制造业精益生产的背景

毕业设计[论文]任务书

姓名 *** 班号 10秋工商管理 院系 华中科技远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 ***

一、 课题名称

精益生产在制造业中的实际应用

二、 课题内容

本文以某公司的生产组织过程为案例，主要介绍精益生产管理方法在其生产过程中各工序的实际应用，对其生产流程进行优化，并对优化效果进行了评价。通过应用JIT准时化生产方法，在混胶、层压工序建立了以下游工序需求拉动上游工序生产的拉动式生产模式，优化生产效率的同时达到了能耗、材料损耗方面的大幅度降低和产量的飞跃式提升。通过应用SMED快速换型方法，在配料工序对传统配料流程进行了突破性再造，实现了切料配料并行化操作，极大提升了配料工作效率的同时达到了可观的经济效益。整个项目实施完毕后产生了千万元以上的经济效益，为深入研究精益生产理论并与生产实际有效结合产生巨大成果的代表。

三、 课题任务要求

1． 2． 3．

观点正确，论证充分。 结构合理，逻辑严密。 满足一定的阅读量。

1

四、 同组设计者 无

五、主要参考文献

[1] 张锡华.精益生产方式的应用[J].汽车工艺与材料，2009.

精益生产之

如何消除“七大浪费”讲师： 梁 光 伦

引竞争力提升 品质提升 合理化成本降低

言形象提升

改

善

动作改善、作业流程改善、物流改善、设 备模具夹具改善、品质改善、管理改善等 七大浪费、三无工程等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程 标准化、包装运输标准化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养等

消除浪费 标 准 化 现场5S

目 录

☆何谓浪费 ☆浪费的种类 ☆“七大浪费”介绍 ☆消除浪费的做法 ☆浪费的实例

1.何谓浪费

何谓浪费：不产生任何附加价值的动作、方法、 行为和计划。

用不同的评判标准去判断一个 动作、行为、方法或计划时，所得 到的浪费程度都会不同。现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些 不产生附加价值的活动应坚决予以消除。

2.浪费的种类

浪费的种类1.制造过多的浪费 2.等待的浪费

7

大浪费

3.搬运的浪费4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费

3.“七大浪费”介绍

1.制造过多的浪费

无法保证可卖出的产品做了太多

是浪费的源头！

7

大浪费J I T生 产 方 式

表现形式：☆库存、在制品增加 ☆物流阻塞 ☆资金回转率低 ☆材料、零件过早取得 ☆影响计划弹性及生产系统的适应能力

适 时 的 生 产

1.制造过多的浪费

?

袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造

非制造业精益六西格玛推行经验分享及案例介绍

6月6日CMKT芒种讲座答问笔记

LOL_8LNG20EFxm问：

非常感谢石宇老师的分享，之前讲的关于工具的应用，我们很多人没有实战的经营，让您展开讲也不太现实，就是还能不能请您把这个西格玛和精益的脉络给我们进行梳理一下，再总结一下这个点？

石宇老师答：

我们这样讲，精益的思想和原则我们就不说了，因为他在实战的过程中是用不上的，我们只是他背后的东西。那么我们精益能看到的工具叫模块。比如说5S，那是基础管理，TPM设备管理，IE工业工程，TQM质量管理，还有精益研发，设计管理，SCM供应链管理，供应链管理还包括库房管理，供应商管理，然后对物流现场布局的总体规划，这是我们传统的能看到的（当然不是完整的）精益生产的模块，那么这些模块，我们在房地产行业可以用到的，比如说，5S管理，但是在房地产行业不是主要的，房地产行业比较关心的是具体的工作内容，比如工程质量，工程进度，我们在工程进度的时候可以借用传统的MPC，就是物料物控生产计划的内容。当然，那个管理方式不一样，但我们可以借用表单等很多的方法过来，质量管理可以百分之百的借用，只要我们改变一些说法就行了，就是TQM的内容百分之分的借用，制造业的方式用在房地产行业是绰

非制造业精益六西格玛推行经验分享及案例介绍

6月6日CMKT芒种讲座答问笔记

LOL_8LNG20EFxm问：

非常感谢石宇老师的分享，之前讲的关于工具的应用，我们很多人没有实战的经营，让您展开讲也不太现实，就是还能不能请您把这个西格玛和精益的脉络给我们进行梳理一下，再总结一下这个点？

石宇老师答：

我们这样讲，精益的思想和原则我们就不说了，因为他在实战的过程中是用不上的，我们只是他背后的东西。那么我们精益能看到的工具叫模块。比如说5S，那是基础管理，TPM设备管理，IE工业工程，TQM质量管理，还有精益研发，设计管理，SCM供应链管理，供应链管理还包括库房管理，供应商管理，然后对物流现场布局的总体规划，这是我们传统的能看到的（当然不是完整的）精益生产的模块，那么这些模块，我们在房地产行业可以用到的，比如说，5S管理，但是在房地产行业不是主要的，房地产行业比较关心的是具体的工作内容，比如工程质量，工程进度，我们在工程进度的时候可以借用传统的MPC，就是物料物控生产计划的内容。当然，那个管理方式不一样，但我们可以借用表单等很多的方法过来，质量管理可以百分之百的借用，只要我们改变一些说法就行了，就是TQM的内容百分之分的借用，制造业的方式用在房地产行业是绰

清洁生产标准 啤酒制造业 清洁生产标准

本电子版内容如与中国环境出版社出版的标准文本有出入，以中国环境出版社出版的文本为准。

HJ HJ/T183-2006

清洁生产标准 啤酒制造业 清洁生产标准

1 2 3 4 5 6

I

清洁生产标准 啤酒制造业 清洁生产标准

为贯彻实施《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国清洁生产促进法》，进一步推动中国的清洁生产，防止生态破坏，保护人民健康，促进经济发展，并为啤酒制造企业开展清洁生产提供技术支持和导向，制订本标准。

本标准为指导性标准，可用于啤酒制造企业的清洁生产审核和清洁生产潜力与机会的判断，以及企业清洁生产绩效评定和企业清洁生产绩效公告制度。

在达到国家和地方环境标准的基础上，本标准根据当前的行业技术、装备水平和管理水平而制订，共分为三级，一级代表国际清洁生产先进水平，二级代表国内清洁生产先进水平，三级代表国内清洁生产基本水平。随着技术的不断进步和发展，本标准也将不断修订，一般三到五年修订一次。

根据清洁生产的一般要求，清洁生产指标原则上分为生产工艺与装备要求、资源能源利用指标、产品指标、污染物产生指标（末端处理前）、废物回收利用指标和环境管理要求等六类。考虑到啤酒制造业的特点，本标准将清洁生产指标也分为以上

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

制造业剥离生产性服务业探析

作者：温晓丽 张万强

来源：《党政干部学刊》2015年第05期

[摘 要]在制造企业服务转型的趋势下，生产性服务业成为促进地区经济发展新的增长点。然而由于诸多因素的影响，部分地区制造企业剥离生产性服务业进展相对缓慢，本文在阐述制造企业服务转型战略意义和趋势的基础上，深入分析和探讨了制造业推进剥离生产性服务业所面临的问题和障碍，进而从财税扶持、税收优惠、投融资支持、市场准入、降低剥离成本和商务成本、人才培养等多个角度提出了具体的对策建议，以对其他地区提供借鉴。 [关键词]制造业；生产性服务业；主辅分离

[中图分类号]F427 [文献标识码]A [文章编号]1672-2426（2015）05-0045-05

生产性服务业是伴随着社会专业化分工的细化而从生产企业内部职能中分离出来的新兴产业。随着工业化的推进和社会化分工的不断加深，加快推进地区制造业剥离生产性服务业，具有重要战略意义。

制造业企业剥离生产性服务业是促进区域经济发展方式转变，实现经济可持续发展的内在要求。随着经济的不断发

中国制造业的冬天

近日，大型纺织服装企业频现倒闭潮，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿，曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。

受中国纺织服装生产企业倒闭潮的影响，全国各地正在上演一大批服装品牌店倒闭潮，包括波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王（601566）、七匹狼等。(附品牌关店最新最全名单)

2015年破产倒闭知名纺织服装企业最新名单

9月6日，拥有6家分公司的温州市庄吉集团正式宣告破产。据庄吉一位高层透露，该事件或致银行产生300多亿坏账。目前，集团5000名员工正在静静地等待破产处理结果。

8月22日，曾经中国民营企业500强，总资产超20亿的浙江红剑集团有限公司正式停产。1000多名员工上街讨要被拖欠三个月的工资。

8月19日，拥有400名员工的广东省惠州市的福绩(惠州)纺织综合厂老板跑路，员工聚集于工厂门口，希望能拿到自己的血汗钱。

7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工突然失去赖以谋生的工作。

2015年5月底，亚洲最大的牛仔布工厂，鼎盛时期员工高达10000人的山东兰雁集团因负债25亿元破产。 2015年5月22日，曝出曾获联想注资、范冰

毕业设计(论文)开题报告

题目：制造业生产现场管理研究

1.毕业设计（论文）综述（题目背景、研究意义及国内外相关研究情况） 1.1题目背景、研究意义 1.1.1题目背景 随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO以后，我国正逐渐地融入国际市场。世界制造业逐步的向我国转移，我国已经成为世界上重要的制造中心之一。经济全球化的今天，企业面临的是一个竞争高度激烈的产业环境。质量竞争是企业发展长远性和根本性的竞争。企业要想在竞争中取胜，最基本、最有效、最长远的方法是依靠高水平的质量管理。 当前，虽然我国的许多企业都已体会到质量管理的重要性，并纷纷开展质量管理工作，但大部分只是停留在“今天的质量，明天的市场”，“质量就是生命”等空洞的标语口号上，而没有正确有效的行动。如何在企业中科学地推行质量管理，对于每一个企业而言是极需面对的问题。 本课题研究的对象，同扬光电有限公司的目标是打造世界一流的生产运营平台。毋庸置疑，完美的产品质量以及世界领先的客户满意度是达到世界水准的最重要的衡量标准。在当前激烈的市场竞争环境下，好的产品质量能够帮助同扬光电有限公司赢得客户信任，赢得更多订单。然而同扬光电有限公司的质量管理水平现在与世界水平和行业最优

Problem Solving

"精益生产"在钢结构制造企业 的应用针对国内钢结构制造业多年来在企业中 推广精益生产的经验和教训,本文提出 了精益生产在钢结构企业中应按照精益 组织,精益技术,精益管理,精益质量, 精益精简与效率方法和原则进行,从而 不断完善钢结构制造企业的管理模式.

Problem Solving

前言 随着国民经济建设发展和工业进程的加快,用钢量在 迅速增长,据统计,2007年我国钢结构用钢量已经 高达2000万吨,按钢结构产量每年10%速度增长计 算,预计2010年钢结构用钢量将达到2600万吨.钢 结构制造业面临着前所未有的机遇.这就要求不断改 善企业管理模式,实施精益生产,提高企业竞争力.

Problem Solving

一,精益生产概要 1,精益生产的实质 , 精益生产方式实质是一种生产管理技术,核心理念是只做有价 值的工作,强调生产的精细化与高效化.突出特点在于极大限 度地排除生产中一切不能为产品增值的作业或无效劳动.精益 生产管理包括工厂设计,新产品开发,制造,外部协作,销售 等方面. 2,精益生产的目标 , 精益生产的核心理念是只做有价值的工作,用最小投资,最短 时间,最少人员,最小场地生产出