电厂生产准备工作内容

0 版次 编制部门 参编人员 本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未经书面授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。 本文件由生产管理部负责解释。 生产准备工作大纲

（初稿）

说 明 生产管理部 编 制 发布日期 审 核 批 准 批准日期 实施日期

文件会签表

序号 1 2 3 职能部门 生产管理部 质量技术部 安全部 签 署 日 期 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 .

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 供销中心 机械动力部 人力资源部 财务部 烯烃中心 动力及公用工程中心 质检中心 仪电中心 包装储运中心 消防气防中心 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日 2014年 月 日

1 2

威海电厂三期生产准备工作总结

在华能山东公司和威海电厂党委厂部的正确领导下，威海电厂三期工程项目目前正在高质量、高标准地稳步推进。为实现厂部制定的“力争＃5机组09年年底并网发电”的工作目标，实现从基建到生产的平稳过渡以及新机组投产后安全、经济、稳定地运行，我厂依照华能国际电力股份有限公司颁发的《生产准备工作管理办法》扎实开展生产准备工作，全厂统一部署，结合部门的实际工作情况，制订了详细的三期生产准备计划，努力做到生产准备工作早计划、早安排、早落实。为更好的做好生产准备，顺利实现＃5机组并网发电，各部门对前一阶段的工作进行了认真的总结，总结如下：

一、检修部：

1、检修部班子成员高度重视三期生产准备工作，2008年12月份，检修部就成立了本部门生产准备领导小组，明确了各专业主管是本专业生产准备的第一责任者，要求各专业、班组也成立了生产准备工作小组。根据三期工程项目管理处提供的工作节点进度，组织编制了《检修部三期生产准备工作节点进度表》，明确了生产准备期间各项工作的里程碑节点。

2、将生产准备工作与工程建设同步作为工作的出发点和落脚点。年初，根据党委厂部和三期工程项目管理处的安排，检修部从汽机、锅炉、电气、热工以及灰水五个专业，各抽调一名技术专

威海电厂三期生产准备工作总结

在华能山东公司和威海电厂党委厂部的正确领导下，威海电厂三期工程项目目前正在高质量、高标准地稳步推进。为实现厂部制定的“力争＃5机组09年年底并网发电”的工作目标，实现从基建到生产的平稳过渡以及新机组投产后安全、经济、稳定地运行，我厂依照华能国际电力股份有限公司颁发的《生产准备工作管理办法》扎实开展生产准备工作，全厂统一部署，结合部门的实际工作情况，制订了详细的三期生产准备计划，努力做到生产准备工作早计划、早安排、早落实。为更好的做好生产准备，顺利实现＃5机组并网发电，各部门对前一阶段的工作进行了认真的总结，总结如下：

一、检修部：

1、检修部班子成员高度重视三期生产准备工作，2008年12月份，检修部就成立了本部门生产准备领导小组，明确了各专业主管是本专业生产准备的第一责任者，要求各专业、班组也成立了生产准备工作小组。根据三期工程项目管理处提供的工作节点进度，组织编制了《检修部三期生产准备工作节点进度表》，明确了生产准备期间各项工作的里程碑节点。

2、将生产准备工作与工程建设同步作为工作的出发点和落脚点。年初，根据党委厂部和三期工程项目管理处的安排，检修部从汽机、锅炉、电气、热工以及灰水五个专业，各抽调一名技术专

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；

(1)技术准备

1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3)编制施工组织设计和施工固预算。

(2)施工现场准备

1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

(3)物资准备

1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。

2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做

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[转] 施工单位进场准备资料

转载自 不在乎 转载于2010年05月30日 20:46 阅读(5) 评论(0) 分类： 杂七杂八 举报

前 期 资 料

一、首先进场所准备：

1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。

2、砼配合比设计、材料送检。

3、开工现场验收。临时设施（方案）、安全和文明施工准备。

4、工程测量定位记录

应该所有准备的：

建筑工程基本情况表

建设批文材料（向建设单位所要的立向批文）

建设工程规划许可证（向建设单位所要的规划许可证）

建设工程中标通知书（向建设单位所要的中标通知书）

施工合同（向建设单位所要的施工合同）

监理合同（向监理单位所要的监理合同）

建设单位资质、人员证书复印件

项目监理机构及相关证书复印件

设计单位资质、人员证书复印件

勘察单位资质、人员证书复印件

项目施工机构及相关证书复印件（包括资质证书、人员上岗证（施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、劳保员、测量员、取样员、资料员、排水、暖气、电气工程师、项目经理）

图纸会审记录及设计变更文件

设计文件及开工前设计变更

施工现场质量管理检查记录及附表

电厂生产准备大纲

生 产 准 备 大 纲

电厂生产准备大纲

编制：

会审：

审核：

审定：

批准：

电厂生产准备大纲

目 录

1 总则 ······························· 2

1.1 适用范围 ····························· 2

1.3 生产准备的主要内容和任务 ·············

自己总结的主体验收方面的知识

主体验收流程

一、 分户验收

1.1建设单位应在主体结构分部工程验收前，组织相关单位和人员对住宅工程的每一套住宅及公共部位的主体结构工程观感质量、结构尺寸和使用功能质量进行专门验收。分户验收内容如下：

1）现浇结构外观及尺寸偏差质量分户验收 2）砖砌体工程质量分户验收 1.2验收方法：

1.2.1现浇结构外观及偏差实测需检查：

墙体轴线位置、垂直度（每面墙1点，设置在距墙角500，距地300位置）、标高（在每面墙门窗洞口上口标高，每个洞口1个点）、截面尺寸（每面墙1点）、表面平整度（每面墙中心区域，纵横方向各1个点），楼板标高、截面尺寸、表面平正度，其中标高测量在房间4个阴角处测量，截面尺寸在1个房角和楼板中心

处测量，楼板平整度在楼板中心纵横两个方向分别测量。

1.2.2砌体(轻集料混凝土空心砌块)工程质量分户验收:

自己总结的主体验收方面的知识

（一）、检查内容：

施工质量验收验收规范的规定（GB50203-2002） 主控 项目 一般项目

1 2 1 2 3

轴线位移 垂直度 楼面标高 门窗洞口高宽 表面平整度

≤10mm ≤5mm ±5mm 20mm 10mm

检查方法 用尺检查 用托线板检查 用尺检查 用尺检查 靠尺和塞尺

精益生产策略下车间生产准备管理技术

根据精益生产的理念，提出一种新的车间生产准备管理技术——生产准备包来缩短产品切换时间。研究了生产准备包的定义、实施方案、要求及考核管理等相关内容。最后以某航空制造企业的应用实例说明其可操作性和实用价值。

在一般制造企业中，影响产品制造总工期的因素(除产品设计外)主要有两个，一个是生产准备时间，另一个是实际生产时间。产品生产过程中加工的时间占5%，另外95%的时间，产品处于工序周转、等待加工即管理的过程中。现今市场变化莫测，对制造要求越来越高。为达到精益生产的零切换，要尽量减少生产准备时间。

在应用精益生产(Lean Production，LP)思想的过程中，我们主要应用网络支持下的并行工程思想，实现加工过程与生产准备过程的并行，以缩短产品制造总工期；通过调度室、工艺室、工具室、工段、加工者对生产准备过程的“多面手互相替补”，最大限度地实现每个员工的增值，消灭浪费环节；通过全面质量管理TQC(Total Quality Control)，实现对生产准备环节的质量控制，从而保证产品的质量；通过细致、准时的生产准备工作，实现整个产品的适时生产JIT(Just in Time Production)；通过成组技术GT(G

酒店宴会准备工作规范

1. 0目的

做好宴会接待的各项工作 ，为客人提供优质服务 2. 0适用范围 楼面部 3.0职责

3.1营业部人员负责菜单的制订、落实;提前送单到出品部、点心部、楼面部做好各项准备工作的联系和安排。

3.2出品部负责产品质量的跟进。

3.3楼面管理人员负责宴会的指挥、策划、现场督导 3.4服务人员负责整个宴会的服务操作过程 4.0程序内容 4.1宴会部的准备

4.1.1宴会部接受客人的预订时，向客人了解清楚席数、人数、地点宴会的性质、客人对宴会的具体要求记下来或按照公关销售部的会议接待通知单作准备。 4.1.2 营业员请客人按席数X100元的标准交纳酒席的订金,并为客人留座。

4.1.2营业员提前一周根据市场的变化，海鲜的价格，原材料的情况，与客人落实菜单。 4.1.3根据已落实的菜单，分别填写《海鲜过称记录单》交海鲜池做好宴会的海鲜购进计划;填写《佛山宾馆膳食通知单》报点心部准备宴会所需的点心;填写《佛山宾馆膳食通知单》将宴会的席数、价格、酒水要求及其它具体要求送楼面部布置场地及结帐时用。 4.1.4将菜单送厨房作备料用。 4.2 中厨部的准备

4.

自己总结的主体验收方面的知识

主体验收流程

一、 分户验收

1.1建设单位应在主体结构分部工程验收前，组织相关单位和人员对住宅工程的每一套住宅及公共部位的主体结构工程观感质量、结构尺寸和使用功能质量进行专门验收。分户验收内容如下：

1）现浇结构外观及尺寸偏差质量分户验收 2）砖砌体工程质量分户验收 1.2验收方法：

1.2.1现浇结构外观及偏差实测需检查：

墙体轴线位置、垂直度（每面墙1点，设置在距墙角500，距地300位置）、标高（在每面墙门窗洞口上口标高，每个洞口1个点）、截面尺寸（每面墙1点）、表面平整度（每面墙中心区域，纵横方向各1个点），楼板标高、截面尺寸、表面平正度，其中标高测量在房间4个阴角处测量，截面尺寸在1个房角和楼板中心

处测量，楼板平整度在楼板中心纵横两个方向分别测量。

1.2.2砌体(轻集料混凝土空心砌块)工程质量分户验收:

自己总结的主体验收方面的知识

（一）、检查内容：

施工质量验收验收规范的规定（GB50203-2002） 主控 项目 一般项目

1 2 1 2 3

轴线位移 垂直度 楼面标高 门窗洞口高宽 表面平整度

≤10mm ≤5mm ±5mm 20mm 10mm

检查方法 用尺检查 用托线板检查 用尺检查 用尺检查 靠尺和塞尺