月饼全年生产和销售是否可行

月饼生产、销售计划

1、

先选定月饼盒进行宣传广告的制作和单位的宣传与推销。 先安排人员进行市场考察，挑选一些新品种与款式好畅销的月饼盒拿酒店，再进行最终的选定，后由行政办联系广告商进行月饼宣传资料的制作，通过审核后定稿制作。同时拿月饼盒资料联络各大单位，对大客户进行月饼专版销售，不在市面上销售，这样能突出对大客户的重视，同时也能提出更高的回扣来吸引单位的月饼联系人。月饼的回扣应在20%—40%之间，具体给客户多少的回扣点由销售人员与客户商定并报财务部给予备案，并提供客户的信息资料，到时及时给予返佣。 2、

联系好月饼师傅，让其制定自己的加工计划与流程；后再

选定原材料和物品。

只有联系好了月饼师傅让其写出自己的加工计划与专项特长才能了解师傅能做什么样的月饼，然后根据上年的销售情况与今年的市场行情确定制作什么品种的月饼，这样才能决定购买什么样的月饼馅料，然后根据月饼品种和月饼盒来补充其它物品。馅料、物品的供应商和价格由酒店定，然后酒店与师傅共同进行选料。目前计划购进的月饼馅有：莲蓉、绿豆、伍仁、绿茶、芝麻、草莓、蛋黄、叉烧、水晶、香芋、豆沙、哈密瓜。辅助材料到时由师傅定。师傅人工费为2—2.2元之间，计划生产月饼总量初步定为1万斤，

第一篇：酒店销售部月饼销售工作总结

酒店销售部月饼销售工作总结

2012年月饼销售工作已完满结束，在公司领导的正确领导下，以及各部门的积极配合，通过整个销售团队的不懈努力，今年销售部的月饼销售工作超额完成。

现对今年的月饼销售总结如下：

一、包装独特：

1、今年月饼包装清新典雅，以“万里无云”的禅意为主题，与市场上以红色和金色为主的包装礼盒形成差异，更能体现酒店的企业文化，在销售产品时让顾客感觉耳目一新、物有所值。

二、产品价位合理、月饼品种搭配灵活：今年的月饼产品共有2款，价位从188元到468元不等，产品有实惠型也有豪华型，合理的价格体系，迎合了不同客户的的消费需求。在月饼品种方面，将广式伍仁、蓝莓冰沙、白莲蛋黄及火腿白月饼根据客户需求做出个性化搭配。使销售人员可根据不同的顾客需求采取更灵活的销售策略，提高了月饼销售的成功率。

三、销售部全体员工不懈努力：进入下半年后销售部工作量增大，但销售部全体员工将月饼销售工作穿插在日常工作中，合理安排工作时间，做到日常工作与中秋任务两不误。月饼销售任务的超额完成离不开全体销售部员工的不懈努力。

五、其它各部门的大力配合：在月饼销售过程中，餐饮部提供及时的月饼库存信息、争分夺秒地装配月饼、配合做好

中秋节月饼销售工作总结报告

在公司自8月初起进去了紧张的中秋大战状态，在40多天的销售工作中，了解公司中秋工作流程、熟悉了中秋业务，得到了锻炼，学到了东西，也基本完成了公司交给的任务，对于期间的销售工作中，也让我们了解很多工作中的好与不足之处，以下是月饼销售的工作总结： 一、月饼销售总结：

1、散饼销售：广式月饼今年新增了新的品种，这个品种的上市突破了以往传统的不足，那就是无糖月饼。无糖月饼的上市让客人有了的选择，ue丰富了月饼的品种。上市以来它的销售量也是得到了肯定，但的老顾客还是最钟情于九度缘的伍仁月饼，它的销售量一直是名列前茅。冰皮月饼现在也是广大消费者的最爱，今年的冰皮月饼也新添了一个品种—-脆脆苹果冰皮月，但相对于其他口味的冰皮月饼，它的销售量不是很好，由于是与平常传统口味的不同，顾客并不是很容易接受，，但是总体来说今年中秋散饼的销售量还是不错的，以祥宾为首，其次国贸、桂春、新竹。 2、精美礼盒销售：与去年礼盒不同的是今年更换了两个礼盒，分别是星语星月和花之韵。代替了以往的尊秋华彩与和福，今年礼盒的团购量很少，大多都是顾客到店面直接进行购买。今年南宁的月饼市场很大，大街上销售摊点很多，

同行之间的竞争很大，所以相对与往

月饼管理规定

2010年月饼销售管理规定

2010年中秋佳节即将来临，为了做好酒店月饼的销售管理工作，现规定如下：

2010年月饼小组：总经理、郑伟、张海杰、江月萍、罗寒威等

总负责人：总经理--MS JANE

月饼仓负责人：财务部经理--罗寒威

月饼券销售点：前台收银、餐厅收银、收款出纳（只销售月饼券，不直接销售月饼）

月饼券兑换点负责人员：郑伟、姚海燕、陈炽福、曾嘉欣及餐厅自行按排一人（除餐厅人员外以上人员工作安排具体由月饼仓负责人安排）

注：月饼券兑换点设于酒店一楼大堂、三楼餐厅，兑换时间：8：00AM---21：00PM；兑换点只兑换月饼，不销售月饼券及月饼，如有客人需购买月饼，引领客人到前台或餐厅收银处购买月饼券。

月饼销售报表负责人：财务部-张清香、任丽桃、梁雪梅（具体负责报表统计、汇总及月饼收、发、清点工作）

其他各部门做好辅助推广销售

一、 月饼的品种价格：

二、 月饼销售折扣及提成管理规定：

（1）、月饼券销售折扣方案规定：

1、在7月8日至8月31日期间，订购1--50盒以内，9.8折优惠；订购51盒及以上，9.5

折优惠；

2、在9月1日至9月22日期间，原则上无折扣优惠；订购大宗订单时（至少需50盒以上），销售人员可书面向总经理申请优惠折扣，收款员按

三一文库（www.31doc.com）

〔2018年生产型企业销售经理工作总结

范文〕

一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 作为一名销售经理，自己的岗位职责是 1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目; 2、努力完成销售管理办法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; 5、严格遵守公司制定的各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题

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及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。 总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程

核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！

第一章 总 论

一、项目名称及承办单位的情况

项目名称：年产3.5万个立体车库停车设备项目 承办单位：XXXX智能停车设备有限公司 法人代表： 项目主管部门： 承办单位概况：

本项目承办单位XXXX智能停车设备有限公司，隶属于济南XX机器集团有限公司。济南XX机器集团有限公司是国内制造行业的大型龙头企业之一，公司成立于1997年初，坐落于国家级开发区—济南高新技术开发区XX工业园区内，拥有净资产近3亿元人民币，是济南市挂牌保护的十大企业之一，是XX省重合同守信用企业，“ AAA ”级信誉企业，并拥有产品的自营进出口权。

XX机器集团占地十万平方米、拥有员工 1500 人，下辖11个

子（分）公司。企业拥有 3 万平方米的机加工车间，具备大规模机加工能力和较高的技术水平，具有自己的研发中心、质量控制中心和全国 40多个服务网络，是全国大型成套设备的主要生产基地。XX

1

机器集团目前主要涉及的产品及行业有：门窗幕墙加工设备、太阳能光伏组件设备、立体停车设备、棉麻加工设备、建筑机械设备、 铁塔设备、钢结构生产设备、硅铁、房地产开发、能源投资及广告传媒产业等。

XX集团现下辖铝机公

--

新建年生产6000吨塑料集装袋项目

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目录

第一章总论 (1)

1.1 拟建项目基本情况 (1)

1.2项目可行性研究报告编制的依据和原则 (4)

--

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-- 1.3可行性研究报告编制的内容和范围 (5)

1.4项目概述及研究结论 (6)

第二章项目提出的背景和建设必要性 (12)

2.1 项目区社会及经济发展概况 (12)

2.2项目提出的背景及建设必要性 (19)

第三章行业市场分析与前景预测 (21)

3.1运行特点 (21)

3.2竞争策略 (23)

3.3塑料原材料前景分析 (25)

第四章厂址选择及建设条件 (26)

4.1 项目选址 (26)

4.2 耕地占补平衡 (27)

4.3 主要建设条件 (27)

第五章建设规模与内容 (31)

5.1 建设规模与产品方案 (31)

5.2工艺技术方案预设备选型 (33)

第六章资源、物料、外协条件的供应和保证 (36)

6.2 原料来源 (36)

第七章公用工程设计方案 (37)

7.1 总图运输 (37)

7.2 土建设方案 (38)

7.3 电气工程设计 (40)

7.4 给排水、消防工程 (42)

7.5 厂区的绿色生态设计 (43)

--

第八章环境保护与劳动安全 (44)

8.1 环境

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农产品销售合同样本标准版（一）

卖方（甲方）________________________

买方（乙方）________________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国种子法》及相关法律法规规定，为明确双方权利义务，经双方协商一致，达成如下协议。

第一条标的、数量、价款

第三条检验检疫

双方应按照国家颁布的种子检验检疫管理办法、规程及有关规定办理种子检验检疫。

第四条交货方式及期限

1

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选择下列第________种方式执行：

1．合同签订后，在签约地点当场交货。

2．甲方于______年______月______日送货到指定地点____________，运费由______方承担。

3．乙方于__

总经理安全生产目标责任书

（2017年1月1日——2017年12月31日）

为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法、山东省安全生产条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订总经理安全生产目标责任书。

一、安全生产目标：

1）火灾爆炸事故0人次；

2）中毒事故0人次；

3）道路交通及其他财产损失的事故0人次；

4）重伤事故0人次；

5）轻伤事故0人次；

6）安全检查完成率100%；

7）安全隐患整改率100%；

8）安全培训完成率100%；

9）安全消防设施常年完好率100%。

二、职责：

1）为贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规章、国家标准或行业标准，参与本单位安全生产决策；

2）督促安全生产规章制度和安全技术操作规程的执行；

3）制定安全生产检查规程，开展安全生产检查，发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为；

4）组织开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；

5）参与新建、改建、扩建的建设公司安全设施的审查，督促和管理劳动保护用品的发放、使用；

6）参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防

山东可尼光电有限公司销售政策

2013 年 度

文件编号:2013-ZD-001

编制:丁丽娟 日期:2013/4/22 批准:卫文涛 第一部分 2013年度销售政策

:2013/4/22 日期 为扩大光缆市场、规范光缆的销售行为，保证货款回收和业务经理的佣金结算等过程，特制定本政策，并自签发之日起开始执行.本政策适用范围:

1.2013年本销售政策签字生效之日起而后签订的合同(订单); 2.以前签订但2013年继续执行的合同(订单)。 一、 对合同的规定 1.合同的领取、使用

a.签订合同必须使用公司电子合同文档文本（大客户有特殊要求的除外），公司原则上不发放空白格式合同，如果因业务需要必须领取空白格式合同，经销售副总、总经理批准在市场部备案后方可领取。

b.合同领取后应妥善保管，不得遗失，不得随意转送他人使用，不得与第三人恶意串通利用合同损害公司利益。

c.业务经理应认真签订合同，严格把好合同签订关，做到合同合法有效、标的明确。

d.签订好的合同应及时返还公司，交市场部存档并依据合同下达生产计划。

f.公司合同章由专人保管,每份合同必须由销售副总/总经理确认签字否则视为无效合同,不得下