如何整理安全管理资料

现场安全管理资料整理归类规定

现场安全管理资料整理归类规定

根据同行先进施工现场安全管理资料的管理，结合公司实际，以利于加强公司安全管理、施工现场安全管理和上级有关部门的检查，特制作本规定进行分类管理。

1、安全生产责任制（安全管理资料之一）

1.1 本公司从总公司经理、副总经理、总工程师及各级领导、各职能部门安全生产职责；

1.2 本工程以项目经理（栋号长）为首的管理人员直到班（组）长，作业工人的安全生产职责。此部分人员的安全生产职责还应抄写或铅印贴于工地办公室墙上。

1.3 建设公司与基层单位、与项目部签订的承包合同书（必须要有安全指标及奖罚办法）。

1.4安全员复印件;

1.5管理人员考核表(目标、责任制)。

2、目标管理

2.1 建设公司根据上级主管部门下达的安全指标制定本公司的安全目标，并与工程公司、项目部（栋号长）签订的经济承包合同，规定重伤、死亡事故为零事故频率不得高于5‰规定；

2.2 项目经理根据建设公司下达的指标进行目标分解，与各作业班组签定安全责任协议书。（并制定考核办法）在所签订的协议书中均必须有安全生产指标、保证实现安全指标的措施及奖惩办法。

2．3建设公司、工程公司和项目部考核办法、规定和考核纪录。

3．施工组织设计（安全资料管理

资料整理、提纲撰写

第一步： 利用题名“节能减排”和关键词“产业结构”进行搜索，发现文献较少，整理如下：

结论：产业结构对于节能减排是重要的，但是有意义的东西并不是非常多。想到节能减排就是个能源消费的问题，因此

第二步：以题名“能源消费”和“结构”进行搜索并整理如下。

通过上述整理可以发现，产业结构因素对于能源消费确实有重大影响，整理过程中我们还知道了研究两者之间关系的方法。

同时我们又发现了一个新的概念“能源强度”，而且。影响“能源强度”的还有别的因素，而这些因素还可能比较重要。于是，我们又搜索题名为“能源强度”的文献，在整理过程中，我们还注意了学者对于对策的研究：

通过上述整理可以发现，影响能源强度的因素主要有技术进步（效率因素）和产业结构，还有其他如能源结构等，对策也主要围绕这些方面展开，同时我们还发现了另一个关键词“能源效率”，于是，我们又根据“能源效率”的题名搜索并整理如下：

同时我们还阅读了大量的英文文献，对于能源效率与产业结构、相关对策方面的研究进行了总结。

在总结中其实还有一些非常重要的技巧，并不需要像如上收集和阅读如此多的资料，一般应非常注意一下几类文献：

（1）关于同一主题的博士论文，这里的综述一般非常全面，也比较新

综合实践活动如何整理资料

【摘要】综合实践活动强调多种主题，多种任务模式，多种研究方法的综合，这种

复合不是来自教师的人为复杂化，而是来自于学生个体对实践活动主题的深入认识和挖掘过程。综合实践活动的内容主要包括：信息技术教育、研究性学习、社区服务与社会实践以及劳动与技术教育。完成一次活动需要搜集的资料种类繁多，搜集与整理资料为下阶段活动成果的评价与回报做铺垫。搜集与整理资料是综合实践活动实施阶段的一个重要环节。训练与培养学生整理资料的能力在综合实践活动过程中显得至关重要。

【关键词】资料 资料整理 资料整理的原则、资料整理的策略

一、 资料

一般是指具有一定理性认识价值和学科特定内容的信息形式，广义的资料包括文字、数字、图表、符号、录音带、录像带、计算机磁盘等，狭义的资料一般仅指文字或印刷品内容。

二、 资料整理

资料整理是根据调查研究的目的，运用科学的方法，对调查所获得的资料进行审查、检验，分类、汇总等初步加工，使之系统化和条理化，并以集中、简明的方式反映调查对象总体情况的过程。资料整理是资料研究的重要基础，是提高调查资料质量和使用价值的必要步骤，是保存资料的客观要求。

三、资料整理必须遵循的原则

（一）真实性原则

资料的真实性直接影响整个综

如何加强客户安全用电管理

引言

随着社会经济的发展，电力使用越来越普遍。人们在生产和日常生活中，接触电气的机会越来越多，客户是否安全用电是关系到电网能否安全可靠供电的重要因素之一。为此，抓好安全用电管理，提高客户安全用电意识，减少电气事故的发生，防止及避免人身触电伤亡事故的发生，既有利于供电企业的安全运行，也有利于客户的安全生产和生活。 1 加强新客户进网前的安全管理

为了保证安全用电，杜绝新建电气设备不合格、安装不规范所带来的事故隐患，需要从源头上加强管理。从供电方案的确定，客户自有供电线路，受电端配电所的设计、施工，电气设备的选型、安装、调试，电气设备施工的中间检查和竣工检查，投运前的交接试验等，都必需进行有效的安全用电监管。

1.1 供电企业在接到新客户用电申请后，根据用电负荷的性质，考虑用电负荷对供电可靠性的要求及对电力系统的影响，确定供电方案

重要客户应尽量考虑双电源供电，并事先考虑在可能发生电气事故而造成供电中断时，如何向重要负荷提供保安电力。在必要时，应向客户提出自行安装备用电源的要求。

1.2 客户自建的受电端变电所、低压线路等电气设计图纸应

由有设计资质的设计单位进行设计，并经供电企业审核

我国法的渊源主要由各种成文法构成，即是由宪法、法律、行政法规等各种规范性法律文件所构成。

我国社会主义法律渊源可分为以下几类：

1、 宪法：是我国的根本大法

宪法是制定其他一切法律、法规的基础和依据，一切法律、行政法规等规范性法律文件的制定都必须依照宪法所确定的原则、基本精神，不得与宪法的规定相抵触，否则一律无效。

2、 法律：是由全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会制定颁布的规范性法律文件，其法律效力仅次于宪法，法律由国家

主席公布。如：建筑法、安全生产法、招标投标法、合同法、政府采购法等。

全国人民代表大会及其商务委员会作出的规范性决议、决定、规定、办法，应当视为狭义的法律的组成部分，也是法的渊源之一，与法律具有同等的地位和效力。

3、 行政法规：行政法规是指由国务院根据宪法和法律制定的规范工程建设活动的各项法规，由总理签署国务院令予以公布。如《安

全生产许可证条例》>(20040113国务院397号令)，《建设工程安全生产管理条例》>(20031124国务院令第393号令)等；

4、 地方性法规：是指省、自治区、直辖市以及国务院批准的较大时的市的人民代表大会及其常务委员会。地方性法规由地方人民代

表大会根据有关法律制定，在本地适用，如江

管理：就是对组织的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。

管理的特征：

1、动态性 2、科学性 3、艺术性 4、创造性 5、经济性 管理的基本手段：计划、组织、指挥、协调、控制 计划：对未来活动如何进行的预先筹划。

组织：是指两个或两个以上的个体以一定方式有意识地联系在一起，为达到共同的目标而按一定规则从事活动的群体。

领导：指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。

控制：指为保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作。

X理论是对把人的工作动机视为获得经济报酬的的命名。主要观点是：

人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁

可被领导；

多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力； 激励只在生理和安全需要层次上起作用； 绝大多数人只有极少的创造力。

因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。

Y理论

麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的，指出：传统的管理理论脱离现

管理：就是对组织的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。

管理的特征：

1、动态性 2、科学性 3、艺术性 4、创造性 5、经济性 管理的基本手段：计划、组织、指挥、协调、控制 计划：对未来活动如何进行的预先筹划。

组织：是指两个或两个以上的个体以一定方式有意识地联系在一起，为达到共同的目标而按一定规则从事活动的群体。

领导：指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。

控制：指为保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作。

X理论是对把人的工作动机视为获得经济报酬的的命名。主要观点是：

人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁

可被领导；

多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力； 激励只在生理和安全需要层次上起作用； 绝大多数人只有极少的创造力。

因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。

Y理论

麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的，指出：传统的管理理论脱离现

安全员及特种作业人员名册

路基、路面工程：

序号 姓 名 1 司马剑荣 2 钱 启 良 3 陈 尚 森 4 乔 月 珍 5 陈 志 林 6 吴 文 斌 7 马 林 宝 8 巩 延 辉 9 王 戈 10 唐 雷 锋 11 刘 国 振 12 王 祝 林 13 沈 雪 兵 14 史 国 荣 15 李 辉 16 李 伦 治 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 工 种 发证日期 安 全 员 1999.05 电 工 1999.05 推机驾驶员 1996.08 压机驾驶员 1997.03 挖机驾驶员 1996.08 电 工 1994.08 推机驾驶员 推机驾驶员 挖机驾驶员 压机驾驶员 挖机驾驶员 挖机驾驶员 1998.04 挖机驾驶员 1997.05 推机驾驶员 1995.06 挖机驾驶员 1998.03 挖机驾驶员 2000.05 发 证 单 位 证件编号 上海市劳动局 549913

第四节 分部分项工程安全技术交底

（GDAQ20401- GDAQ20403）

1．管理人员进场安全交底表 2．分部（分项）工程安全技术交底 2．分部（分项）工程安全技术交底汇总表

第五节 安全教育

（GDAQ20501- GDAQ20509）

1．新工人安全教育汇总表

2．新工人入场三级安全教育登记表 （1）公司（第一级）安全教育记录 （2）项目部（第二级）安全教育记录 （3）班组（第三级）安全教育记录 3．变换工种安全教育登记表 4．作业人员安全教育登记表

5．管理人员安全教育登记表（ 年度） 6．急救人员安全教育登记表（ 年度） 7．节前（节后）安全教育登记表 8．日常安全教育登记表 9．应急知识教育登记表

管理人员进场安全交底表

GDAQ20401 工程名称： 施工单位： 交底时间： 项目安全管理要求： 危险因素监控要求与应急措施： 交底人 部门 职务（职称） 接受安全交底人员签名： 分部（分项）工程安全技术交底

GDAQ20402 施工单位： 工程名称： 分部分项工程 工种 安 全 技 术 交 底 内 容 填表说明

危机传播管理

第一章 危机与危机管理

1.危机的两个共性：

1）危机具有不确定性、紧迫性、威胁性和破坏性等属性

2）除赫尔曼外其他研究者都把危机定义为一类特殊“事件”或称为事件说 2.危机的属性：危机具有不确定性、紧迫性、威胁性和破坏性

3.危机定义：危机是由组织外部环境变化或内部系统失常造成的可能破坏正常发展秩序和目标，要求组织做出紧急决策、响应和行动的威胁性事件、状态或结构。 4.危机的定义包含几个要点：

1）外、内——指明了危机发生的根源

2）可能破坏秩序目标—强调危机对组织自身发展目标、对组织与利益相关者的潜在破坏性 3）紧急决策、响应与行动——突出了危机的紧迫性、不确定性 4）威胁性事件、状态结构——明确了危机定位 5.危机的特征： 1）必然性与偶然性 2）渐进性与紧迫性 3）破坏性与建设性 4）个体性与公共性

6.危机往往是由特定的偶然要素促发的。

7.危机的必然性与偶然性紧密关联，必然性会遭遇偶然性，偶然性则使必然性成为现实。 8.危机生命周期一般分为：1.潜伏期 2.爆发期 3.解决期 4.恢复期 9.渐进性的五个阶段：1.震惊2.伤痛3.愤怒4.狂欢5.默然 10.危机的破坏性：1）有形损害 2）无形损害 11.危机的建