新经济时代企业文化的基本特征

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新经济时代如何进行智慧管理？

上世纪90年代的资讯化蓬勃发展及2000年以来互联网的发展推动了知识经济的繁荣，知识的管理成为企业发展的挑战，一些在知识的更新、分享做得到位的公司在市场竞争中拨得头筹。管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。” 知识管理的目的是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。

如今的知识管理的借助于网络平台、资料库以及应用电脑软件系统等工具，成为企业累积财富，创造更多竞争力的新世纪利器。一个典型的例子：微软倚仗出色的知识管理在竞争中获得话语权。

知识经济时代早都过去了，仅仅有知识已经不够了。唯一能带来持续竞争优势的是智慧。 通过个人智力向组织智慧的转变，使习得的知识

浅论新经济时代呼唤智力资本积累

论文关键词：智力资本；新经济；积累；培养

论文摘要：人力资源管理理论已经经历了由物力资本观、人力资本观到人才资本观的演进，在新经济时代，正由人才资本观向智力资本观升华。与之相应，人才争夺战也愈演愈烈，呈国际化趋势。让全社会认诅智力资本积累的重要性，注重人才的创造、创新能力的培养和发掘，在新经济时代将显得尤其重要。

一、人力资本与智力资本的内涵

人力资源管理理论认为：人的能力即人力是人类所具有的体力和脑力的总和。而人力资本是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本，就其实体形态来说，是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称，它可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收益。简言之，人力资本的基本特征有两点：它是凝结在人身上的“人力”；它是可以作为获利手段使用的“资本”。

目前，在人力资源管理中，已经有学者提出“智力资本”的概念。在人力资本中，广义的“智力资本”，应包括智力、知识和技能；狭义的“智力资本”，应单指人力资本中的智力因素，着重理解为创新、创造发明的能力。不管是广义的还是狭义的理解，都是从社会对劳动力素质的要求不断提高

新经济时代的 人力资源管理

华信惠悦咨询公司2002年9月

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目录

什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和

阐述了新经济时代下,对于人才管理以及干部管理提出一些策略,如何促进企业人才流动,发挥人才的作用是促进企业发展的重要问题。如何选择适合企业发展的人才,如何发挥人才的作用。探讨人才、干部管理的科学方式。

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管理科学

论新经济时代下企业的人才干部管理策略宋晓霞 (南安彩高科股份有限公司河南安阳河

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摘要：阐述了新经济时代下，对于人才管理以及干部管理提出一些策略，如何促进企业人才流动，发挥人才的作用是促进企业发展的重要同题。何选择适合企业发展的人才，如何发挥人才的作用。讨人才，部管理的科学方式。如探干 关键词：经济时代人才管理干部管理新中图分类号： 24 F 0 文献标识码： A文章编号： 7—0 8 ( 0 ) () 2—0 l 4 9 x 2 1 1 c一0 0 6 0 0 7 1

2世纪，知识经济推动人类社会快 l是速发展的时代，人力资本和智力资本在是市场经济领域最受重视的时代。为人力因资本和智力资本在市场竞争领域所能造成种种变化，具体的展示人的重要作用、能人才的重要作用、的智力资本的重要作用，人 人才成为企业往市场竞争

浅析新经济时代国有企业核心竞争力的培育

关键词：新经济时代；国有企业；核心竞争力；培育

论文摘要：企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。国有企业欲在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即培育企业的核心竞争力。国有企业应以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，有效培育自己的核心竞争力。

21世纪是新经济时代，新经济是指以知识主体作为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。国有企业要想在新经济时代激烈的市场竞争中立于不败之地，最有效最关键的一点，即培育企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业核心竞争力不足是我国国有企业发展面临的一个问题。国有企业在规模、实力和管理水平上和世界500强企业相差甚远。调查表明：2004中国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为世界企业500强的5．61％，营业收入为7．3％，利润为5．22％，人均营业收入、人均利润额和人均资产，分别只相当于世界企业500强同一指标的16．23％、l1．62％和12．46％。中国企业500强与世界企业500强的差距，不单是量上的

新经济背景下的现代企业文化构建再认识新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。

一、新经济时代对企业文化的影响

在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。

1.企业文化的内涵更为丰富

早期的企业文化可以简单地归纳为“企业管理者文化”，其主要功能是为企业管理者服务，从而更好的实现企业管理、实现企业的经济利益。在信息共享、技术创新、知识爆炸的新经济时代背景下，企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。

(1)企业文化要具有“包容”性

经济全球化使得资源共享成为可能。传统的企业文化往往是在

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河北省高等教育自学考试毕业论文

网络经济时代的管理变革

专 业：工商企业管理 作 者：田志远 准考证号：085493160213 指导教师：黄敏 是否拟申请学位：是 联系电话：15933655956 完成日期：2013年3月10日

网络经济时代的管理变革

田志远 【摘 要】网络经济时代，世界经济一体化趋势，当前全球经济低迷的环境下，顾客为主导的条件下，企业要生存发展，企业管理必然产生的符合时代特征的变革。一般来说，要以建立完善网络环境作为切入点，开展电子商务，以用户关系管理为信息的主要来源，做好企业决策，主动地抓住机遇、积极参与、勇于创新，稳妥地防范网络风险和躲避网络陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。

【关键词】网络经济 企业管理 变革 【目 录】

一、网络经济环境下企业管理的变化 二、企业在应对变化时的缺陷

三、网络经济时代企业管理应对变化的对策 四、网络经济时代企业管理变革应该注意

21世纪的今天，人类经济社会已经进入网络经济时代，以计算机为核心的现代信息技术的应用，已深入到人类社会生活、生产的各个层面，互联网与现代通

互联网时代的管理变革

梁波

【摘 要】全国企业管理创新大会隆重召开。大会的中心议题是“互联网时代的管理变革”。国务院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会史无前例地把互联网作为会议的主旋律，无异于吹响了各行各业与互联网联合起来的总动员令，发出了21世纪中国企业做大做强做活的最强音。随着中国加入WTO，中国企业正在兴起的国际化管理、并购以及国际化的大循环采购网络，对企业利用“信息高速公路”的程度和紧迫性发出“生”、“死”通牒。对于一个企业来讲，经营是龙头，经营决策决定着企业的成败。美国著名的经济学家、诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：“经营管理的核心问题是经营，经营的核心问题是决策，决策的核心问题是创新。”创新经营是一项复杂的系统工程。系统的对立面是无序，系统有序性是以信息量表示的，信息量越多，系统的有序程度越高。从系统学的角度看，一个系统不是浑然一体，而是有层次结构的。

【关键词】网络经济 机遇 挑战 变革 管理创新 【目 录】

一、网络经济的内涵 二、管理的创新

三、网络经济时代给企业带来的机遇和挑战 四、营销对象变革

五、企业组织形式发展与变革的新取向 六、拥抱社会化营销

信息时代的成功楷模是速度。在信息社会中，经济

目 录

一、企业核心竞争力的理论 ........................................... 1

（一）企业核心竞争力的概念 ..................................... 1 （二）企业核心竞争力的构成要素 ................................. 1 （三）基于网络经济的企业核心竞争力构成 ......................... 2 二、网络经济和传统经济的差异与联系 ................................. 2

（一）网络经济和传统经济的差异 .................................. 2 （二）网络经济和传统经济的联系 .................................. 3 三、网络经济时代我国企业核心竞争力存在的不足 ....................... 3

（一）缺乏有效的网络技术开发机制 ................................ 3 （二）缺乏有效的网络产品创新机制 ................................ 3

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔

知识经济时代企业管理思想的变革

摘要 在知识经济时代的企业管理中，管理的中心应从产品经营与资本经营转变到人才经营，管理的目标应从注重市场与注重利润转变到注重机会，管理的效益应从范围经济与规模经济转变到速度经济，管理的手段应从规范与制度转变到创新，管理的职能应从监督与控制转变到服务。

关键词 知识经济 企业管理

人类社会从农业经济到工业经济到信息经济；从石器时代到青铜器时代到铁器时代到硅器时代；从初级产品阶段到加工产品阶段到以服务业为主的阶段，现代经济的发展越来越以知识特别是以科学技术为基础，这一点已是不争的事实。

随着知识经济时代的到来，生产力的三大要素——劳动对象、劳动工具与劳动力均已发生了革命性的变化：劳动对象由过去单纯的有形产品本身而更多地转变为生产与管理、支配与控制这些产品的无形的信息与知识；劳动工具从简单到复杂，从人工到机械，从手动到自动，从工农业生产到日

常办公事务乃至家庭琐事现在均可借助电子计算机来控制与完成；劳动力已从过去的以体力为主过渡到现在的以脑力为主，在一些发达国