国美电器股权之争的来龙去脉

国美电器之股权之争1.“国美”大家应该很熟悉的,这里我再简单的介绍一下:

缔造了国美帝国。他展现出超凡的商业天赋，令人惊叹。造就了商界天才出身草根的传奇.

3.而究竟是什么引起了国美的股票争斗呢?事情是这样的:

作为黄光裕一手创办起来的家电连锁销售公司，国美电器成立于1987年，1992年在香港上市。2008年11月，黄光裕以操纵股价罪被调查。时任国美电器总裁的陈晓接替黄光裕出任国美电器董事局主席。上任后的陈晓力主引进新的股东，并逐步控制董事局。失去控制权的黄光裕当然心有不甘，希望重新夺回对公司的控制权。

2010年5月，国美电器股权争夺战公开引爆。开炮者正是尚在狱中的国美电器第一大股东黄光裕。

在5月11日举行的国美电器股东大会上，黄光裕家族利用手中的表决权，连续对12项决议中的5项投出否决票。由于其持有33.98%的股份，因此成功地阻止了贝恩投资董事总经理竺稼等3人进入国美董事会。

现任国美电器管理层也不甘示弱，在董事局主席陈晓带领下迅速召开董事会做出反击，并一致同意推翻了股东大会决议。

在5月11日举行的国美电器股东大会上，黄光裕家族利用手中的表决权，连续对12项决议中的5项投出否决票。由于其持有33.98%的股份，因此成功地阻止了贝恩投资董事总经理

国美控股权之争的反思广东卓建律师事务所 邱旭瑜律师

第一部分：国美控股权之争

一、黄光裕系列案件回顾

二、国美内部矛盾演化

三、双方关键人物：

四、大战之精彩回合[开幕]黄光裕家族一封要求罢免陈晓的函件拉开了国美控制权之争的大幕 [第1回合]黄光裕二妹首次透露罢免陈晓原由国美五高管集体表态和董事局共进退 [第2回合]黄光裕表态反对国美增发国美不否认也不承认 [第3回合]黄光裕再发公开信指责陈晓野心国美发公开信回应 [第4回合]国美公布中期业绩黄光裕通过媒体质疑 [第5回合]黄光裕逼宫国美陈晓强硬回应(黄光裕连发两函，以上市和非上市公司采购管理 协议威胁股东大会，并要求认购新股) [第6回合]黄光裕案二审维持原判杜鹃改判缓刑出狱国美致函股东呼吁支持管理层 [第7回合]黄光裕四度增持国美达2%上限陈晓海外路演争取投资者支持 [第8回合]黄光裕透露期权激励计划欲策反管理层国美宣布最新战略 [第9回合]黄光裕狱中发道歉信打出感情牌 [第10回合]杜鹃开始拜访机构拉票国美高调宣布300亿采购大单再发公告呼吁股东支持 [第11回合]陈晓结束路演称或42%股份机构投资者支持邹晓春质疑 [第12回合]独立投资顾问建议支持国美管理层黄光裕家族回应表示遗憾 [第13回合]

小议国美之争给家族企业的启示

小议国美之争给家族企业的启示

推荐阅读：为了中国为数众多的家族企业有良好的发展，更为了保护我们的民营企业，必须有更公正的环境，更完善的法制和制度体系，来保障相关者的利益。从国美内争的事件中，我们至少可以得到三点启发，可以用来指导我们的民族企

关键词：国美；黄光裕；家族企业

摘要：创始人黄光裕和职业经理人陈晓这场争端其实是早就埋下的种子生成的，对中国家族企业的发展影响深远，势必成为企业管理的一个经典案例，对我们的民族企业发展有有益的启示。

一、国美内争的发端

从2006年国美收购永乐，到2010年9月28日国美临时股东大会上演巅峰对决。一个是企业创始人，一个是其雇佣的职业经理人，黄光裕和陈晓的争端引发了无数人的关注。

黄光裕1986年创建国美电器，带领国美从一家小门店从北京走向全国，再走向世界，成为一个有巨大影响力的民族企业。国美在2004年上市，2006年收购同为在香港上市的永乐电器。收购之后，永乐原董事长陈晓在国美任总裁，这是国美争斗的开始。

收购之后相当长一段时间，黄光裕对陈晓十分客气，在外界猜测陈晓可能被黄光裕身边旧将架空时，黄光裕做出了许多让其他人想不到的事情。“为了显示对陈晓的尊重，黄光裕甚至在国美总部为陈晓安排了一间

国美电器营销策划

一、.市场分析

1、企业的目标和任务

企业当前的目标在于提高销售和树立良好的企业形象，从而为企业带来更大的利润。

2、 市场现状和策略

在当前的中国家电流通市场上，国美电器无疑是最大的赢家。它占据了中国家电流通业5%左右的市场份额，在营业额、市场影响力、门店数量、管理能力等方面均优于主要的竞争对手，同时在一级市场上拥有相对强大的市场话语权。

3、主要的竞争对手及其优劣势

国美电器起家于20世纪80年代末期，成名于20世纪90年代，在21世纪初期迈进了高速前进的扩张期。国美电器的起家之本是彩电的销售。从家庭生活的角度来衡量，应当承认，彩电是中国从温饱时代向小康时代过渡、的一个关键性标志。中国人从此由物质生活为先迈向了精神生活更加重要的时代。同时，彩电也是中国家电行业崛起的重要突破点。所以，20世纪晚期，中国消费者形成了深厚的“彩电情结”，彩电市场基本上完全处于卖方时代。经营彩电，无疑为国美电器进入中国家电流通市场选择了一个最佳的起点。国美电器通过彩电的销售，奠定了在中国家电流通市场上扬名立万的基础。时值今日，以彩电和碟机为主的AV产品销售仍然是国美电器的看家本领，在国美的营业额中占有相对较高的份额，在战胜竞争对手方面扮演着秘密武器的角色。

国美电器发展战略

一、引 言

近几年,随着改革开放的深入,中国国民经济得到了极大的发展,居民的生活水平与购买能力得到了显著的提升,使得我国的家电产业也得到了飞速的发展,在这种形势下,中国的家电零售行业也迎来了发展壮大的绝佳契机。其中,诸多家电连锁企业凭借其先进的理念与模式更是取得了令人瞩目的辉煌成绩,在短短几年的时间里,就基本占据了国内家电零售市场,并涌现出了国美、苏宁、大中(目前已被国美收购)等一批优秀的大型企业,这些快速扩张的大型家电连锁企业也逐步成长为了中国零售行业的中坚力量。

但就单就份额而言,其实我国家电市场的集中程度并没有想象中的那么高。它在全国各地区的发展相对来说却又是很不均衡的,例如,因为国内几个一线城市有强大购买力,及其对于家电零售企业重要的战略意义,所以国美、苏宁等各大巨头企业纷纷将主要力量集中于此,使得那里的市场集中程度变得相当高;而对于大量的二、三线城市,国美和苏宁等巨头的店面还未能达到完全覆盖,此外对于今年国家政策重点扶持的广大农村地区,各巨头的进入程度目前也还仅仅

国美电器香港借壳上市

案例分析

班级：财务管理

姓名：肖俊

学号：32009041037

国美电器香港借壳上市案例分析

2004年6月，中国鹏润集团有限公司收购Ocean Town所持国美电器65%的股权。此次收购完成后，中国鹏润改名为国美电器控股有限公司，而国美电器也最终成功实现借壳在香港上市。

一、国美电器概述

国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日。国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上。

二、国美电器香港借壳上市的背景

1、国内家电零售业是近年来在国内令人瞩目的新兴行业,其最显著的特征和竞争优势是通过充实资金、扩大经营规模、跨地域连锁经营来掌握庞大的市场销售网络。由于我国家电产品呈现买方市场，能否掌握家电零售终端成为家电生产和销售流程中的关键因素。国美电器作为家电零售业的领导者，良好的业绩和惊人的发展速度，使得其客观上有了上市融资的需求。

2、当时国内资本市场每况愈

国美电器盈利模式分析

摘要：随着国家经济的不断发展，这几十年来中国的家电连锁零售业也得到了迅速地发展。尤其是中国加入世界贸易组织十年来，中国家电零售连锁企业走过了国际同行三四十年才能走完的路，不仅在行业规模上有了质的飞跃，而且还实现了信息技术与商业模式的结合，提升了自身的核心竞争实力。业内人士分析称，在庞大的消费电子产品市场支撑下，中国有望孕育全球最大的电子家电零售企业，而积极推进供需链变革的国美电器则有望成为未来全球电子家电零售行业的新主导者。因此对于国美电器来说，随着跨国家电连锁零售企业进入中国市场以及面对中国市场的激烈竞争，如何快速提自身竞争盈利能力，是个亟待解决的问题。因此本文希望能够通过对国美电器的盈利模式的研究，找出其目前盈利模式所存在的问题，分析其原因，并提出策略性建议，以期对国美电器甚至整个家电连锁零售行业未来长远健康发展给予一些启示。

关键词：家电连锁零售行业 差价 非主营业务 类金融 债务结构

一．我国家电连锁零售行业背景

随着中国经济的不断增长，中国家电专门零售商品销售额也在不断增长，如图所示，中国家电连锁零售行业是中国竞争最为激烈的行业之一。，家电连锁行业从无到有，从小到大，逐渐发展壮大，经历了较为充分

南京邮电大学

现代管理学课程论文

题 目：学 号：姓 名：时 间：指导老师：

1013091836 李 希

2013年12月 殷 群 教 授

国美电器营运资金管理案例分析 国美电器营运资金管理案例分析

李希

（南京邮电大学 管理学院 1013091836）

摘要：在经济全球化的背景下，大多数企业以加强其营运资金管理为途径，挖掘其内部发

展潜力来提高竞争力。本文以国美电器作为主要研究对象，在营运资金管理相关理论分析的基础上，采用案例分析法，运用现代营运资金管理理论与方法——“三控政策”（控制应收账款、控制存货以及控制应付账款）对国美电器的营运资本管理现状进行深入的分析，指出其营运资本管理中面临的问题，并提对如何提高其营运资本管理水平提出建议。

关键词：国美电器；营运资金；流动资产；流动负债

1 案例背景

国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁型家电销售企业，2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所股票代码：0493），是中国目前最大的以电器及消费电子产品

南京邮电大学

现代管理学课程论文

题 目：学 号：姓 名：时 间：指导老师：

1013091836 李 希

2013年12月 殷 群 教 授

国美电器营运资金管理案例分析 国美电器营运资金管理案例分析

李希

（南京邮电大学 管理学院 1013091836）

摘要：在经济全球化的背景下，大多数企业以加强其营运资金管理为途径，挖掘其内部发

展潜力来提高竞争力。本文以国美电器作为主要研究对象，在营运资金管理相关理论分析的基础上，采用案例分析法，运用现代营运资金管理理论与方法——“三控政策”（控制应收账款、控制存货以及控制应付账款）对国美电器的营运资本管理现状进行深入的分析，指出其营运资本管理中面临的问题，并提对如何提高其营运资本管理水平提出建议。

关键词：国美电器；营运资金；流动资产；流动负债

1 案例背景

国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁型家电销售企业，2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所股票代码：0493），是中国目前最大的以电器及消费电子产品

南京邮电大学

现代管理学课程论文

题 目：学 号：姓 名：时 间：指导老师：

1013091836 李 希

2013年12月 殷 群 教 授

国美电器营运资金管理案例分析 国美电器营运资金管理案例分析

李希

（南京邮电大学 管理学院 1013091836）

摘要：在经济全球化的背景下，大多数企业以加强其营运资金管理为途径，挖掘其内部发

展潜力来提高竞争力。本文以国美电器作为主要研究对象，在营运资金管理相关理论分析的基础上，采用案例分析法，运用现代营运资金管理理论与方法——“三控政策”（控制应收账款、控制存货以及控制应付账款）对国美电器的营运资本管理现状进行深入的分析，指出其营运资本管理中面临的问题，并提对如何提高其营运资本管理水平提出建议。

关键词：国美电器；营运资金；流动资产；流动负债

1 案例背景

国美电器股份有限公司成立于1987年，是中国的第一家连锁型家电销售企业，2004年6月国美电器在香港成功上市（港交所股票代码：0493），是中国目前最大的以电器及消费电子产品