成本领先战略与企业的竞争优势分析

论文题目：浅谈成本领先战略 姓 名：林桂丹 学 号：09140216037 级 别：08级 班 级：机制四班 指导老师：曲斌

浅谈成本领先战略

姓名：林桂丹 学号：09140216037

摘要：

随着全球经济一体化的发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要想在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，控制成本是十分必要的。成本领先战略在企业竞争策略中占有非常重要的地位，实施成本领先战略，可以发挥企业的优势，使企业在竞争中获得发展与成功。

论述：

一、成本领先战略的含义、理论依据及其影响因素

美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特认为成本领先战略是构建竞争优势的基础。成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使本企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。 成本领先战略是建立在规模效益和经济效益的理论基础之

采购与供应管理总复习资料

第一节 采购与供应管理的概念（掌握） 一、采购与供应（掌握）

1、 采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取

商品的渠道方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

2、 采购与供应管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确包质量的前提下，在适当

的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。 二、采购与供应管理的目标（掌握）

1) 提供不间断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运转。 2) 使库存投资和损失保持最低限度。 3) 保持并提高质量。

4) 发现或发展有竞争力的供应商。

5) 当条件允许的时候，将所购物资标准化。 6) 以最低的总成本获得所需的物资和服务。

7) 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。 8) 以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。 9) 提高公司的竞争地位。

第二节 采购与供应管理的作用（重点） 一、采购与供应管理的作用：

1) 利润杠杆作用：这种采购成本减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润

杠杆效应。 2) 资产收益率作用

3)

家乐福 沃尔玛

经营管理

“沃尔玛模式”VS“家乐福模式”

———基于成本领先战略的分析

王晗陈文兵

（中南财经政法大学会计学院，湖北武汉430073）

【摘

要】从成本领先战略的角度分析“沃尔玛模式”和“家乐福模式”的各自特点，并针对沃尔玛和家乐福在中国的发展情

况，分析两种模式的利弊，结合中国的实际情况选择适合于中国零售业发展的营运模式。

【关键词】成本领先战略；零售业；营运模式一、竞争战略理论

·波特认为：在一个产业中，美国哈佛商学院的教授迈克尔

企业为了占据有利的战略地位并超越其竞争对手，有三种基本的竞争战略可供选择，分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。成本领先战略的战略思想是企业通过各种方式来降低成本，使企业的总成本低于竞争对手，甚至成为整个行业中成本最低的企业，获得持久的竞争优势。实行成本领先战略的企业具有以下的优势：一是可以有效防御竞争对手的进攻。低成半成品、固定资重视对现金的管理，收支保管严格，对原材料、产等的管理不到位，财务管理职责不明，出了问题无人追究，资产浪费严重。

上述矛盾影响了已有中小企业的健康发展，也使创办中小企业的难度加大，成为影响国民经济持续健康快速发展的“梗阻”，特别是资金短缺和融资渠道不畅是中小企业发展的主要“瓶

顾客价值战略与企业竞争优势

随着技术发展的日新月异和新产品的不断涌现，顾客对于产品和服务的期望

越来越高，企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向，为顾客提供超越

竞争对手的价值，才能在激烈的市场竞争中获取可持续发展的竞争优势。自20世纪90年代以来，顾客价值(Cu stom er V alue, CV ) 已成为管理学界和企业界

共同关注的焦点，被视为竞争优势的新来源[1] (pp. 139 ?153)。从企业战略的

高度，对企业的顾客价值战略与竞争力相匹配而获取竞争和成长优势的问题进行研究，有助于企业的战略决策。

一、从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值

近年来，全球商业领域中的动态变化一直是国内外管理界讨论的热点，人们在关注经济全球化、战略联盟和互联网络的同时，也注意到顾客群体发生的巨大

变化，以及由此对企业战略选择所产生的深刻影响。当今的顾客已不再是产品与服务的被动接受者，他们比以往掌握更多的知识、信息与技能，更热衷于学习与

实践，在日趋宽泛的产品选择中享有主动权。因此，谁能够争取顾客、维系顾客，谁就能够获取持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

自20世纪70年代以来，学者和企业经理们不断地探求顺应形势变化的市场营销新方法，从最初以产品为中心单

自 考 毕 业 论 文

题 目 提升企业竞争优势的薪酬战略研究

日 期 2014.11.26 - 2014.12.19

论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。

论文作者签名： 日期： 年 月 日

目 录

摘 要 ------------------------------------------------------------------- 1 一、基本概念和相关理论概述 ----------------------------------------------- 2

1、薪酬理论概述 ------------------------------------------------------- 2

（1） 薪酬概念的界定

提高企业的竞争优势

摘要:当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。本文以探析现代企业竞争特征入手，对提高企业竞争优势进行了粗浅探析。 关键词:企业竞争; 核心竞争力; 优势 一、现代企业竞争特征的分析

当今，企业竞争基本上是一个动态的过程。企业所面临的外界环境与所采取的竞争行为，会因时间、地域、竞争对象以及顾客的不同而变化。在这个动态意义下的企业竞争，具有如下三个特点: ( 一) 竞争是不断开创与抵消的过程

企业参与市场竞争，所凭借的资本就是本企业的“竞争特色”，企业必须创造出与竞争者的不同之处，才能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。但是，任何一个特色或条件，都不能永远维持。因此，企业必须在原有竞争优势被抵消之前，开创出新的竞争优势，才能立于不败之地。 ( 二) 竞争是焦点的不断转移与改变

我们以企业发展的阶段来说明这一特点。一般在企业成立之初，关注的焦点大多为产品，只要产品好，顾客就会上门购买。因此很少考虑竞争者的做法。等到企业进入成长阶段，企业逐渐意识到竞争者的威胁，很自然地会将焦点置于竞争者的身上。

然而，以竞争者为焦点，具有一定的盲目性。因为企业所处的

人力资源战略管理与竞争优势

发布时间：2011-7-11 信息来源：中国论文下载中心 作者：饶磊 刘岚 周全

一、人力资源战略管理的概念 人力资源的战略管理是指企业为实 现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和 管理。人力资源管理的基本职能包括人事 行政管理、劳工关系管理、人际关系管理 及行政人员的开发等各个基本方面。人力 资源的战略管理把人力资源的管理与组 织的战略计划作为一个系统整体来考虑， 这就使人力资源管理具有了另外一项重 要的战略职能，即进一步充实了人力资源 管理的战略活动层次.

人力资源的战略管理体系具体包括 以下三个层次的内容：一是行政活动层， 它来源于传统的人事管理活动，主要包括 人事记录、文件处理、员工的福利管理、政 策和程序的解释和员工服务等基础性的 活动。这些活动是人力资源战略管理的基 础，是人力资源管理的日常操作，对人力 资源的管理起到了一种最基本的管理支 撑作用；二是业务活动，它是人力资源管 理实践操作的活动层次，主要包括招聘、 选拔、培训、绩效管理、报酬和员工关系的 处理等活动。这些活动构成了人力资源战 略管理的实践主体；三是战略活动层，这 是人力资源管理的最高层

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。

维普讯资 htp:t//ww.cwqvi.cpmot人力资源

人力源资对企业竞争势优的影响分析延琴鲁(黑龙江省水查农场河社分局保 )人资力源不企是业持续竞优争的源泉势，统化人力系资源实践教育和培训， 且强调以团队 为础基的训练，倡员工之 间交的流 提才是企而业持 竞续争优势源的泉。系化统人力源资践是实企持续业竞沟和通，交励流信息公开化，鼓鼓励和持支员工的创新动活 (工。作定义和工作范围。 成本型系统化人力资源实践 固有定 3)争 优的源泉势的诸原因。多 工的定作义，确明工的规程和作工范作围界 。定员通工常被求要有人力资源是企持业续竞争优势的源泉吗 在力资人源是不是企业续持竞争优势的源泉， 界存论在两种按工截作规的规程定，明的确工范围内进作行有率效的生产这。样理在然不的看法同一。看法认种为人力资源企是持业续竞争优势 的源泉。可以减少协工作调，高员工的提作工练熟程和度动劳产率生，保证另一种看法为认人资源力是企业持不竞续优争势的源。泉出提生产有序、定和效高地进行，稳获产得和品服的务稳定输出，实从人而力资源不作能持续

华为的独特资源能力与竞争优势分析

2014级MBA脱产班胡筱

一、华为简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。（百度百科）

二、近年经营业绩、行业地位及竞争优势分析

我选取了两家和华为同行业的企业，一家是昔日通讯行业的全球龙头企业爱立信，一家是在国内和华为竞争激烈的中兴，以下是近4年来，四家企业的营业收入情况：

单位:亿 美元 华为 中兴 爱立信 2011 324 137 329 2012 354 127 358 2013 395 124 353 2014 465 131 293 50040030020010002011201220132014 （数据摘自各大网站，综合可靠度90%）

华为的独特资源能力与竞争优势分析

2014级MBA脱产班胡筱

一、华为简介

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。（百度百科）

二、近年经营业绩、行业地位及竞争优势分析

我选取了两家和华为同行业的企业，一家是昔日通讯行业的全球龙头企业爱立信，一家是在国内和华为竞争激烈的中兴，以下是近4年来，四家企业的营业收入情况：

单位:亿 美元 华为 中兴 爱立信 2011 324 137 329 2012 354 127 358 2013 395 124 353 2014 465 131 293 50040030020010002011201220132014 （数据摘自各大网站，综合可靠度90%）