企业成本管理存在的问题及对策研究

国际金融危机的发生，给企业生产经营带来困难，生产成本增加，效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。

一、我国企业成本管理存在的问题

(一)成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益，二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移成本的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，非

目录

1、目前我国中小企业成本管理国内外现状及问题......................... 1

(一) 国外成本管理研究现状 ....................................... 1 (二) 国内成本管理现状 ........................................... 2 （三）中小企业成本管理中存在的问题............................... 2 2我国中小企业成本管理存在问题分析 .................................. 3

(一)成本管理的观念落后.......................................... 4 (二)传统成本管理方法的影响 ...................................... 4 (三)企业生产重成本轻质量 ........................................ 4 (四)缺乏对生产经营的全面考虑 .................................... 4 (五) 成本管理重物质资料、轻人力资源 .........

企业成本控制中存在的问题及对策

——文献综述及研究思路

[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和

管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。

[关键词]：企业；成本控制 ； 问题 ； 对策分析

Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man

企业成本控制中存在的问题及对策

——文献综述及研究思路

[内容摘要]成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和

管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。

[关键词]：企业；成本控制 ； 问题 ； 对策分析

Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise cost control and man

1 企业成本控制概况述

1.1 企业成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为

[1]

。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

1.2 成本控制的原则

经济原则：成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本，首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时，要服从国家整体利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。企业降低产品成本时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本，更不能偷工减料；另一方面，也要反对为了片面

1 企业成本控制概况述

1.1 企业成本控制的概念

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为

[1]

。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

1.2 成本控制的原则

经济原则：成本控制必须讲究经济效益，它要求全面考虑，多快好省，正确处理产量、速度、质量和成本之间的关系。降低成本，首先必须考虑整体利益与局部利益、国家利益。当企业布局利益同国家整体利益矛盾时，要服从国家整体利益；当企业眼前利益同企业的长远利益有矛盾时，要着眼长远利益。企业降低产品成本时，一方面要坚持保证产品质量，不能以牺牲质量为代价来降低成本，更不能偷工减料；另一方面，也要反对为了片面

制造企业质量成本管理中存在的问题及对策

【摘要】 质量成本是管理的经济表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行归集、核算、分析、报告和控制，不仅可以找到降低生产成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。文章从制造企业质量成本管理存在的问题入手，分析产生的原因，在此基础上提出如何做好企业质量成本控制。

【关键词】 制造企业； 质量成本； 成本控制

随着全球经济一体化的加速，制造企业产品的竞争由价格竞争转向质量竞争。质量已成为企业生存和发展的第一要素。但是片面地追求过高质量，也会使产品因成本的大幅度提高而导致售价不断上升，从而使产品滞销，致使企业不能得到高的收益甚至入不敷出，因此企业想要质量好又能使成本降到最低就必须加强企业质量成本管理及控制。

一、质量成本管理的主要内容

质量成本又称质量费用，是将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。根据国际标准（ISO9000）的规定，质量成本是由两部分构成，即内部质量成本和外部质量保证成本。内部质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和，即包括企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本。企业内部

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业全面预算管理存在问题及对策研究

作者：陈智

来源：《当代旅游（下旬）》2018年第01期

摘要：随着我国”十三五”规划的迅速推进，经济发展进入了关键时期。全面预算管理是贯穿企业经营管理全过程，是全方位的预算管理体系，对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、起到关键作用。文章通过对全面预算管理的现状问题以及对策，旨在为我国企业全面预算管理提供有益借鉴。 关键词：全面预算管理；问题；对策 一、全面预算管理在企业运用中存在的问题

（1）对全员全面预算管理意识不足，全面预算管理是企业实现其战略目标的一种管理体系，目前，部分企业对全面预算管理的意识是不足的、不科学的，未做到全员参与、全方位编制、全过程控制。

（2）全面预算管理与公司战略目标脱节，全面预算管理英语企业战略高度衔接，全面预算管理是实现企业经营发展战略的重要手段，但大多数企业预算管理模式与公司战略相关性较小，甚至与战略相背离，主要由于预算管理与战略在组织和人员上相互分离；忽视了产品生命周期因素，使预算目标与战略目标相脱离两个方面。

纺织企业成本费用问题及对策研究

本科生毕业设计（论文） ( 2012届 )

题 目：中小纺织企业成本费用管理中存在的问题及对

策研究

纺织企业成本费用问题及对策研究

目 录

摘要 ........................................................................................................................................ 1 英文摘要 .................................................................................................................................. 1 前言 .......................................................................................................................................... 2 一、中小纺织企

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

中小企业成本控制存在的问题及对策

作者：吴海军

来源：《新西部下半月》2010年第06期

【摘要】文章分析了当前中小企业成本管理落后的现状,提出改进的对策,提高中小企业的竞争力:通过技术创新促进成本控制;采用作业成本管理思维;树立正确的成本效益观念;建立有效的成本控制责任制;发挥企业文化在成本控制中的作用。 【关键词】中小企业;成本控制;问题;对策

改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中的重要组成部分,但由于中小企业在迅速发展的同时忽视了对成本的控制与管理,使得企业利润率不高,影响了其持续发展。为此需要在分析当前中小企业成本控制的基础上,采取适当的措施改善其成本管理。

一、当前中小企业成本控制中存在问题

当前中小企业在成本控制能力较差,具体表现在以下方面: 1、生产工艺水平落后使成本费用增长过快

成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果。但目前很多中小企业生产设备陈旧,工艺技术落后,劳动生产率低