合肥薪资计算

企业员工月工资的计算，各种方法都有，乱象丛生。即便是资深人力资源管理者, 都经常出现一些常识性的错误。在为企业提供法律服务的过程中，曾经和很多管理者就此问题交流过，普遍对月工资的计算存在误区。有的人力资源管理者或财务人员工作了N年，错了N年。为什么会出现案例中的问题呢？前些天，还看到一专些劳动法律师在微博上“卖关子”，痛下决心理出来供大家分享：

一、“20.83”与“21.75”的由来

说到月工资的计算，必须先简单介绍一下“20.83”与“21.75”的由来。 根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第644号）的规定，一年法定节假日为11天，人力资源和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定：

月制度工作日=（365天-104天双休日-11天法定节假日）÷12个月=20.83天；

月计薪天数＝（365天-104天）÷12个月＝21.75天；

日工资=月工资收入÷21.75（月平均计薪天数）；

小时工资=月工资收入÷（月计薪天数21.75×8小时）。

“20.83”的用途是什么？只是表明月平均工作时间是20.83天这一事实，无其他作用。

“21.75”的用途是什么？根据人

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合肥、芜湖两地薪资状况调查问卷

1、 您所在的区域？

□合肥 □芜湖

2、 贵单位的企业性质？

□国营企业 □民营企业 □中外合资企业 □外商独资企业 □其他（请注明）

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3、 贵企业所属行业？

□加工制造业 □IT、互联网业 □金融保险业 □商业、贸易业 □技术研发、咨询服

务业 □医疗卫生业 □酒店餐饮业 □其他（请注明）

4、 贵企业目前员工人数？

□10—50人 □50—100人 □100－200人 □200－500人 □500－1000人 □1000－3000人 □3000人以上

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5、 贵单位采用什么样的工作制？

□五天工作制 □五天半工作制 □六天工作

万科公司员工薪资与福利计算

流程总述

薪资计算是指按照公司政策，计算员工的工资，包括基本工资、绩效工资等。奖金包括年终奖、和季度奖、开盘奖、入伙奖、过节费等。

福利计算包括基本福利计算和补充福利计算两部分基本福利计算是指公司为员工建立的基本社会保险及住房公积金。补充福利计算是指由企业为员工购买的商业保险。

1 业务及相关系统介绍

本流程涉及的系统包括SAP 人事信息系统、商业保险系统、K2 流程审批系统。

2 组织结构及主要职责、分工

流程操作员拥有SAP 修改权限，对经审核批准的更改申请在SAP 中进行操作薪资福利专员发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作

保险专员负责处理商业保险和社会保险事务。招聘专员负责招聘事务。

注释

以下涉及的各个部门或岗位名称为提炼的通用名称，请根据一线公司情况，明确一线公司具体的部门或岗位名称。

以下涉及的记录和文档名称请根据分公司情况明确具体名称。

以下涉及的定期请根据一线公司情况明确周期(如每天、每周、每月、每季、每年等)。

以下文档中的[ ] 中的部分是标准的控制活动作为参考之用，而[ ]之前的粗体部分是实际的控制活动。在制作时，要根据分公司的实际具体情况填写。

流程描述

1 人工成本管理

2 工资计算

3 奖金的计算4福利计算

人工成

尊敬的×××小姐/先生:

由于您工作表现优秀,公司决定提升您为××公司××,并对您的工资自2011 年×月起调整为:基本工资××.00 元人民币/月,绩效工资××.00 元人民币/月,全勤奖工资××.00 元人民币/月,住房补贴××.00元人民币/月,电话补贴××.00 元人民币/月;合计:××.00 元人民币/月(税前)。这是公司经过对您本人表现及其它因素进行综合考虑后所作的决定。

因工资是您的个人事务,相信您充分理解不就此和他人进行讨论的重要性。如果因您的不慎重行为而给公司管理带来不必要的问题,公司将根据情节轻重给予扣款、书面警告、降职降薪、直至开除等处罚。为此,希望引起您的足够重视。非常感谢您在过去的岁月里为公司发展所做的贡献,在未来的时间里,我们期待您努力工作并和公司共同成长。

总经理签字:

人力资源部

xxxx年xx月xx日

薪资确认单

HR-B-6-1

姓名 学历 性别 职称 出生年月 入职时间 参加工作时间 入职部门 依据慈铭集团薪酬制度，就您的薪资标准做如下确认： 您的工资由基本工资、绩效工资、年功工资（普通员工本企业工龄工资）三部分组成。 1. 基本工资 试用期、代理期工资： 元/月 观察期工资： 元/月 转正工资： 元/月 2. 绩效工资 按照集团绩效考核制度执行。观察期及试用期无绩效工资。 3. 社会保险 是否需缴纳社会保险： 不需缴纳的原因： 。 4. 每月10日发放上月1日—31日基本工资。 5. 公司按国家规定在您的基本工资中代扣代缴个人所得税及各项保险个人应缴部分。 6. 薪金保密是公司的政策，不得以任何方式告知他人有关薪金情况，违反此规定的员工应视情节轻重给予相应处分。。 入职员工（签字）： 年 月 日 人力资源部主任（签字）： 年 月 日 主管副总经理（签字）：

工资方案

一、工资构成

工资=基本工资+各项补贴+福利+绩效工资+年终奖

二、原则和依据：

不同岗位依据的原则各有侧重：行政职能部门主要按岗位价值评价、素质技能评价、市场人员供求状况确定；利润部门管理岗位主要按绩效状况、对企业的贡献度大小、管理难度来确定。

三、营运部门管理人员的工资核定

让管理者的收入与业绩完成情况挂钩，激励效果比较明显，同时可使企业的战略目标得到保证。

薪级主要根据各部门在企业发展中承担的责任大小、各经营部门管理难度不同，核定不同的职位系数，以系数来划分并确定经营管理人员的薪级图。

计算公式为（以下项目选择与权重可由公司根据企业特点自行选择）：系数=产值占比×35%+利润占比×35%+员工数占比×10%+费用额占比×10%+分摊费用×10%。 备注：

1、以上数字可按过去三年财务数据平均，用占比计算更为科学和稳定。

2、同岗位副职按正职薪酬的25%（10%）下调，每一层级间下调10%。

3、各部门协理、助理、各连锁店副店、便民店店长由于占比较小，即贡献度小，不享有年薪，但享有较高的部门利润超额奖。

4、年薪浮动部分的发放依据《绩效考核表》确定，如果公司安排的当年工作任务和经济指标全部完成，享受

篇一： 四种工资收入证明范本

四种工资收入证明范本

如今，到各商业银行办理贷款都会要求提交工资收入证明。作为证明收入来源的最重要证明材料，工资收入证明应该如何开呢？以下就为您提供四种通用的工资收入证明范本作为参考。

范本一：

工资证明

________________:

兹证明________是______公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。

特此证明。

本证明仅用于证明我公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。

盖 章：

日 期：______年___月___日

范本二：

工资证明

兹证明我公司（___________________）员工________在我司工作____年，任职_______部门______经理（职位），每月总收入_______.00元，为税后（或税前）薪金。

________________公司

____年____月____日

盖 章：

日 期：______年___月___日

范本三：

工资证明

____________银行：

兹证明________为本单位职工，固定月收入________，年收入________。本证明仅限用于申请________，且不

篇一：工作证明、收入证明等各种证明范本

单位证明

XXXXXXXX：

兹证明，本单位XXX同志自XXXX年—XXXX年期间，在本单位从事XXXXXXXXXXX工作。

特此证明!

领导签字：XXXXX

日期：XXXX年XX月XX日

单位公章：

任职证明

兹证明，X先生/小姐，身份证字号: XXXXXXXX，出生年月日: YYYY.MM.DD.于XXXX年XX月XX日起任职XXXXXX公司，担任XXXXX一职。每月薪资: XXXX元，单位主管姓名: XXX特此证明

公司(盖公司章)

负责人签名(手签) :

XXXX年XX月XX日

计划生育证明范文

证明

兹有我单位***同志，女，****年**月**日出生，*族，**(农业或非农)户口，家住****，于****年**月**日结婚，属初婚,****年**月**日生育第一个小孩,性别*，现有一个子女，没有违反计划生育政策。

特此证明

****

****年**月**日 单位证明范文

兹证明_______同志现从事_______工作，累计满_______年。

特此证明

单位名称（公章）盖章

经办人：

兹证明________是我公司员工，在________部门任________职务。至今为止，一年以来总收入约为__________元。

特此证明。

本证明仅

从公司制度编制、员工培训、绩效考核、团队建设等,全方位解析人力资源管理的技巧,创建高绩效文化。

首届中国人力资源经理高级培训班

企业薪资体系的设计地点： 中国注册人力资源师协会 协办单位： 国联诚信(北京)企业管理研究中心 中国企业战略网

亚洲经理杂志社时间： 讲师： 2004年8月21日 崔翔博士

从公司制度编制、员工培训、绩效考核、团队建设等,全方位解析人力资源管理的技巧,创建高绩效文化。

工资管理的目的

工 资 管 理 目 的

最佳人力确保

能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 劳资关系和谐 纠纷根源 利益冲突

企业均衡发展

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工资管理的六大原则

内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求

福 利 獎 金 津 貼 本 薪

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工资管理的基本流程工资策略 企业战略 企业文化 人力资源管理 工资评估 企业效益 团队士气 人工成本

工资制度 工资体系 工资结构 工资支付

工资水平 工资定位 绝对水平 相对水平

工资调整 工资策略 调整依据 调整技术

从公司制度编制、员工培训、绩效

人力

《薪资与福利手册》

发布日期：

总经理： 源部经理：

资

人力资源部薪资福利组

二○○一年二月

目录

第一章：劳动关系 一、 劳动合同制

1．劳动关系的确立

2．员工签订劳动合同被录用流程图 3．外地籍员工《引进人才工作证》的申办

二、 劳务制

1．劳务协议

2．《外来人员就业证》的申办

三、 试用期规定

四、 转正与终止试用期

五、 职级

六、 解聘与辞职

七、 离职手续

第二章：福利与保险 一、福利与保险

1. 养老保险 2. 失业保险 3. 医疗保险 4. 住房公积金

5. 养老金、医疗保险、失业金、公积金缴存比例表 6. 员工子女幼儿园、托儿所收费及单位报销标准

7. 员工生日礼金/结婚礼金/慰问金/女工劳动保护费的申请和领取 二、其他

1. 如何计算个人收入所得税 2. 个人购房个人收入所得税如何退税

3. 如何申请办理出国（境）手续及赴边境通行证 4. 员工办理离职手续流程图

第三章：薪酬管理办法 一、 工资 二、 薪资结构 三、 薪资发放 四、 薪资计算方法 五、 调薪种类 六、 个人收入所得税 七、 薪资保密

第四章：考勤管理办法 一、 出勤时间 二、 考勤刷卡 三、 公出 四、 出差

五、 休假及请假给假规定 六、 加班及加班工资计算

公司名称 文件类别

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