运输型物流企业的组织结构

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建

几个典型物流企业的组织结构图

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1. 大连中远物流有限公司

2.江西省物资储运总公司

3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图

总经理

副总经理

职能部门 经营部门

办 公 室

党 办

财 务 部

保 卫 部

仓 储 部

物 流 部

质 押 部

物 业 部

几个典型物流企业的组织结构图

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4. 广东邮政物流配送服务有限公司

5. 中海集团物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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6. 中铁集装箱运输有限责任公司

7. 中海集装箱运输上海有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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8. 北京铁运新世纪物流有限公司

9.中铁快运股份有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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10.上海华宇物流有限公司

11. 广州市俞氏物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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12.昆明方向物流有限公司

13. 大连沛华国际物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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14.四川中旺物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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15. 骏捷国际物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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11 16.烟台新宏远物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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17. 上海轩烨物流有限公司

几个典型物流企业的组织结构图

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CHANGZHOU INSTITUTE OF TECHNOLOGY

毕 业 论 文

题目：民营企业物流运输的最优化问题

二级学院（直属学部）： 理 学 院 专业： 数学与应用数学 班级： 08 数 学 学生姓名： 万冬琴 学号： 08090123 指导教师姓名： 陈 荣 军 职称： 副 教 授 评阅教师姓名： 高 枫 职称： 副 教 授

2012 年 6 月

摘要

面对金融危机，民营企业要在市场竞争中立足，就需要采取应对措施，降低企业生产成本、仓储成本、运输成本等来提高企业利润。本文首先阐述了目前物流系统中的运输现状以及存在的问题。第一部分主要介绍了选题的背景及意义，讲述了本文所用的方法，最小费用流的定义以及关于该方法的国内外研究动态，并且对本文的研究意义加以阐述。第二部分是在基于引言的基础上，对本文所研究的行业进行归纳总结，提出运输方面的问题，并根据某企业具体问题分析。第三部分建立最小费用流的数学模型，使用EXCEL、LINGO软件对模型求解，最后进行灵敏度分析。第四部分是对第二、第三部分进行总结得

企业物流讨论案例――运输价格

1、公司背景

某外商独资食品制造企业在中国投资有6个工厂（不包括在建和OEM的工厂），旗下主有4大品牌，年销售额达到近10亿。 2、公司物流情况 运输基本情况：

公司目前主要的销售区域仍集中于南方，南北大致销售比例为7：3（以长江划分南北）。由于生产的是属于低附加值的玻璃罐装食品（暂时只有小部分使用PET瓶），所以公司对物流成本一直比较注重。目前整体物流费用占公司销售成本的4%左右。A厂每天运输数量在300－500吨左右。省内配送主要使用汽运，而省外港口城市多使用海运集装箱再短驳至客户。省内配送也使用过一段时间的自由车辆，但考虑到成本较高最终也改用第三方物流车辆。运输管理主要工作：监控运作质量；管理合同价格（价格谈判）；日常回顾；提供发货的信息给其他相关部门。运费结算：汽车运输价格设定，按不同吨位不同标准收取（例如，同一目的地1－3吨，3吨－8吨，8吨－10吨，10吨以上，计价单位元/吨）每天客服将订单通知车队（运输供应商），由供应商根据订单情况派出车辆到工厂装货，具体车辆调度由供应商完成（比如某车装哪几票货物，或者每票货装多少）。供应商根据每月发货情况跟客服部门对帐确认运费。 探讨问题：公司如果想降低运输费用

各类型企业组织结构设计模板

一、 生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一）

地产企业组织结构范本（二）

某科技公司组织结构范本如下图所示。

四、科技公司组织结构范本

某科技公司组织结构范本

五、物业公司组织结构范本

下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本

中型物业公司组织结构范本

大型物业公司组织结构范本

六、物流公司组织结构范本

某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本

七、广告公司组织结构范本

某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本

八、会展公司组织结构范本

会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结

第二章 第五节 运输

一、运输概述

（一）运输手段及特征

?铁路运输（??公路运输（?水路运输（运输的五种手段??空路运输（???管路运输（构成了运输的基本格局。

1825年英国第一条铁路）1886年汽车在德国问世）1807年北美第一艘轮船）1903年美国第一架飞机）1861年美国第一条输油管道）

5种运输机具的产生与发展，极大地推动了企业内部生产物流的发展和社会商品物流的流通、缩短了物流时间，减少了物流费用，并在其自身的发展过程中，逐步确立了运输业作为一个独立产业部门的地位，使运输业成为现代物流业的核心和支柱。

铁路为主：汽车有替代趋势，与高速路通车里程有关。 各种运输手段的比较见表2—6 解读表2—6

西部大开发、西气东输、三峡工程、南水北调。

我国幅员辽阔、海岸线长、长江、黄河、东西贯穿、资源分布不均，东西发展不平衡，这五种运输方式在我国都有很大发展潜力，物流方兴末艾，前途无量。

（二）运输手段的选择

运输手段的选择是物流合理比的重要内容。

运输手段的选择往往不是单一的运输手段，而是多种运输手段的有机结合，选择运输手段主要考虑如下因素：

1

货物的性质（长宽、重量、价格、比重、包装形式、易燃易燥、液体固体） 运输的时间（季节气温、雨季

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知识管理型企业组织结构设计与创新要素分析

作者：聂娜

来源：《商业时代》2013年第13期

内容摘要：知识管理是适应网络经济时代发展要求的一种新型管理模式，知识管理是未来企业核心竞争力的源泉。随着知识管理在企业发展战略中地位的崛起，企业组织结构也必须做出调整以适应战略要求。本文主要分析了知识管理型企业组织结构的设计原则与设计模式，并论述了知识型企业组织创新成功的关键要素。 关键词：知识管理 组织设计 组织创新 学习型组织

伴随着知识经济时代的到来，知识正以前所未有的速度影响和改变着人们的生活。继劳动和资本之后，知识成为企业重要的生产要素和获取竞争优势的战略性资源。传统的组织结构已经难以适应企业快速反应和信息高速流动的要求，知识管理型企业要求组织结构更加动态、扁平化、富于弹性，便于信息的流通、储存和管理。 知识管理的内涵、目标和收益 （一）知识管理的内涵

知识管理通过知识的获取、整理、储存、共享、应用等环节，使知识在组织内有效地传递和共享，提高企业的应变能力和核心竞争力。新兴的知识管理对企业

物流运输及运输技术

(一)运输的概念

运输是人和物的载运及输送。本书中专指“物”的载运及输送。它是在 不同地域范围间(如两个城市、两个工厂之间，或一个大企业内相距较远的两 车间之间)，以改变“物”的空间位置为目的的活动，对“物”进行空间位移。和 搬运的区别在于，运输是较大范围的活动，而搬运是在同一地域之内的活 动。 ．

(二)运输的地位

1．运输是物流的主要功能要素之一。按物流的概念，物流是“物”的物 理性运动，这种运动不但改变了物的时间状态，也改变了物的空间状态。而 运输承担了改变空间状态的主要任务，运输是改变空间状态的主要手段，运 输再配以搬运、配送等活动，就能圆满完成改变空间状态的全部任务。 、 在现代物流观念未诞生之前，甚至就在今天，仍有不少人将运输等同于物 流，其原因是物流中很大一部分责任是由运输担任的，是物流的主要部分， 因而出现上述认识。

2．运输是社会物质生产的必要条件之一。运输是国民经济的基础和先 行。马克思将运输称之为“第四个物质生产部门”是将运输看成是生产过程的 继续，这个继续虽然以生产过程为前提，但如果没有这个继续，生产过程则 不能最后完成。所以，虽然运输的这：种生产活动和一般生产活动不同，它 不

物流运输及运输技术

(一)运输的概念

运输是人和物的载运及输送。本书中专指“物”的载运及输送。它是在 不同地域范围间(如两个城市、两个工厂之间，或一个大企业内相距较远的两 车间之间)，以改变“物”的空间位置为目的的活动，对“物”进行空间位移。和 搬运的区别在于，运输是较大范围的活动，而搬运是在同一地域之内的活 动。 ．

(二)运输的地位

1．运输是物流的主要功能要素之一。按物流的概念，物流是“物”的物 理性运动，这种运动不但改变了物的时间状态，也改变了物的空间状态。而 运输承担了改变空间状态的主要任务，运输是改变空间状态的主要手段，运 输再配以搬运、配送等活动，就能圆满完成改变空间状态的全部任务。 、 在现代物流观念未诞生之前，甚至就在今天，仍有不少人将运输等同于物 流，其原因是物流中很大一部分责任是由运输担任的，是物流的主要部分， 因而出现上述认识。

2．运输是社会物质生产的必要条件之一。运输是国民经济的基础和先 行。马克思将运输称之为“第四个物质生产部门”是将运输看成是生产过程的 继续，这个继续虽然以生产过程为前提，但如果没有这个继续，生产过程则 不能最后完成。所以，虽然运输的这：种生产活动和一般生产活动不同，它 不