信息化设备运行维护管理制度

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信息化管理制度（试行）

螇第一章总则

芄第一条为加强XXXXXXXX集团有限公司（以下简称“公司”）信息化建设，

提升公司信息化水平，提高管理效率，保证公司信息化发展的软环境及硬环境，并确保IT设备、操作系统、应用软件、网络、信息数据等资源能够规范、有效、安全地服务于公司经营管理，特制定本制度。

蒄第二条本制度中信息化、软件、硬件、信息化系统是指：

薁（一）信息化：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所

研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术。

膈（二）软件：包括公司所有软件平台系统、数据库、网站、手机终端软

件、通信和数据采集工具。

羆（三）硬件：指公司所有计算机、移动终端设备、网络设备、存储设备、

监控设备、安防和通信设备。

芃（四）信息化系统：除特殊说明外，指公司所有以软件、硬件平台为基

础而建立的依托信息化技术运行的各类系统。

蚁第三条本制度适用于公司、直属分子公司以及控股子公司的信息化建设

规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机硬件类外设和网络设备管理等。

蕿第二章信息化管理机构及职责

蒄第四条公司信息化管理由公司信息化管理委员会负责。

设备运行维护管理制度

1目的和适用范围 1.1目的

为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围

本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责

2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员

2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。

2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。

2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员

2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。 2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。

2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员

设备运行维护管理制度

1目的和适用范围 1.1目的

为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围

本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责

2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员

2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。

2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。

2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员

2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。 2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。

2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员

xx煤矿信息化建设工作管理办法

第一章总则

第一条为推进信息化与工业化融合,信息化带动工业化,实现生产自动化、管理信息化,打造现代化数字矿山特制定此办法。

第二条本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。

第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度,符合xx煤矿生产经营管理实际需要,统一规划、资源共享,避免信息孤岛和重复建设。

第四条本办法适用于xx煤矿所属各单位

第二章组织机构与工作职责

第五条 xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头,总工负责,调度室信息中心实施建设,其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。

第六条信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位,主要职责是:

(一)承担xx煤矿信息化建设方案、年度计划的制定、执行、监督和考核。

(二)负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安

全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。

(三)了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术,为xx煤矿信息化建设提供技术支撑,对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。

(四)全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。

(五)负责和集团

信息化安全管理制度

第一张：总则

第一条， 为加强信息化安全规范化管理，有效提高信息化管理水平，防止失密、泄密时

间的发生。根据有关文件规定，特制定本制度。

第二条， 本制度所指信息化系统包括医院管理系统、办公自动化、妇幼卫生统计直报系

统，疫情直报系统、儿童免疫规划直报系统等。

第三条， 信息安全是指为数据处理系统建立和采用的技术和管理的安全保护，保护计算

机硬件、软件和数据不因偶然和恶意的原因遭到破坏、更改和泄露。

第二章环境和设备

第四条 机房安全

1、有服务器的单位要检录独立的机房。

2、机房应设置在独立的房间，环境相对安静的地段。 3、机房内门窗应增设防盗（防盗门、铁栅栏等）、防火（灭火器）措施。 4、未经网络管理员允许．任何人员不得进入机房，不得操作机房任何设备。

5、除网络服务器和联网设备外，工作人员离开机房时，必须关掉其它设备电源和照明电源。

6、严禁使用来历不明或无法确定其是否有病毒的存储介质。

第五条 两个或两个以上专用网络（医院内部管理网、妇幼卫生统计直报系统）的单位，互联网与各个专用网络之间不能相通，必须专网专机管理。 第六条 电脑实行专人专管，任何人不得在不经电脑使用人许可的情况下擅自

XXXXX

两 化 融 合 管 理 制 度 汇 编

二0一二年

目 录

信息化项目管理制度 ..............................................................................3 信息安全管理制度...................................................................................4 信息系统运行维护管理制度 .................................................................9 信息化应急预案 .....................................................................................29 信息化绩效考核制度 ............................................................................47 信息化标准化管理制度 .................................

《信息化项目管理制度》

附件：

信息化项目管理制度

1总则

1.1目的

为规范****集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理，保证项

目质量，顺利交付，提高投资效益，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改

造、升级和优化的信息化项目的管理。

1.3信息化项目分类

集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。信息

化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防

监控、视频会议、调度电话、行政通信设施等；信息化应用系统项目包括但

不限于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。

1.4承建单位资质

由外部供应商承建的信息化项目，承建单位应为独立法人单位，具备承担信

息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势

条件，非特殊批准，原则上不允许转包分包。

项目负责人须具备下列条件之一：

1.4.1具有高级专业技术职务；

1.4.2从事本行业信息化管理工作三年以上。

1.5职责

1.5.1信息中心

1.5.1.1负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理；

1.5.1.2协助配合各单位组织建设实施的信息化项目；

1.5.1.3协助各项目提出单位整理项目技术需求；

1.

信息化管理制度

第一章总则

第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第二章管理分工及职责

第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：

（一）负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；

（二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收；

（三）组织信息化设备的安装、调试及技术支持；

（四）负责公司办公自动化系统（0A 系统）建设、运营、

维护和信息资源管理工作；

（五）统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训；

（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。

第五条各部门的职责是：

（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；

（二）上报本部门年度信息化需求；

（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第七条信息化人员

信息化软硬件设备安全管理制度

1 目的为了提高公司计算机及信息系统的管理水平，确保生产装置实现安、稳、长、满、优运行，制定本制度。

2 适用范围适用于公司信息化软硬件设备安全管理。

3 职责3.1 综合科是公司信息化软硬件设备管理的归口部门。负责计算机等办公设备及网络的维护管理，负责各类软件安装程序的保管及公共数据的备份与维护，负责计算机、网络及信息的安全管理和控制。3.2 各部门是计算机等办公设备的使用部门，负责本部门使用办公设备的日常维护和保养。

4 管理内容4.1计算机及相关设备的管理1）计算机及相关设备申请按照工作需要，各部门提出配备所需办公设备的申请，由综合科提出设备的型号及相关配置，根据所提出的要求统一向公司领《办公设备申请计划表》。2）计算机及相关设备配备设备落实后，由综合科做好硬件及软件全面测试后，统一配备给相应部门，讲解操作方法，并附带一份《办公设备基本资料及使用人登记表》交与使用人，综合科做好存档记录工作。3）计算机及相关设备的转移因工作岗位在分公司内部调动，原则上计算机跟使用人同步调动。在调动期间综合科需做好网络地址配置更新的准备，若新的工作岗位不需要使用计算机，须将计算机送交综合科并填写《办公设备上交表》。4.2计算机使用与维

设备维护管理制度

一、目的

适用范围

本标准适用于本公司主、辅设备的管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。

内容

本标准规定了本公司生产设备管理职能、管理内容与要求，检查与考核。

二、引用标准

《电力工业技术管理法规》

三、管理职能

（一）总经理职责

总经理是设备管理工作的第一责任人，负责对设备管理方针、目标做出决策，并检查各设备管理部门的贯彻执行情况。（二）生产副总经理职责

1. 生产副总经理是设备管理工作的直接负责人，负责组织各级人员认真贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策和规定。

2. 负责组织制定设备管理标准和责任制，并经常检查贯彻执行情况。

3. 全面负责设备管理维修的组织领导工作。

（三）总工程师职责

1. 总工程师是设备管理的技术总负责人，对设备的技术管理工作全面负责。

2. 贯彻执行国家、部及管理局有关设备的管理方针、政策和法规，组织制定和审查本厂设备管理的规章制度。

3. 组织交流和推广设备管理经验

4. 负责审核设备规划，对设备的选型负技术责任，按照“设备更新技术进步的要求”组织计划、实施。

(四) 管理部门职责

1. 生产技术部职责

（1）生产技术部是我公司设备全过程管理的归口职能部门，负责贯彻执行国家、部及管理局有关设备管理的方针、政策、