企业战略管理第二版课后题答案

实用标准文案

精彩文档第一章

1.什么是战略管理？

答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略管理的性质是什么？

答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上

第1章

7. 该说法是正确的。从图1.3中可以看出，如果将等式左边的标的资产多头移至等式右边，

整个等式左边就是看涨期权空头，右边则是看跌期权空头和标的资产空头的组合。 9. 10000 e

5% 4.82

12725.21元

10. 每年计一次复利的年利率=（1+0.14/4）4-1=14.75% 连续复利年利率= 4ln(1+0.14/4)=13.76%。 11. 连续复利年利率=12ln(1+0.15/12)=14.91%。

12. 12%连续复利利率等价的每季度支付一次利息的年利率=4（e0.03-1）=12.18%。 因此每个季度可得的利息=10000×12.8%/4=304.55元。

第2章

1. 2007年4月16日，该公司向工行买入半年期美元远期，意味着其将以764.21人民币/100

美元的价格在2007年10月18日向工行买入美元。合约到期后，该公司在远期合约多

头上的盈亏=10000 (752.63 764.21) 115,800。

2. 收盘时，该投资者的盈亏＝(1528.9－1530.0)×250＝－275美元；保证金账户余额＝

19,688－275＝19,413美元。

3. 若结算后保证金账户的金额低于所

第1章

7. 该说法是正确的。从图1.3中可以看出，如果将等式左边的标的资产多头移至等式右边，

整个等式左边就是看涨期权空头，右边则是看跌期权空头和标的资产空头的组合。 9. 10000 e

5% 4.82

12725.21元

10. 每年计一次复利的年利率=（1+0.14/4）4-1=14.75% 连续复利年利率= 4ln(1+0.14/4)=13.76%。 11. 连续复利年利率=12ln(1+0.15/12)=14.91%。

12. 12%连续复利利率等价的每季度支付一次利息的年利率=4（e0.03-1）=12.18%。 因此每个季度可得的利息=10000×12.8%/4=304.55元。

第2章

1. 2007年4月16日，该公司向工行买入半年期美元远期，意味着其将以764.21人民币/100

美元的价格在2007年10月18日向工行买入美元。合约到期后，该公司在远期合约多

头上的盈亏=10000 (752.63 764.21) 115,800。

2. 收盘时，该投资者的盈亏＝(1528.9－1530.0)×250＝－275美元；保证金账户余额＝

19,688－275＝19,413美元。

3. 若结算后保证金账户的金额低于所

《企业战略管理》自测练习（全课后）

《企业战略管理》自测练习（第一章） 第1章 战略管理导论 名词解释 1.企业战略

2．战略管理 3．战略制定 4．战略实施。 判断正误

1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（ ）

2．战略管理是一种全面的管理过程。（ ）

3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ ）

4.企业战略管理最早出现在英国。（ ）

5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（ ） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（ ） 单选题

1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）。

A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯

2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（ ）的产品市场战略为核心展开的。

A．

万 在科199年3时候，的算是一个错不企的，业 公已司成经快十年了立，最初经营办公备设进口业。务 科万对场市会机非敏常感，么赚什钱做么什。务业包 进出括，口售，零地产房，资，投广，告刷，印 电子器电1等类。 3199年3,万科高层选房择地作为自己的主产。业万 科把经状况营一的非般主企业业掉。万科在确 定卖战略后通这些过坚定行的向动投资人和员清工 表楚自明的己战略变，集转所中有源资培企业育营运房 产项地目的能力，而在从竞中争获得优势。

万从科专注于住宅此开发，涉不及商地业和持产 型物业。有科万早期缺土地资源乏所，到的得块通 常位地城于。郊万根科据对市发城趋势和中展层阶 层业置需分求，析在要城主市的城结郊合位部开大 型发的生、服务活配备全的齐档中区社，将原本冷受 落地区的成变了宅的热住点。 为实现全了的专业能力提升面，科万采主用题年的 式形发激工员专业的意识，例如，业经职年，理 队精神车团客户，微笑。年万科还计有地划其他向 企业习学业化专技术的专。业化另一个的表是充当现行业的领 跑者。当大绝数多住宅产还品留在停毛 胚阶段房，时万已经开科着始推进装手房修略战。

万通科清过的晰、色出战的略制定和施，多年实来 保持了过超业平均行平水的利回润报，承担对投

万 在科199年3时候，的算是一个错不企的，业 公已司成经快十年了立，最初经营办公备设进口业。务 科万对场市会机非敏常感，么赚什钱做么什。务业包 进出括，口售，零地产房，资，投广，告刷，印 电子器电1等类。 3199年3,万科高层选房择地作为自己的主产。业万 科把经状况营一的非般主企业业掉。万科在确 定卖战略后通这些过坚定行的向动投资人和员清工 表楚自明的己战略变，集转所中有源资培企业育营运房 产项地目的能力，而在从竞中争获得优势。

万从科专注于住宅此开发，涉不及商地业和持产 型物业。有科万早期缺土地资源乏所，到的得块通 常位地城于。郊万根科据对市发城趋势和中展层阶 层业置需分求，析在要城主市的城结郊合位部开大 型发的生、服务活配备全的齐档中区社，将原本冷受 落地区的成变了宅的热住点。 为实现全了的专业能力提升面，科万采主用题年的 式形发激工员专业的意识，例如，业经职年，理 队精神车团客户，微笑。年万科还计有地划其他向 企业习学业化专技术的专。业化另一个的表是充当现行业的领 跑者。当大绝数多住宅产还品留在停毛 胚阶段房，时万已经开科着始推进装手房修略战。

万通科清过的晰、色出战的略制定和施，多年实来 保持了过超业平均行平水的利回润报，承担对投

企业战略管理思考与作业题

第一章 战略管理概论

思考题：

1) 什么是战略与战略管理？

2) 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 3) 企业战略有哪几个层次？

4) 在战略管理中，不同角色战略管理者的职责是什么？ 作业题：案例分析

1）卡西欧的经营战略

2）没有理想的企业长不成巨人

第二章 企业外部环境分析

思考题：

1) 分析一下新近出现的能够对某企业产生显著影响的政治、法律、经济、社

会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？并分析其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁。

2) 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 作业题： 1）案例分析

一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的

2）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对这个行业的影响。

第三章 企业内部环境分析

思考题：

1) 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？

2) 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企

业资源分析过程。

3) 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企

业能力分析的步骤、内容和方法。

4) 何谓雷达图？雷达图的使用

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企

企业战略管理

第一章 战略管理概论

一、单项选择题

1、二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D、管理丛林 ）的时代，各派管理学说不断涌现。 2、法国工程师、管理先驱者之一的（ D、亨利?法约尔 ）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； 3、长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（D、20世纪50年代 ）初，一直持续到60年代初期。 4、战略管理时代它开始于（ D、20世纪70年代 ）初期，一直发展到今天。

5、企业战略管理一词最初是由（ D、安索夫 ）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 6、战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（ D、动态管理过程 ） 。

7、战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（ D、高层管理人员 ） 。 8、（ B、战略管理系统 ）指企