全过程咨询设计管理

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精品文档工程项目管理合同协议书

委托方（简称甲方）：承接方（简称乙方）：

为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书。

二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。

服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。

四、下列文件均为本合同的组成部分：

①工程项目管理合同；

②工程项目管理合同标准条件；③工程项目管理合同专用条件；④工程项目管理考核办法；

⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。五、项目质量等级和执行规范、标准：

1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-2001验收标准。

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2、项目执行国家现行的相关规范、标准。

六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。

本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各

全过程造价控制咨询方案

招标控制价编制阶段

一、招标文件及控制价的编制

招标文件是全面保护业主利益的首要保证条件，编制一份内容严谨的招标文件可以帮助业主规避风险，并为工程的顺利进行创造条件。根据我们的招标代理实施方案，本项目需要编制的招标文件主要有监理招标文件、施工总承包招标文件和专业分包（土方、钢结构、装饰等）招标文件。因为招标文件所包含的主要内容基本相似，下面我们以施工总承包文件为例加以说明。

1．招标文件的主要内容

第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 合同条款 第三章 合同文件格式 第四章 工程建设标准 第五章 图纸 第六章 工程量清单

第七章 投标文件投标函部分格式 第八章 投标文件商务部分格式 第九章 投标文件技术部分格式 第十章 附件

2．招标文件的进度控制

（1） 控制目标：通过有效计划、组织、协调、控制，使招标文件的编制工作能够按时按质的完成，保证招标工作进度。

（2） 影响招标文件编制进度的因素。 a) 图纸

根据以往使用工程量清单的经验，施工图纸设计深度一般不能达到编制工程量清单的要求，因此，编制招标文件的时候，最好能够有设计单位人员配合答疑。这样能够保证招标范围能够

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准确的界定，清单项目特征能够得到完整

目 录

一、总体服务方案 ............................................................................................................................ 2 （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 .................................................................................. 2 （二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作........................................... 7 （三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 ............................................................................ 12 （四）工程造价争议鉴证 .............................................................................................

全过程造价咨询工作方案

第一节 造价咨询指导思想和服务目标

我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项目各方面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的内容保守秘密。

１．以“独立、客观、公正、服务”为宗旨，秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。

2 ．从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低，确保工程审核结果误差率控制在±1％以内。

３．严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现建设单位的建设意图。

第二节 造价咨询服务工作程序

业务实施阶段操作的一般程序如下：

（１）为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作，包括获取业务信息，

接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；

（２）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； （３）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； （４）制定咨询实施方案，

项目全过程管理流程

目录

一、全过程管理总体要求 (2)

二、项目实施阶段划分 (2)

三、各阶段工作内容及流程 (3)

（一）项目策划阶段 (3)

（二）工程前期阶段 (3)

（三）设计阶段 (7)

（四）招投标阶段 (8)

（五）工程施工阶段 (9)

（五）工程施工阶段 (10)

（五）工程施工阶段 (11)

（六）竣工验收阶段 (16)

（七）后期管理 (17)

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一、全过程管理总体要求

对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。

二、项目实施阶段划分

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三、各阶段工作内容及流程

（一）项目策划阶段

1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；

2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；

3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段

1、工作内容

1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、

市政等全部手续；

2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；

3)组织完成“三通一平”；

4)办理工程规划许可证、用

景观设计、景观施工全过程管理

目 录

1.园林管控的目的????????????????????????????? 2.景观各设计阶段管理??????????????????????????? 3.景观招标阶段管理???????????????????????????? 4.景观施工阶段管理???????????????????????????? 5.景观施工后期管理????????????????????????????

景观工程全过程管理

1、园林工程管控目的

通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。 2、景观各设计阶段管理 2.1设计资料收集；

2.1.1负责收集项目资料，现场踏勘；

2.1.2分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料；

2.1.3负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下内容

《建设项目全过程造价咨询规程（CECA/GC 4-2009）实施手册》

目录：

关于发布《建设项目全过程造价咨询规程》的通知中价协（2009）008号

1、总则 2、术语 3、一般规定 4、决策阶段 5、设计阶段 6、交易阶须 7、施工阶段 8、竣工阶段 附录：

A投资估算参考格式 B设计概算参考格式

C工程预算封面签署页、目录、编制说明、参考格式

D工程结算审查编制参考格式

本规程同说明 附 条文说明 1、总则 2、术语

3、工程量清单编制 4、工程量清单计价

附录A 建筑工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录B 装饰装修工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录C 安装工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录D 市政工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

附录E 园林绿化工程工程量清单项目及计算规则 附录F 矿山工程工程量清单项目及计算规则

一、实体项目 二、措施项目

建设项目全过程造价咨询规程

第 1 页 共 22 页

试行时间：2009年8月1日

1总则

1.0.1为规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求

施工阶段全过程造价 控制与管理工作方案

陕西正衡工程项目管理有限公司

二零一六年七月

目录

一、咨询服务项目 ................................................................................................ 1 二、咨询服务项目具体内容 ................................................................................ 1 三、全过程造价服务方法 .................................................................................... 3 四、施工组织设计的造价管理 ............................................................................ 4 五、设计变更、现场签证的审核与管理 ............................................................. 5 六、主要隐

技术服务方案

一、项目的理解及招标代理工作重要性的认识

对于该项目的全过程造价工作我公司给予高度重视，为全面完成北京天恒房地产股份有限公司为招标人挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作将进行认真的组织和准备，挑选专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务人员组成专项业小组，负责本项目组织实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

我公司切实做到在整个招标服务过程中，认真贯彻《招标投标法》，贯彻落实有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护了招标单位的利益，同时也维护各投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。 二、招标代理项目的工作方法，基本操作程序及项目的重点、难点及具体措施

1、招标代理工作方法

1.1站在项目管理的高度,科学系统地对待每一项招标项目。 广义地看待招标项目,不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位作为招标地唯一目的，而是把招标项目广义地看，作为整个项目的合

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同管理的龙头以及控制工程造价、实现工程质量、进度目标的重要手段。也即，通过招标，科学择优选定一家优秀

工程造价咨询服务工作大纲

一、 工程概况

1.1工程名称：***项目 1.2工程建设地点：***** 1.3工程建设面积：****万平方米 1.4工程建设投资：预计人民币约***亿元 1.5暂定工程开工日期：***年**月 1.6暂定工程竣工日期：***年***月 二、 工程造价咨询工作目标

确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。

三、 工作范围和内容

3.1前期估算：

协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。 3.2招标阶段： 3.2.1招标代理：

结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。

3.2.2招标工作：

结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。

3.3实施阶段：

3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；

3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款； 3