假如我是一盆多肉

假如我是一盆小花，我会在美丽的家里睡个安稳觉，等待人们来给我施肥，浇水，让我充满营养地成长，给人们带来飘荡着幸福的花香！

假如我是一盆小花，我就会在大树爷爷旁边陪它快乐地玩耍，大树爷爷就不会孤单，也不会经常生病、伤心，只要有我陪伴大树爷爷，大树爷爷就会永远开心快乐！

假如我是一盆小花，我偶尔也会伤心，因为人们会破坏我，我就会伤心地永远死去。但是只要人们爱护花花草草，我就会永远开心地生活下去，对着阳光，我的笑容是那么的灿烂。

假如我是一盆小花

我的窗前，种着一盆多肉。嫩绿的小小的叶片，让人心生怜爱。每次给它浇水时，我都会想起我之前养的一盆多肉

那是我伯母赠与我的一盆名为白牡丹的多肉。初见时，它那么小，那么可爱，像一个永远长不大的娃娃。我细心细心再细心地照顾它：早晨起床时把它放在阳光照得到的位置；中午时便移到户外，让它吸收更多的阳光，努力生长；傍晚时分便移入温室，不让它受到冷气和风雨的打击。一天浇五毫升的水，两天放一勺养料，三天施一次肥，一周松一次土我不厌其烦地培育着它，一个月下来，肉肉已经长大了不少，白白胖胖地。我开心地把它的变化描述给父母听，他们也夸赞我的细心，说我是功夫不负有心人。

我认为我的细心能让肉肉更快更健康地长大，于是越发细心地呵护它了：从一天浇一次水改成一天浇两次；两天一勺养料改至一天一勺；三天施一次肥改成两天一次

多肉长得越来越高，越来越大了。看着它飞速地生长，我喜不自禁。可有一次妈妈看到了我那长势极旺的多肉，说：大是大，但怎么不像多肉了呢？”妈妈这句不经意的话竟让我心头一咯噔：是呀，这样作文的多肉与刚入我家时的多肉的外形截然不同啊！似乎变种了！这是为什么呢？我思索半天也没想出来个所以然，只得给伯母发信息询问原因，并附上了多肉的照片。

很快，我得到了答案：多肉本

爸爸妈妈买了许多盆栽来美化家里。我指着一盆吊兰对爸爸说：我喜欢吊兰，让我来养它吧。”好，不过你得照顾好吊兰，可别把它养死了。”爸爸郑重地提醒我。

我心里想：只要我用心呵护吊兰，它一定会枝繁叶茂的。每天放学我都会去看吊兰，给它浇水、施肥、松土，有时还把自己喝的牛奶分给它喝”。在我的悉心照料下，吊兰长得郁郁葱葱。不久，它开出了红艳艳的花朵，花朵像一条条小金鱼，太美了！爸爸说：这盆吊兰叫‘金鱼吊兰’，所以开出的花像一条条小金鱼。”原来是这样！我的付出有了这么丰厚的回报，我乐开了怀。

有一天，下了一场大雨作文，吊兰的一根枝条被打断了，叶子落得到处都是它们躺在地板上，悲伤地看着我，仿佛要向我诉说它们的不幸。那天，我伤心了好久。从此，我对吊兰更是呵护有加”：如果太阳太大，我担心阳光会把它晒死，赶紧拿伞遮住它；起风了，我担心它的枝条被吹断，马上拿纸板挡住风；下雨了，我又担心它被雨水淋湿，赶紧把它搬到客厅

可是，不久后我发现，吊兰的叶子渐渐变黄了，越来越萎靡不振，我赶紧向爸爸请教原因。听了我对吊兰呵护有加”的事，爸爸说：你太溺爱它了。不让它经受风吹雨打，它怎么会茁壮成长

篇一：假如我是一名校长

假如我是小学校长

【摘要】在学校的舞台上，校长是领班，是船长，是舵手，实际是一个岗位，是一个角色。假如我是校长，我将增强创业，谋求发展，依法治教，人本管理，特别是加强领导班子、教师队伍和学生的管理。要教会学生学会学习，学会生活，学会做人。务实重干，与时俱进，科学管理，将会取得好成效。

【关键词】 校长 增强创业 谋求发展 依法治教 以人为本 务实重干 与时俱进 科学管理成效

【正文】

有人说，在学校的舞台上，校长是领班，是导演，老师们就是演员；还有人说，校长是船长，是舵手，是指挥学校这艘帆船乘风破浪去远航，达到理想的彼岸。而我认为校长首先是一个岗位，然后才是一个角色。校长首先是一所学校的灵魂，然后才是学校的领导者、决策者、组织者，更是决定学校教育教学改革和发展成败的关键人物。作为校长，管理学校有如经营一份事业，使学校可持续发展是校长最基本的职责。

只有真正从事这个岗位，扮演这个角色的人才是校长。而我不是校长，我只是一名普通的小学语文教师，我从来没有想过要当校长，我只想尽我本职，做好一名普通教师。所以，十几年来，我一直恪守着“不在其位，不谋其政”的古训，从不考虑这个问题。今天，我只想替校长换位思考，尽量站在学校的角度去

时间逝去如飞，转眼六年的光阴就过去了。在这六年的小学生活里，最让我难忘的就是梁老师。

我还记得在梁老师接手带我们这个班时，首先让我们班的人一起在花盆里种下了一颗花种子，除了她没人知道那种子的秘密。不知道为什么五年来这花都不开，却在我们班拍毕业照的前一节课，它才绽放自己的花瓣。

在拍毕业照的那天，梁老师照例绘声绘色、津津有味地给我们讲课，可利用课件时课件却不听使唤了。有个男生插了句：这个课件也真是的，关键时刻掉链子！”话未说完大家哄堂大笑，梁老师也笑了。不一会儿，我们又上完了一节轻松愉快的语文课。

下一节课是拍毕业照。可一向和蔼可亲的梁老师，今天脸上的笑容却显得很僵硬了。她环视了一下教室深深地叹了口气，清了清嗓子，瞬间班里鸦雀无声了，只闻到一股花的清香。

同学们，你们是否发现，我上完课从不说‘下课’二字。”梁老师镇定地说。好多同学都一个劲儿的点头。你们可作文能不知道我这么做的原因吧。你们还记得，我们一起种的那颗花种，为什么没有开花到现在却开花了？我不想对大家说下课，是因为我讲了下课，而你们必说‘老师再见！’了，五年了，我不希望与大家离别”梁老师哽咽了，眼睛湿湿的，她用手

篇一：假如我是一名校长

假如我是小学校长

【摘要】在学校的舞台上，校长是领班，是船长，是舵手，实际是一个岗位，是一个角色。假如我是校长，我将增强创业，谋求发展，依法治教，人本管理，特别是加强领导班子、教师队伍和学生的管理。要教会学生学会学习，学会生活，学会做人。务实重干，与时俱进，科学管理，将会取得好成效。

【关键词】 校长 增强创业 谋求发展 依法治教 以人为本 务实重干 与时俱进 科学管理成效

【正文】

有人说，在学校的舞台上，校长是领班，是导演，老师们就是演员；还有人说，校长是船长，是舵手，是指挥学校这艘帆船乘风破浪去远航，达到理想的彼岸。而我认为校长首先是一个岗位，然后才是一个角色。校长首先是一所学校的灵魂，然后才是学校的领导者、决策者、组织者，更是决定学校教育教学改革和发展成败的关键人物。作为校长，管理学校有如经营一份事业，使学校可持续发展是校长最基本的职责。

只有真正从事这个岗位，扮演这个角色的人才是校长。而我不是校长，我只是一名普通的小学语文教师，我从来没有想过要当校长，我只想尽我本职，做好一名普通教师。所以，十几年来，我一直恪守着“不在其位，不谋其政”的古训，从不考虑这个问题。今天，我只想替校长换位思考，尽量站在学校的角度去

篇一：假如我是校长演讲稿

假如我是校长

尊敬的各位领导，老师：

早上好！很荣幸有机会做回“校长”，拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好兵“，我辈本无雄才大略，只想借此机会与大家一起分享对做校长的看法，不当之处还望见谅，假如我是校长，将从如下做起：

一、高瞻远瞩，转变角色，统揽全局，引领未来

作为校长，要有战略思维，大局意识，依据国家的政策，市场的需求，及时转变教学的模式，为市场多输送合格的人才。会当凌绝顶，一览众山小，只有站得高，才能看得远，定位准，决策才有时效性。古人云：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。身为校长，高瞻远瞩，统揽全局，时刻要以学校发展大局为重，科学决策学校的发展规划和办学理念，合理协调校内、外各种关系和矛盾，及时转变角色，正确处理分、内外事宜，为达目的：首先校长要带好教师团队，团结一致，同心同德的团队一定能打胜仗、干好事业。俗话说：“没有完美的个人，只有完美的团队”。校长能力超群，出类拔萃，毕竟精力有限，有必要依赖团队成员的精诚合作；其次，校长要做到知人善用，常言道：“没有带不好的员工，只有不会用的领导”，其实每个人都有自身价值，领导只有将老师安排到恰当的位置，他的聪明才智才得以充分发挥，工作效率最高，贡献最大。再者

假如我是一线社工

中国社工时报【 总干事栏】 北斗星社会工作服务中心总干事 曾永辉

在我的教学督导和机构走访过程中，有机会不断地接触一线社工，了解他们内在的困惑和诉求，而我在这个过程中也在不断地分享我的经历和体会，我非常渴望告诉他们，假如我是一线社工，我会怎么做？我希望此举能够给那些正在迷茫中困惑徘徊的社工们一些别样的思考。

一、兴趣、能力和价值 假如我是一线社工，我首先会问自己是否对这份职业感兴趣，是否愿意一直追随和信奉，是否会倾尽所有一直坚守。如果答案是不确定的，那么我会重新思考是否要从事它，因为人生最大的痛苦莫过于您选择了一份自己不感兴趣的职业，这对于您短暂的人生而言必定是灾难性的，因为您的主观能动性、内在的潜能必将会被严重压抑，难有释放之日，久而久之就会影响您的能力。

假如我是一线社工，我接着会问自己：我是否有能力去做好我的工作？如果我的回答是不确定的，我同样不会去选择从事它。现在很多的一线社工对自己的工作能力其实是缺乏自信的，这从我们内地督导可以成行成市就能看出来：年轻、资历尚欠、实务能力不足等等，让我们的社工难以胜任，能力就此停滞。

所以我希望告诫一线社工，您需要的是摆正心态，开始自主自救，不要把成长的责任推给机构和督导，因为根据

篇一：2012届高考语文作文素材：假如我是苏武(2012高考)

“苏武留胡节不辱，雪地又冰天，苦忍十九年，渴饮血，饥吞毡，牧羊海边，心存汉社稷，蚝落犹未还，历经难中难，心如铁石坚……”一首《苏武牧羊》道尽了苏武的一生，历经艰辛，持节不屈，苏武用自己的血泪书写了一段辉煌历史。感慨于苏武气节的同时，自己不禁扪心自问：假如我是苏武，我会怎么做呢？

心随思动，自己摇身一变，成为了即将护送匈奴使回国的大汉使者——苏武。匈奴向来是个凶狠的民族，这次匈奴可汗向外宣称自己是晚辈，又放回了之前被扣留的汉使，皇帝见有和好迹象，便命我前来交涉。

越过千山万水，我来到了匈奴。蛮夷之地，到处是凶神恶煞的目光，想给我下马威吗？我可是大汉使者，于是我一一“回敬”了那些目光。匈奴单于给人的感觉很傲慢。当我说明来意，并送上大批财物之时，单于更加狂妄，这让我想起了“夜郎自大”。

一个多月过去了。一天晚上，副官张胜神色慌张的来跟我说他闯祸了，我仔细一问，原来他与别人密谋，准备劫持匈奴王后，结果人家被捉，恐怕会将阴谋和盘托出。我当时只觉天昏地旋。这个老小子，唉！自己当初会选他做副官，完全是因为他没主见，这样自己就可以为所欲为。我没有骂他，毕竟他也是受人蛊惑。可惜自己的“完美计划”就这样被那

假如我厂长，我将如何搞好生产管理

生产管理在企业管理中的地位与作用：

A、从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场_产品开发和生产管理共同组成的活动; B、从企业的管理系统看，生产运作管理是企业的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。

生产管理与企业各项管理的关系：

1、与经营决策的关系

(1)经营决策是生产管理的先导；

(2)生产管理是经营决策的基础，是企业的根本力量所在； 2、与技术开发管理的关系

(1)技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件； (2)生产管理为技术开发管理提供信息和条件 3、与销售管理的关系

(1)生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾； (2)销售管理为生产管理提供信息。

生产管理的内容：

1、生产系统的正常运作，其包括:

(1)计划，如预测，决策，年度计划，作业计划等; (2)生产要素的合理备置与组合。

2、生产系统的控制，其包括以下内容： (1)进度控制2)产量控制(3)质量控制 (4)库存控制(5)成本控制(6)生产调度

生产管理的目的在于高效，低耗，灵活，准时。可分为以下实施内容： 1、确保