沃尔玛超市动线布局设计

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沃尔玛超市布局设计

标签:文库时间:2025-02-28
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沃尔玛超市布局设计

小组成员:

分工:

收集资料 画平面图 平面图改进 文字叙述

沃尔玛超市概况: 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山 姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十 多年的发展已经成为全球性零售性企业之一。超级市 场比一般的超级市场面积略大一些,每家平均约占地 45000平方尺,经营的商品品种齐全为家庭一站式的 超级超市,产品从食品,家具,服饰、布匹、药品、 玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品,到汽 车配件、小型游艇等等,一应俱全 。

研究对象:本次研究商场对象为天津市位于河东区华昌大街与新开路交叉口的一 家沃尔玛超市。对超市里面的平面布局的合理性进行研究,并进行改 进

沃尔玛2F平面图:床上用品 箱包 五金用品 汽车用品 家居用品 购物车 男装 鞋类 女装出口

入口

自行车体育用品

服务台 文具

婴儿用品 童装 化妆品音像制品 摄影器材

餐厅

家庭清洁用具

药店 美容

钟表

对二楼平面的改进美容 化妆品 女装 床上用品 鞋类 婴儿用品 童装 男装 箱包 文具

购物车

入口

药店

服务台出口

音像制品 摄影器材 汽车用品

钟表

餐厅

家居用品

家庭清洁用具

五金用品

沃尔玛商场3F平面图:

冷藏食品 冷藏食品散装小食 水果 蔬菜手机 等电 子

芜湖世纪联华与沃尔玛超市的卖场布局研究

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目 录

摘要…………………………………………………………………………1

关键词…………………………………………………………………………1

一、超市卖场布局的基本要求………………………………………………1

(一)出入口的布局要求??????????????????????????1 (二)通道布局要求????????????????????????????1 (三) 货架组合的设计要求?????????????????????????2 (四)广告位的摆放 要求??????????????????????????2 (五)收银台的设计要求??????????????????????????2 (六)后场设计要求????????????????????????????2

二、沃尔玛超市的卖场布置特色……………………………………………2 三、芜湖世界联华的卖场布置特色…………………………………………3 四、世纪联华与沃尔玛超市的布局比较……………………………………4

(一)商品丰富程度????????????????????????????4 (二)利用置货点?????????????????????????????

沃尔玛超市门店明细

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全国各地门店数量、地址、电话信息表!

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美国沃尔玛超市管理优化案例

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案例 美国沃尔玛超市案例

沃尔玛的信息化策略在业界内一直得到好评,它是怎么一步一步完善自己的信息系统的呢?现在我们就一起来看一看。

2002~2005年,沃尔玛连续4年蝉联全球财富500强的首位,与先进信息系统的采用是分不开的。沃尔玛创始人山姆.沃尔顿曾经说过,他主张不惜代价建立先进信息系统的理念其实很简单,“我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售”。沃尔玛的神话无疑印证了信息化对现代零售企业的重要性。尤其是在信息技术大行其道的环境下,商战企业一旦落后,就会步步出错,直至被淘汰。

经营之初相对于其他大的连锁零售企业,沃儿玛开始发展时只是一个不起眼的竞争者,但这种态势在上个世纪末却发生了大的扭转。就在其他连锁零售仍旧以传统方式经营时,沃尔玛开始将重金投入各种信息系统建设。沃尔玛在信息系统方面投入的热情在全球的企业当中都可以说是首屈一指。该公司早在1983年就同休斯公司合作,将一颗耗资2400万美元的人造卫星发射升空,成为全球第一个发射物流通信卫星的企业。至上世纪90年代初,沃尔玛在电脑和卫星通信系统上就已经投资了7亿美元,而它自身不过是一家纯利润只有营业额2%~3%的折扣百货零售公司。此外,沃尔玛还制订了“企业核心竞争力

商场超市布局分析

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我的努力愿帮得到你

沃尔玛店面布局设计简析

小组分工: 小组分工:搜集超市布局资料,整理分析---------龚荣荣, 搜集超市布局资料,整理分析---------龚荣荣, ---------龚荣荣 叶和琳, 叶和琳,张灵霞 汇总,PPT制作,讲演---------王华伟,詹书刚 汇总,PPT制作,讲演---------王华伟, 制作 ---------王华伟

我的努力愿帮得到你

是超市内行政管理, (二)辅助区 是超市内行政管理,生活和 放置技术设备的区域, 放置技术设备的区域,包括各类行政业务及变 取暖,空调电话等设备房。 电,取暖,空调电话等设备房。

配 电 房

服 务 台 怰 区

我的努力愿帮得到你

包括商品收货处, (三)储存加工区 包括商品收货处,售前加 整理分装间,冷藏室等。沃尔玛采用U 工,整理分装间,冷藏室等。沃尔玛采用U字型 储存加工处理区域,使进货卸货容易方便。 储存加工处理区域,使进货卸货容易方便。

沃尔玛 几处存 储区

我的努力愿帮得到你

(4)物品存放处 )以免费, 以免费,快捷方便 为原则

(5)收银台收银台数量要满足顾客高峰期时能 够迅速付款结算, 够迅速付款结算,顾客等待时间不 能超过8分钟, 能超过8分钟,不会让顾客产生烦 躁的情

卖场布局与动线管理

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卖场布局与动线管理

(一)卖场布局规划的目的

? 卖场是零售商与顾客之间,以货币与商品进行交换的场所。也是零售商在店铺内陈列商品供顾客选购的营业场所。 ? 我们对卖场进行布局规划,有三个最终目的:

第一,通过卖场的布局规划,以业态形式反映出零售商的经营定位与特色;

第二,将顾客与店员在卖场的行动路线进行有机的结合,在让顾客感到卖场商品丰富美观并易于选择的同时,也让店员利于日常工作的开展,从而实现零售商的经营目标;

第三,营造出舒适的购物环境和消费氛围。 (二)卖场布局规划的原则 ? 卖场布局规划的核心原则: 1、“顾客第一”原则 2、高效利用原则 3、关联性陈列原则 1、“顾客第一”原则

? 卖场奉“顾客为上帝”,因此在卖场布局规划阶段,就应充分考虑顾客一方的因素: ? 所在商圈特点 零售业态定位 ? 顾客消费心理 环境刺激手段 ? 顾客消费行为 基本动线设置 因素一:商圈特点与业态定位 /商圈形态的五种分类

? 商圈的形态可分为以下几种:

? 商业区。商业行业的集中区,其特色为商圈大,流动人口多、热

沃尔玛连锁超市物流配送策略研究

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哈尔滨商业大学德强商务学院

毕业论文(设计)

毕业论文

题 目沃尔玛连锁超市物流配送策略研究

指导教师 刘忠梅

学生姓名 徐晓强

二〇一一年 五 月 五 日

毕业论文(设计)任务书

姓名 徐晓强 国际经济与贸易(物流方系别 贸易经济系 07-4班 专业 班级 向) 毕业论文(设计)题目: 沃尔玛连锁超市物流配送策略研究 毕业论文(设计)目的意义: 立题目的: 本文针对沃尔玛超市连锁企业的现状,国内外的超市物流配送现状,结合沃尔玛连锁超市存在的问题,分析问题所在之处,提出解决措施,并朝着合理化物流配送的方向发展。 立题意义: 大型连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态, 是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售, 因而能发挥规模经济效益, 具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的,配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。 毕业论文(设计)要求与计划: 要求: 1.选题

沃尔玛连锁超市物流配送策略研究

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哈尔滨商业大学德强商务学院

毕业论文(设计)

毕业论文

题 目沃尔玛连锁超市物流配送策略研究

指导教师 刘忠梅

学生姓名 徐晓强

二〇一一年 五 月 五 日

毕业论文(设计)任务书

姓名 徐晓强 国际经济与贸易(物流方系别 贸易经济系 07-4班 专业 班级 向) 毕业论文(设计)题目: 沃尔玛连锁超市物流配送策略研究 毕业论文(设计)目的意义: 立题目的: 本文针对沃尔玛超市连锁企业的现状,国内外的超市物流配送现状,结合沃尔玛连锁超市存在的问题,分析问题所在之处,提出解决措施,并朝着合理化物流配送的方向发展。 立题意义: 大型连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态, 是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售, 因而能发挥规模经济效益, 具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的,配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。 毕业论文(设计)要求与计划: 要求: 1.选题

生产线布局情况

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固体制剂车间生产线的布局情况

固体制剂车间片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、锭剂及纯化水系统工艺流程图。

30万级

一般区

江苏黄河药业股份有限公司固体制剂车间由山东省医药工业设计院根据98版GMP要求设计,其主体为单层结构,固体制剂车间按照产品生产工艺流程及GMP生产要求,主要布置为生产一般区、30万级洁净区、工艺用水制备系统、空调净化系统及压缩机系统等;一般区主要为外包装工序及办公区域;30万级洁净区布置配料、压片、包衣、充填、内包装工序。车间年生产能力为片剂12亿片、硬胶囊剂3亿粒。车间工艺布局合理,建筑面积共计3742㎡。在洁净区设计上采用人流道、物流道分开,有效避免了交叉污染的可能,物流通道上采用传递窗将物料进入洁净区,保证物料不对洁净区产生污染,确保生产区域符合洁净要求。洁净区空气洁净度,经盐城市药品检验所静态测试,符合30万级要求。车间生产剂型主要为片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、锭剂四个个剂型共计116个品种(常年生产37个品种)。经对生产片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、锭剂各品种工艺、设备验证及再验证表明,生产设备符合生产需求,生产工艺稳定。空气净化、压缩空气、纯化水等经过验证及再验证,符合药品生产要求。各项标准健全,各有关规程已经建立,运转以来,能够保障生

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

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沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

目录

一、前言 (1)

(一)背景 (2)

(二)研究意义 (2)

(三)国内外相关研究情况 (2)

(四)主要研究的内容 (3)

(五)研究的主要方法和措施 (3)

二、企业存货管理概述 (3)

(一)存货概念 (3)

(二)企业存货管理的基本涵义 (5)

(二)企业存货管理的作用 (5)

1、保证国家方针政策的实施 (5)

2、保证企业的有效经营 (6)

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

3、防范企业经营风险 (6)

三、沃尔玛超市存货管理存在的问题 (6)

(一)沃尔玛超市概述 (6)

(二)沃尔玛超市存货存在问题 (7)

1、盘存制度不完善 (7)

2、存货管理评价标准缺失 (7)

3、存货数量超额 (8)

4、企业各部门、制造商与供应商之间职责与目标不一致 (8)

四、完善沃尔玛超市存货管理的对策 (9)

(一)健全存货管理制度 (9)

(二)建立科学的存货管理评价标准 (10)

(三)建立收支台账 (10)

(四)加强各部门及制造商与供应商之间联系以及利益相关性 (11)

结论 (11)

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对策分析

沃尔玛超市存货管理存在的问题及对

策分析

【摘要】

一些中型以及小型的企业大部分对于价值以及实物的运作程序控制就叫做管理,这