双控体系管理制度范文

贵州泰昌安能源集团矿业有限公司遵义县泮水镇兴安煤矿

“双控”体系管理制度

双控建设工作领导小组

二零一八年一月

“双控”体系管理制度

为了使我矿“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我矿的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我矿安全生产主体责任有效落实，把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我矿安全生产实际，制定本制度。

第一章总则

1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产（建设）。

2、本制度所指的安全风险分级管控，是指煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产煤矿管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

3、本制定适用于我矿所属各部门。

第二章组织管理

1、组织机构

为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效，成立“双控”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：矿长

常务副组长：总经理

副组长：总工程师、后勤副总、安全矿长、生产矿长、机电矿长

1

成员：副总

生产安全事故隐患排查治理

管理制度

青岛庆明加油站 2017年10月06日

目录

1 目的 ........................................... 1 2 适用范围 ....................................... 1 3 引用文件 ....................................... 1 4 责任分工 ....................................... 3 5 管理内容 ....................................... 3 5.1术语和定义 .................................... 3 5.2排查频次 ...................................... 4 5.3组织实施 ...................................... 4 5.3.1 排查类型 .................................... 4 5.3.2 排查要求 ..................................

双体系建设考核奖惩管理制度

1 目的

为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围

本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。 3 考核依据

3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。 4 实施细则

4.1 一般规定

4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推

山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司

自保体系管理制度

为了深入贯彻落实上级部门 “从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，遵循“培训为本，安全为天”的教学方针，以“提高员工自保、互保、联保”为目标，加强煤矿“五大自然灾害”预防工作，全面提高员工综合素质,特制定本矿井自保体系管理制度，望相关科室、施工单位认真贯彻遵照执行。 一、成立自保体系管理组

成立以矿长为组长、矿领导班子成员、有关部门负责人和有关人员组成的管理体系，具体负责自保体系的运行和管理工作。同时成立以安监科负责人为组长的培训组，配备以技术人员为主的培训队伍，负责体系运行工作的具体运作、管理、培训工作。 二、工作职责

1、安监科负责培训工作，制定年度全员培训计划，建立全员安全培训考核奖罚标准。

2、安监科做好新工上岗、员工转岗和各类技术工人及管理人员安全技术培训、考核与签发合格证工作。

4、有计划的培训较高层次的安全技术管理人员，按规定进行特殊工种的安全技术培训。

1

5、按规定组织员工的全员安全培训和定期培训考试，提高公司员工的安全管理和操作能力。 三、工作标准

1、制定年、月培训计划，定期研究安全技术培训工作，针对存在问题拿出纠正措施。

2、培训要有培训教

为了让广大患者和医务人员有一个文明、健康、和谐的医疗服务环境，提高控烟知识和控烟参与意识，创建无烟先进单位，结合我中心实际工作，制定本制度。

一、在中心控烟领导小组的领导下，由中心控烟工作办公室具体负责本制度的实施。

二、本中心职工、患者以及家属一律不得在中心内所有诊疗区域、办公室、公共场所等非吸烟区吸烟。

三、医务人员禁止穿工作服吸烟，不得接受来访者的敬烟，要告知患者及家属不要再院内非吸烟区吸烟。

四、在办公室、会议室等工作场所有明显的禁烟吸烟标志，不得设有烟具及与烟草有关的物品。

五、中心控烟领导小组要做到经常检查巡视，及时劝阻和纠正违规行为。

六、医务人员应掌握控烟知识、方法和技巧，并能鼓励和帮助吸烟者戒烟。

七、中心职工均是控烟义务宣传员，应大力宣传吸烟有害健康等控烟知识。

1．均有义务进行同伴教育及相互监督。

2．均有义务对病人及家属进行控烟宣传。

八、对在院内非吸烟区吸烟的人，全院工作人员均有责任进行劝阻或指引其到吸烟区内吸烟，劝阻无效时可逐级向上报告或请相关人员协助处理。

九、建立控烟督察机制，并将控烟信息、督察结果及时公示。

十、各科室科长为本科室控烟第一责任人，负责本科室控烟工作。

十一、控烟领导小组对中心各科室控烟情况定期检查，列入科室综合目标考核

XXXXXXX有限公司

价格管理制度

一、总则

为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

二、价格的制定

1、公司成立价格制定小组，其成员组成由公司总经理、综合办公室主任、总工程师、生产厂长、财务部长，销售部长组成。

2、每月召开公司价格制定例会。

3、生产、销售、成本等信息的收集、分析。

4、制定和修正公司所有销售产品的销售价格以及报价制度。 5、制定竞标投标等非常规销售活动的价格。

6、保守公司价格制定秘密，不得泄露给价格制定小组以外的人员，更不得泄露给经销商及其他客户。如因泄露价格给公司造成损失的，将追究泄密责任。

三、报价原则

1、价格制定小组制定、掌握本公司产品成本价格、出厂价格、批发价格。 2、统一对外产品报价，任何人不得泄露公司产品成本价格和出厂价格。 3、针对所有经销商、大型合作社和零散客户，采取同一报价，不同折扣的优惠原则。

四、产品销售价格的执行权限

1、对外产品报价---销售人员最低对于所有询价客户、购货客户统一以公司制定的批发价格报价。

2、折扣优惠后，价

第七章 井控工作管理考核制度

为全面贯彻执行中国石油天然气集团公司关于井控管理的有关文件精神和《吉林油田井下作业井控实施细则》规定，切实落实好修井作业井控管理制度，全面提升井控管理水平，增强全体职工的井控意识，督促井控技术在修井作业有效实施，避免和防止井喷失控和油气着火爆炸等事故的发生，确保修井作业安全，特制定井控工作管理考核制度。

本制度适用公司所属修井作业各单位和职能管理部门。 第十五条 奖励

公司所属作业各单位和各职能管理部门及职工，有下列情况之一者，给予单位500至1000元奖励，给予个人100至500元奖励。具体奖励标准由各单位井控领导小组提出，报公司井控领导小组，经公司井控领导小组批准后执行。奖励资金年底一次性兑现，并与年终评比先进单位、模范单位和资产经营责任制考核挂钩。

（一）、模范遵守中国石油天然气集团公司关于井控管理的有关文件精神；认真执行《吉林油田井下作业井控实施细则》规定在井控管理方面取得显著成绩的。

（二）、发现井喷事故征兆，及时采取措施向上级报告，避免重大事故发生的。

（三）、积极组织事故抢险，对减少人员伤亡或国家财产损失有突出贡献的。

（四）、在吉林油田分公司组织的各项井控管理活动中，做出突出成

绩的单位和个人。

第七章 井控工作管理考核制度

为全面贯彻执行中国石油天然气集团公司关于井控管理的有关文件精神和《吉林油田井下作业井控实施细则》规定，切实落实好修井作业井控管理制度，全面提升井控管理水平，增强全体职工的井控意识，督促井控技术在修井作业有效实施，避免和防止井喷失控和油气着火爆炸等事故的发生，确保修井作业安全，特制定井控工作管理考核制度。

本制度适用公司所属修井作业各单位和职能管理部门。 第十五条 奖励

公司所属作业各单位和各职能管理部门及职工，有下列情况之一者，给予单位500至1000元奖励，给予个人100至500元奖励。具体奖励标准由各单位井控领导小组提出，报公司井控领导小组，经公司井控领导小组批准后执行。奖励资金年底一次性兑现，并与年终评比先进单位、模范单位和资产经营责任制考核挂钩。

（一）、模范遵守中国石油天然气集团公司关于井控管理的有关文件精神；认真执行《吉林油田井下作业井控实施细则》规定在井控管理方面取得显著成绩的。

（二）、发现井喷事故征兆，及时采取措施向上级报告，避免重大事故发生的。

（三）、积极组织事故抢险，对减少人员伤亡或国家财产损失有突出贡献的。

（四）、在吉林油田分公司组织的各项井控管理活动中，做出突出成

绩的单位和个人。

集团公司 薪酬体系管理制度

1. 目的：为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法。|

2. 范围：适用于点金公司全体员工。 3. 职责：

3.1管理公司人资中心：

3.1.1拟订并负责本制度全程执行； 3.1.2负责调薪申报的审核监督；

3.1.3负责薪资资料的整理及归档。 3.2管理公司财务中心：

3.2.1负责本制度的监督管理。 3.2.2各公司：负责遵照执行。 4. 管理办法：

本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资。 4.1 月总工资结构：

月总工资=保障性工资(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利 4.2 薪资结构相关说明：

4.2.1 基本工资与岗位工资：根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算。

4.2.2 绩效工资：建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》（AZJB1010-22）,与营业相关岗位绩效工资按考核提成规定。

4.2

集团公司 薪酬体系管理制度

1. 目的：为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩效取酬、多劳多得的基本原则，特制订本办法。|

2. 范围：适用于点金公司全体员工。 3. 职责：

3.1管理公司人资中心：

3.1.1拟订并负责本制度全程执行； 3.1.2负责调薪申报的审核监督；

3.1.3负责薪资资料的整理及归档。 3.2管理公司财务中心：

3.2.1负责本制度的监督管理。 3.2.2各公司：负责遵照执行。 4. 管理办法：

本公司按《岗位体系表》要求执行薪资管理，其薪资组成分三部分：基本工资、岗位工资、绩效工资。 4.1 月总工资结构：

月总工资=保障性工资(基本工资+岗位工资)+绩效工资+福利 4.2 薪资结构相关说明：

4.2.1 基本工资与岗位工资：根据公司管理层次建立岗位体系，按岗位体系参照最低工资标准设定基本工资，并按当月应出满勤天数进行计算。

4.2.2 绩效工资：建立岗位体系，按岗位体系设立各部门的薪资体系，非营业岗位按标准薪资设置固定绩效工资，具体考核按《绩效考核管理制度》（AZJB1010-22）,与营业相关岗位绩效工资按考核提成规定。

4.2