民航招投标管理系统

广东联通招投标系统方案初稿

目 录

第1章 公司情况概述 ..................................................................................................................... 2 第2章 总体方案设计思路 ............................................................................................................. 4

2.1. 现状分析 ....................................................................................................................... 4

2.1.1 应用系统现状 ................................................................................................... 4 2

项目劳务招投标管理办法

第一章 总 则

第一条

为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包

队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。

第二条

实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实

信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。

第三条

局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工

项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。

第四条

特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成

无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。

第五条

企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊

规定的，从其规定。

第二章 管理职责

第六条

各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领

导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。

第七条

局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担

任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、

项目劳务招投标管理办法

第一章 总 则

第一条

为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包

队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。

第二条

实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实

信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。

第三条

局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工

项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。

第四条

特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成

无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。

第五条

企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊

规定的，从其规定。

第二章 管理职责

第六条

各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领

导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。

第七条

局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担

任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、

《招投标信息管理系统》功能介绍

近年来随着国内经济的发展，政府和民间投资逐年递增，招投标行业得到快速发展，参与招投标活动的企业和人员日益增加。由于招投标工作具有环节多、专业性强的特点，同时，招标项目都需要在规定时限内完成，如何规范、有效的完成招投标工作，是招标代理机构当前面临的迫切需要解决的问题。

《招投标信息管理系统》是我公司经过多年研究而成。其针对建设工程、机电设备、政府采购等不同的招投标要求，通过计算机系统，有效地控制招投标整个流程各个环节，详细记录各种数据，从而满足招投标代理机构的业务需求和管理要求。

《招投标信息管理系统》主要使用对象为招标代理机构。招标人、投标人也可以通过本系统参与招投标活动。本系统适用建设工程、机电设备、政府采购以及如医药、电力、水力等各种专业工程的招标，同时也满足如工程咨询、进口代理等特殊业务需求。

《招投标信息管理系统》功能强大，设置灵活。可在最短时间内满足您对招投标业务管理及公司日常办公管理的需求。

一、系统说明

《招投标信息管理系统》根据不同专业的招标要求，对招投标相关人员承担工作进行详细划分，提供项目前期开发、工程招标任务委托、工程招标各环节管理（发布公告报名、答疑、开评标等）与跟踪、关键环节审批（如招

投标方案书

建设工程项目：信息管理系统平台

投标设备名称：结构化综合布线系统

招标文件编号：

投标单位：万维信息网络服务DOC版本

目录

1.前言 (3)

2.普天综合布线系统将给铁合金集团带来的益处 (5)

2.1高质量、合理投资 (5)

2.2模块化，保护用户的布线投资 (5)

2.3工业标准，灵活性 (5)

2.4可靠性 (5)

2.5实施简单 (6)

2.6多种缆线功能 (6)

2.7长期的支持 (6)

3.未来布线技术的发展趋势以及普天综合布线系统的结构化布线系统介绍 (7)

3.1.未来布线技术的发展趋势 (7)

3.2.普天综合布线系统介绍 (8)

4.铁合金集团结构化布线系统设计方案 (11)

4.1.铁合金集团项目用户需求分析 (11)

4.2.结构化布线系统设计方案 (12)

4.2.1.工作区子系统 (14)

4.2.2.水平子系统 (14)

4.2.3.垂直子系统 (15)

4.2.4.管理子系统 (16)

4.2.5.设备间子系统 (16)

4.2.6.厂区骨干子系统 (17)

4.3.铁合金集团综合布线系统设计方案特点简述 (19)

5.对环境及土建配合的建议及要求 (20)

6.项目管理与实施 (21)

7.测试与验收 (34)

8.公司对用户培训、支持与保证 (35)

8.

网上招投标系统资格预审管理用户操作说明

登陆苏州住房和城乡建设局（www.szjsj.gov.cn）网站，点击网上办事中的建设工程承发包管理系统。

用户登录该系统之后，进入首页面（如上图所示）。

2.1、项目登记 1.立项登记

招标办进行项目的立项登记，填写完信息之后，按下面的

该项目信息记录即保存成功。在进行项目立项登记时，如果建设单位

未入库，请带建设单位的营业执照、组织机构代码进行入库。

在待审核项目中，将已经保存好的立项信息进行审核，审核通过后，建设单位进行招标准备。

2.2、招标准备 1.发包初步方案

建设单位登陆该系统。在待初步发包项目中，进行项目的发包初步方

案。发包初步方案做好后，由代理用户进行招标组织形式的操作。 2.招标组织形式

代理公司操作招标组织形式成功后，进行上报，由招标办进行审核。通过后，进行发包管理。

2.3、发包管理

点击“发包管理”，进入发包管理首页面（如上图所示）。

1.施工招标

公告创建完成之后，在待审核项目中进行审核。在审核前，由招标办领导进行第一阶段的任务分配，分配到任务的经办人进行审核。 注：其他招标类型与施工招标操作类似，以下不再做具体说明。 2.招标文件备案

代理公司在待文件备案项目中，将其要发包

网上招投标系统资格预审管理用户操作说明

登陆苏州住房和城乡建设局（www.szjsj.gov.cn）网站，点击网上办事中的建设工程承发包管理系统。

用户登录该系统之后，进入首页面（如上图所示）。

2.1、项目登记 1.立项登记

招标办进行项目的立项登记，填写完信息之后，按下面的

该项目信息记录即保存成功。在进行项目立项登记时，如果建设单位

未入库，请带建设单位的营业执照、组织机构代码进行入库。

在待审核项目中，将已经保存好的立项信息进行审核，审核通过后，建设单位进行招标准备。

2.2、招标准备 1.发包初步方案

建设单位登陆该系统。在待初步发包项目中，进行项目的发包初步方

案。发包初步方案做好后，由代理用户进行招标组织形式的操作。 2.招标组织形式

代理公司操作招标组织形式成功后，进行上报，由招标办进行审核。通过后，进行发包管理。

2.3、发包管理

点击“发包管理”，进入发包管理首页面（如上图所示）。

1.施工招标

公告创建完成之后，在待审核项目中进行审核。在审核前，由招标办领导进行第一阶段的任务分配，分配到任务的经办人进行审核。 注：其他招标类型与施工招标操作类似，以下不再做具体说明。 2.招标文件备案

代理公司在待文件备案项目中，将其要发包

一、前言

《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。

二、内部管理制度要求

招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。

如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善

..

'. xxxxxxxx大学招投标管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为了加强和规范我校工程建设项目招标活动，保证学校工程建设项目科学、规范、高效、廉洁的组织与实施，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院第613号令），以及陕西省《高等院校基建工程招标管理办法（试行）》（陕教监[2004]10号）和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（陕建发[2009]15号），结合我校实际情况，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于学校新建、改建、扩建、迁建的所有工程建设项目勘察、设计、招标代理、施工、监理等招标活动。

第三条凡具备条件且需进入有形市场公开招标的工程建设项目，其招标活动按陕西省相关规定执行。学校自行招标的，应当按规定向建设工程招标投标监督管理机构备案。

第四条工程建设项目招标活动遵循“公开、公平、公正”和诚实信用的原则。招标过程必须“严格程序、严密细节、严肃纪律”。

第二章招标工作的组织

第五条学校设立工程建设项目招标工作领导小组，组长由主管基建工作的校领导担任，成员由指挥部、监察处、审计处、财务处等部门

.. 负责人组成。招标工作领导小组组织协调招标过程中的各项工作，并对学校负责，其主要工作职责

一、前言

《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。

二、内部管理制度要求

招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。

如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善