突破企业发展瓶颈

制约民营企业发展瓶颈系列

目录

制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝 (2)

制约民营企业发展瓶颈之二——自我满足观念 (2)

制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养 (3)

制约民族企业发展瓶颈之四——战略规划不完善 (4)

制约民营企业发展的瓶颈之五——管理团队建设不够 (5)

制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱 (6)

制约民营企业发展的瓶颈之七——市场意识不足 (7)

制约民营企业发展的瓶颈之八——品牌意识不强 (7)

制约民营企业发展的瓶颈之九——缺乏良好的企业文化 (8)

制约民营企业发展的瓶颈之十——社会服务意识不强 (9)

制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝

中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。

原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当

《突破中小企业发展的瓶颈》内容提要

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？

《突破中小企业发展的瓶颈》目录 问题一合伙人不对劲——不敢“王佐断臂” 一、什么是好的合伙人？

二、如果合伙人不对劲，怎么办？ 三、如果合伙人是你的亲人，该怎么办？

问题二追逐时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本” 一、管理者的思想误区

二、精明老板应该记住的三件事 三、精明老板管好员工的六大法宝

四、如果公司伦理已经荡然无存，快要失去控制，该怎么办？ 问题三事必躬亲或多头马车——组织架构与组织系统一片混乱 一、娃哈哈长大的难题 二、“超人症候群”

三、精明老板如何实现轻松管理？ 四、家族企业的问题

问题四急着成立分公司——盲目扩张 一、分公司并不是越多越好 二、开设新公司的三个条件 三、如何开设一个新的分公司？ 四、如何委派分公司的经理？

问题五选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势 一、它们为何

融资难——中小企业发展的瓶颈

在我国，中小企业给整个国民经济的发展带来不竭动力，但其的发展却一直受限于资金。在2009年，全球金融危机还未平息,在实行宽松货币政策的

背景下,全国信贷规模出现超常规增长,仅一季度新增贷款就达到4. 58万亿元,远远超过去年同期的水平。然而,如此庞大的资金流却仍旧没有大量流入占中国经济总量半壁江山的中小企业,小企业信贷余额的增加占全部信贷余额增长比重,几乎是没有多大明显的增长,融资难仍然是制约中小企业发展的最大“瓶颈”。中小企业融资难,综合反映出现阶段企业经济结构、银行信贷投向结构以及银企资金需求结构等多方面的矛盾。在现阶段的各种体系制度下，如何让“作用巨大、群体弱势”的中小企业挣脱生存和发展的瓶颈是一个亟待解决的问题。 目前，中小企业融资主要呈以下现状：一、自有资金缺乏；二、企业直接融资，很少有企业争取到上市筹资的机会；三、信贷支持少；四、中小企业之间互相担保。之所以会出现以上几种状况，有多方面的原因。

首当其冲，内因才是最重要的。因此，融资难的首要原因就是企业自身的缺点造成的。（1）中小企业大多资产和经营规模小,发展趋向盲目,自身资金有限,抗风险能力差; (2)经营缺乏稳定性,产品单一且技术含量低,附加值低,

融资难——中小企业发展的瓶颈

在我国，中小企业给整个国民经济的发展带来不竭动力，但其的发展却一直受限于资金。在2009年，全球金融危机还未平息,在实行宽松货币政策的

背景下,全国信贷规模出现超常规增长,仅一季度新增贷款就达到4. 58万亿元,远远超过去年同期的水平。然而,如此庞大的资金流却仍旧没有大量流入占中国经济总量半壁江山的中小企业,小企业信贷余额的增加占全部信贷余额增长比重,几乎是没有多大明显的增长,融资难仍然是制约中小企业发展的最大“瓶颈”。中小企业融资难,综合反映出现阶段企业经济结构、银行信贷投向结构以及银企资金需求结构等多方面的矛盾。在现阶段的各种体系制度下，如何让“作用巨大、群体弱势”的中小企业挣脱生存和发展的瓶颈是一个亟待解决的问题。 目前，中小企业融资主要呈以下现状：一、自有资金缺乏；二、企业直接融资，很少有企业争取到上市筹资的机会；三、信贷支持少；四、中小企业之间互相担保。之所以会出现以上几种状况，有多方面的原因。

首当其冲，内因才是最重要的。因此，融资难的首要原因就是企业自身的缺点造成的。（1）中小企业大多资产和经营规模小,发展趋向盲目,自身资金有限,抗风险能力差; (2)经营缺乏稳定性,产品单一且技术含量低,附加值低,

中国企业的瓶颈突破

　　经过了十余年的黄金发展期，中国曾经所拥有的比较成本优势正在慢慢退去，而当初那些以此优势进入中国的加工型或者贸易型企业开始不能承受如此之重。
　　或许连世刚纤维也没有想到，自己在中国声名远播会是进入山东烟台7年后，更令他们想不到的是出名的方式，不是因为作为韩国企业在当地做到了何种高度，而是因其上演了“史上最牛的集体半夜大逃亡”——2008年1月12日，10余名韩国管理人员半夜丢下3000余名员工外逃，由此，轰动中韩两国的韩企逃逸问题开始占据媒体的显要位置。
　　其实，韩国企业从中国“非正常撤离”绝非是今年头一遭。据韩国驻青岛总领馆提供的数字，韩国企业在山东的“擅自撤离”事件是从2003年开始的，之前并没有出现过。当年发生了21起，2004年有25家，2005年有30家，2006年有43家，2007年一下子上升到了87家，同比增长了1倍还多。分析显示，“擅自撤退”的韩国企业中首饰生产厂家最多，为63家，其余依次是服装厂33家、皮革厂28家、箱包厂14家、制鞋厂13家。
　　撤离的不仅仅是韩国企业，在珠三角地区，台资企业、港资企业也出现了“非正常撤离”。不少专家认为，这些撤离的企业基本都是劳动密集型企业，而且大多都是中小型企业，当中

部门经理职业发展瓶颈如何突破

　　1、 首先，如果你还年轻，不妨早作打算、不要等到四十岁出头了才来问我这个问题。

　　2、 把本职岗位“做到好”、而不是“过得去就行”——若是本职岗位不能做到优秀，你凭什么还看不起现有岗位?还谈什么瓶颈突破?本职工作都做不好的人，没有瓶颈可言!

　　3、 多做几个平级职位，轮换一下、熟能生巧——若是一家公司不能成全你的话，不妨用就跳槽来实现。

　　4、 选定几个你喜欢的、工资有增长空间的职位，尝试去应聘(公司内毛遂自荐、或公司外应聘)，然后找出差距、补习功课，不断应聘、多见多闻，通过招聘广告看到市场需要、看到希望!

　　5、 同样地，若是跳槽没有信心，也就谈不上瓶颈、也就没有瓶颈可言了。这个世界注定有一些人只能原地踏步，不然位置怎么够用?

　　6、 努力表现你的积极和卓越，争取多多参加公司级大项目，诸如绩效考核体系的建立、管理咨询项目的主导、电脑化系统的导入总干事、之类的职位，通过这些项目展示你的能力。

　　7、 不要轻易换行、在一个行业十几年，也才三十几岁，只要不笨，偏偏又爱学习、爱积累、注重积累，怎么也算是个专家才对啊!多关注

地方门户网站怎么突破发展瓶颈

对于如何突破发展瓶颈，总结如下几点：

1、做好网站的前期定位工作，对于网站没有程序这方面的顾之忧后，就那需要好的推广方法来突破瓶颈，而网站的定位及运营者的思路对于门户网站有着至关重要的作用，地方门户网站最主要的形式是媒体、社区、电子商务，从这三点出发，既可确定地方门户的大方向。还有就是一定要有地方的特色。同时营造地方网民网上家园的氛围。互联网的本质是获取信息的平台，只有你的网站有访问者所需要的信息了，那么你的站点才有价值，才有了生命力。仅仅是有着漂亮的界面而缺乏实质的内涵，这样的网站不过是一个摆设，没有什么意义可言。网站里的内容要突破传统，与地方的传统媒体做差异化内容。使得网民到你的网站上可以找到他喜欢看的内容。慢慢培养自己的忠实用户。作为一个地方的第一门户网站，新闻资讯是不可少的。能够巧妙的掌握当地热点话题、事件对网站的发展是十分有利的。找到一个热点话题，那么就要做一个好的标题，为的就是吸引地方网民的眼球。这样的话题不用天天都有，但至少隔三差五的也得有两篇。这就是我们新闻频道，但是抓住网民点击率一样可以提高人气;二最重要的是我们在门户系统首页划分了多处可以放广告的小栏。水到渠成的效果，留住了人气也增加了不菲

Full text of joint proposal from China-Taiwan economic, cultural forum

LENGTH: 2026 words

Text of report by official Chinese news agency Xinhua (New China News Agency); subheadings as received

Shanghai, 21 Dec (Xinhua) - The Fourth Cross-Strait Economic, Trade, and Cultural Forum, co-hosted by the Cross-Strait Relations Research Centre of the CCP Central Committee Taiwan Work Office and the National Policy Foundation of the Chinese Kuomintang, took place in Shanghai from 20 to 21 December 2008. The theme of this Forum is th

篇一：突破中小企业发展瓶颈

突破中小企业发展瓶颈

一、 合伙人不对劲———不敢王佐断臂

合伙人应该是一条心，站在同一条船上。

好的合伙人应该：a.与你互补；b.能与他人共事；c.有市场经验；d.对公司多一点贡献—尤其是资金。

选择合伙人：a.注意他的过去。b.如果进来，发现不好，重新界定他的职权。c.如果发现还不行，就除了股权以外，免除一切职务。d.如果第三点行不通的话，就召集股东（董事）会协商，必要时解散。

问题：合伙人如果是你的亲人？守业更比创业难！

首先，我们不要将自己的亲人一开始就弄成高级主管。自己的亲人，应该从一个中阶主管干起，甚至从低阶主管干起。第二个，自己的亲人适合做什么，一开始就要把话说清楚，不要等到他不适合的时候，才发现。第三，如果的自己的亲人出现问题，应该立即召集起来，提出警惕或警告。最后实在不行，就需要请求离开。因此，不要随便用自己的一个亲人，很靠近自己，做一个很高的职位，很容易让外面的人感觉到公司里高级职位都是自己的亲人在做，让人有挫折感，很容易让人才外流。

二、 追求时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”

要点：好马被人骑——企图成为员工的朋友。

提到儒家思想，孔子和孟子，但是在管理的时候要先用法家的思想，法家最重要的就是规范，先把

工商银行使命愿景和战略目标： 使命：

提供卓越金融服务 ——服务客户 ——回报股东 ——成就员工 ——奉献社会 愿景：

建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业 价值观：

工于至诚，行以致远

——诚信、人本、稳健、创新、卓越

工商银行企业文化体系主要包括使命、愿景、价值观、基本理念和行为准则等内容。

按照这一体系的指引，在新的历史发展阶段工商银行将践行“提供卓越金融服务”的使命，倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会，秉承“工于至诚，行以致远”的价值观，把“经营、管理、创新、发展”作为企业的行为准则，将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则，朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。

交通银行的企业愿景、企业使命：

1、企业使命:提供更优金融方案 持续创造共同价值

“提供更优金融方案,持续创造共同价值”是交通银行作为企业公民的崇高使命,也是交行人的终极责任。持续创造共同价值,充分反映了交通银行对责任、利益、诚信的态度,是建设和谐银行的清晰表达。

2、 企业愿景:建设价值卓越的一流国际金融集团