220多个，占中心市区物业小区的75%左右。

(一)第三季度主要工作：

1、加强业务培训。

为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，XX 区建设局编制了《XX区物业管理培训材料》，于第三季度x 月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办XX区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计500余人次进行专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业项目经理考证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。

2、创建示范小区。

为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。第三季度以来，区建设局共指导10个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物

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业管理示范小区称号，其中3个通过全省物业管理示范项目考评。

3、规范前期物业管理招投标。

区建设局自接管物业

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物业顾问项目的总结制度

物业顾问项目的总结制度提要：顾问人员完成《顾问工作阶段性总结报告》后，应通过\项目管理工作信息平台\传至项目管理部，（**）经理根据情况决定审核通过或报项目管理部经理

源自房地产资料下载

物业顾问项目的总结制度 1.目的：

保证顾问工作质量持续改进和提高 2.适用范围： 项目顾问工作的总结 3.定义：

顾问项目的总结是对顾问工作管理的重要手段，包括阶段总结和项目总结，它是顾问工作考评和工作的持续改进的主要内容和手段 4.职责:

项目管理部经理负责项目顾问工作的总结

（**）经理负责所负责顾问项目的总结和阶段总结 项目经理负责对所顾问项目的总结和相关证据的提供 项目管理部文员负责顾问全过程的记录提供 5.内容: 阶段总结

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

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（**）经理根据《顾问任务书》和项目顾问实际进度决定阶段总结的时间，但不能超过阶段工作结束后一个月；阶段总结时参与该项目顾问的所有人员

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物业顾问项目的总结制度

物业顾问项目的总结制度提要：顾问人员完成《顾问工作阶段性总结报告》后，应通过\项目管理工作信息平台\传至项目管理部，（**）经理根据情况决定审核通过或报项目管理部经理

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物业顾问项目的总结制度 1.目的：

保证顾问工作质量持续改进和提高 2.适用范围： 项目顾问工作的总结 3.定义：

顾问项目的总结是对顾问工作管理的重要手段，包括阶段总结和项目总结，它是顾问工作考评和工作的持续改进的主要内容和手段 4.职责:

项目管理部经理负责项目顾问工作的总结

（**）经理负责所负责顾问项目的总结和阶段总结 项目经理负责对所顾问项目的总结和相关证据的提供 项目管理部文员负责顾问全过程的记录提供 5.内容: 阶段总结

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（**）经理根据《顾问任务书》和项目顾问实际进度决定阶段总结的时间，但不能超过阶段工作结束后一个月；阶段总结时参与该项目顾问的所有人员

医院物业项目季度工作汇报

医院物业项目季度工作报告

最新参考范本

× × 物 业

年 月 日

医院物业项目季度工作汇报

目 录

一．项目新的管理班子介绍 二．本季度计划性工作执行情况 三．本季度主要工作内容： 四．各条线工作回顾 五．培训工作

六．品质管理和满意度 七.工作中存在的问题 八.下一阶段主要工作 九.结束语

医院物业项目季度工作汇报

××医院管理处 年 季度工作报告

尊敬的院领导：

按照公开、公正、透明的原则，在我们竭诚服务于贵院，严格履行合同义务并自觉接受广大病人/家属/医护人员/社会各界的监督，现将我们 年 月至 月后勤服务工作报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们服务的内容，敬请您提出宝贵意见，以促进我们

篇一：一季度培训总结 二零一二年度第一季度培训总结

为提高员工的综合素质，提升员工的专业技能与工作水平，积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围，人事部于第一季度推出了全员培训计划，对各部门提交的培训计划汇总协调，对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次，实际进行培训课程17次，培训参加总人数215人。 一．培训计划说明

1.培训要求：为了落实全员培训计划的实施，各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排，培训计划的制定可涉及部门培训，部门交叉培训，关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。

2.上报培训计划情况：技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前，财务部和采购部还未提交培训计划。

二．培训计划执行情况

1.根据各部门培训计划的安排，第一季度计划培训课程22次，实际进行培训课程17次，其中按照计划执行课程13次，计划外增加课程4次。

2.提交培训计划并按照计划执行的部门包括：规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的实际执行，规划集成部因计

护理质控季度总结（ 2013 年第 1季度）

项目 1 月 科室 内一科 内二科 神 内 外 科 骨 科 妇产科 儿 科 中医科 急诊科 手术室 供应室 门诊部 99.50 99.67 99.50 99.50 99.33 99.17 99.92 99.92 99.50 99.80 100 99.50 99.50 99.42 99.58 99.33 99.67 99.42 99.92 99.75 100 98.75 100 99.25 99 99.16 99.10 99.50 99.30 99.10 99.58 99.67 99.62 99 100 99 99.33 99.42 99.39 99.44 99.43 99.23 99.80 99.75 99.70 99.18 100 99.25 10 8 9 6 7 12 3 4 5 13 1 11 2 月 3 月 均分 名次 备注 血透室 99.50 100 100 99.83 2 护理质控检查结果分析、改进 1、消毒隔离：各科均能按消毒隔离原则严格分类放置； 已规范内容 2、急救物品：各临床科室急救仪器性能正常，表面清洁，均处于正常备用状态

关于物业公司竞聘管理项目的方案

（征求意见稿）

一、目的

根据公司战略发展需要，建立内部竞争管理机制，不断提高物业质量管理水平和核心竞争力，实现良性发展和全面提升。 二、范围

集团开发的所有项目。 三、时间

项目办理完建设工程规划许可证30天（具体根据项目实际建设进度调整）。 四、方式

采取竞聘的方式选取物业管理企业。 五、评审小组

由公司高层管理人员1-3名、工程技术人员2-4名、公司其他管理人员1-3名，组成5-7人的评审小组，评审人员名单在竞聘前一天确定。

六、竞聘物业管理方案、PPT路演编制要求 （一）物业管理方案的编制及要求

物业管理方案的编写要结合项目实际情况及拟定的服务标准进行编写。

1、管理服务理念和目标

结合本次竞争项目的规划布局，建筑风格，智能化硬件设施配置

及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位、拟采取的服务模式、管理目标、指标及拟采取的服务措施。 2、管理机构运作方法及管理制度

编制管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法及管理运作方法

3、管理服务人员配置

根据物业管理服务的内容、标准和本次竞争项目的实际情况以及结合实际运营情况，按照专业化与实际相

路政季度工作总结

篇一：XX路政中队XX年上半年工作总结暨第三季度工作计划

XX路政中队XX年上半年工作总结 暨第三季度工作计划

XX年上半年，在分公司及路政大队的正确领导下，XX中队认真贯彻执行上级的指示精神，通过全体队员共同努力，齐心协力，圆满完成了端午保畅等各项工作任务，有效保障了AAA高速公路安全与畅通。

上半年巡逻路程共101218公里，巡查2908人次；辖区路段共发

生路损案件43宗，结案39宗，结案率为%。上半年路产损失 元，索赔金额 元，索赔率为%。路产逃逸案件42宗，受损总金额 元；路产被盗案件12宗，受损总金额 元。巡逻率100%，投诉率为0。 现将主要工作总结如下：

一、加强路面巡查，及时排除安全隐患

桥涵隧检查：上半年检查桥涵隧十五次，发现珠海方向XX特大桥、北京方向XX互通立交桥等十座桥梁存在桥墩破损、钢筋外露等问题，已将相关问题反馈至养护工程部。 1、公路控制区检查：XX中队发现北京方向KXX28+400m一处违

章施工，已要求其停止施工。05月30日发现XX供电所在KXX46+600m处违章设置电缆穿越盖板涵，已联合机电部、供电所等部门将该电缆拆除。 3、公路施工监

附件：

物业项目管理情况表

一、基本情况 (由物业服务企业填写)

物业项目名称 项目详细地址 住宅 物业项目类型 非住宅 项目经理姓名 项目管理处地址 承接项目的日期

办公楼： 万平方米 工业厂房： 万平方米 其他： 万平方米 正在履行的合同有效期 职业资格证书号 联系电话 首位业主入住日期 物业服务企业名称

省（直辖市） 市（区县） 多层： 万平方米 高层： 万平方米 独立式住宅（别墅）： 万平方米

合同情况 接管该项目时间 合同起始时间 合同到期时间 备案时间 合同备案号 职称 年 月 日 接待人员（名） 其他人员（名） 该项目是否进行合同备案 物业服务企业与开发建设单位关系 性别 物业项目管项目经理情况 姓名 姓名 出生年月 □是□否 □ 派生的 □ 社会化 □是□否 学历 □是□否 学历 项目电话 移动电话 是否物业管理师 性别 出生年月 项目经理证书编号 物业管理师证号 职称 项理目人情员情况 况 项目人员总数（名） 移动电话 是否物业管理师 管理人员总数（名） 项目经

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企划部季度总结

?? 篇一：企划部上半年工作总结 ?? 企划部上半年工作总结

?? 时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。 半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结： ?? 一、2012年上半年工作总结 ?? 1. 做好每一个月、每一个季度的----------------精选公文范文----------------

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活动促销制定工作

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