企业愿景企业使命企业核心价值观
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企业使命、愿景、核心价值观 - 图文
企业使命、愿景、核心价值观
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2019年1月
国际国内知名企业使命、愿景、价值观
麦当劳
麦当劳的愿景:控制全球食品服务业
麦当劳的核心价值观:以人为本,优质、服务、清洁、价值。 麦当劳企业文化
从\更多选择,更多欢笑\,到\常常欢笑,尝尝麦当劳\,再到如今唱满全球的\我就喜欢\,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成:
1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。
肯德基
核心价值观:以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节”
星巴克
核心价值观:为客人煮好每一杯咖啡。
柯达
柯达的愿景: 只要是图片都是我们的业务
柯达的核心价值观:尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气
通用机器(GE)愿景:——使世界更光
企业使命愿景价值观阐述
引言——
一个企业总是要有一点精神的。
10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来,这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。
人总是要有点精神的,一个企业也是如此。这种精神的东西,不是公司的规章制度,不是公司的营销策略,也不是公司的发展战略,但也都在这些物化的东西里有所反映,这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神,能够把员工的思想统一,能够指导员工的行为,能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织,如果它没有思想、文化、灵魂,它就会失去生命。 ——没有文化的企业是愚蠢的企业; ——企业家的性格决定企业的性格。
美国总统布什上台后为了刺激经济发展,提出了一揽子减税计划,其中包括10年内废除遗产税。如果取消遗产税,对美国有钱人将十分有利。但有意思的是,很多美国富翁对政府此举并不感恩戴德。2001年2月,120位最有钱的美国富翁竟然主动上书国会请愿,要求继续征收遗产税,以造福穷人。这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒以及世界首富比尔?盖茨等。巴菲特在接受《时代》周刊采访时说,取消遗产税将是严重错误,“这等于挑选2000年奥运
企业定位&使命&核心价值观&愿景的概念
企业定位定义
企业定位是指企业通过其产品及其品牌,基于顾客需求,将其企业独特的个性、文化和良好形象,塑造于消费者心目中,并占据一定位置。
企业定位四大要素
1:客户群的选择
要解决的是“我希望对哪些客户提供服务?” 其中内容包括:我能够为哪些客户提供价值? 哪些客户可以让我赚钱?我希望放弃哪些客户?
2:价值的获取:
如何得到回报?要解决的是“我将如何获得赢利?” 其中内容包括:如何为客户创造价值,从而获得其中的一部分作为我的利润? 我采用什么赢利模式?
3、战略控制
要解决的是“我将如何保护利润流?”
其中内容包括:为什么我选择的客户要向我购买? 我的价值判断与竞争对手有何不同?特点何在?
哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量?
4:业务范围
即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。 要解决的是“我将从事何种经营活动?”
其中内容包括:我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案?
我希望从事何种经营?起到何种作用?
我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产?
企业使命
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使命定义 什么是企业使命
核心价值观 愿景 使命 文化 价值观 目标 校训 理念 宗旨
一、国内大学校训100条: 1、北京大学:爱国进步 民主科学 2、清华大学:自强不息,厚德载物
(来源于《周易》的两句话:一句是“天行健,君子以自强不息”(乾卦);一句是“地势坤,君子以厚德载物”(坤卦)。民国时期,梁启超在清华大学任教时,曾给当时的清华学子作了《论君子》的演讲,他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德,并引用了《易经》上的“自强不息”“厚德载物”等话语来激励清华学子。此后,清华人便把“自强不息,厚德载物”8个字写进了清华校规,后来又逐渐演变成为清华校训。 “天行健,君子以自强不息”“地势坤,君子以厚德载物”两句意谓:天(即自然)的运动刚强劲健,相应于此,君子处世,应像天一样,自我力求进步,刚毅坚卓,发愤图强,永不停息;大地的气势厚实和顺,君子应增厚美德,容载万物。译为:君子应该像天宇一样运行不息,即使颠沛流离,也不屈不挠;如果你是君子,接物度量要像大地一样,没有任何东西不能承载。)
3、浙江大学:求是创新 4、武汉大学:自强弘毅求是拓新 南京大学:诚朴雄伟 励学敦行
(诚:校歌开首:“大哉一诚天下动”(江谦 词);诚心向学,诚真勤仁之德,“成已成物,尤贵持有恒德”(陈裕光 语);“对于学问事业应当一本诚心去做,至
企业愿景使命
篇一:知名企业的愿景和使命
知名企业的愿景和使命
一、企业愿景和企业使命互通的:
1、麦当劳的愿景:控制全球食品服务业
2、柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务
3、索尼公司的愿景(使命):为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony
4、通用电器使命:
以科技及创新改善生活品质
在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;
5、微软公司愿景(使命):计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;
6、福特公司愿景(使命):汽车要进入家庭;
7、中国移动通信:
企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,
企业经营宗旨:追求客户满意服务
8、上海家化公司:奉献优质产品,帮助人们实现清洁,美丽,优雅的生活。
9、波士顿咨询公司的企业使命:协助客户创造并保持竞争优势,以提高客户的业绩
二、混用、重合的案例:
1、TCL的企业目标:创全球名牌、建国际企业;企业使命:创新科技、共享生活;企业宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益;
2、华侨城集团
* 企业愿景:华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,是创业者梦想成真的
家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
* 企业使命:华侨
企业核心价值观
篇一:企业核心价值观
公司理念
核心价值观(三创造)
为客户创造竞争力 实现顾客满意
为员工创造发展 体现员工价值
为企业创造利润 企业永续经营
企业精神(四理念)
诚信:诚立业;信为本 人才:以人为本;唯才是用。 创新:开拓进取;不断超越。 品质:持续改善;精益求精 诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。这四种力量之间相互独立又相互作用。诚信牵引人才,人才牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使之落实在每一位员工行为中,就会加快公司的成长。
诚信:诚立业,信为本
诚实、守信是对企业的经营要求,也是我们做人的基本准则。我们把诚信作为企业和个人的文明象征。我们以诚实的态度对待每一位员工,每一个客户,每一个供应商及合作伙伴、股东和社会;坚持信用和承诺;坚持反对欺诈、言而无信。我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待,言行一致,同事之间不抢功,不应该埋没同僚间的成绩与功劳。
人才:以人为本,唯才是用
人是企业中最重要的资源,是企业管理之本。公司秉承人本管理;在这里,我们尊重每一个员工的个性,尊重每一个员工的个人意愿;尊重每一个员工的选择权利。所有员工在人格上人人平等;在发展机会面前人人平等;在同一个标准下公平竞争。
企业的核心价值观
篇一:企业核心价值观的认识和感想
企业核心价值观的认识和感想
企业文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化发展至今天,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。
自从进入“帝元”公司以来,我一直被“帝元”人所尊崇的“主人翁”意识所感动,也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人认为自己是在为企业做事,自己只是个打工者,而真正从价值观和价值的实现上来看,我们是在为自己工作,是在为自己实现价值,是在借用企业提供的机会为自己创造价值,使个人的人生价值得以实现,这机会来源于企业。在这里,感谢为我们“帝元”人提供广大发展平台,“帝元”公司创始人---雷总。
“忠心信仰、敬业务实”,要求我们的,不仅仅是热爱岗位,更应是忠诚的将岗位当作自己的毕生事业,脚踏实地的一步一步来实现; “诚信”是企业精神的重要组成部分,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业发展的根基。诚信是我们中华民族的传统美德,传承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。“
他山之石:使命愿景价值观(学习资料)
使命、愿景和价值观
《使命、愿景,价值观》这个话题是个很大的话题,很多人都在说,但是很少见到有人真正理解,甚至经常会错用,真正能够知行合一做到的公司,今天都成为了伟大的公司,比如阿里巴巴、迪士尼、GE 和 Google
我见到的在国内能够通透理解且做的非常好的公司就是阿里巴巴,马校长为首的阿里巴巴也是解读和实践《使命、愿景,价值观》最为深刻的公司。我在湖畔大学听过马校长、曾鸣教授等很多资深阿里人的分享和讲解,在这里就把这个非常重要的部分,加上我的理解转述一下,也算是商业文明的传播吧。
我们先来定义一下,什么是使命,什么是愿景,什么是价值观。 使命 Mission
使命,就是为什么而存在,要什么、放弃什么。是组织存在的根本意义。
我们每个公司都是一个组织,组织是人们为了某一目的而形成的群体,每个组织都有她的使命。
比如“中国共产党”我认为是世界上最牛的组织了,党的使命就是实现共产主义。(这是写在党章里的,党章第一页就有:“党的最高理想和最终目标是实现共产主义。”) 共产党当年就定了使命是为共产主义事业解放全人类,经历了这么多年,就有了我们现在的党国。
再举迪士尼的例子,迪士尼的使命是“Make People Happy”,所以迪士尼招的人、做的
企业文化:企业核心价值观和员工价值观文化
企业核心价值观和员工价值观
企业的核心价值观和员工的价值观是什么?
企业核心价值观是企业文化的“核动力”源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。因此,在企业的不断发展过程中,只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。 ◎永利汇价值观是什么?
→“共同拼搏、共同努力,共同成就,共同分享”
顾客的需求是我们一切行为的原动力,员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上,我们共同拼搏;在达成企业经营目标的过程中,我们共同努力;成就是我们共同创造的,我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。 ◎员工个人价值观
员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”,从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中,实现个人价值和企业整体价值的动态平衡,是当代企业管理面临的一项重要任务。
在企业里,大多数员工都会在求生存、求发展的同时力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念,包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业的关系以及对金钱、职位、荣誉
企业文化核心价值观
篇一:关于企业文化和核心价值观的分析
关于企业文化和核心价值观的分析
核心价值观和企业文化
个人有个人的核心价值观,一个组织也可以有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗?不是。这是企业组织建设的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成,只能通过组织行为实现。只有形成组织,而且是高效的组织,才能出现德鲁克所期望的结果:平凡的人做出不平凡的事。一群人聚在一起,可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。怎样把独立个体的人凝聚成组织呢?“组织行为学”的理论和实践告诉我们:一靠制度,二靠企业文化。制度是刚性的,违反制度将受到纪律制裁。企业文化是柔性的,其外在的表现形式是风气。风气好,人的秉性中邪恶的一面受到压制,美好的一面得到释放。风气不好,歪风邪气张扬,歪门邪道频出,正能量受到排挤。“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的,是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化,那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生,是企业的高层有意识提倡并身体力行,最终被全体员工接受并效仿,从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字,就是公司的核心价值观。