加强企业应收账款管理的对策

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浅谈企业如何加强应收账款的管理Di s c u s s i o n o n Ho w t o St r e n g t h en t h e Ma n a g e me n t o f Ac c ou n t s Re c e i v a b l e■包伟国■ B a o We i g u o【摘要】应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动而形成的债权。它是企业拥有的将来收取货币资金或得到商品和劳务的各种权利。 [ Ke y wo r d s] a c c o u n t s ec r e i v a b l e, r a t i o, m a n a g e m e n t

一

、

应收账款占用率分析

应收账款占用率是应收账款净额占流动资产的 比例。其计算公式为：

建筑施工企业的“产品”特点是施工周期长、【关键词】应收账款比率管理

产品价值高、工程款结算时间长。目

企业应收账款管理存在的问题与对策

应收账款是企业对外赊销产品、材料或提供劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被买方经营，买方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新一轮的经济流入。而这一过程所发生的变化，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。

另外，“三角债”的长期存在是导致企业内部资金紧张的重要原因之一，企业间的应收账款相互拖欠，结算资金相互占用，使企业深陷“债务链”难以自拨，企业为了维持正常的生产经营，不得不从外部贷款以弥补资金不足，使企业的资产负债率始终居高不下，甚至资不抵债，最终导致破产。因此，如何加强应收账款的管理，已是企业在经营过程中亟待解决的问题。

一、应收账款管理存在的问题

（一）企业在应收账款产生后，对客户信用有效评估不足

目前市场竞争比较激烈，企业一方面急于短期内扩大市场占有率，增加企业竞争力，另一方面没有专门的部门管理应收账款，较少对客户的信用进行调查和评估，客户信息资料不全，甚至客户的全称、地址和法人代表的姓名都不知道。为了急于扩大销售，提供给客户的信用标准较低，也没有建立

产业与科技论坛2012年第11卷第4期

企业应收账款管理的现状及对策

□张

敏

【摘

要】应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。随着市场经济制度的

建立和完善，企业的生存和竞争压力的加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大，应收账款管理也就显得尤为重

。“不赊销是等死，实践当中应收账款管理却被人们忽视了赊销是找死”是我国大多数企业经营状况要。不幸的是，

的一个真实的写照，一方面是在买方市场条件下，信用交易已经成为企业获得客户的必要手段和方式，另外是由于巨造成流动资金紧张，严重者产生大量呆账、坏账，发生严重的经营亏损，企大的信用风险使企业大量账款被客户拖欠，业陷入销售和回款两难的困境。

【关键词】应收账款管理；现金流量；信用风险【作者简介】张敏（1978．11～），女，河北井陉人；石药集团中级会计师

一、应收账款的含义及现状

（一）应收账款的含义。应收账款的含义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其它应收款；狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售商品产品或提供劳务时因运用信用销售而导致的客户欠款。本文所指的应收账款是狭义的应收账款。（二）企业应收账款管理的现状和存在的问题。

随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,中小企业在发展中也暴露出一些深层次的问题。企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的激增。如何化解应收账款的风险,加强应收账款的管理,已经成为当前企业的重要问题。

维普讯资h tp://wtw.wcvip.qcmo随社会主义市场着经的济入深发方针。销 1有：保担赊的销。业 较可并对每。新个客如 (企)展，市场争竞趋日烈激，中企小业在发在合同规中定客户，在要赊欠中提户进行期调查，建立展中暴也出露一些深层次问题。的企担供保，如赊欠果期则过承相担的应 客户动态资源 系

为了业增加售收入，销来越多的采法律任责 (。)件销。售越 2条企可业与客 统。根调据的客查赊用等销场策市略，随之来而是的企户签定带附条件销售合的同，在赊户欠资信状况 信等业收应账余额的激增款。何化解应如间货物期有所权属仍售销方所有， 客，息信部用门决定收款账的险，风加强应收款的管理，账户有在货只全款结清后才能取得部所是否批准客该户的 已成经为前企业的重当要问题。 一有权。不能偿若欠款还，业企则有收赊销权，在销售单并回商，弥补品部分失损。签署明确的见意。 同时务财部门应将加应强收账款管的理

1过通建立门

摘要

应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务地单位收取地款项,是企业资产地重要组成部分,是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性地有力措施.随着现代企业竞争地加剧,应收账款对企业尤其是中小企业地生存和发展至关重要.如果应收账款不能及时回收,资金不能回笼,营运资金不够周转,企业正常经营就会受到影响.本文以宁波世永五金有限公司为例,分析该公司应收账款管理存在地问题并提出对策,从而促进企业更好更快地发展.

关键词：应收账款问题 对策

目录

一、中小企业应收账款产生地原因………………………………………………4 <一）商业信用地产物……………………………………………………………4 <二）消化库存地需求……………………………………………………………4 <三）销售和收款地时间差………………………………………………………4 <四）传递有用地信息……………………………………………………………4 二、宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状……………………………4 <一）公司基本情况介绍…………………………………………………………4 <二）公司应收账款管理现状……………………………………………………5 三、公司应收账款管理存在地问题………………………………………………6 <一）考核制度不健全,缺乏行之有效地奖惩措施……………………………6 <二）缺乏应收账款地责任部门,约束机制不健全……………………………7 <三）公司没有相对独立地信用部门,未对应收账款进行信用管理…………7 <四）公司没有指定明确地信用标准……………………………………………7 <五）内部会计控制不严…………………………………………………………7 四、提升公司应收账款管理地对策………………………………………………7 <一）建立科学地经营理念,健全地考核制度…………………………………7 <二）加强内部管理制度,提高应收账款管理制度执行力……………………7 <三）建立相对独立地信用部门,坚持信用评估制度…………………………8 <四）制定具体地信用标准并有效地实施………………………………………8 <五）加强会计内部控制…………………………………………………………8 <六）制定最佳地收款政策………………………………………………………8 五、参考文献………………………………………………………………………10

中小企业应收账款管理存在地问题及对策 ——基于宁波世永五金有限公司地分析

应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务地单位收取地款项,是企业资产地重要组成部分,是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性地有力措施.随着现代企业竞争地加剧,应收账款对企业尤其是中小企业地生存和发展至关重要.如果应收账款不能及时回收,资金不能回笼,营运资金不够周转,企业正常经营就会受到影响.因此企业必须加强对应收账款地管理.本文以宁波世永五金有限公司为例,分析该公司应收账款管理存在地问题并提出对策,从而促进企

随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,中小企业在发展中也暴露出一些深层次的问题。企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的激增。如何化解应收账款的风险,加强应收账款的管理,已经成为当前企业的重要问题。

维普讯资h tp://wtw.wcvip.qcmo随社会主义市场着经的济入深发方针。销 1有：保担赊的销。业 较可并对每。新个客如 (企)展，市场争竞趋日烈激，中企小业在发在合同规中定客户，在要赊欠中提户进行期调查，建立展中暴也出露一些深层次问题。的企担供保，如赊欠果期则过承相担的应 客户动态资源 系

为了业增加售收入，销来越多的采法律任责 (。)件销。售越 2条企可业与客 统。根调据的客查赊用等销场策市略，随之来而是的企户签定带附条件销售合的同，在赊户欠资信状况 信等业收应账余额的激增款。何化解应如间货物期有所权属仍售销方所有， 客，息信部用门决定收款账的险，风加强应收款的管理，账户有在货只全款结清后才能取得部所是否批准客该户的 已成经为前企业的重当要问题。 一有权。不能偿若欠款还，业企则有收赊销权，在销售单并回商，弥补品部分失损。签署明确的见意。 同时务财部门应将加应强收账款管的理

1过通建立门

关于企业加强应收账款管理问题的文献综述,内容完整、历时三稿完成

关于企业加强应收账款管理问题的文献综述

李晶

（甘肃农业大学经济管理学院市场营销专业，甘肃 兰州，730070） 摘要：信用销售方式充分挖掘和利用了企业的现有生产能力，扩大了销售量，增加了产品的市场份额，提高了企业的市场竞争力，增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患。如果控制不当，会导致应收账款余额日益增高，高额的应收账款必然会给企业的生产经营带来不良的影响。本文就各学者对应收账款的分析进行较为深入的总结，共分为五部分，第一部分我国企业应收账款现状及产生应收账款的原因，第二部分我国企业应收账款管理的现状，第三部分应收账款管理不善的弊端，第四部分应收账款管理不善的原因分析，第五部分企业应收账款控制与管理的措施。

关键词：赊销；应收账款；应收账款管理

我国企业应收账款占流动资产比重大、账龄老化、坏账比率大, 现状不容乐观。我查找了关于应收账款管理问题的大量文章，先将前辈的观点，进行了如下的总结：

一、我国企业应收账款现状及产生应收账款的原因：

(一) 企业应收账款现状

1、我国上市公司应收账款的现状

（1）应收账款总额逐年递增。应收账款平均年递增率为20%, 主营业务收入

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

摘 要

现金流在企业生产经营、资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业，由于现金意识淡薄，盲目生产，营销滞后，存货大量积压，应收账款收不回，支付能力严重匮乏，使企业持续经营受到极大影响，甚至坐失获利良机。在现金流量的三个来源—经营活动、投资活动和筹资活动中，经营活动是保证现金持续来源的主要途径，是企业生存和发展的根基。而应收账款作为企业一项重要流动资产，大量被占用，造成企业现金流紧缺，进而影响企业发展。因此，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性

关键词：现金流；企业；应收账款；占用

北京化工大学毕业设计（论文） 从现金流量看如何加强企业应收账款管理

前 言

现金对于企业来说，就好比血液对于人一样重要。而应收账款就好比企业的造血机能，它既是销售收入的重要组成部分，支撑着公司的业绩来源；又可能因巨额占款导致沉

浅谈应收账款的管理及对策

摘 要：介绍了应收账款的内涵及产生原因，分析了应收账款的风险性及其管理的重 要性，从六个方面提出了加强应收账款管理的措施。

关键词：应收账款；经济效益；资金管理；客户资信；授权制度

随着市场经济的发展,赊销已成为企业增加产品销售,扩大市场占有率的一种有效交易形式。但由此产生的应收账款数额在不断地增加,这严重影响企业的资金周转,直接制约着企业的生存和发展。企业生产经营的目的是为了销售,并通过销售来取得货币资金,以弥补生产经营过程中的资金不足,保证企业的持续经营和扩大再生产。企业产品销售后,应收账款能否收回,这对大多数企业来说都是至关重要的。应收账款收不上来,企业流动资金短缺会影响到企业后续再生产,严重的会导致企业生产无法正常周转而停产。因此加强资金管理,搞好应收账款回收,盘活资金,加速周转,是保证企业生产经营的需要。可见,加强对应收账款的管理是企业资金管理的当务之急。 1.应收账款的内涵

我们所说的应收账款是指企业在销售商品或提供服务时，商品的产权实现了转移或服务已被取消，而商品（服务）却没有得到足额的资金补偿，从而形成的在未来一定时期内可以继续对其进行索取的债权。应该阐明清楚的是，它不同于

浅谈企业应收账款的管理

1 绪论

目前，我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一。许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张，甚至陷入财务危机。应收账款已经成为制约中国企业生存和发展的一个重要因素。对企业应收账款进行管理，不仅成为公司加强应收账款管理的核心问题，也成为企业管理界的重要论题。 1.1研究背景

随着我国市场经济的深入发展，企业的生产规模不断扩大，向社会提供的产品数量不断增多，导致市场竞争越来越激烈。在市场经济条件下，企业通过提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量、实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化是企业加强应收账款管理的重中之重。一般来说，形成应收账款的主要原因是企业利用赊销扩大销售份额。在市场经济中，每一个企业都充当着买方和卖方双重角色，如何合理的扮演好这两个角色，对于企业来说重要的一点就是处理好债务、债权和资金的合理配置，使债务、债权和资金合理转化。各个公司都在用各种方法进行企业融资，使自己的企业在市场竞争处于有利地位。如何运用企业已有的债务、债权更好的融资，提高企业债务、债权的转换性，是很多企业正在研究的问题。应收账款管理恰好能够解决这个问题，