王老吉2007年广告

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一、 项目组织架构

合作方项目经理 合作方区域执行经理 合作方各城市主管 促销员 主持人 演员 沟 通 协 王老吉市场推广部 王老吉各区域推广主任 王老吉各地驻地推广

各方职责

活动阶段 筹备期 工作内容 项目协调会 合作方 王老吉 根据项目跟进表，确认活动所有相关细节及合作时间计划表（节目细节也需确认/买赠规则/游戏奖品）规则及奖品由当地王老吉提供 人员（主持人、由合作方负责招聘并参1）由当地市场推广人员确认人演员、促销员）与培训 招聘培训 选， 活动执行/分工/管理/2）产品知识/品牌知识/活动话术纪律由合作方负责 培训由当地市场推广人员负责 3）确认演出服装 男主持人：王老吉红色t-shirt/浅色西裤 女主持人：黄色上装，配浅色西裤或者裙子 场地谈判 协助市场推广人员谈判由当地市场推广人员负责选定场并在谈判结束后由合作地，并协同当地监察与场地方谈中管网通用业频道 http://made.21ask.com

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方签订协议 判，确认各种相关报批手续，确认水电提供方式 场地

王老吉——市场调查

摘要

王老吉凉茶发明于清道光年间（1828年），至今已有184年，被公认为凉茶始祖，有“凉茶王”之称。

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有184年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

针对王老吉步入饮料市场，我对王老吉产品做了一项市场调查。调查包括消费者对产品的需求分析，消费者对产品的服务要求分析，产品促销分析，消费者的消费心理，消费者满意度，以及王老吉产品的竞争对手分析等项目。通过对调查问卷数据的汇总和整理，得出了一系列结论，并对所得出的结论进行了整理，并给出了意见和建议。

目录

1调查方案设计 0

2 调查资料分析 (3)

2.1需求分析 (3)

2.2 消费者获知王老吉品牌和购买的渠道4

2.3 产品促销分析 (6)

2.4 消费者对于产品的服务要求 (6)

2.5 消费者消费需求和消费心理 (8)

2.6 消费者对王老吉产品的满意程度 (9)

2.7 竞争对手分析 (9)

3 结论和建议 (12)

3.1 产品的需求分析 (12)

3.2 产品促销分析 (12)

3.3 产品渠道分析 (1

背景2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉是一个活得 很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状 况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销 售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后， 加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国， 就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成 为困扰企业继续成长的障碍。 而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个 现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮 料”卖？

面临问题现实难题表现一：广东、浙南消费者对 红罐王老吉认知混乱。 在广东，传统凉茶因下火功效显著，消 费者普遍当成“药”服用，无需也不能 经常饮用，因此销售量受限。 在浙南，消费者将“红罐王老吉”与康 师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，没 有不适合长期饮用的禁忌，企业担心， 红罐王老吉可能会很快又被新的时髦产 品替代。

现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广 东、浙南。

在两广以外，人们并没有凉茶的概 念，大多是通过服用牛黄解毒片之 类的药物来解决。

现实难题表现三：推广概念模糊。如果用“凉茶”概念来推广，担心其销 量受限制，但作为“饮料”推广又没有 合适的区隔，因此，在广告宣传上模棱 两可。以前广告是：一个非常可爱的小

王老吉促销活动

王老吉促销活动个案研究

（商学院08级市场营销专业：兰梅

学号：200806940109）

一、促销活动的背景：

目前，在饮料行业竞争可谓是异常激烈，各大饮料公司在维持原有的饮料种类上同时致力于新产品新口味的开发，纷纷推出大量的新品牌!虽然近年来加多宝公司旗下的王老吉凉茶饮料因为其独特的定位与世界巨头饮料公司如可口可乐、百事可乐以及国内康师傅、统一集团区别开来，取得了很不错的销售成绩，也备受广大顾客的好评，但是决不能就这样掉以轻心！凉茶市场在中国是非常有潜力的市场，近年来也有其他强有力的凉茶竞争者如和其正凉茶、邓老凉茶等！加之像可口可乐及国内康师傅等这样的大集团也可能进军这个市场来分一块“蛋糕”。因此，在未来几年凉茶乃至饮料市场的竞争将会愈演愈烈，王老吉要想稳住在凉茶市场上的领导位置，就必然要想方设法运用各种促销手段稳住老顾客，积极开拓吸引更多的新顾客！在“五·一节”到来之际，各大公司、商家纷纷出奇招大肆宣传促销的同时，南充市王老吉办事处也不甘落后，趁着这档节日也在南充市各区联合大型超市合作伙伴进行了宣传促销活动。

王老吉促销活动

二、促销活动的目标：强化品牌 提升销售额

通过此次在“五·一节”前中的促销宣传，首先，向老

房地产 策划

汉口春天 2007年整合市场攻击方案 [势在必得]2006.12

房地产 策划

2006年 汉口春天推售情况市场地位成熟的社区氛围在区域内无可匹敌。 26万㎡·硚口首席成熟公物业 的特殊性和唯一性支撑项目在桥口古田片区的领席地位。

推货量数二期总套路660套，年底要求完成任务量462套。

销售情况截至12月1日已经销售420套。27、28、29栋销售量达70%,32、 32、33栋销售量达63%。

房地产 策划

2007年 桥口市场分析大盘割据融侨锦城开盘、丽水康城三期开盘、汉口人家等，客户争夺加剧。

市场情况推货量大，销售压力大，区域市场内竞争加剧。

房地产 策划

2007年 汉口春天“势在”哪里？2006年，一期420户多层的业主入住，二期誉园开盘后的一轮轮热销高潮， 随着实景的出现和二期高层的全面交楼，汉口春天的公园生活逐步在成熟 中成为现实。

2007年,汉口春天的势在 : 年 汉口春天的势在

“成熟公园生活” 成熟公园生活”

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成熟的产品 成熟的生活

成熟的品牌

“成熟” 五大支撑点成熟的公园

成熟的规划

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“成熟”5大支撑点 01成熟的品牌福星惠誉其品牌价值被中国地产TOP10,研究评估为5.06亿人民币, 当选为 “2

王老吉品牌策划案

前言

广州王老吉药业股份有限公司是广州医药集团广州药业的子公司，始建于1828年，其前身为王老吉联合制药厂，1992年12月改制成为广州羊城药业股份有限公司，2004年3月恢复为王老吉的字号，正式更名为广州王老吉药业股份有限公司。王老吉药业现已成为我国中成药生产企业50强之一。“王老吉”于2006年获得国家商务部颁发的首批“中华老字号”证书，成为全国驰名商标，被列入国家级非物质文化遗产。1925年，王老吉凉茶参加英国伦敦展览会，成为最早走向世界的民族品牌之一。企业的未来发展愿景是：“食品做中国植物饮料的领头羊，药品做 OTC 中成药的领先者” 2010年，经过第三方权威机构的评估，王老吉品牌价值为1080亿元，成为中国饮料第一品牌。

一、市场状况

自上世纪90年代至今，中国饮料业经历了碳酸饮料、瓶装水、茶饮料、果汁饮料、功能饮料、植物饮料、蛋白饮料、混搭饮料等八次发展浪潮。饮料行业的竞争和发展，促使越来越多的新品类诞生，然而每一类别新品的诞生、推广和畅销，它都并没有取代原有的类别，而是和原有类别一起满足着消费者越来越多的多样化需求。饮料行业必须遵循两个固有的特质，那就是“解渴”和“好喝”。

在中国饮料工业的发展初期，饮料的产品结构是以

王老吉品牌策划案

前言

广州王老吉药业股份有限公司是广州医药集团广州药业的子公司，始建于1828年，其前身为王老吉联合制药厂，1992年12月改制成为广州羊城药业股份有限公司，2004年3月恢复为王老吉的字号，正式更名为广州王老吉药业股份有限公司。王老吉药业现已成为我国中成药生产企业50强之一。“王老吉”于2006年获得国家商务部颁发的首批“中华老字号”证书，成为全国驰名商标，被列入国家级非物质文化遗产。1925年，王老吉凉茶参加英国伦敦展览会，成为最早走向世界的民族品牌之一。企业的未来发展愿景是：“食品做中国植物饮料的领头羊，药品做 OTC 中成药的领先者” 2010年，经过第三方权威机构的评估，王老吉品牌价值为1080亿元，成为中国饮料第一品牌。

一、市场状况

自上世纪90年代至今，中国饮料业经历了碳酸饮料、瓶装水、茶饮料、果汁饮料、功能饮料、植物饮料、蛋白饮料、混搭饮料等八次发展浪潮。饮料行业的竞争和发展，促使越来越多的新品类诞生，然而每一类别新品的诞生、推广和畅销，它都并没有取代原有的类别，而是和原有类别一起满足着消费者越来越多的多样化需求。饮料行业必须遵循两个固有的特质，那就是“解渴”和“好喝”。

在中国饮料工业的发展初期，饮料的产品结构是以

2007年广旭广告-某陶瓷品牌推广策略规划方案

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万科与王老吉捐款之企业

做慈善案例分析

（一）万科捐款200万

2008年5.12汶川地震发生后，万科向灾区捐款200万，可此举受到广泛质疑与批评：这家年销售额400亿的全球最大房地产大佬，只捐区区200万，是否过于吝啬?万科董事长王石一番关于企业为何只捐款200万的不当言论引发舆论怒火，在全国媒体几乎一边倒的批评之中，万科企业声誉受到前所未有的挑战。万科董事长在博客中对于捐款进行了回应，地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称，呼吁万科再多捐点。王石在博客中说：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”王石的言论在网民中引起了广泛的回应，万科公司陷入巨大的舆论危机中。为了平息危机，在事件发生一个星

期后，王石紧急宣布向灾区追加捐款1亿。

（二）王老吉捐款1个亿

2008年汶川大5月18日晚央视一号演播大厅举办的“爱的奉献——抗震救灾募捐晚

王老吉与加多宝营销案例分析

王老吉与加多宝营销案例分析

11工商2班 陈京涛 11030241

摘要：“怕上火，喝王老吉”是国内消费者耳熟能详的广告语，伴随着这句广告

语，王老吉凉茶的知名度与销量也一飞冲天，坐上了国内饮品行业的头把交椅。但自2010年，“王老吉”商标之争却让广药集团与加多宝集团“很上火”。

加多宝集团是“王老吉”商标的被许可人，经过其十多年的精心培育与巨额营销，“王老吉”商标从价值寥寥飙升至千亿之巨，此时，广药集团作为“王老吉”商标的所有人，是否可以无条件收回商标许可？商标在许可期间因被许可人的宣传推广所产生的增值价值，应当如何分配？而王老吉应如何应对这次商标战带来的挑战，并且实现自身的发展呢？

本文从外部原因（PEST分析）和内部原因这两个方面来探究引起本次商标战的导火索，运用SWOT模型来充分分析王老吉的现状，并据其提出王老吉应对挑战的策略。在运用五力模型对其竞争力进行分析的基础上，提出王老吉的五大发展战略，即4P＋4C＋4R营销战略、品牌战略、合作战略、产品线延伸战略以及国际化战略。

关键词：PEST理论 SWO