创业实训ceo述职报告

仿真综合实习

实习报告

院 系： 中华职业学院

专 业： 工程管理１１－１

学 号：

姓 名：

指导教师：

提交日期： ２０１４ 年 ５ 月 ９日

实习公司/机构编码 ：制造一 ０１０１

仿真综合实习个人总结

跨专业仿真实习报告——CEO

—— 创高科技有限责任公司

目 录

一

、

所

属

组

织

基

本

情

况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

（一）公司基本情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

（二）起始年状况团队人员．．．．．．．．．．．．．．．． 二

、

个

人

工

作

情

况

总

结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

三、岗位胜任素质自评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． （一）岗位胜任素质............................ （二）自评??????????

四、个人能力认识及职业规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

北京工商大学嘉华学院·创业管理课程·创业计划书实训报告

创业计划书

Business Plan 实训报告

（北京工商大学嘉华学院 创业管理课程）

本报告的用途，请在右侧的括号中打钩：

《创业管理》课程结课论文 【 】

参加“挑战杯”创业计划竞赛 【 】 模拟公司创业计划书答辩 【 】 项目名称：

项目负责人： 联系方式： 班级： 学号： 项目成员及所在班级：

姓名： 班级： 学号： 姓名： 班级： 学号： 姓名： 班级： 学号： 姓名： 班级： 学号：

指导教师： 提交时间：

北京工商大学嘉华学

杭州试卷24

本卷总分：100.0分，期望分值：100.0 一、单选题 [题目数量:20]

1. 收集顾客信息、了解顾客需求，对于创办企业（ ）。 A. 至关重要 B. 无关紧要

C. 有时候重要，有时候不重要 D. 没有关系 正确答案： A

2. 市场细分的实质是（ ）。 A. 细分消费者的需求 B. 细分消费者 C. 细分商品

D. 细分消费者和商品 正确答案： A

3. 识别机会的最好办法是（ ）。 A. 向能人专家请教 B. 闭门分析思考 C. 看卖得最好的 D. 倾听人们的不满 正确答案： D

4. 下列说法中不正确的是（ ）。

A. 创业者必须进行市场调查,善于发现和捕捉市场机会 B. 创业资金不是万能的,但没有资金是万万不能的 C. 创业要成功必须依靠国家政策的支持

D. 创业构想要变为实践,必须具备相关知识技能 正确答案： C

5. 创业的首要条件是要有（ ）。 A. 贵人的相助 B. 强烈的欲望 C. 充足的资金 D. 平和的心态 正确答案： B

6. 良好的开始

一、单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1、撇脂定价是指( A)。

A、新产品进入市场高价投放 B、难备让顾客砍价 C、先标高价再全场打折 D、故意哄抬价格

2、交通主干道上人与车的流量很大，应是开店经营的(C )。 A、理想地段 B、稍差地段 C、回避地段 D、一般地段

3、将优秀员工提拔到重要岗位，委以重任。这是企业采取的( B )留人措施。 A、感情 B、事业 C、待遇 D、机制

4、新办企业必须认真研究顾客，了解对手，对市场做出(C )的估计。 A、大胆积极 B、谨慎保守 C、实事求是 D、不同一般

5、应该明白这个道理:只有(B )的顾客,才会再次来店购买，经常购买。 A、存在需要 B、感到满意 C、贪图便宜 D、无所谓不计较

6、消费者享有知悉商品和服务真实情况的权利是（C ）权。 A、财产 B、安全 C、知情 D、知识

7、如何确定企业的核心人物（ D ） A

报告成绩：

中期实习--- 教师签名：

创业之星（ERP）实习报告

班级： 信管0802 学号：

姓名： 组别： 第15组 角色： 销售总监

西安交大管理学院 2011年5月10日

一、总体情况

（一）实训目的

通过直观的企业经营，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。

（二）实训内容

实训内容总共包括两部分，一是ERP创业之星实训；二是ERP实训

杭州试卷43

本卷总分：100.0分，期望分值：100.0 一、单选题 [题目数量:20]

1. 收集顾客信息、了解顾客需求，对于创办企业（ ）。 A. 至关重要 B. 无关紧要

C. 有时候重要，有时候不重要 D. 没有关系 正确答案： A

2. 创业者良好的身体素质不仅是身体健康,还应该是（ ）。 A. 体格强壮有力 B. 经常运动锻炼 C. 身体健康

D. 精力旺盛思维敏捷 正确答案： D

3. 创业的首要条件是要有（ ）。 A. 贵人的相助 B. 强烈的欲望 C. 充足的资金 D. 平和的心态 正确答案： B

4. 企业（ ）的问题是企业家必须考虑的战略问题 A. 资金 B. 技术 C. 生存 D. 发展 正确答案： C

5. 良好的开始意味着成功了一半，创业者所选择的项目必须是（ ）。 A. 最赚钱 B. 别人成功的 C. 朋友推荐的 D. 适合自己的 正确答案： D

6. 下列可以反映个人或家庭一段时间的基本收入支出情况的表格是（ ）。 A. 现金流量表 B. 损益表

学校实训中心负责人述职报告

一年来，我始终牢记党的宗旨，思想上和党中央保持高度一致，坚决拥护党的领导，关心国内外大事。认真学习领会党的方针政策、习近平总书记系列讲话和全国教育大会精神，保质保量完成江苏干部在线学习中心的课程任务。根据学校党委统一部署，积极参加解放思想大讨论活动，在广泛调研论证的基础上，紧密结合部门和全校实训教学实际状况，认真撰写调研报告，对工程实训中心未来发展规划和学校实训教学体系建设提出了其实可行的多种合理化建议方案，供学校领导和职能部门决策参考。

一年来，在学校党委、行政的正确领导下，在职能部门、兄弟学院的关心支持下，我和中心全体同仁紧紧围绕学校中心工作，以改善实训教学条件，提升教师指导水平，提高学生实训质量为工作目标，以为培养高素质技术技能人才提供扎实优质的基础训练为工作重心，狠抓内涵建设，有条不紊、踏实有效地开展各项工作，安全顺利地完成了年初制定的各项工作计划。回顾本年度的工作，总结如下：

积极主动配合相关学院，安全有序、保质保量完成本年度实训教学任务。根据教学安排，全年共为机械工程学院、电气与汽车工程学院、生物与化工工程学院、国际交流学院等4个学院11个专业29个班级近千名学生提供金工实习指导。

充分利用现有实训平台，积极拓

《变频调速实训》

学 院：班 级：姓 名：学 号：

工作任务书

《变频调速实训》专业能力考核配分评分标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 教师 评语 项目 制定工作计划 主电路安装调试 变频器参数设置 整体系统运行调试 规定时间内未 完成工作任务 技能操作 展示交流 整理技术文件 环境保护意识 出勤纪律 配分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 评分标准 扣分 制定工作计划格式不正确，项目不齐 全，安排不合理，每处扣1分。 电路设计不正确，每处扣 2 分，设 计不优化，每处扣1分。 控制电路设计不正确，每处扣 2 分， 设计不优化，每处扣1分。 整体系统运行调试中，每出现一次问 题扣2分。 若在规定时间内未完成工作任务，则 依据未完10 规定时间内未完成工作任务 若在规定时间内未完成工作技能操作不正确、不规范，每次扣1 分。 依展示、讲解、交流状况酌情扣分。 依技术文件正确、规范程度酌情扣 分。 环境保护意识不到位，不注意卫生扣 2分。工作 台整理不规范，扣2分。 迟到扣4分；不遵守工作纪律，每次 扣 2分。 任务1 变频器的面板操作与运行

任务目的：

1. 熟

《变频调速实训》

学 院：班 级：姓 名：学 号：

工作任务书

《变频调速实训》专业能力考核配分评分标准

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 教师 评语 项目 制定工作计划 主电路安装调试 变频器参数设置 整体系统运行调试 规定时间内未 完成工作任务 技能操作 展示交流 整理技术文件 环境保护意识 出勤纪律 配分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 评分标准 扣分 制定工作计划格式不正确，项目不齐 全，安排不合理，每处扣1分。 电路设计不正确，每处扣 2 分，设 计不优化，每处扣1分。 控制电路设计不正确，每处扣 2 分， 设计不优化，每处扣1分。 整体系统运行调试中，每出现一次问 题扣2分。 若在规定时间内未完成工作任务，则 依据未完10 规定时间内未完成工作任务 若在规定时间内未完成工作技能操作不正确、不规范，每次扣1 分。 依展示、讲解、交流状况酌情扣分。 依技术文件正确、规范程度酌情扣 分。 环境保护意识不到位，不注意卫生扣 2分。工作 台整理不规范，扣2分。 迟到扣4分；不遵守工作纪律，每次 扣 2分。 任务1 变频器的面板操作与运行

任务目的：

1. 熟

一、 公司简介

公司简介：本公司名为A Toy有限公司。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。 公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。 经营目标：争做最好的玩具公司

产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。 管理团队： 总经理：

拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货

具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算 财务经理：

拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线

具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。

二、现金流量预算

第一季度

投入对上海、广州、武汉、成都市场的开发 租小型厂房1、中型厂房1 购买2条柔性线、4条手工线 设计6个产品 研发2个产品 招聘8个工人，2个销售 购买原材料 广告费用 总计 80000 8000 400000 180000 40000 5000 75600 5600 794200 第二季度

ISO9001资质认证 开发广州、武汉、成都市