快递公司三轮车管理制度

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项城市城区三轮车管理暂行办法

标签:文库时间:2025-01-06
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项城市城区三轮车管理暂行办法

第一条 为进一步规范我市城区三轮车的管理,维护城市良好交通秩序,确保城市交通畅通、市民安全出行,根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《<中华人民共和国道路交通安全法>实施条例》、《河南省道路交通安全条例》等相关法律法规的规定,结合我市实际制定本办法。

第二条 本办法所称“三轮车”包括人力三轮车、加装动力装置的人力三轮车、无牌无证的机动三轮车、电动三轮车、电动四轮车、老年代步车、加装动力装置的残疾人专用车等。 “三轮车”分为三轮机动车和三轮非机动车。

依据《中华人民共和国道路交通安全法》第一百一十九条之规定:“三轮机动车”,是指以动力装置驱动或者牵引,上道路行驶的供人员乘用或者用于运送物品以及进行工程专项作业的轮式车辆,包括设计最高时速超过20公里且空车质量超过40公斤的残疾人机动轮椅车、电动自行车。

“三轮非机动车”,是指以人力或者畜力驱动,上道路行驶的交通工具,以及虽有动力装置驱动但设计最高时速不超过20公里且空车质量不超过40公斤,外形尺寸符合有关国家标准的残疾人机动轮椅车、电动自行车等交通工具。 第三条 所有三轮车均不得在城区营运。

家庭自用三

公司汽车管理制度

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山东鲁虹农业科技有限公司

车辆管理办法

一、适用范围

山东鲁虹农业科技有限公司所有机动车辆。

二、车辆使用管理

1、手续办理:交验司机的驾驶证、车辆行驶证、车辆照片及身份证原件,留存复印件。

2、管理:司机日报表(相应的行车路程、里程数等)或业务员日报表每天报至营销中心;属于生产基地总经办管理的车辆出车,需有派车单。

3、如有个人车辆领取公司车辆补贴及保险补贴,要先在公司备案及安装GPS后在每月工资中领取。(备案手续包括:驾驶证、车辆行驶证、车辆照片及身份证复印件,安装GPS:到曲阜生产基地)

4、无证驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用,违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况,由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。

5、 驾驶员应严格遵守交通法规,注意安全,严禁酒后驾驶,严禁违章行车,由此而发生的各种问题,一切责任和费用均由驾驶人员承担。

6、驾驶人在行车途中机因动车违反道路交通安全法被罚款,应及时向公司报告,并将违章情况如是登记在公司《汽车使用登记表》的备注栏中。

7、如有违章情况按照《关于对公司车辆违章处理的规定》处理。

8、驾驶员不得将所辖车辆交给非公司指定的人员驾驶,更不得将公司车辆用于实习驾驶。

9、驾驶人员应认真学习业务知识,提高

公司快递收发管理制度-

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公司快递收发管理制度-

*************電子有限公司文件名稱 制定部門 1. 总则: 为了规定快递物品的收发管理,节约公司的快递成本,避免造成公司 资料的丢失及浪费。 2. 范围: 本公司所有员工均属之 3. 定义: 3.1 快递物品:指公司员工因工作需要,向外部寄送文件,资料,货物以 及其他货品等。 4. 组织与权责: 4.1:总务部:负责公司快递物品的收发管理 4.2:其他部门:协助总务进行部门快递物品的发送,审核及接收。 5.流程图:(无) ********* ELECTRONICS CO.,LTD. 文件編號 公司快递收发管理制度 总 务 頁 次1 OF 2

6 .执行说明: 6.1 快递的签收与发送 6.1.1 快递的接收 6.1.1.1 总务部门收到文件,资料,货物等快递物品时,要及时转交 给相关部门人员。 6.1.1.2 物品接收人要在《邮件签收登记表》上签字接收,以备查验 核对。 6.1.1.3 除特殊情况外,如货物中指定的接收人不在,原则上不得由 他人代签,如因此造成货物遗失,短少或调包等后果,代签人需承 担全部责任。

Rev:01

表單編號:

公司快递收发管理制度-

*************電子有限公司文件名稱 制定部門

快递公司客服部管理制度

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快递公司客服部管理制度

第一节客服部简介

某某快递客服部随着公司的成立而建立,已有十几年的历史,从最初的一人、一电话、一笔记本,集业务、查询和问题件于一身,到如今发展为拥有30台电脑,话务员20多名,部门扩展为查询部、业务部、出港问题件,五亭龙部、仓库管理办公室、前台等。

客服部是连接公司与客户之间关系的纽带与桥梁,承载着公司内外信息传递与交流、客户建议与投诉处理的职能,以满足客户需求为起点,以客户满意为目标,主要工作内容如下:

1、为客户提供咨询服务,接受客户来电下单,通知业务员取件,回复客户咨询的网点范围及价格咨询;

2、为客户提供售后服务,对于客户来电查询快件运营情况,通知客户快件在运营过程中的状况,尽快提供相关信息,保证快件畅快流通,协调客户、公司、、业务员、驾驶员之间的关系。

3、赔偿

4、与兄弟公司信息互通

客服部仍然存在着一些不足之处,在总公司“用心成就你我”精神的指导下,在公司领导的关怀下,我们要进一步完善服务质量,提高服务水平,让客户更加满意。

第二节话务员管理制度

一、遵守公司所制定的各项规章制度和条例规定,不得以公司的名义为个人谋取利益;

二、上班不迟到、不早退、不擅自离岗、窜岗;

三、必须使用普通话,文明用语,不得与客户、同事冲突

四、着装整洁

用车管理制度

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秦氏宏酒业车辆管理制度

一.目的

为了加强和规范公司管理,减少用车费用和降低公司成本,本着安全、节约、有序、高效的原则,更好地为公司服务,提高工作效率,特拟定此制度。 二.适用范围

本制度所指车辆均指公司的业务办公用车。 三.权责单位

1.公司车辆由办公室调度,主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请,填写用车申请表,领取钥匙,出武汉市需由总经理批准。

2.公司业务办公用车的证照保管,车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由主管人员负责管理。 四.用车管理

1.员工外出办事,三公里以内,应首先选择公交车为主要交通工具(经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外)。其他符合条件的用车,一律登记、记录、申请。

2.主管人员依重要性顺序派车,不按规定办理申请者,不得派车。如公司车辆一时调配不开,到主管人员登记申请批准后方可打车外出。在发票上要注明始点和终点及所办事宜否则不予报销。

3.员工因私借用公车,需经办公室同意,并经总经理签署派车单后,主管人员方可派发车钥匙。交还公车前必须保持车辆整洁、外观无损伤、车况正常,并按行驶里程计收油费。

4.节假日或业余时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后方可调

校车管理制度

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曹范镇中心小学校车安全管理制度

为切实加强校车安全管理,保障学生交通安全,依据《校车安全管理条例》以及有关法律法规,制定本制度。 1、校长是所在校学生接送车辆交通安全的第一责任人,对于接送车辆安全运行工作负全面责任,具体从事此项工作的教职员工为直接责任人。

2、建立以校长为组长的校车安全管理工作小组,具体负责校车的安全管理。

3、校长每学期开学第一周内,与任课教师、驾驶员、随车照管人员等签订校车安全运行责任书。

4、科学严谨地制定学生乘车订车、定座安排表,落实任课教师、值勤人员、校车驾驶员、随车照管人员的岗位职责,做到职责公示,分工到人。

5、认真制定突发事故应急预案,学校要针对学生接送途中可能发生的情况,提前制定应急处置预案,确保一旦发生事故,能在最短时间内,最有效的组织抢救并进行善后处理,在第一时间内向当地政府、上级主管部门和有关职能部门上报事故情况,以便各级形成合力,共同应对突发事件,保持社会稳定。

6、按照规定认真填写《校车安全日志》。

7、每月组织召开一次校车安全例会,学习有关交通安全

法规、应急处置和应急急救知识,认真研究校车安全管理,确保安全运行的对策,会议应有具体的文字记录。

最新快递物流公司培训管理制度

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物流快递培训制度方案

用心成就你我

附件:

XX快递培训管理制度(试行)

第一章总则

第一条目的

为实现公司的发展目标,提升员工素质,提高岗位达标率,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。

第二条适用范围

本制度适用公司所有培训的计划、实施及培训管理等工作。各直属转运中心可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报总公司人力资源部培训处备案。

第三条归口管理

公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务管理部批准报销。

(一)人力资源部负责总公司培训的归口管理:负责组织培训需求评审,培训计划制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用控制;并负责指导和监督直属转运中心的培训管理工作;

(二)直属转运中心负责本单位其他员工培训的实施工作,并与总公司人力资源部培训处的整体培训工作相衔接;

(三)人力资源部根据总公司高层及各职能部门的培训需求制定年度培训计划;

(四)公司董事长/总裁负责审批年度培训计划;

(五)总公司各职能部门负责配合人力资源部培训处进行本部门的人员培训工作。

第二章新员工培训

快递公司财务管理制度

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快递公司财务管理制度

第一章总则 为适应集团公司发展,根据集团公司实际情况,特制定集团公司所属省公司财务 管理制度。所属各省公司人员在执行财务会计事务中,必须认真执行本管理制度。 第二章财务机构 、财务人员 财务部为省公司日常财务管理机构 ,岗位设臵为:财务部经理、会计、出纳。财 务经理可由会计或出纳兼任,各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。 各财务人员在履行职务时必须恪尽职守、清正自律。公司财务人员实行定人、定责制 度,按绩效考核结果。 第三章财务会计机构职能及权限 一、资金管理职能: 负责公司所有资金及应收、应付款的管理。 二、财务预算、计划与分析职能: 编制年、季、月度财务预算,每月、季向公司总经理和集团总裁、集团公司财务 管理中心总监上报本公司财务分析报告。 三、会计核算、报告与财务信息披露职能: 负责公司会计核算业务,包括会计记录、会计报表、及相关的内部管理报表;负 责税务报表编制和申报。 四、财务监督与考核职能: 按会计监督工作规范的要求进行会计监督管理。参与审核公司经济合同的订立, 对合同执行情况进行财务监督。对公司财务部下属财务人员工作完成情况进行考核。 五、省公司财务负责人职责: 1.负责省公司会计核算工作; 2

试驾车管理制度

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晋江市四海汽车贸易有限公司 〔日〕字号A20120815 审批: 核对: 编制: 陈怀德

《试乘试驾车》管理制度

为了明确公司试乘试驾车辆的使用规范,确保专车专用与管理,使试乘试驾车有一良好的车况,给顾客提供良好的试乘试驾体验,达到经济、安全、高效、有序地为公司经营管理服务,特制定本制度。 一、使用范围:

1、本制度适用于公司销售部门的试乘试驾车辆,是销售部用于客户试乘试驾、车展、区域巡展用车等公务用车。

2、本制度适用于公司所有员工。 二、管理职责:

1、试乘试驾车由销售部门管理,对车辆的使用、登记、违章记录等相关使用过程及使用情况进行管理记录。

2、试乘试驾车辆实行专人负责(展厅经理),部门领导为管理责任人(销售经理),每次用车必须填写《车辆使用登记表》和办理《车辆交接表》,并由客户、销售顾问及部门负责人签字确认。《车辆使用登记表》将明确双方的责任及义务,并向客户解释试乘试驾规则及注意事项,并照章

叉车、铲车管理制度

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叉车、铲车管理制度

1 目的

为了加强公司对叉车、铲车统一管理,正确使用叉车、铲车,避免安全事故,减少车辆故障率,降低车辆维修成本,发挥叉车、铲车最大使用效率,特制定本制度。 2 范围

本制度适用于公司叉车、铲车及驾驶人员、使用部门及相关部门。 3 职责

3.1 人事部负责叉车、铲车驾驶人员的招聘与培训工作。

3.2 采购部负责叉车、铲车的购置与联系外修工作;负责叉车、铲车的内部维修、维护备件的采购工作。

3.3生产部负责叉车、铲车及驾驶人员的调度、管理工作。 4管理规定

4.1叉车、铲车属公司重要装卸设备、由公司指定专人驾驶。管理、日常保养由指定人员负责,车辆钥匙及随车工具由制定人员保管,不得随意借给他人使用。厂内需要装卸作业时,驾驶人员应积极配合工作。

4.2驾驶人员必须经过专业的技术培训并取得相关作业资格证书方能上岗,无证人员严禁驾驶叉车。

4.3 未经公司安排,驾驶员不准擅自教他人驾驶叉车、铲车。 4.4 叉车、铲车使用前,应严格检查,严禁带故障出车,启动时,注意观察周围环境,确保安全后再启动。

4.4 叉车、铲车行驶过程中必须遵守交通规则、遵守公司限速规定、车速不得超过15km/h,严禁高速行车;进出生产区域、狭窄通道、交叉路