企业管理计划书组织结构设置咋做

通过构建企业文化谈企业管理

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第一部分 企业文化的重要性及其构建

一、企业文化的重要性

企业文化是企业对企业本身应该承担的社会责任和企业与员工、客户之间相互的关系理解，这种理解所决定的价值判断，决定了企业的办企指导思想，具体的工作方针，以至日常的管理模式和工左方法。因此，企业文化是企业生存发展的深层次和无形的精神支柱和动力。它从根本上体现了企业的生命潜在力、意志创造力、和凝聚向心力。企业本身的生存发展取决于自身的竞争力，而对于一个企业竞争力的培养不单单是靠产品的质量，更深层次的取决于企业内部的管理模式和指导思想，而这恰恰又取决于企业的文化理念。所以，企业文化是企业的生存发展的根基。

二、企业文化理论构建

知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经改变了企业的经营模式，改变了市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理，提高员工的积极性。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核

一、要切实解决好4个矛盾

一是大局和小局的矛盾。

办公室作为一个综合部门，其*质和其他部门的区别主要体现在服务*上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。

首先是为领导和机关服务的。

这就要求办公室把一切服从大局，一切服务大局作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。

同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

二是主动和被动的矛盾。

办公室工作的服务*职能决定了其工作的被动*，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动*，善于在被动中求主动，变被动为主动。

对一些常规*、规律*、阶段*等确定*工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。

对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定*工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。

同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。

三是政务和事务的矛盾。

政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。

事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行

十五、企业诚信管理制度

企业资金管理规划计划书

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。

如何加强现金管理呢？应从以下三个方面入手：

一、推行全面预算管理

预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业的全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。企业的预算应以资产为纽带，实行分级预算，母公司应侧重搞好投资、融资预算，以资本经营预算为主，实行资金的统一筹划，集中管理；子公司则以生产经营预算为主，加强成本费用和资

北京中电恒大科技公司商业计划书 秘密

北京中电恒大科技有限

公司商业计划书

2012年9月

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北京中电恒大科技公司商业计划书 秘密

目 录

1.产品、行业背景及政策环境 .............................................. 2 1.1 公司产品介绍 ...................................................... 2 1.2 国际能源结构发展趋势 .............................................. 3 1.3 国内能源结构及电力市场发展趋势 .................................... 4

管理系2011-2012年度实验实训室建设计划

学院领导：

你们好！

管理系工商企业管理专业从2008年开始招生，每届招生180人左右，在校生有约550人。

<简要说明建设的总体理由及基本情况，用四号宋体字> 工商管理专业平时教学主要以教师讲授为主，学生实际操作训练较少，学生校外实习单位严重不足，这些问题，将影响我校经管类技能型人才培养方式和实训教学水平，也将影响学校的进一步做大做强。如何解决这些问题，使我们培养出的学生更能适应社会，使我们的学校做得更大更强，是我们每个人都需要思考的问题。

目前，我校经济类专业的教学主要采用教师讲授为主、学生动手为辅的教学模式，常见的案例教学法，虽然在一定程度上调动了学生的主观能动性，提高了分析问题的能力，但终究是纸上谈兵，学生没有办法真正深入其中，获得切身的真实感受。其次，学生在企业实习中经常遭到冷遇，即使有校企合作，为学生提供了一定的实习场所，但毕竟数量有限，无法满足全体学生实训的需要。加强软件及沙盘实践教学恰好既能调动学生的主观能动性，使学生能从软件业务流程中更好的理解工商管理的思想，学习到企业目前最新的工商管理的相关内容，能更好地理解它们之间是如何相互影响、相互促进的。同时也可以让学生在课

制药企业组织机构 设置与人员管理

实施要点(内容)建立企业组织机构1、建立企业组织机构是基础

2、企业组织机构图、生产机构图、质量管理机构图这三个图在递交的 申报资料中需要，在建立组织机构时一同确定下来。

定岗定员： 明确职责： 从总经理至普通操作工的全体人员都应明确职 责，并确定部门职责。 人员的招聘与培训： 招聘的人员一定要符合GMP的相关规定，每 个人都应该接受培训。

一、组织机构的设置基本原则： 1、机构是因事而设，不能因人而设； 2、一定要设置生产管理部与质量管理部，其他部 门据企业实际情况而定； 3、生产部与质量部一定要分设； 4、质量管理部一定要包括QA、QC两块，一定要直 属企业负责人领导； 5、机构的设置要扁平、简单，职责明确。 6、这一机构的良好运行是顺利完成硬件整改、软 件编写和施件(人员)培训的基本保障。

一、组织机构的设置其他要求：1、如果总经理不符合GMP对企业主管生产、质量的负责人的要求， 可另设一副总主管； 2、按现在最新的管理理论，物料管理部与工程设备部应单设，不应 属于生产部； 3、研发部可设可不设，可单设而可归属于质量管理部； 4、应有GMP办公室、验证委员会等机构，一般由各部门人员抽调组 成，可常设，也可做为临时

企业管理与组织评审

在市场经济的大背景下，信用就成了市场经济的基石。尤其是在中国成为世贸组织的正式成员之后，信用低下则必然成为经济发展的瓶颈，信用危机则必然成为市场的“癌种”，信用缺失则必然成为企业败死主因。因此企业信用建设管理十分必要!!!

标签：法律 信用制度 信用管理 信用经济 中国 校园

企业信用管理是企业对于赊销进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率.

企业信用管理的主要内容包括以下：

1.收集客户资料2.评估和授信3.保障债权4.账款追收

一.目前我国企业信用制度的大环境总体上存在着缺失的状况，具体表现在以下几个方面：

1.是欠缺规范商业信用制度的相关政策法规。目前在我国，商业信用制度在政策法规层面上的发展现状不容乐观，尚无针对性法规规范的企业商业行为的信用结算制度。企业交易过程中，只能间接参照《公司法》与《合同法》中的相关规定。但由于针对性不强，上述两种法规无法对商业信用制度起到全面的规范作用，主要起指导及参照作用。事实上，“信用制度”一词在目前

的国内商业环境中，没有任何法规条例指代，仅指商业交易行为中由交易双方自行制定的结算制度。

2.是相关管理与

一、摘要

服务描述随着经济的发展，人们对住房的要求也不断提高，而且住房时随着人类发展就一直存在的物质基础，永远都不可能淘汰出局，因此我们准备成立一家建筑公司。当然，现今社会，各大城市里的众多建筑公司百花齐放，已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大，风险巨大。但是随经济的发展，各种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。因而我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。所以，我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。 二、公司简介 1、公司概况

(一)、公司名称： 建筑公司

(二)、成立时间： 年 月 日 (三)、注册地区：广西南宁市 (四)、公司性质：独资有限公司 (四)、公司地址：广西南宁市

(五)、电话：13580850286

（六）、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。

（七）、注册资金：一千万元

（八）、公司职能管理部门：

一、摘要

服务描述随着经济的发展，人们对住房的要求也不断提高，而且住房时随着人类发展就一直存在的物质基础，永远都不可能淘汰出局，因此我们准备成立一家建筑公司。当然，现今社会，各大城市里的众多建筑公司百花齐放，已经没有我们这种刚成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫无发展前景且前期投资很大，风险巨大。但是随经济的发展，各种中小城镇发展成城市已是势在必行，而各大建筑公司还来不及把自己的势力伸向这些正蓬勃发展的中小城镇上去。因而我认为这些中小城镇正是我们这种刚成立的建筑公司发展和壮大的生存缝隙。所以，我们准备成立一家把前期发展目标定在中小城镇中小型建筑公司。 二、公司简介 1、公司概况

(一)、公司名称： 建筑公司

(二)、成立时间： 年 月 日 (三)、注册地区：广西南宁市 (四)、公司性质：独资有限公司 (四)、公司地址：广西南宁市

(五)、电话：13580850286

（六）、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。

（七）、注册资金：一千万元

（八）、公司职能管理部门：

2009～2010学年第二学期授课计划

经济与管理学院（系）信息管理、市场营销 信管091~2营销；093~4、

信管（农基）091~2班

课程名称： 企业管理概论

主讲教师： 仝若贝 教研室主任

审核意见： 院（系）领导

审核意见：

学 时 分 配

讲 授 课 程 基 本 信 息 学生 任课名称 企业管理概论 任课班级 营销093~4 信管（农基）081~2;信管091~2 人数 55 104 理论教 学周数 16 16 理论 系数 1.2 1.6 周学时 2 2 计 算 公 式 （理论教学周数×周学时 —单班实验）×系数 16×2×1.2 16×2×1.6 计 算 公 式 实 验 班 数 单班实 验学时 单班实验学时 ×实验系数 计 算 公 式 学生人数 周 数 89.6 周数×学生数×0.7 理论 教学 时数 38.4 51.2 实验 教学 时数 教学 实习 任 课 名 称 合