浅谈ofo公司发展战略研究

bd336x280();ng_6_0_0_0_0_0_0_892.83_1263-893-0-2246-893.jpg" alt="A环保公司发展战略研究" />

bd336x280();_622_152_892.83_1263-865-0-2132-865.jpg" alt="A环保公司发展战略研究" />

bd336x280();_623_135_892.83_1263-866-0-2233-866.jpg" alt="A环保公司发展战略研究" />

bd336x280();_892.83_1263-865-0-2243-865.jpg" alt="A环保公司发展战略研究" />

摘 要

2010 年10 月，国务院出台的《加快培育和发展战略性新兴产业的决定》把节能环保产业列为七大战略性新兴产业之首，中央政府对环保行业的重视前所未有。环保产业是朝阳产业，是21世纪的经济重要增长点，它对实现中国社会经济发展的战略目标，促进社会经济与环境的协调发展具有十分重要的作用。但目前我国环保行业在管理、研发、生产和经营等方面仍然存在许多问题。那么，如何把握机会，迎接挑战，寻求未来生存发展的空间，就成为现今环保企业决策者所面临的重大课题。

本文首先阐述了论文的研究背

下篇公司进展战略研究

需要回答的关键问题

?了解公司目前战略及治理定位、组织技能、关键治理流程??分析现有问题、并提出可选择改善方案

要紧任务

?了解公司目前战略定位

??分析公司现有组织结构

?规划公司以后三年的竞争优势于核心竞争资源、技能

?依照公司进展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于治理流程的初步建议

本分析报告的基础和分析平台

报告结构

?公司战略目标总结

?公司业务战略建议

?多元化投资业务战略建议

?公司治理体系战略改善建议

报告具体内容

（1）公司战略目标研究

?战略目标汇总

（2）公司业务现状分析

?业务战略规划

?公司业务战略诊断?公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析

?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议

（4）公司治理战略分析

?公司治理现状及问题?集团化治理改善方案

?集团化治理改善实施建议

战略进展研究报告总体结构

正文：北京高校创业股份有限公司进展战略研究报告

第一章公司进展战略研究规划

一、北京高校创业股份有限公司进展意愿

以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。

3 / 68

二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革进展时期目

标

表现形式

引 言

我国入世以后，石化行业的竞争更趋激烈，石化企业面临着更大的市场压力。应对市场的挑战，增强产品的竞争力，需要我们在产、供、销各个环节上努力降低成本，提高效率，增强服务。作为贯穿企业活动一体化的物流系统，进行及时有效的整合发展，在企业内部快速形成现代物流经营理念，加快传统储运作业向现代物流转变，有效降低物流总成本，提高物流服务水平，既是石化企业在新形势下对其物流系统的要求，也是石化企业各物流作业单位自身发展的迫切要求。

所以，石化企业要提高竞争力，增强物流服务能力是当务之急。石化企业要发展现代物流，必须对传统下的储运系统进行整合和改造，以提高物流的服务水平和资产的利用水平；加强现有仓储、运输工具等的组织与整合，鼓励企业通过资产重组和功能整合，用活用好现有物流设施；调动物流系统的积极性，多渠道适当筹措资金，对现有物流设施进行改造，提高现有物流设施的技术水平，走内涵式发展道路，同时防止出现新的重复建设，造成资产闲置和浪费。

本文目的是要通过对影响制约上海石化储运系统发展的各种战略因素的分析，来指导上海石化储运系统确定其与外部环境、内部条件相适应的发展战略，并以此为中心开展其他各项管理活动；通过实施整合发展战略管理，使上海石化储运系统能在激烈

沈阳理工大学课程实践（论文）

摘 要

中国烟草产业是个非常特殊的产业，国家在市场准入、指标分配、价格控制等方面的过度管制，以及对企业组织结构调整和市场竞争的不合理干预，使得中国烟草市场更多地呈现出非市场竞争的特点。本论文在红塔集团SWOT分析的基础上，研究红塔集团未来的发展战略，为红塔集团建立正确的发展思路提供参考。

论文从中国烟草产业的行业现状出发，对红塔集团国内的竞争能力进行了分析，这为国有大型企业和知名品牌的发展和管理创新提供了参考。论文从原材料、品牌价值及渠道方面对红塔集团优势进行了分析；从体制、人才、市场适应能力和自主创新能力方面对红塔集团劣势进行了分析；从市场开发方面分析了集团面临的机遇；从竞争者角度分析了集团面临的威胁。

最后论文对红塔集团的发展战略进行了研究分析并提出了对策建议。本论文认为，红塔集团要想在中国烟草市场中获得发展，必须适应烟草产业的竞争环境，争取国家的政策支持，在国家政策调整中寻找发展机会。

关键词：红塔集团；SWOT分析；发展战略

I

沈阳理工大学课程实践（论文）

目 录

1 引言 ...............................................................

总报告

清华大学 2004年4月

天津空间发展战略

提 要

本报告的基本出发点

1）天津以其独特的区位和环境条件，在中国近代及建国后得到很快的发展。

2）随着世界经济社会的变化，中国也进入新的时期。天津的大发展有赖于以新的区域视野，进一步发挥多方面的优势，在京津冀和环渤海地区扮演更重要的角色。

3）实现这一大发展的关键是天津与北京、河北的大联合。冲破这一关，才能共同成为“世界城市”中的一员，这个地区才能进入更高境界，天津才有更加璀璨的未来。

4）天津要率先以新的发展观，高瞻远瞩，将空间发展战略作为“第一号工程”，规划天津地区的发展，并切实的解决好远近期的矛盾与过渡。

京津冀区域协调发展是天津战略决策的难点，也是其战略角色的微妙之处和关键所在。问题的严峻之处，还在于天津绝对不能错过这一历史时期。对于科学工作者来说，要付出最艰苦的努力，提出最精湛的切实而又有宏伟远景的建议，并争取为决策层和广大社会所理解。

本报告的基本论点

六百年前，天津凭借河海航运枢纽和京畿门户的独特区位，置屯建仓，立卫筑城。近代及建国后，在新的条件下，天津仍然以其独特的区位条件，城市发展两度辉煌。进入新世纪，整个世界经济社会急剧变化，中国发展也进入新的关键时期。中央提出“科学的发展

DJ集团公司发展战略研究

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

1.绪论

1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3研究的文献综述 1.4研究范围与论文结构.

2. 产业转移现状、趋势及对DJ公司影响

2.1DJ公司简介

2.2产业转移状况及其发展趋势

2.3产业转移对DJ公司经营的影响及启示 3.DJ公司内外环境的实证考察

3.1DJ公司宏观环境PEST分析

3.2DJ公司行业环境的波特五力模型分析 3.3DJ公司经营的内部环境分析 3.4公司竞争环境的SWOT分析

4.产业转移背景下DJ公司战略目标和战略选择

4.1适应产业转移，公司发展战略的定位 4.2DJ公司发展战略目标 4.3DJ公司发展战略选择 5.1DJ公司战略实施 5.2DJ公司战略实施保障 6.研究结论及进一步展望

6.1研究结论 6.2进一步展望

5.适应产业转移，DJ公司战略的实施及其保障

1.绪论 1.1研究背景

一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，

DJ集团公司发展战略研究

专业：

学生： 指导老师：

摘 要

1.绪论

1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3研究的文献综述 1.4研究范围与论文结构.

2. 产业转移现状、趋势及对DJ公司影响

2.1DJ公司简介

2.2产业转移状况及其发展趋势

2.3产业转移对DJ公司经营的影响及启示 3.DJ公司内外环境的实证考察

3.1DJ公司宏观环境PEST分析

3.2DJ公司行业环境的波特五力模型分析 3.3DJ公司经营的内部环境分析 3.4公司竞争环境的SWOT分析

4.产业转移背景下DJ公司战略目标和战略选择

4.1适应产业转移，公司发展战略的定位 4.2DJ公司发展战略目标 4.3DJ公司发展战略选择 5.1DJ公司战略实施 5.2DJ公司战略实施保障 6.研究结论及进一步展望

6.1研究结论 6.2进一步展望

5.适应产业转移，DJ公司战略的实施及其保障

1.绪论 1.1研究背景

一个企业要想获得长足的发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学认真的分析，制定适合本企业发展的战略规划，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，

多箭齐发，进军国际

——浙江吉利控股集团多品牌战略浅析

小组成员：陈静怡 黄俊 马豪

吴红珊 徐铮 郑小雨

2013/4/7

环球商务之旅实践大赛 多箭齐发，进军国际

摘要

作为拉开吉利战略转型序幕的多品牌战略，它从一开始实施便引来多方面关注。本文分析吉利多品牌国际化战略原因，通过整理技术、销量等现存直观优缺点，并借鉴多品牌战略所存在的普遍弊端，对吉利多品牌战略运作进行探讨。最后从自身技术创新和形象提升等方面提出相关建议，希望能对促进其多品牌国际化战略的发展有所帮助。

关键词

吉利 多品牌战略 国际化 发展建议

1

环球商务之旅实践大赛 多箭齐发，进军国际

目录

摘要及关键词…..……………………………………………………………………….....................1

寿光蔬菜产业发展战略研究

【摘要】山东作为我国重要的蔬菜产销基地，其蔬菜产业发生迅速。而山东寿光素称“中国蔬菜之乡”，是山东省蔬菜产销的重要基地，寿光市蔬菜种植规模宏大，品种繁多，绿色无公害，打造出寿光的“品牌蔬菜”。本文在分析寿光蔬菜产业发展战略并发现其存在的问题，并针对问题提出了相应的对策建议。

【关键词】寿光；蔬菜产业；发展战略

寿光市作为我国的“蔬菜之乡”，其农业产业发展迅速，其做法经验也被全国争相学习。目前寿光市蔬菜产业已成为农民收入的重要来源。然而近几年来，由于受种种因素的影响，寿光的蔬菜产业在取得明显绩效的同时也暴露出许多问题，从而制约了蔬菜产业的纵深发展。为实现寿光蔬菜产业又快又好发展，促进农业增效和农民增收，本文分析了寿光蔬菜产业的发展战略，并结合实际指出了发展中存在的问题，同时对未来蔬菜产业的发展提出了几点建议。

一、寿光蔬菜产业化存在的问题

（一）蔬菜出口销售不畅，出口对象单一，蔬菜品牌不多

虽然寿光市拓宽了蔬菜销售方式，但目前寿光仅有三种主要形式：龙头企业代销、蔬菜批发市场代销、中介组织代销。同时对寿光蔬菜的出口对象研究发现，其目标客户仅有韩国、日本等国，且属于订单蔬菜，这样蔬菜的海外销售受到制约。而且由于寿光的

寿光蔬菜产业发展战略研究

【摘要】山东作为我国重要的蔬菜产销基地，其蔬菜产业发生迅速。而山东寿光素称“中国蔬菜之乡”，是山东省蔬菜产销的重要基地，寿光市蔬菜种植规模宏大，品种繁多，绿色无公害，打造出寿光的“品牌蔬菜”。本文在分析寿光蔬菜产业发展战略并发现其存在的问题，并针对问题提出了相应的对策建议。

【关键词】寿光；蔬菜产业；发展战略

寿光市作为我国的“蔬菜之乡”，其农业产业发展迅速，其做法经验也被全国争相学习。目前寿光市蔬菜产业已成为农民收入的重要来源。然而近几年来，由于受种种因素的影响，寿光的蔬菜产业在取得明显绩效的同时也暴露出许多问题，从而制约了蔬菜产业的纵深发展。为实现寿光蔬菜产业又快又好发展，促进农业增效和农民增收，本文分析了寿光蔬菜产业的发展战略，并结合实际指出了发展中存在的问题，同时对未来蔬菜产业的发展提出了几点建议。

一、寿光蔬菜产业化存在的问题

（一）蔬菜出口销售不畅，出口对象单一，蔬菜品牌不多

虽然寿光市拓宽了蔬菜销售方式，但目前寿光仅有三种主要形式：龙头企业代销、蔬菜批发市场代销、中介组织代销。同时对寿光蔬菜的出口对象研究发现，其目标客户仅有韩国、日本等国，且属于订单蔬菜，这样蔬菜的海外销售受到制约。而且由于寿光的