少先队队室管理制度

架子队管理制度

中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司

厦门市轨道交通1号线一期工程通信、信号、综合监控系统安装工程项目部

厦门市轨道交通1号线一期工程通信信号综合监控系统安装工程项目经理部

目 录

第一章 总 则 .................................................... - 2 - 第二章 管理模式 .................................................. - 3 - 第三章 管理机构 .................................................. - 3 - 第四章 安全质量制度 ............................................... - 5 - 第五章 检查考核 ................................................. - 14 - 第六章 附 则 ................................................... - 14 - 附件： ............

同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

1. 班前会制度

1．各班必须利用每日班前组织学习。

2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。

3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班

工作。

4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。

5．认真执行班前点名制度。

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同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

2. 设备运行维修保养制度

1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进

行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。

2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设

备的运行情况。

3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、

过滤装置，更换润滑油。

4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执

行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。

5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标

准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。

6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训

一、 班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全

学校少先队工作管理制度

少先队总辅导员职责

一、根据上级有关少先队工作的批示和学校德育的要求，制定全学期少先队工作计划，期末做好总结。

二、根据少年儿童特点，通过少先队的组织形式，组织丰富多彩的少先队活动配合学校做好队员的思想品德教育工作。并积极组织少先队员参加社会实践活动。

三、定期召开中队辅导员会议，研究布置少先队工作学习和讨论有关少先队工作的提示文件、交流经验，虚心听取中队辅导员的意见，不断改进工作。

四、及时做好中队辅导员、校外辅导员的聘请工作，协助指导他们开展中队工作，组织中队活动。

五、建立健全大队委组织及少先队值勤工作。认真做好大队委员的改选和分工协作及大中队干部的培训工作，定期召开队干部会议。定期举行少先队代表大会。

六、认真做好宣传工作，定期出好宣传画廊、黑板报等，做好红领巾广播。 七、做好队室布置并经常保持整洁，认真做好资料积累，不断充实队史。 八、加强少先队工作研究，探索少先队工作规律。

九、协助校长室具体做好少年警校的组织活动、管理工作。 十、分大队辅导员积极协助总辅导员工作。

中队辅导员职责

一、中队辅导员是班主任的有力助手，协助做好各项工作，共同组织、开展好班、队活动，做好家访工作。

二、开学阶段：

1、协助

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探水队管理制度

一、班前会制度

1、 由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。

2、 技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。

3、 探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。

4、 班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。

5、 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。

6、 每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。

7、 当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。

8、 原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探

综掘队管理、考核制度

任何班组，任何人，任何时候，必须坚持先安全后生产，不安全不生产的原则。做到一事故一分析，找出责任人。严格执行区队管理制度、考核制度，奖罚分明。

一、安全

1、脱岗一次—50元。

2、不听从分配指挥一次—50元。 3、坐岗一次—50元。 4、坐着打盹睡觉一次—50元。 5、躺着睡觉一次—100元。

6、睡变压器上方、周围一次—300元。 7、攀坐皮带一次—300元。 8、攀坐铲车一次—50元。 9、违章作业一次—100元。

10、矿、公司安全检查、质量检查出现的安全质量罚款是属于班组的全额落实班组，是属于个人的全额落实个人（队长落实班组，班组落实个人）。

11、没看好二运水管、电缆使机组拉脱水管、电缆一次，看水管、电缆的处罚—50元。（班长落实）

二、班组安全考核

1、安全包挂：检修班：一队：李广民；二队：李俊一

2、轻微伤：只要出现医药费，出现工假。跟班队长—300元，班长—500元，副班长—300元，本人—500元，现场人员—200元，本班当天出勤人员

—100元（伤者可连修本月的5个班及本季度内的一次集休，超过季度休班的按公司制定的轻伤处理）。

3、轻伤（公司处理）：队长—500元，包挂副职、跟班副职—500元（如同一

通风队各项管理制度汇编

目录

目录................................................................................................................................ 1 通风队工资管理制度.................................................................................................... 2 通风队出勤管理制度.................................................................................................... 4 通风队安全生产管理制度............................................................................................ 5 通风队治安管理制度..........................................

龙山煤矿通风队管理制度汇编

二〇一三年七月一日

目 录

龙山煤矿通风队2013年记分办法 ........................................... 3 龙山煤矿通风队日常考核办法 ................................................. 5 班 前 会 流 程 ......................................................................... 7 龙山煤矿通风队管理人员值班制度 ......................................... 8 龙山煤矿通风队管理人员职责分工 ....................................... 10 通风队技术员日常工作及考核办法 ....................................... 13 通风队副队长及班组长考核办法 ........................................... 15 龙山煤矿瓦斯检查员日常管理考核办法 ...........................

莲花小学少先队德育工作管理制度

少先队工作是学校工作的重要组成部分，是学校抓好德育工作的主要机构，是学校校纪、校风好与坏的关键。为使少先队工作有条理地运转进来，发挥其职能作用。现结合我校实际，特拟定少先队德育工作管理条例如下：

一、少先队组织机构建立管理条例

1、以班为单位编为中队，各班班主任教师任中队辅导员。 2、各中队于每学期期初选出中队长一名，名单交少先队总辅导处。 3、各中队辅导员负责制定中队长职责，于期初将制定出的职责交总辅导员处，总辅导员将随时检查记载。

4、各中队辅导员认真上好队课。 二、校内学生纪律管理条例

1、期初，少先队总辅导处成立了“卫生检查小组”“红领巾佩戴检查小组”以及“‘两操’检查小组”“宣传小组”。并明确各组职责。

2、学校少先队“卫生检查小组”每天下午对各中队的教室、区域进行检查记载；“红领巾佩戴检查小组”每天早自习检查记载；“纪律、卫生检查小组”每天对每位同学的行为进行督查，违纪者要作好记载；“宣传小组”将在每天中午上课前十分钟进行广播。

3、凡是少先队员，到校后必须佩戴好红领巾，放学回家，方能解下佩戴的红领巾，并保护好自己的红领巾。

4、学生早晨到校进教室必须读书，不准在教室内大声喧哗，玩耍或在教室处玩耍。

瑶理小学少先队常规管理制度

一、按时到岗。(40分) （一）、值日生

1、早上： 7：30各个值日生准时到岗位值日；

六年级的值日队员，负责到河边接低年级的学生过渡、上学。 五年级的值日队员，负责到校园巡逻，监督校园卫生。

2、上午： 第一、二、三、节课课间；监督校园卫生。 3、中午： 12：30—12：50；

4、下午： 1：30—2：00；第一、二节课课间； （二）值日生

1、早上： 7：30各个值日生准时到达校门处。 2、上午： 课间操时准时到达所检查班级的位置。

3、中午： 放学铃声响后，迅速检查各班放学路队情况，维持秩序。 4、下午： 放学铃声响后，迅速检查各班放学路队情况，维持秩序。 三、保持良好的精神面貌。（10分） 1、值日当天身穿整洁服装。 2、值日时戴好红领巾，佩带袖章。 3、站姿挺拔，注意力集中。 4、遇到领导、老师敬队礼问好。

5、值日时使用普通话，态度和蔼，使用文明用语。

四、认真填写“红领巾五星评比”记载分表、日汇总表。（20分） 1、两表填写完整、干净、美观。

2、分表填写仔细，如：所检查的班级的某项目没有得星，需在批评栏写明原因；所检查的班级有好人好事出现，则在表扬栏注明。 五、做好“红领巾五星评比”每日的展示