信息安全管理是手段
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控制关键环节是搞好安全管理的重要手段
控制关键环节是搞好安全管理的重要手段
摘要如何搞好安全生产,如何保证安全生产的长治久安,这是个
老生常谈的问题。但是不可回避的是,安全现在已经成为我们一切工作的重中之重。安全管理已经是一个企业综合管理水平的体现。本文主要是针对如何控制关键环节,从而保证安全生产这一课题进行分析。
一、前言
在管理学上有一个“海恩法则”,讲述的是安全管理的金子塔原理:即在每10000起不安全行为中,孕育着3000起被忽视的隐患、300起可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故,就必须从细节上把这10000起不安全行为控制住。而要控制住每一起不安全行为,就必须找出其关键环节并进行有效控制。
二、关键环节的内容
关键环节从含义上讲就是所有工作中最起决定作用的、最关紧要的部分。关键环节对于企业而言,就是生产、生活中最危险最关键的那些工作。譬如工作中的危险点(或者叫做危险源)就是要控制的关键环节,某项安装工作的起吊就是关键环节,而另一项带电作业的关键环节就变成和带电导线保持安全距离。因此关键环节是随着工作环境的不同而变化的。危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。对于企业管理来说,关键环节主要包
工程信息管理的手段和措施
工程信息管理的手段和措施
信息是工程建设三大监控目标实现的基础,是监理决策的依据、是各方单位之间关系的纽带、是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息管理是工程建设监理中的重要组成部份,是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。本工程既涉及到众多的土建承包商、众多的材料供货单位、业主、管理单位,也涉及到政府各个相关部门,相互之间的联系、函件、报表、文件的数量是惊人的;因此必须建立有效的信息管理组织、程序和方法,及时把握有关项目的相关信息,确保信息资料收集的真实性,信息传递途径畅顺、查阅简便、资料齐备等,使业主在整个项目进行过程中能够及时得到各种管理信息,对项目执行情况实际全面、细致准确的掌握与控制,才能有效地提高各方的工作效率、减轻工作强度、提高工作质量。
我公司通过ISO9001质量体系认证工作,从文件体系中就涵盖了信息管理和资料管理,而且对信息资料管理有了明确、规范的管理制度和方法。我公司在大型建设项目建设项目信息管理工作中拥有广泛的经验,这使我们能帮助承包商同业主、各级政府机关等单位保持联络,保证向业主等部门提交的各种文件形式符合要求,对业主提出的任何要求我们能做出恰如其分、令人满意的回答。
从信息收集上来区分,信息管理将由施工前
信息安全管理
文件编号: OP-ITSM-020
1.0 简介
文件名称: 信息安全管理规范 版本:1.0 为明确及落实「信息安全管理流程」的要求,清晰日常工作中的信息安全管理要求及措施,减少因信息安全做成的风险和业务损失。
2.0 适用范围
3.0 相关流程
4.0 定义
4.1 术语表
信息安全管理流程(OP-ITSM-015) 变更管理流程(OP-ITSM-010)
事件和服务请求管理流程(OP-ITSM-007) 此流程适用IT服务管理手册中定义的服务范围。
适用参考「信息安全管理流程」中定义的明细管理范围。
术语 保密协议 员工 资产 说明 保密协议是资方和劳方的双方行为,是通过合同约定劳方保密义务的手段,违反保密协议需要承担违约责任。 信息技术部有雇佣合同的同事及临时工。 对集团有价值的有形或无形物品, 例如可见的各类设备或不可见的系统数据。 泛指放置运行硬体设备的环境。包括为保证环境条件达成所设置的 机房环境 UPS、空调、配电系统、消防设备等设施。 机房区域分为设备区域及控制区域, 设备区域指伺服器、网络设机房区域 备等安装及提供服务的物理区域、控制区域是指KVM控制区域。 包括网络主机、网络设备及其相关配套的设备、
应用信息化手段实现手术分级资质闭环管理-论文
2 01 5年第 3期 (第 2 6卷
总第 1 4 5
51
应用信息化手段实现手术分级资质闭环管理倪培耘①摘要
居益君①
近年苏北人民医院依托医院信息系统,应用信息化手段,对围术期质量体系进行优化,对手术分级、资质准人进
行全过程闭环监管,并采用卫生部推荐的手术相关指标对手术质量进行评价,建立手术资质准入年审制度和资格降低或取消制度,强化了对手术质量的管理,取得了一些效果。 关键词信息化手术分级资质准人
手术质量是医疗质量的核心,是确保医疗安全的
1 . 2建立有专科特点的手术名称数据库
建立准确
基础。2 0 0 2年原江苏省卫生厅出台了《江苏省医院手术分级管理规范》,发布了《江苏省手术分级目录》 并多次修订,明确规定了各级医院和各级医师的手术资格和手术范围。但由于目前职称评定体系的问题,部分医生虽然取得了相应职称,但不一定能完成与职称对应的手术。所以在临床实践中,不能仅根据医生的职称来界定医生的手术范围,必须针对具体的医生
的手术分级数据库是手术分级管理的基础 j。我院
依据《江苏省手术分级目录( 2 o l o版)》将手术名称与 I C D— C M9对照,将手术分为 1~ 4级,并结合各专科特点,借鉴 D R G s (诊断相关分组 )和病例分型的概
信息安全管理基础
第二章 信息安全管理基础
一、判断题
1.Windows2000/xp系统提供了口令安全策略,以对帐户口令安全进行保护。
2.口令认证机制的安全性弱点,可以使得攻击者破解合法用户帐户信息,进而非法获得系统和资源访问权限。
3.PKI系统所有的安全操作都是通过数字证书来实现的。
4.PKI系统使用了非对称算法、对称算法和散列算法。
5.信息安全的层次化特点决定了应用系统的安全不仅取决于应用层安全机制,同样依赖于底层的物理、网络和系统等层面的安全状况。
6.按照BS 7799标准,信息安全管理应当是一个持续改进的周期性过程。
7.网络边界保护中主要采用防火墙系统,为了保证其有效发挥作用,应当避免在内网和外网之间存在不经过防火墙控制的其他通信连接。
8.网络边界保护中主要采用防火墙系统,在内网和外网之间存在不经过防火墙控制的其他通信连接,不会影响到防火墙的有效保护作用。
9.信息技术基础设施库(ITIL),是由英国发布的关于IT服务管理最佳实践的建议和指导方针,旨在解决IT服务质量不佳的情况。
10.美国国家标准技术协会NIST发布的《SP 800-30》中详细阐述了IT系统风险管理内容。
11.防火墙在
信息安全管理规定
信息安全管理规定
一、信息安全指导方针
保障信息安全,创造用户价值,切实推行安全管理,积极预防风险,完善控制措施,信息安全,人人有责,不断提高顾客满意度。
二、计算机设备管理
1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境,禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2、 非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时,必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修,须经有关部门负责人批准。
3、 严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口,计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告,不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。
三、操作员安全管理
(一)操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置;
(二)系统管理操作代码的设置与管理
1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得;
2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护,负责一般操作代码的生成和维护,负责故障恢复等管理及维护;
3、系统管理员对业务系统进行
信息安全管理规定
信息安全管理规定
一、信息安全指导方针
保障信息安全,创造用户价值,切实推行安全管理,积极预防风险,完善控制措施,信息安全,人人有责,不断提高顾客满意度。
二、计算机设备管理
1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境,禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
2、 非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时,必须由本单位相关技术人员现场全程监督。计算机设备送外维修,须经有关部门负责人批准。
3、 严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口,计算机出现故障时应及时向电脑负责部门报告,不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。
三、操作员安全管理
(一)操作代码是进入各类应用系统进行业务操作、分级对数据存取进行控制的代码。操作代码分为系统管理代码和一般操作代码。代码的设置根据不同应用系统的要求及岗位职责而设置;
(二)系统管理操作代码的设置与管理
1、系统管理操作代码必须经过经营管理者授权取得;
2、系统管理员负责各项应用系统的环境生成、维护,负责一般操作代码的生成和维护,负责故障恢复等管理及维护;
3、系统管理员对业务系统进行
什么是安全风险管理
什么是安全风险管理
传统上,安全风险管理的方法有两种:前瞻性方法和反应性方法,各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法:定性安全风险管理和定量安全风险管理。
企业安全生产风险管理体系
管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态,防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。
1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价,控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案,定期进行质量风险评价,对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价,禁止盲目使用。
2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析,找出危险有害因素,评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析,找出因作业引发的环境因素变化,产生新的危害因素,根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施,防止事故的发生。加
强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。
3、特
什么是安全风险管理
什么是安全风险管理
传统上,安全风险管理的方法有两种:前瞻性方法和反应性方法,各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法:定性安全风险管理和定量安全风险管理。
企业安全生产风险管理体系
管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态,防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。
1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价,控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案,定期进行质量风险评价,对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价,禁止盲目使用。
2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析,找出危险有害因素,评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析,找出因作业引发的环境因素变化,产生新的危害因素,根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施,防止事故的发生。加
强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。
3、特种设备安全风
什么是安全风险管理
什么是安全风险管理
传统上,安全风险管理的方法有两种:前瞻性方法和反应性方法,各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法:定性安全风险管理和定量安全风险管理。
企业安全生产风险管理体系
管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态,防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。
1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价,控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案,定期进行质量风险评价,对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价,禁止盲目使用。
2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析,找出危险有害因素,评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析,找出因作业引发的环境因素变化,产生新的危害因素,根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施,防止事故的发生。加
强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。
3、特种设备安全风