信息化项目建设流程

工程信息化项目管理流程

同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，想知道信息化项目如何进行管理吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

如何做好信息化项目管理

你就找网上成功的案例，告诉他能实现什么。然后让他确认是否需要实现。

2、明确项目范围：搞清楚为了实现他的目标和意图，你需要做哪些工作。

3、如果是传统企业的话，先搞清楚人家企业到底有多少件事儿要做，做每件事儿的步骤是怎样的，谁发起，谁审批。——流程搞清楚。

4、在以上问题明确后，通过你的信息化手段能对以上流程如何调整，为什么调整，调整以后是能提高效率还是节省成本?然后让企业去决定是否调整。

5、以上都确认后才开始弄什么编程，配合啊之类的。

6、注意硬件构架，尽量一次投资，减少更新的频率。这是一种思维方式也是一种素质。

企业的术语是怎么关联起来的。

8、做好变更确认和变更控制，变更可以积攒下来，先不要忙于修改，然后汇集成一个大包和企业谈判。如果费用不大，可以无偿提供变更，或者升级。总费用较高，需要签署补充合同，如果太大了，就签署分期合同。最后，一个项目的成功，一定是技术成功和商务的成功。企业如何进行信息化管理企业管理信息化，主要从四个方面进行：规划计划、组织实施、运行维护、绩效管理。

1.规划计划：主要指信息化规划

信息化建设项目审计

一、审计重点与方法

信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。

信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为：

（一）内控制度审计

一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况：

1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督

信息化建设项目审计

一、审计重点与方法

信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。

信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为：

（一）内控制度审计

一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况：

1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督

信息化建设项目审计

一、审计重点与方法

信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。

信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为：

（一）内控制度审计

一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况：

1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督

如何推进施工企业项目信息化建设

关于如何推行项目管理信息化的问题

当今社会，以计算机系统和网络为核心的信息处理技术，已普遍在施工项目管理领域得到了推广与应用。这一方面依赖于数据库技术、网络技术和编程技术等信息处理手段的不断提高，另一方面则依赖于项目管理理论的逐步发展。信息处理技术的发展使项目管理理论实践得以实现，项目管理理论又为项目管理信息系统的开发确定了方向和原则，同时信息化也是我公司获得特级企业资质的必要准备，因此，施工项目管理信息化是项目管理的必然趋势，而项目经理部作为施工企业的第一线，不可避免的成为了信息化工作开展和进行的主战场，成为信息化工作开展顺利与否的核心问题与关键环节。

从信息化工作开展以来，从集团公司到各个分公司，大家都非常关注信息平台，大家都投入了十分的热情来建设我们的信息平台，现在，集团公司可以通过信息平台快速的把最新的指示精神发送到各个分公司、项目部，同时也能在最短的时间，用最方便的途径获取下属单位的反馈，大家可以在信息平台中提出在工作中遇到的问题；也能发表自己总结的工作经验，我们越来越多的体验到信息平台系统给我们的工作带来的便利。

信息化推行的这几年，我们的信息平台内容在完善，进步明显，系统在进步，我们都能感觉到，可信息平台

加强工程项目成本信息化建设

摘要：本文借鉴罗宾?库珀和罗伯特?卡普兰的作业成本信息化管理理念，探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题，深入分析“信息孤岛”形成原因，提出工程作业成本的信息化管理理念，分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题，通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。

关键词：工程成本管理；存在问题；解决思路；信息化建设 前言

改革开放以来，随着社会主义市场经济的确立，国有大中型企业十分重视生产经营活动成本管理，先进有效的信息系统管理手段层出不穷，但是，在工程成本管理控制上，企业会计准则几乎没有涉及有关的规定，在企业会计制度中规定也是寥寥无几，多年来一直处于财务管理的边缘财务会计业务，工程项目成本管理系统设计方面非常薄弱，在工程项目成本管理与控制上却一直没有得到国有大中型企业管理者的足够重视。无论从管理理念上，还是从管理手段和方法

上，都有待于我们认真学习国外先进的管理理念和管理手段，进一步提高实际管理水平，打造精品工程，提升企业核心竞争力。

经济发展依托会计价值链管

政府信息化项目管理系统方案

1、项目概述

本项目为软件开发项目。根据年xxx区政府投资信息化项目管理办法和实施细则的要求，在现有协同办公平台的基础上，对全区信息化项目建设中的项目申报、项目招标、项目实施、项目验收、项目成果的全过程管理，同时对党政信息化建设的相关人员、资产资源、日常维护、事务处理等日常工作进行电子化管理。

项目的具体建设内容如下：

? 建设信息化项目管理子系统，实现信息化项目的全过程管理。 ? 建设信息化资源管理子系统，实现对全区的信息化资产（包括各种信息

化资源）进行全生命周期管理。

? 建设信息化事务管理子系统，实现信息化运营过程中各种事务的全过程

管理。

? 建设系统运维管理子系统，实现对系统运维过程中的各项业务的全过程

管理。 2、

需求分析

2.1业务需求

（1） 信息化项目管理

根据《实施细则》文件要求，对全区信息化项目进行全生命周期管理，为信息化项目的建设和服务提供基础信息支持。实现对信息化项目立项、采购、建设过程、验收、维护的全过程文档、技术支持等信息进行维护、管理、查询、统计等，并为技术文档提供模板，从而规范项目操作。具体业务流程如下图：

（2） 信息化资源管理

对全区的信息化资源进行全生命周期管理，为信息化资产

广元市朝天区农村基础信息化平台建设项目可行性研究报告

建设单位：广元市朝天区委农工委

编制单位：成都四方伟业软件股份有限公司

编制日期：2014年

项目建设单位联系人：

联系方式：电话:

传真:

电子邮件:

广元市朝天区农村信息化平台建设项目可行性研究报告

目录

第一章项目概述 (1)

1.1项目名称 (1)

1.2项目建设单位及责任人 (1)

1.3可行性研究报告编制单位 (1)

1.4可行性研究报告编制依据 (1)

1.5项目建设目标、内容、周期 (1)

1.5.1建设目标 (1)

1.5.2建设分类 (3)

1.5.3建设内容 (3)

1.5.4建设周期 (3)

1.6项目总投资及来源 (4)

1.7社会和经济效益 (4)

1.7.1社会效益分析 (4)

1.7.2经济效益分析 (5)

1.8主要结论与建议 (6)

第二章需求分析和项目建设的必要性 (7)

2.1项目建设背景 (7)

2.2现状与差距 (7)

2.3需求分析 (8)

2.4项目建设的意义和必要性 (8)

2.4.1让信息更精准 (8)

2.4.2让管理更科学 (8)

第三章总体方案设计 (10)

3.1设计原则 (10)

3.1.1实用性 (10)

3.1.2前瞻性 (10)

3.1.3安全性 (10)

3.1.4先进性 (10)

3.2系统特

信息化建设和软件项目招标

评分方法

项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下： 一、商务部分(15分)(评委会共同认定) 1、 投标人企业规模（3分）

A、投标人注册资金＜本包预算 （0分）

B、人民币1000万＞投标人注册资金≥本包预算 （2分） C、投标人注册资金≥人民币1000万（3分）

2、投标人具有CMM二级以上（含）认证资质或具有ISO9000系列质量体系认证资质（2分） A、无 （0分） B、有 （2分）

3、合同执行能力、投标人业绩（8分）

投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。

同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必须与投标人的名称完全一致，如公司名称发生变

信息化建设和软件项目招标

评分方法

项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分，总分为100分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分去掉最高和最低得分后的算术平均值，各分项如下： 一、商务部分(15分)(评委会共同认定) 1、 投标人企业规模（3分）

A、投标人注册资金＜本包预算 （0分）

B、人民币1000万＞投标人注册资金≥本包预算 （2分） C、投标人注册资金≥人民币1000万（3分）

2、投标人具有CMM二级以上（含）认证资质或具有ISO9000系列质量体系认证资质（2分） A、无 （0分） B、有 （2分）

3、合同执行能力、投标人业绩（8分）

投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。

同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必须与投标人的名称完全一致，如公司名称发生变