建筑工程施工管理体系

建筑工程竣工验收报告

工程名称：

建设单位：

湖 北 省 建 设 厅 制

---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

工程名称 建设单位 施工单位 监理单位 项目经理 开工日期 结构类型∕层数 建 筑 面 积 基 础 类 型 工程总造价 技术负责人 竣工验收日期 m2 万元 工程完成

浅析建筑工程施工安全管理

摘要：近些年，随着我国经济发展进程加快，房地产业逐渐发展成为我国经济的主流行业，城市快速的扩建、不断的规划，监理工作从中发挥这重要的作用，其不仅可以对建筑工程的投资、进度进行控制，同时还能有效的监督、控制工程的安全质量。然而，虽然建筑工程的监理工作的发展迅速，但由于监理制度尚未完善，从而往往在实施的过程中出现一系列的问题，难以有效的对工程质量进行控制、监督。本文就如何加强建筑工程施工安全管理，进行简要的分析、评述。

关键词： 建筑工程 施工 安全管理质量

建筑施工单位，虽然推动着城市的建设、促进了社会进步，但其根本目标在于经济效益最大化。对于建筑工程的施工安全，虽然相关部门制订了一些规范及措施，但监理制度并未完善，存在一些漏洞，因此工程的安全事故仍时有发生。针对施工安全事故进行分析、研究，发现建筑的各个主体存在质量安全的意识较弱、管理缺乏力度、责任不落实、甚至为追求利益最大化而违法、违规现象。在建筑工程实际的施工中，建设部门往往会缩短工期、缩减投资，而建设单位并未根据相关强制性规范、标准进行施工，从而造成施工现场管理混乱、偷工减料、安全防护的投入较少，对工程的质量安全有着直接影响。

一．引起建筑工程事故的主要因素

（一）工程现

建筑工程管理与实务-建筑工程施工技术(十六)

(总分：100.00，做题时间：90分钟)

一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：30，分数：38.00)

1.冬期土方回填每层铺土厚度应比常温施工时减少______。

? ? ? ?

A.20%～25% B.25%～30% C.30%～35% D.35%～40%

（分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析：

2.关于冬期室外基槽(坑)或管沟回填冻土块的说法，正确的是______。

? ? ? ?

A.粒径不得大于150mm，含量不得超过15% B.粒径不得大于150mm，含量不得超过20% C.粒径不得大于200mm，含量不得超过20% D.粒径不得大于200mm，含量不得超过15%

（分数：1.00） A. √ B. C. D. 解析：

3.冬期砂浆拌合水温、砂加热温度不宜超过______℃和______℃。

? ? ? ?

A.90，50 B.90，40 C.80，50 D.80，40

（分数：1.00） A. B. C. D. √ 解析：

4.冬期施工砌体采用氯盐砂浆施工，每日砌筑高度不宜超过______m。

? ? ?

建筑工程施工合同

工程名称：中南海景花园C区工程

工程地点：海南省文昌市清澜高隆湾旅游大道西侧

发 包 人：文昌中南房地产开发有限公司

合同签订日期：二○一一年 月

第一章 投标须知及投标须知前附表

1. 一、投标须知前附表

项目 内 容 说明与要求

1 工程名称 中南海景花园C10、11、12、15、16#楼工程

2 建设地点 海南省文昌市清澜高隆湾旅游大道西侧

3 建设规模 建筑面积约 4 万m2 ， 高层住宅

承包方式 包工包料

5 标段划分 本招标 2 个标段

6 质量标准

确保 市 海南省优质 结构工程、省文明工地，确保 绿岛杯。

7 工期要求 570 日历天；

8 资金来源 自筹

9 招标范围 土建、水电安装

10 工程报价方式 以 海南 省 定额，自报下浮率

11 投标有效期 投标有效期为： 60 日历天（从投标截止之日起）

12 投标保证金 1万人民币

13 踏勘现场

承包人自行踏勘，业主配合。

14 投标文件份数 一式四份（一正三副）

15 投标文件提交地点及截止时间 收件人： 文昌中南房地产开发 有限公司工程管理部

联系电话：

建筑工程施工项目风险管理

摘要：本篇文章主要介绍了建筑工程施工项目中风险管理的三个显著特征：风险管理的易变性，容易随着事物的变化而变化；风险管理的不可抗拒性，对于一些必然存在的客观事实无法规避，不能对其加以抗拒；风险管理的多元性，对于参与到建筑工程施工项目中的每一方都要对其进行风险的管理，这就产生了多元性的风险管理。另外，本文还针对建筑工程施工项目风险管理的方式，提出了一些在建筑工程施工项目中对风险的防范措施。最后，文章提出了建筑工程施工项目风险管理产生的重要作用加以评价，论述了风险管理的实用价值。

关键字：建筑工程；施工项目；风险管理 一、前言

在我国国民经济日益增长的今天，建筑工程也出现了显著地增长现象。然而，在施工项目进行过程中也不可避免地出现了一些问题，这就会给参与到建筑工程中的人们带来一定的风险，虽然人们对项目的风险管理越来越重视，但是在建筑工程施工项目中，风险管理的力度却远远不够，这就导致我国的建筑工程施工项目很难与世界接轨。因此，要想是我国的建筑工程施工项目能够更好地适应世界的发展，就需要加强对风险的管理以降低建筑工程施工项目中的风险给人们造成的损失。

二、建筑工程施工项目风险管理特征

建筑工程施工项目中的风险管理具有以

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

论建筑工程施工阶段成本管理

作者：王利明

来源：《城市建设理论研究》2014年第11期

摘要：建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。本文就施工阶段成本的管理作几点阐述。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理 中图分类号：TU723.3文献标识码:A

建筑施工项目的成本管理是一项系统工程，贯穿于施工的全过程，每一个管理环节，每一个工作岗位。下面就结合实际工作做一些简单的阐述。 一、合同管理

项目部合同包括两大部分，主合同和协作合同。主合同即施工承包合同，包含合同履约、变更、索赔等管理，协作合同即分包合同、采购合同等。项目施工合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止。

合同是项目组织施工、经营的法律依据，不管是企业的决策层、项目执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律和法规，掌握业务知识。在施工合同签定时应认真把关，合同条款既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺。合同签订后，认真进行交底，施

建筑工程施工文件 管理规范

目 录(E-G类土建部分)第五类 工程试验检验记录(E类) 序号 表格名称 表号 备注

12 3

施工试验记录(通用)混凝土试块强度统计、评定记录 (标准养护试块) 砌筑砂浆试块强度统计、评定记录

E1E2-1 E2-2

45

防水工程试水检查记录防水工程试水检查记录(补)

E2-3E2-3

屋面、厕浴防水地下防水工程

第六类 工程物质文件(F类)包括各种工程物质的产品合格证、检验报告等 序号 1 2 3 4 5 6 7 表格名称 钢材出厂合格证、试验报告核查要录 钢筋机械连接、焊接接头检验报告 核查要录 水泥合格证、试验报告核查要录 砖石(砌块)出厂合格证、试验报告 核查要录 防水材料合格证、试验报告核查要录 其它材料、构件核查要录 混凝土、砂浆试件抗压强度试验报告 核查要录 表号 F1-1 F1-2 F2 F3 F4 F5 F7 新增 新增 备注

第七类 施工质量验收文件(G类) 序号 1 2 3 表格名称 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 单位(子单位)工程质量控制资料核查 记录 单位(子单位)工程安全和功能检验资 料核查及主要功能抽查记录 单位(子单位)工程观感质量检查记录 表 分部(子分部)工程质量验收记录 表号 G4 G

关于建筑工程施工项目管理分析

摘要：在高速发展的建筑业中，建筑施工质量的管理越来越引起人们的重视。如何提高建筑工程质量及管理水平，是管理人员需要研究的课题。

关键词：建筑工程；施工管理；质量管理

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

一、施工项目的质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其亊，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

在施工前和施工过程中项目经理组织

建筑工程施工现场管理之我见

摘要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

关键词 建筑 工程 施工 现场 管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1．科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2．根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确

浅析建筑工程施工后期安全管理

做为一名安全专职管理人员，在开展企业安全管理工作时发现施工现场安全管理难点是在工程主体施工结束，进入装饰装修、设备安装阶段的施工后期，这个阶段工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、文明施工乱、机械设备、用电设备、安全防护设施管理维护难，土建施工单位安全生产管理意识下降、松懈，给安全管理带来了许多困难，是安全生产事故多发阶段。

在检查中经常发现工程进入施工后期时，施工现场普遍存在的安全隐患有：脚手架连墙件、软硬防护被室外抹灰、幕墙等装饰、安装单位擅自拆除，使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患；任意拆除脚手架杆件、任意搬走脚手板、脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡；有的无插头直接用电线塞入插孔、有的使用花线、护套线作行线、电线电缆随地乱拖，有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保”的规定，直接从分配电箱接至用电设备，有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定或者失灵等，严重影响用电安全。现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚