国有企业资产管理制度
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国有企业招聘管理制度
国有企业招聘管理制度
第一章总则
第一条目的与适用范围
1、为满足总公司经营管理对人力资源的需求,实现人力资源合理配置,特制定本制度。
2.本制度适用于林芝市城市投资有限责任公司各部、室及各下属子、分公司。
第二条招聘原则
1.公平、公正、公开、择优。
2.注重人员的品德、能力和素质、学历和经验,量才而用。
3.严格把关,宁缺毋滥。
4.遵循总公司人事回避制度。
5.做到“选好人、用好人、留住人”。
第三条招聘定义
本制度中招聘是指根据公司对人力资源需求及招聘计划,通过各种渠道,吸引满足资格条件的人才向公司申请某一职位,并择优录用的全过程。
第二章招聘管理
第四条招聘具体规定
1.招聘管理过程
(1)招聘实施的组织
a)公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体招聘工作进行管理。
b)下属公司应积极配合招聘甄选人员及提供相应参考意见,包括提出人力资源需求计划,并提供相应岗位的工作说明书,对公司人力
资源部组织的面试工作提供专业(如拟定专业试题、筛选应聘资料等)的支持等及新员工试用后的跟踪、评价。
c)新成立公司员工招聘,统一由公司人力资源部负责。当新建公司组织机构正式成立,由该公司部门负责人或综合办负责配合公司人事招聘工作。
(2)招聘计划制定
a)各下属公司部门根据经营发展需要及人力资
国有企业财务管理制度
第一篇:国有企业财务管理制度
第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度,认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则,厉行节约,压缩开支,勤俭办事。同时,按照财政部门规定的开支范围和标准,规范票据审核,对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销,杜绝一切不合理开支。
第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度,按规定权限审批。300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后,上报粮食稽查大队领导批准后,方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后,上报大队领导批准后,方可支出。报销条据必须是符合规定的正规票据,由经手人签字,并说明支出事由,报账员初审,按支出权限审批后报销。
第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差,一人能办的事,不派两人,能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单,由派差领导签字后方可外出,出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。
第四条外出参加会议、培训,单位原则上不安排车辆,由参训人员根据具体情况选择往返交通工具,乘坐飞机要经稽查大队领导同意
国有企业环境卫生管理制度
国有企业环境卫生管理制度
1 卫生包干原则
1.1 室内卫生(不含厕所)包干以就近划分、谁使用谁包干、分块分片包干的办法。各部门、分厂(分公司)应将室内卫生包干区分解、落实到班组、个人。
1.2 各部门、分厂(分公司)应明确一名负责同志分管环境卫生工作,每月负责组织定期检查和抽查,并随时接受公司环卫专业组检查,检查结果与部门经济责任制挂钩。
2 环卫分工及要求
2.1 公司辖区的道路、中央大道,自行车棚、绿化带由后勤部门负责统一清理。绿化带以建筑物就近划分为原则,确定各部门、分厂(分公司)的绿化保洁区。各部门、分厂(分公司)应做到日清扫、周末大扫除,达到窗明几净、地面无烟头、油污、积水,绿化保洁区整齐清洁。
2.2 公司(含分厂、分公司)厕所由后勤部门统一进行日常保洁,做到墙面、顶面无积灰,门窗揩清、地面无积水、无垃圾、纸屑烟头、无积水,便槽无粪渍尿垢。各使用部门应教育员工,不准在厕所内乱扔纸屑、瓜皮果壳等,以免堵塞管道。凡有电工的单位,厕所内照明由本单位负责,无电工的单位,可直接申请委托工程部门修理和更换。
2.3 各部门、分厂(分公司)每次清扫的垃圾,应及时送达指定的垃圾站,绝不允许堆积在公司辖区通道上。
2.4 各有关部门的物资、器材摆放,应按定置管理
国有资产管理制度
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国有资产管理工作流程图
为进一步加强和规范单位内部国有资产管理,理顺国有资产管理内部工作程序,建立内部控制机制,更好地服务于单位其他各项管理工作,根据国家、市、县国有资产管理有关政策规定,结合单位国有资产管理职能职责和实际情况,现制定我单位国有资产管理工作流程图。
审批综合流程图
限额以下
国有资产配置审批流程图
;买价值1万元以下、以及用其他资金购置资产的购置事项。
资产配置需提交的材料
1、正式申请文件,要写明需配置资产的品目、数量、预算金额、经费来源等;
2、经主管部门审核同意的证明材料(主管部门自身或无主管部门的一级预算单位除外);
3、单位资产存量状况说明;
4、主管部门或国资局要求提供的其他材料。
国有资产对外投资审批流程图
用财政拨款及结余资金对外投资,不得投资股票、期货、基金、企业债券等。
资产对外投资需提交的材料
1、正式申请文件,要写明对外投资资产的品目、数量、金额等;
2
、经主管部门审核同意的证明材料(主管部门自身或无主管部门的一级预算单位除外)
;
3、产权权属证明及价值凭证;
4、可行性论证报告等;
5
、主管部门或国资局要求提供的其他材料。
国有资产核查(债权核销)工作流程图
(
1
、正式文件;
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企业资产管理制度
企业资产管理制度
一、为加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理,保证公司资产安全和完整,提高低值易耗品采购、使用效率,充分发挥资产使用效能,确保资产不损坏,不流失,特制订本制度。
二、 根据资产的价值和使用年限,资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两
类。
1、固定资产:包括但不仅限于房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备、
其他与生产经营有关的固定资产、另金额超过
X 元 , 使用年限超过 X 年的。
2、低值易耗品:各种用具物品 (如劳动保护用具等) 和办公用品(如纸笔本夹等) ,
并且使用期限 X 年以下。
三、 人力资源部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、使用、维护、报废进
行全面监督与管理,并定期会同财务部对公司资产进行盘点。
1、采购
1.1 固定资产及低值易耗品由设备部
(人力资源部) 根据实际情况制订采购预算由
分公司总经理同意以后上报总公司审批,并由总公司统一采购
1.1.1 设备部应严格按照初期生产规模来制订采购预算,
谨防设备闲置造成的设备
折旧成本以及无法满足生产造成的人员用工成本增加。
1.1.2 人力资源部应严格按照总公司的资产管理制度,
根据实际使用人数及工作强
度制订固定资产与低值易耗
国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战
国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战
文:廖勇凯
一、国有企业薪酬现况
国有企业以及国有控股企业,特别是垄断性企业薪酬改革问题,备受社会各界关注。国家发改委副主任张茅日前在2008年12月的《中国证券报》表示,将着力解决收入分配领域中存在的突出问题。其中之一便是,健全国有企业收入分配的激励和约束机制,清理整顿工资外收入,健全内外部监督机制,规范国有企业经营者收入分配;并建立符合不同类型事业单位特点、分级分类管理的事业单位工资制度。
由于国有企业市场化程度不高,国有企业内部薪酬制度存在的主要问题如下: 1.由于身份不同产生的待遇差异:国有企业由于历史、人员个人身份等因素,造成在待遇分配的起点和机会方面还存在着诸多的不公平,这些不公平抑制了部分人员的积极性与工作热情。就如满清时期,满汉大臣在清政府同朝为官,但是在同一职位的官员,由于民族的不同,所导致的待遇与机会也会有差别。
2.行政级别薪酬体系:在国有企业中,行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响,而对不同职位的价值重要性不足。员工因为级别不同而获取不同的年底奖金,由于级别评定只与学历、职称有关,所以能力强而学历低、核心骨干会
国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战
国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战
文:廖勇凯
一、国有企业薪酬现况
国有企业以及国有控股企业,特别是垄断性企业薪酬改革问题,备受社会各界关注。国家发改委副主任张茅日前在2008年12月的《中国证券报》表示,将着力解决收入分配领域中存在的突出问题。其中之一便是,健全国有企业收入分配的激励和约束机制,清理整顿工资外收入,健全内外部监督机制,规范国有企业经营者收入分配;并建立符合不同类型事业单位特点、分级分类管理的事业单位工资制度。
由于国有企业市场化程度不高,国有企业内部薪酬制度存在的主要问题如下: 1.由于身份不同产生的待遇差异:国有企业由于历史、人员个人身份等因素,造成在待遇分配的起点和机会方面还存在着诸多的不公平,这些不公平抑制了部分人员的积极性与工作热情。就如满清时期,满汉大臣在清政府同朝为官,但是在同一职位的官员,由于民族的不同,所导致的待遇与机会也会有差别。
2.行政级别薪酬体系:在国有企业中,行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响,而对不同职位的价值重要性不足。员工因为级别不同而获取不同的年底奖金,由于级别评定只与学历、职称有关,所以能力强而学历低、核心骨干会
国有公司(企业)基本管理制度
国有公司(企业)基本管理制度
.
国有公司(企业)基本管理制度
文件管理制度 第一节 总则
一、为适应公司全方位规范化科学管理,做好公司文件管理工作,使
之规范化和制度化,特制定本制度。
二、公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示
和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理工作,有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求
是和认真负责的工作作风,努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要
求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。
第二节 文件分类
一、规定。发布重要的行政规章制度,采取重大的强制性行政措施,用“规定”。
二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排,用“决定”。经
会议讨论通过并要求贯彻的事项,用“决议”。
三、通知。转发上级机关文件,批转下级文件,要求下级办理和需要
共同执行的事项,用“通知”。
.
四、通报。表彰先进,批评错误,传达重要信息,用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准,用“请示”。向上级汇报
工作、反映情况、提出建议,用“报告”。 六、
国有公司(企业)基本管理制度
国有公司(企业)基本管理制度
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国有公司(企业)基本管理制度
文件管理制度 第一节 总则
一、为适应公司全方位规范化科学管理,做好公司文件管理工作,使
之规范化和制度化,特制定本制度。
二、公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、请示
和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理工作,有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求
是和认真负责的工作作风,努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限和要
求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。
第二节 文件分类
一、规定。发布重要的行政规章制度,采取重大的强制性行政措施,用“规定”。
二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排,用“决定”。经
会议讨论通过并要求贯彻的事项,用“决议”。
三、通知。转发上级机关文件,批转下级文件,要求下级办理和需要
共同执行的事项,用“通知”。
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四、通报。表彰先进,批评错误,传达重要信息,用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准,用“请示”。向上级汇报
工作、反映情况、提出建议,用“报告”。 六、
国有资产经营公司管理制度汇编
第一章总则
第一条 为维护公司、出资人和债权人的合法权益,规范公司的组织与行为,实现国有资产保值增值,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律、法规的规定, 制定本章程。
第二条 公司是依照《公司法》规定设立,在武汉市工商行政管理局注册登记的国有独资公司,公司营业执照号为4201001203580。
第三条 公司注册名称:武汉国有资产经营公司。英文全称:Wuhan State-owned Assets Management Company
第四条 公司住所:江汉区发展大道271号,邮政编码430015。
〇
第五条 公司注册资本为人民币壹拾贰亿參仟捌佰叁拾肆万元整。 第六条 公司经营期限:永久存续的有限公司。 第七条 董事长为公司的法定代表人。
第八条 武汉市人民政府授权武汉市人民政府国有资产监督管理委员会 (以下简称市国资委)履行公司出资人的职责。
公司是企业法人,有独立的法人财产,享有法人财产权。
市国资委以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
第九条 公司保护职工的合法权益,依法与职工签订劳动合同,参加社会保险,加强劳动保护,实现